价值流分析培训ppt课件.ppt

精益制造价值流价值流课程安排•价值流概论•价值流现状图的绘制•设计未来形状－－想象•ACME公司的价值流分析•练习第第 1 节节第第 2 节节第第 3 节节第第 4 节节第第 5 节节设计原资料总装厂发货客户零件消费价值流包含的是特定产品从进公司到发货至客户的一切要素 (包括增值的和非增值的)需求价值流的定义价价 值值 流流过过 程程总装单元总装单元过过 程程 焊接焊接过过 程程 下料下料成成 品品原原 材材 料料传统思想中，我们总是从工厂内部来思索，从原资料开场不断追踪到产品的完成来检查价值流 也可以用价值流的方法来绘制业务过程1价值流的定义Mine矿山 开采 熔炼 热轧 冷轧 制罐 储存 罐装 储存Tesco 超市库存Tesco 超市 消费者 再熔炼 回收 可乐罐的价值流 加工时间加工时间3 小时小时储存和运输时间储存和运输时间 11月月累计报废累计报废 24% 这是兴隆公司运营的很现代的价值流这是兴隆公司运营的很现代的价值流可乐罐的价值流产业产业玻璃制品玻璃制品食品食品纺织纺织金属金属电电子子消消费产费产品品消消费费支持支持步步骤骤727237371051051871872392391051059898不同行业价值流分析价值流图(VSM) 是一个经过手工方法用特定的图标绘画来表现整个价值流的过程，包括物流，信息流和过程流。

价值流图 Finished GoodsAssemblyLayoutWeldingRolling 6-wk ForecastWeekly Order6 x / DayPC & L6-wk forecastDailyLevel Box DA1 DA2 DA3C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap =Stamping0 Overtime2 ShiftsMax Size# Material HandlersC/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework =C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework=Small Lot# OperatorsCustomerX pcs / monthStd Pack Qty# ShiftsWIP =WIP =WIP =Steel SupplierInv .TimeProc .TimeTPc /t = ?? days? days? days? days? days? days? days用消费周期表现未来形状的物流，信息流和过程流。

用消费周期表现未来形状的物流，信息流和过程流无无规划地划地实施将会施将会给企企业带来灾来灾难价价值流流图是是协助他找到浪助他找到浪费，察看，察看到整个流程形状的到整个流程形状的简单工具留意整个流程，目的在于消除浪留意整个流程，目的在于消除浪费为什么要绘制价值流? Finished GoodsAssemblyLayoutWeldingRolling 6-wk ForecastWeekly Order6 x / DayPC & L6-wk forecastDailyLevel Box DA1 DA2 DA3C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap =Stamping0 Overtime2 ShiftsMax Size# Material HandlersC/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework =C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework=Small Lot# OperatorsCustomerX pcs / monthStd Pack Qty# ShiftsWIP =WIP =WIP =Steel SupplierInv .TimeProc .TimeTPc /t = ?? days? days? days? days? days? days? days快来快来绘制流程制流程 !关注浪费关注浪费 . . . . . . 关注流程关注流程流动改善〔价值流改良〕流程改善〔消除浪费〕高层指点一线员工关注点为什么要绘制价值流?二种类型的改善u为察看到物流，信息流和过程流提供了方法。

