包装车间主任岗位职责（共7篇）.doc

包装车间主任岗位职责〔共7篇〕第1篇：包装车间主任岗位职责一、素质要求；熟悉车间各产品的规格、型号、装配工艺、质量要求、原材料、零配件、质量控制与工序检查、产品检测手段和方法，熟悉车间5S管理工作及运作，有一定的组织管理才能和高度的工作责任心二、工作范围；车间消费管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5S管理三、直接上级：物控主管直接下级：本车间管理人员〔包括：统计、班组长〕、装配工、杂工 四、工作职能：1、按物控部方案单要求，安排领料、组织消费、优化装配工序、进步消费效率、按时、保质、保量完成消费任务2、深化各班组、消费岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间5S运行情况，发现问题及时纠正，做好工作记录 3、监视各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，提示员工加以注意和改善，对质量不稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，防止造成返工和资浪费4、在抽检和巡检中发现的质量隐患，属外部原因的要及时填写异常报告单向部门主管反映，并反应到物控、品管等部门加以解决，制定预防措施防止再发生5、做好当日消费日报表和相关质量的上报工作，负责装配工作、包装工作、出勤和杂工等员工的工资记录和上报工作。

6、管理好本车间使用的各种工具，检验检测的设备和仪器，保证平安完好对车间损坏的工具能修好的进展修理使用，不能修好的以旧换新，因个人操作损坏工具、仪器设备要追究责任，短缺的工具和仪器向上级主管提出申购 7、做好本车间制造过程中合格品与不良品的隔离工作，合格品转到下道工序；不合格品可返修的安排责任人员返工，直到修好为止8、对已完成批量方案的物料暂时不投入消费的车间余料，经来料检验员确认后办理退库手续，对消费中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料9、做好车间现场5S管理，确保车间现场物流有序，过道畅通，地面无杂物、无油污、无纸屑、物品堆放整齐，成品架、车摆放整齐有序 10、带头遵守厂纪厂规注重自身修养，做员工的典范11、做好车间员工的操作技能培训工作 12、负责本车间员工请假手续的批准工作 13、下班后，切断电、关闭门窗、检查车间平安情况五、工作向物控部主管负责，并由物控主管考核其工作情况第2篇：包装车间主任岗位职责包装车间主任岗位职责一、目的：对本车间消费过程进展有效的管理，为确保产品符合规定的要求和满足顾客的期望二、适用范围：适用于包装车间消费全过程的管理三、工作范围；车间消费管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5S管理。

三、直接上级：消费厂长直接下级：本车间管理人员〔包括：物料员、班组长〕、包装工四、工作内容：1、按消费部方案单要求，提早半天通知仓库备料，安排领料、组织消费、优化装配工序、进步消费效率、按时、保质、保量完成消费任务2、深化各班组、消费岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间5S运行情况，发现问题及时纠正，做好工作记录3、监视各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，提示员工加以注意和改善，对质量不稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，防止造成返工和资浪费4、在抽检和巡检中发现的质量隐患，属外部原因的要及时填写异常报告单向部门主管反映，并反应到物控、品管等部门加以解决，制定预防措施防止再发生 5、做好当日消费日报表和相关质量的上报工作，负责装配工作、包装工作、出勤员工的工资记录和上报工作6、管理好本车间使用的各种工具，检验检测的设备和仪器，保证平安完好对车间损坏的工具能修好的进展修理使用，不能修好的以旧换新，因个人操作损坏工具、仪器设备要追究责任，短缺的工具和仪器向上级主管提出申购7、做好本车间制造过程中合格品与不良品的隔离工作，合格品转到下道工序；不合格品可返修的安排责任人员返工，直到修好为止。

8、对已完成批量方案的物料暂时不投入消费的车间余料，经物料检验员确认后办理退库手续，对消费中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料9、对包好的成品堆放整齐填写标识卡，进展入库，办好入库手续10、配合销售部产品验货，并将验货的产品入箱归位11、做好车间现场5S管理，确保车间现场物流有序，过道畅通，地面无杂物、无油污、无纸屑、物品堆放整齐，成品架、车摆放整齐有序12、带头遵守厂纪厂规注重自身修养，做员工的典范13、做好车间员工的操作技能培训工作14、下班后，切断电、关闭门窗、检查车间平安情况第3篇：包装车间主任岗位职责包装车间主任岗位职责一、在公司厂长的领导下根据公司制定的消费方案，详细进展组织施行并保证保质保量完成消费任务，随时理解并掌握包装车间员工的工作状态，充分利用现有设备和工作人员科学安排消费工作，消费流程合理通畅，不断进步劳力消费率，降低原料消耗，注意节水节电二、严格监视检查消费工作，认真执行公司各项管理制度和劳动纪律，严格执行产品工艺标准，保证设施平安运转，不断进步产品合格率三、现场检查监视消费重点工序的卫生和消费质量，杜绝一切平安隐患，控制人身平安、设备平安和包装区域各通道门窗等设施平安。