u支持价值流层面和工厂层面不断改良展动的优先次序化u为规划规划的开展提供根底价值流绘制的目的消除浪消除浪费1还有有...绘制如今形状制如今形状过程分析如今形状分析如今形状并并设计未来形状未来形状4Tues. & Fri.PC & LWeekly OrderMRPMSSWeekly Order# times/daySteelSupplierSteelPin# pcs# daysor shiftsIIIIStampingDowntimeChangeover Time=4 hr2 ShiftsTAKT = 2 Presses Cycle Time =ChangeOverWeldingLayoutScrap/ReworkDowntime = 20%Uptime# OperatorsCycle Time =Weekly Build ScheduleDaily ShipSchedule6 Week Rolling Forecast6 Week Rolling ForecastFinished GoodsOvertime =# Shifts =AssemblyDT, ScrapReworkWIP = Cycle Time =TAKT = Changeover Time =Layout = 10% Scrap? days? days? days? days? days? days? daysInventory TimeProcessing TimeTPc /t = ?TAKT = WIP = WIP = WIP =X pcs /monthStd. Pack Qty.# shiftsCustomer Finished GoodsAssemblyLayoutWeldingRolling 6-wk ForecastWeekly Order6 x / DayPC & L6-wk forecastDailyLevel Box DA1 DA2 DA3C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap =Stamping0 Overtime2 ShiftsMax Size# Material HandlersC/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework =C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework=Small Lot# OperatorsCustomerX pcs / monthStd Pack Qty# ShiftsWIP =WIP =WIP =Steel SupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t = ?? days? days? days? days? days? days? days制造一个可制造一个可实施的方案并仔施的方案并仔细地地加以加以执行！行！1ST 2ND 3RD 4TH 1ST 2ND 3RD 4TH确定Tank Ass’y的节拍和流程 减少冲压的设置时间减少冲压的缓冲区将 Ass‘y 移至工厂 10确定 Sender Ass‘y的节拍和流程使 Sender Ass‘y实行拉动培训19992000行动方案行动方案价值流绘制的目的ScrapManufacturing ProcessKaizen闪光点/爆炸点外部资源/客户数据盒库存Io o o卡车运输废品至客户推进箭头超市缓冲区/平安库存手工的信息流ElectronicInformation FlowProduction KanbanWithdrawal KanbanSignal KanbanKanban Post所需工具Let’s go课程安排•价值流概论•价值流现状图的绘制•设计未来形状－－想象•ACME公司的价值流分析•练习第第 1 节节第第 2 节节第第 3 节节第第 4 节节第第 5 节节C/T: 65 secC/O: 400 sec2 ShiftsOEE: 60%数据框拉动Push推进FiFomax. 30 件先进先出通道物的流动控制操作价值增值操作1000 件1.3 天库存XYZLtd外协厂工厂运输超市Tuesday&Thursday卡车运输缓冲库存I价值流图标手工信息流电子信息流DailySchedule平衡箱信息流图标方案消费看板批量到达看板领料看板平准化顺序拉动球O X OX “ 现场查看〞 排程价值流图标拉动SMED现场改善其他图标改善时机过度消费作业员价值流图标步骤选择一个价值流〔产品族〕成立一个小组了解客户的需求绘制过程流绘制物料流绘制信息流计算产品总的消费周期TPCT详细的实施措施步骤 1:步骤 2:步骤 3:步骤 4:步骤 5:步骤 6:步骤 7:步骤 8:价值流现状图绘制u选择组织一个综合职能的小组u选择熟习产品的小组成员u确保小组成员已接受过使u 用价值流图的培训u任命担任人成立一个小组 消费部综合职能小组物流维修维护指点支持产品工艺Sensei顾问这是一个规范这是一个规范u定义价值流 (产品族)u从客户端开场确定价值流u产品必需经过类似的工艺流程并且以一样的要求终了u门到门的范围〔在厂内的价值流〕u列出零件数选择一个价值流〔产品族〕•识别顾客•需求分析 – 历史数据•PQ分析 – 帕雷托图•产品族 – 产品/过程矩阵•价值流实地查看•定义价值流范围选择一个价值流〔产品族〕客户的工厂识别使价值流动需求的资源以客户的视角确定价值我们的工厂我们的物流供应商产品与物流信息流12选择一个价值流〔产品族〕识别顾客将类似的加工流程归类。

在上例中，产品A & B属于同一产品族过程产品切割焊接转孔碾磨10043211004321-41004324XXXXXXXXXX喷漆XXXXXXXX装配烘干XXXXX1004323选择一个价值流〔产品族〕产品品/ /过程矩程矩阵分析分析顾客需求特性客需求特性•节拍时间?•需求顶峰?•低迷期?•需求更新的频率?•谁担任?选择一个价值流〔产品族〕搜集有特性的数据u如何方案消费u发运/收料u 时间方案u每个过程的包装尺寸u过程的需求率 (节拍时间)u任务时间和休憩时间u库存点(场所 & 尺寸)u在制品库存u每周的加班时间u过程周期u每一步产品数量的差别 u批量大小u设置时间u设置频率u废品u返工u停机u根据本公司根据本公司的实践需求的实践需求制造相关数制造相关数据盒u数据盒的末数据盒的末端需求是开端需求是开放式的以便放式的以便随时参与另随时参与另外的特质数外的特质数据数据盒数据盒搜集数据搜集有特性的数据识别关键目的作业周期时间自动时间增值时间 (VA) 换产时间 (C/O)% 运转时间百分比质量消费率 (件/人/小时)空间人员走动间隔产品传送间隔班次在制品FTE搜集有特性的数据节拍时间、周期时间和交货期的区别问题问题节拍时间节拍时间周期时间周期时间供货时间供货时间是什么?顾客需求的节奏实际流程时间从发出订单到收到产品所花的全部时间如何改变?随需求或净有效时间而改变实际流程所用时间或多或少所用的生产完成时间或多或少哪里测量?通过单元，产品或流程通过个人或小组加工流程通过产品或流经一个或多个流程从中可以学到什么?快的节拍时间 = 高需求, 慢的节拍时间 = 低需求必须小于节拍时间才能满足需求短的供货时间 = 更快的响应速度工作单位是什么?秒 / 件秒 / 周期秒 / 订单公式是什么?净可用时间 / 需求无1)总的周期时间 + 等待时间2)节拍时间 x 标准在制品搜集有特性的数据u数据搜集没用必要做到非常准确。

u数据搜集非常必要的是数据信息的方向是正确的如： –没用必要纠结于利用率(uptime) 是 82.7% 和 82% 的差别，由于这是正常的 –假设假定是80%，而实践是65%,这样的数据是有害的这将完全误导我们的未来形状的设计和改良措施的优先次序81搜集有特性的数据 客户Demand/month:Part A =Part B =Part C =# of shifts =绘制过程流记住，永远从客户那里开场 客户Demand/month:Part A =Part B =Part C =# of shifts =绘制过程流InventoryPart A =Part B =Part C =# of shifts =发运总装焊接冲压Takt =C.T. =D.T. =FTQ = 90%C/O Time =Lot Size =# of ShiftsWIP =Takt =C.T. =D.T. = 20%FTQ =C/O Time =Lot Size =# of ShiftsWIP =Takt =C.T. =D.T. = FTQ =C/O Time = 4 hrs.Lot Size =# of ShiftsWIP =换型停机时间一次质量绘制物料流客户Demand/month:Part A = 705 pcs.Part B = 600 pcs.Part C = 1650 pcs.# of shifts =InventoryPart A = 750 pcsPart B = 600 pcsPart C = 1650 pcs# of shifts =发运总装焊接冲压Takt =C.T. =D.T. =FTQ = 90%C/O Time =Lot Size =# of ShiftsWIP = 550 pcs.Takt =C.T. =D.T. = 20%FTQ =C/O Time =Lot Size =# of ShiftsWIP = 60 pcs.Takt =C.T. =D.T. = FTQ =C/O Time = 4 hrs.Lot Size =# of ShiftsWIP = 25 pcs.IIII2 x/day2 x/week供应商1,200 pcs1,500 pcs800 pcs500 pcs客户Demand/month:Part A = 705 pcs.Part B = 600 pcs.Part C = 1650 pcs.# of shifts =InventoryPart A = 750 pcsPart B = 600 pcsPart C = 1650 pcs# of shifts =发运总装焊接冲压Takt =C.T. =D.T. =FTQ = 90%C/O Time =Lot Size =# of ShiftsWIP = 550 pcs.Takt =C.T. =D.T. = 20%FTQ =C/O Time =Lot Size =# of ShiftsWIP = 60 pcs.Takt =C.T. =D.T. = FTQ =C/O Time = 4 hrs.Lot Size =# of ShiftsWIP = 25 pcs. 换型 停机时间一次质量IIII2 x/day2 x/week供应商1,200 pcs1,500 pcs800 pcs500 pcs消费方案、控制每周消费方案每日发货方案滚动预测滚动预测每周订单每周订单绘制信息流计算总消费周期〔TPCT〕 客户Demand/month:Part A = 705 pcs.Part B = 600 pcs.Part C = 1650 pcs.# of shifts =InventoryPart A = 750 pcsPart B = 600 pcsPart C = 1650 pcs# of shifts =发运总装焊接冲压Takt =C.T. =D.T. =FTQ = 90%C/O Time =Lot Size =# of ShiftsWIP = 550 pcs.Takt =C.T. =D.T. = 20%FTQ =C/O Time =Lot Size =# of ShiftsWIP = 60 pcs.Takt =C.T. =D.T. = FTQ =C/O Time = 4 hrs.Lot Size =# of ShiftsWIP = 25 pcs. 换型 停机时间一次质量IIII2 x/day2 x/week 供应商1,200 pcs1,500 pcs800 pcs500 pcs消费方案与控制周消费方案日发货方案6 周滚动预测6周滚动预测周订单周订单.27 days.17 days.4 days.5 days1.0 days.18 days.02 days.008 daysTPc/t = 2.5 days详细的实施措施u在价值流图上用通用的图标绘制 u在另外的纸上参考价值流和/或流程图详细列出行动方案IDiesDie RoomReceivingDie RoomShipping(Remove fromScheduleBoard)Die BenchIDies2 shifts12 shiftsSchedule Board(Forecast)Fork TruckPress Room确定改良的锲机?马上行动：绘制如今形状u完成绘制如今形状的草图。

完成绘制如今形状的草图u审阅草图并确定未处理的问题审阅草图并确定未处理的问题u处理问题完成如今形状的绘制处理问题完成如今形状的绘制u第第 2 步步 回想如今形状的价值流回想如今形状的价值流谁完成谁完成义务清单义务清单估计估计总的时间总的时间: 课程安排•价值流概论•价值流现状图的绘制•设计未来形状－－想象•ACME公司的价值流分析•练习第第 1 节节第第 2 节节第第 3 节节第第 4 节节第第 5 节节绘制未来形状的捷径是从改良已绘制的如今形状开场的设计未来形状 - 想象设计未来形状 - 想象想象没有未来形状没有未来形状图，如今形状，如今形状图再好，再好，还是是好像好像墙纸一一样！！u定义工厂未来将如何运转u视未来形状图为方案实施的蓝图哪里他需求运用超市的拉动来控制上游的消费?什么是节拍时间?他想建立废品超市还是直接发运?哪里他可以运用延续流动的消费方式?他将在整个消费链的哪一点方案消费? (通常是在末道工序)在试点的过程中，如何平衡消费方案来消费不同的产品?在试点的过程中， 哪些任务量是他绝对不允许添加或减少的?在价值流中，哪些改良方案是他在设计未来形状图时必需罗列出来的？思索主要问题什么是节拍时间?节拍拍时间 是指是指为了了满足客足客户需求我需求我们必需消必需消费的的周期率。

周期率理想是消费的步伐与销售的步伐一致 每班的运转时间每班的运转时间 客户每班的需求量客户每班的需求量 27,000 秒秒460 件件= 59 秒秒59 秒秒.59 秒秒.59 秒秒. 1. 确定有关确定有关过程的客程的客户总需求 2. 确定有关确定有关过程的方案运程的方案运转时间(S.R.): 方案运方案运转时间 = 有效任有效任务时间 - 方案停机方案停机时间 方案任方案任务时间 = 每班方案任每班方案任务时间 - 同意的休憩同意的休憩时间 方案停机方案停机时间是指一切消是指一切消费过程中由于已方案的某些程中由于已方案的某些缘由由呵斥呵斥 的停机的停机时间的累的累积总计 3. 计算算节拍拍时间:方案运转时间方案运转时间节拍时间节拍时间 = 客户总需求量客户总需求量如何计算节拍时间?废品超市还是直接发运？要尽力使要尽力使这些些动摇到达最到达最小这种种动摇往往是由七往往是由七种浪种浪费中的一种呵斥的中的一种呵斥的,要要消除。

消除 消消 除除 浪浪 费维护墙：维护墙： 我们的工厂客户废品超市废品超市u维护他们的客户不受艰苦的过程动摇影响 u维护他们的消费运转不受艰苦的需求动摇影响哪里运用延续流动?批量消费过程过 程程“A〞〞过 程程“B〞〞过 程程“C〞〞II总计耗时:60 分钟过 程程“A〞〞过 程程“B〞〞过 程程“C〞〞延续流动过程〔单件流)总计耗时:01 分钟批量消费过程 vs.延续流动消费哪里用延续流动?批量消费过程延续流动过程 (单件流) 过程程“A〞〞过程程“B〞〞过程程“C〞〞过程程“A〞〞过程程“B〞〞过程程“C〞〞II总计耗时:60 分钟总计耗时:01 分钟u这个问题是要我们明白哪里需求用超市或者哪里用流动的消费方式u思索问题时评价以下要素：u-- 周期时间的兼容性u设备有效工时利用率/停机时间(记住过程的结合可以添加停机时间的影响)u设备投资u灵敏性2哪里用延续流动?u通常，在延续流动的停顿点需求运用拉动系统 u运用简单的先进先出系统只需以下的例外情况： u只需在库存数量不需求控制的条件下运用先进先出〔没用排序，批量大小等〕 u需求可视化的数量控制－不需求实物清点零件和安排机器的运转。

哪里用超市?FIFO拉动原那么的超市系统SupplierCustomerSupermarketFinal assemblySupermarketMechanicalproductionSupermarket物流物流信息流信息流Pre assemblySupermarket超市 顾客时间表装配 发货 顾客要求 订单 组装 当继续流动运用直接发货，可以混合方式消费.直接发货或超市 ?直接发货或超市 ?•运用废品超市，需求思索以下要素： • 设置时间长 • 过程长或不可靠 • 远间隔外面供货  顾客要求 订单 拉动 超市 消费卡超市时间表组装 直接发货或超市 ?•定拍的过程是在价值流中他独一安排方案的过程 •它规定了步伐并从上游过程开场拉动 •它的输出流过下游的其他过程 在哪里进展方案?在哪里进展方案?FIFO总装成型PC&Loxox定拍工序定拍工序 u通常，他在末道工序排消费方案 u除此之外，也许末道工序可以经过先进先出来实现 过程 1过程 2过程 3过程 4过程 1过程 2过程 3过程 4拉动 拉动拉动 拉动 超市 超市流动 流动FIFO 定拍过程FIFO选择定拍过程 定拍过程u必需思索平衡不同产品和全部的产品的消费方案。

u平衡消费方案是有效消费运转管理和胜利实施德尔福制造系统的最根本的要求如何平衡消费不同的产品?时间任务量 没有用平衡的情况任务量时间 用到平衡的情况只需在平衡不同产品的根底上才干平衡一切的零件 .Fri.Part DPart CPart A & BPart DPart DMon.Tue.Wed.Thu传统的消费方案日消费方案Mon 4370 Part DTue 4370 Part DWed 4370 Part DThu 4370 Part CFri 3277 B 1092 A平衡的消费方案Mon.Tue.Wed.Thu.Fri.Part APart BPart CPart DPart APart BPart CPart DPart APart BPart CPart DPart APart BPart CPart DPart APart BPart CPart D日消费方案Part A 218Part B 655Part C 874Part D 2622如何平衡消费不同的产品?u平衡不同的产品的根底必需是小批量消费u小批量消费的根底必需是快速SETUP。

如何平衡消费不同的产品?每批量一栏 (假设20分钟 )每行一类产品 ABCAABBCtypetypetypeABC 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20A平衡箱 有关平衡消费方案的方式，与消费运转部进展行之有效的沟通方法是运用平衡消费方案盒实践运作中的平衡箱  宏观平衡宏观平衡不同的平衡程度Part CPartBPartA8:008:108:208:308:408:509:009:109:20Card (Part A)Card (Part A)Card (Part A)Card (Part B)Card (Part B)Card (Part B)Card (Part B)Card (Part C)Card (Part C)每批次一列(等于 10分钟)看板(拉动卡)每个零件号一行 规范包装 = 10 件 节拍时间 = 1 分钟消费方案顺序和时间 微观平衡微观平衡不同的平衡程度取货步伐的例子 ABCAABBCtypetypetypeABC7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20定拍过程 发货 拉动1取出下一个看板 2放下看板 3提取一组数量产品4挪动废品至超市 u从数据分析中确定浪费。

(在流程中寻觅)u制定消除和减少浪费的方案需求哪些改良方案？这一步骤是价值流改良活动胜利的关键84这是能最大限制影响公司盈利的一步初始情形实施规划未来情形Inj:Molding2SenderAss’y2MSSAss’yPlants7Stamping10TankAss’y4Perform to TAKT & Pitch.Produce to OrderLoad Leveling and PullZone Maintenance & Fast ResponseLabelsLevelABABA. . .Stagingby Truckcardbycard(Pitch = 14 Units)1ST 2ND 3RD 4TH 1ST 2ND 3RD 4THEstablish TAKT & Flow in Tank Ass'yStamping Changeover ReductionReduce Stamping BufferMove Ass'y to Plant 10Establish TAKT & Flow in Sender Ass'yPull To Sender Ass'yTraining19992000Activity Inj:Molding2SenderAss’y2MSSTankAss’yStampingFuel PumpAss’yIIIIIIAss’yPlants212104Cycle-Time Driven. Batches.ChangeOverChangeOverNo FlowAttendanceNo FlowUptimeItemCurrentTargetTotal product cycle timeParts / Person HourDelivery PerformanceInventory (days)OvertimeUptimeMETRICS明智的…察看…必需直接地察看整个价值流，这为确定和消除浪费提供了最好的时机。

耐久的...绘制价值流是一个不断反复的过程今天的未来形状将是明天的如今形状这也就是不断改良的全部总结入门2课程安排•价值流概论•价值流现状图的绘制•设计未来形状－－想象•ACME公司的价值流分析•练习第第 1 节节第第 2 节节第第 3 节节第第 4 节节第第 5 节节ACME冲压厂的价值流改良冲压厂的价值流改良----案例分析= = 篮篮子里的半子里的半废废品品= = 盘盘子里的子里的产废产废品品ACME冲压厂规划 200 200吨吨压轧压轧机机 焊焊接接II II 焊焊接接 I I 压轧压轧部部门门 组组装部装部门门 钢钢卷卷库库 焊焊接零件接零件库库 终检终检 组组装装 II II 组组装装 I I 焊焊接部接部门门 冲冲压压件件 产废产废品品库库 发货发货 焊焊接接检测检测区域区域 从哪里开场？ACME 冲压资料流程1. 冲压2. #1点焊任务站3. #2点焊任务站4. #1组装任务站5. #2组装任务站6. 发货转向杆支架〔左、右〕制造流程 顾客信息 加工流信息 供方信息 产品控制信息 时间线地理规划图 顾客要求State StreetAssemblySS 了解顾客需求•组装公司•每月18,400 件 • - 12,000 Type LH• - 6,400 Type RH•每月20 天 •每盘20 件 •两班任务制•一天1 卡车 •18,400 / 20 = 920/ 天State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day如今形状图从顾客开场SHIPPING Staging I2700 L2700 L1440 R1440 RI发货ACME冲压加工•每天1卡车 •20件 /盘 •10盘 /托架•30 “L〞 盘/天•16 “R〞 盘/天•存货• - 2700 L• - 1440 R1xDailySHIPPINGI2700 L1440 RStaging1xDaily当前形状图State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day搜集加工数据• 各类产品的数量• 运用的机器• 操作时间• 换产周期• 正常运转时间〔所要求的机器时间〕• 操作者数量〔敬业的〕• 包装尺寸• 任务时间〔减去休憩时间〕• 报废率 #2组装ASSEMBLY #2 1C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift1200 L1200 L 640 R 640 RIACME冲压加工• 2 个部件号• 1个操作者• 2班制• 没有设置• 40 秒操作时间 • 100% 正常运转运用• 2次休憩–每次 10 分钟• 库存:• - 1200 LH• - 640 RHASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 R当前形状图State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyStagingSHIPPINGI2700 L1440 R #1组装ACME 冲压加工•2 个部件号•1 个操作者•2 班制•没有设置•62 秒操作时间 •100%正常运转运用 •2次休憩–每次 10 分钟 •库存:• - 1600 LH• - 850 RH1600 L1600 L 850 R 850 RIASSEMBLY #1 1ASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1600 L 850 R当前形状图State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700 L1440 RASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 R #2点焊 :ACME 冲压加工•2 个部件号 •1 操作者 •2 班制 •10 分钟设置 •46 秒操作时间•80% 正常运转运用时间 •2次休憩–每次 10 分钟•库存:• - 1100 LH• - 600 RH1100 L1100 L 600 R 600 RI1S.WELD #2当前形状图 C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700 L1440 RASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #111600 L 850 RIITues. +ThursMichiganSteel Co.500 ft. coils参与供方Michigan Steel Co:Michigan Steel Co: 星期二一卡星期二一卡车车 星期四一卡星期四一卡车车 500 500英尺英尺钢钢卷卷 SHIPPINGStagingMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs. 这是资料流 进门 门对门价值流 出门State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21I1200 L 640 RASSEMBLY #11S. WELD #211100 L 600 R1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGI当前形状图 C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shiftC/T = 62 secondsC/O = 0 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftC/T = 40 secondsC/O = 0 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftAcme 消费控制:PRODUCTIONCONTROL MRP参与信息流• 来自顾客的预测/30/60/90天 • 每日确认订货• 每周 产生MRP• 6 周的预测给供方• 每周向供方 确认放行• 每周方案 • 每日发货方案SHIPPINGC/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftC/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftStaging消费控制MRP每日订单30/60/90 天预测每周订单下达6-周需求预测每日发货每周方案State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11S. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RI1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs.当前形状图 C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. 46 sec. 5D 7.6 D 1.8 D 2.7 D 2 D 4.5 D 增值时间 = 188 sec.消费提早期23.6days=State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11I1600 L 850 RS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs.消费控制MRP周方案每日发货方案每日订单30/60/90 天预测每周订单下达6-周需求预测当前形状图  价值流图 “未来的形状 〞ACME未来图设计未来形状的问题 要求1. 理想的操作时间 (节拍时间 )?2. 建立成品超市或直接发货 ? 材料流3. 哪里能够使用连续的流动 ?4. 哪里需要超市拉动系统 ? 信息流5. 哪个是“定拍”的过程 ?6. 如何均衡混合生产 ?7.什么样的工作批量 ? 改进8. 哪里需改进来实现？ 可用时间 = 付费时间 – 休憩时间 = 8 小时 - 20 分钟 = 28,800 - 1200 秒 = 27,600 秒 / 班 可用时间顾客要求= 27,600 秒 460 件 每班 理想的操作时间〔或节拍〕= 60 秒 ACME冲压节拍 10102020303040405050OPERATIONS TIME IN SECONDSOPERATIONS TIME IN SECONDSPROCESS SEQUENCEPROCESS SEQUENCETIMETIMESTEPSTEPOPERATION DESCRIPTIONOPERATION DESCRIPTIONMAN MACH WALKMAN MACH WALKPRODUCT/ PARTPRODUCT/ PARTOUTPUT RATEOUTPUT RATEMANUALMANUALOPERATIONOPERATIONMACHINEMACHINEPROCESSPROCESSWALKINGWALKINGTIMETIME6060StampingStamping1st Weld1st Weld2nd Weld2nd Weld1st Assembly1st Assembly2nd Assembly2nd Assembly1 12 23 34 45 5Steering BracketSteering Bracket60 s.60 s.1 13939454562624040187 / 60 = 3.12 operators187 / 60 = 3.12 operators ACME运转分析表Takt Time Takt Time  改良后改良后: : 当前的操作当前的操作时间时间: :1 11 11 11 11 139s.39s.45s.45s.62s.62s.1s.1s.40s.40s.606040402020 0 0WELD 1WELD 1WELD 2WELD 2ASSEMBLE 1ASSEMB. 26060= 1 + 39 + 45 + 62 + 40= 187 / 60 = 3.12 Ops = 186 – improvement= 168 / 60 = 2.8 Ops 1 11 11 156s.56s.56s.56s.56s.56s.WELDWELDASSEMBLEASSEMBLEACME流动的改良ACME超市 1.冲压后 : 操作结速很快，设置时间很长 2.运用批次信号看板〔三角式〕来安排超市并杜绝周方案 2.冲压前 : 供方尽量不改动批次尺寸或一次运货量 3.每次钢卷运用完，发看板给消费控制 ACME 平衡化消费 每日需求30盘左驱动支架，16盘右驱动支架 通常的批次方案是通常的批次方案是 : :1st shift 2nd Shift1st shift 2nd ShiftLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRRRRRRRLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRRRRRRR平衡〔一致〕方案是平衡〔一致〕方案是 : :1st shift 2nd Shift1st shift 2nd ShiftRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLR1 1 周周 1 1 日日 1 1 班班 1 1 小小时时 1 1 批量批量量越小 =反响快 管理时间的框架•将下达什么任务量 ?•他如何知道其满足顾客要求 ? 批量〔Pitch〕•在定拍过程决议消费的平稳性如何 •根据包装尺寸可以计算 (节拍 X 包装数量 = 最少批量 )For ACME: 60 秒 X 20 件 = 20 分钟  实现未来形状Kaizen – 继续改良 ACME未来图设计什么必需改良 ?•识别一切必需完成的，使未来形状图为现实的措施工程 •每个工程展如今图上用图表显示 :焊接快速换型 焊接 /组装区 减少任务内容至168秒或更少 减少焊工的设置时间至1分钟或更少 添加焊工正常运转时间 至 100%消除浪费 焊工的改换 焊工的正常运转时间 ACME 所需的改良 ACME 所需的改良 200 T 冲压机 减少冲压机的设置时间至10分钟或更少 钢材供方 改为每日供货 日供日供货货 200 t 200 t 设设置改置改换换 = 4.5 days= 169 sec.1xDailySHIPPINGStagingLRWELD + ASSY.Takt = 60 sec.C/O = 0Uptime = 100%2 ShiftsTotal work content < 168 sec.STAMPING200 TcoilcoiltotebatchCoilsMichiganSteel Co.500 ft. coils消费控制日采购订单 6-周消费预测coilDailyMilk Run日发货方案202020OXOX日客户订单30/60/90 需求需侧State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts(at thepress)EPE = 1 shiftC/O = < 10 min. 每日发货.-1.5 D1 sec,1 D168 sec.2 D提早期Pull冲压快速换模冲压快速换模焊接可动率焊接可动率焊接快速换型焊接快速换型消除浪费消除浪费BP #1LoopBP #2LoopBP #3Loop未来形状图增值时间AMCE价值流改良成果卷材库存卷材库存冲压件冲压件库存库存焊接在焊接在制品制品成品成品周期时周期时间间总库存总库存周转数周转数改进前5天7.6天6.5天4.5天23.6天10拉动2天1.5天04.5天8天30均衡化1.5天1天02天5天48练习时间Now it’s your turn!课程安排•价值流概论•价值流现状图的绘制•设计未来形状－－想象•ACME公司的价值流分析•练习第第 1 节节第第 2 节节第第 3 节节第第 4 节节第第 5 节节TWI工业公司TWI 工业公司消费几种迁延机上的部件。

本例中涉及的是某种产品系列——转向臂——它有许多消费类型TWI这个产品系列的顾客是原装设备迁延机制厂和售后修缮业务由于产品类型范围广且顾客定货要求的类型不同，转向臂是“按订单消费〞的业务目前接到用户订货后要用27天完成TWI的消费工序，冗长的消费周期和大量的定货积压导致TWI要求顾客提早60天下订单但是，TWI的顾客无法准确估计两周以后的订货需求，所以经常在发货前两周修正订单这些定货调整迫使TWI车间加快处置定货虽然TWI的消费控制部门将其收到订单大致收到的先后顺序发到消费部门，但在车间，订单按产品类型成批积压，以便减少耗时的换模这也是缩短了订货时间的缘由之一TWI工业公司-引见产品．转向臂是一个每端焊一个锻件支座的金属柱．TWI的转向臂有20种不同长度、2种外径和3种不同款式的端头支座(转向臂每端可以有不同的支座)这意味着TWI供应240种转向臂部件顾客要求1 每月24000件3 顾客订货数量为25件到200件，平均为50件5 瓦楞纸箱包装，每箱最多装5件转向臂7 每天几次向几个不同的顾客用货车发运8 每个顾客订货的类型要求变化很大9 TWT要求在发运前60天收到订货10 顾客经常在发货前两周调整定单消费工序(见以下图)TWI工业公司-产品6 TWI转向臂产品系列工序包括金属柱切割，将端头支座焊接到柱上，打磨(将多余的焊接加工掉)，在外部喷漆厂予以喷漆，接下来是端头支座装配。

锻制的端头座也在TWI进展加工、转向臂废品每天都要码货装运给顾客9 切割、焊接和打磨操作时，变换柱长度需求15分钟的换模时间12 切割、焊按和打磨操作时，变换柱外径需求1小时的换模时间14 这个较长的为外径换模时间主要是由于提高质量检查控制要求加工操作时，变换三种端头座锻件需求2小时的换模时间16 由密西根钢铁公司提供得到钢柱资料时间周期为16周，每周发货两次18 端头锻件毛坯由印第安纳铸造厂提供收到毛坯的时间周期为12周，每月发货两次TWI工业公司-产品TWI工业公司-流程任务时间．一个月20天．一切消费部门都是两班任务制．每班八(8)小时，必要时加班．每班有两次各15分钟的中间休憩休憩时需人操作的过程停顿午餐时间无工钱TWI工业公司-任务时间TWI消费控制部门．接受顾客60天的订货并将其输入MRP．为每个顾客制定一个“采购订单〞，该订单按照整个消费工序的顺序陈列．发运6周前发出消费用采购定单，加速MRP对钢柱和锻件的购买配备．分发每日“优先消费〞表给消费管理人员，他们根据这个表陈列需求经过其部门的采购订单．在发运前2周接到顾客订单变化并建议管理人员加快处置定单．发送每日发运方案给发运部门。

TWI工业公司-消费控制工序信息1．切割(为许多TWI产品用锯切割钢柱)187 一个人手工操作188 周期时间：15秒189 换模时间：15分钟〔长度〕和1小时〔外径〕190 开机率：100％192 可见的库存：在锯前有20天的未切割柱存量5天的切割柱存量2．焊接工位1(专门效力于这个产品系列)187 这个操作将第一个加工的端头焊接到柱上189 自开工序，机器运转时间以外的操作工上料和下料191 周期时间：操作工=10秒，机器=30秒193 换模时间：15分钟(长度)，1小时(外径)194 开机率：90％195 可见的库存：3天的已焊接的转向臂存量TWI工业公司-消费数据3．焊接工位2(专门效力于这个产品系列)187 这个操作将第二个加工的端头焊接到柱上189 自开工序，操作工上料和下料在机器运转时间以外191 周期时间：操作工＝10秒，机器＝30秒192 换模时间：15分钟(长度)1小时(外径)193 开机率：80％194 可见的库存：3天的已焊接的转向臂4．打磨工位(专门效力于这个产品系列)188 自开工序，机器运转时间以外的操作工件上料和下料190 周期时间：操作工＝10秒，机器＝30秒。

191 换模时间：15分钟(长度)1小时(外径)192 开机率：100％193 可见的库存：5天的已打磨的转向臂存量TWI工业公司-消费数据5．喷漆(转向臂送到外部喷漆厂进展喷漆)—喷漆周期＝2天—每天—辆货车来拉上要喷漆的转向臂，卸下喷好的转向臂—可见的库存：喷漆厂有2天的量，TWl有6大的量6．端头座装配(专门效力于这个产品系列〕—6个操作工人—每件的总任务时间：195秒—换模时间：10分钟固定交换—开机率：100％—仓库中可见的废品库存：—4天的转向臂废品量TWI工业公司-消费数据7．锻件加工(专门效力于这个产品系〕—机器自开任务，一台备用—周期时间：30秒—换模时间：2小时—开机率：100％—可见的库存：—20大供应商送来的锻件毛坯量—4天加上了的锻件量8．发运部门—将废品从废品库移出，码货后用货车发运给顾客TWI工业公司-消费数据。