四、对新员工进展平安教育严格按照产品消费工艺标准和各种卫生管理制度对车间消费员工进展培训，培训率要到达100%五、检查各班组消费记录及工作质量的完成情况，做好记录、考勤、各种消费数据的汇总工作；检查核对消费过程中的各项损耗及产品合格率，每月底对车间盘点，统计车间的材料损耗，对消费本钱进展分析^p 六、及时控制好包装车间地面卫生、设备卫生和环境卫生，掉落地面的饼干和碎饼、芝麻、瓜子仁等要及时安人员清理掉，每班下班前对设备外表、输送带、包装机及地面进展彻底清理干净七、熟悉公司各项管理制度和各类产品消费的工艺标准和质量标准，纯熟掌握产品加工各道工序操作规程，对消费员工的执行情况进展指导、监视和测量八、每天上下班前对包装车间员工召开早会和晚会及时发现问题解决问题九、每天检查、监视、协助各班组长的日常工作，催促完成各工序的自检、互检、专检并实行质量否决，保证食品质量和平安十、包装车间主任对包装区、包装员工入口、男女更衣室、洗手消毒室、风淋室、暂存间、夹心车间、物流通道、参观通道的地面卫生负有领导、管理和监视责任，每天必须安排人员进展清扫和清洁工作十一、每天必须督导各班组长在工作期间车间包装区域各处不正在使用的门或窗必须保持关状态，在车间照明强度足够的情况下制止开长明灯现象。

每天下班时督导安排相关人员必须把车间空调、照明、全部门、窗关闭前方可下班走人否那么车间主任比关人员承当更多的责任十二、完成上司交只的临时事务 第4篇：包装车间主任岗位职责包装车间主任岗位职责一、素质要求；熟悉车间各产品的规格、型号、装配工艺、质量要求、原材料、零配件、质量控制与工序检查、产品检测手段和方法，熟悉车间5S管理工作及运作，有一定的组织管理才能和高度的工作责任心二、工作范围；车间消费管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5S管理三、直接上级：物控主管直接下级：本车间管理人员〔包括：统计、班组长〕、装配工、杂工四、工作职能：1、按物控部方案单要求，安排领料、组织消费、优化装配工序、进步消费效率、按时、保质、保量完成消费任务2、深化各班组、消费岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间5S运行情况，发现问题及时纠正，做好工作记录3、监视各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，提示员工加以注意和改善，对质量不稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，防止造成返工和资浪费4、在抽检和巡检中发现的质量隐患，属外部原因的要及时填写异常报告单向部门主管反映，并反应到物控、品管等部门加以解决，制定预防措施防止再发生。

5、做好当日消费日报表和相关质量的上报工作，负责装配工作、包装工作、出勤和杂工等员工的工资记录和上报工作6、管理好本车间使用的各种工具，检验检测的设备和仪器，保证平安完好对车间损坏的工具能修好的进展修理使用，不能修好的以旧换新，因个人操作损坏工具、仪器设备要追究责任，短缺的工具和仪器向上级主管提出申购7、做好本车间制造过程中合格品与不良品的隔离工作，合格品转到下道工序；不合格品可返修的安排责任人员返工，直到修好为止8、对已完成批量方案的物料暂时不投入消费的车间余料，经来料检验员确认后办理退库手续，对消费中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料9、做好车间现场5S管理，确保车间现场物流有序，过道畅通，地面无杂物、无油污、无纸屑、物品堆放整齐，成品架、车摆放整齐有序10、带头遵守厂纪厂规注重自身修养，做员工的典范11、做好车间员工的操作技能培训工作12、负责本车间员工请假手续的批准工作13、下班后，切断电、关闭门窗、检查车间平安情况五、工作向物控部主管负责，并由物控主管考核其工作情况 第5篇：包装车间主任岗位职责包装车间主任岗位职责/images/20230815/c031e60e83ff21b47746e78eb618cb42.jpg\" width=\"333\" height=\"195\"/> 包装车间主任岗位职责1 a)制定年工作方案，设定年工作目的，统筹制定车间工作流程，负责包装车间全面的消费管理、人员管理和其他日常管理。

b)制定车间管理大纲，深化基层调查整理,并根据公司要求及时制定相应制度，符合ISO9000;ISO24001;HACCP;IP;计量体系的文件标准，负责包装车间管理文件的审核和批准c)负责建立车间质量管理体系并保证其有效运行，加强对产品质量的监视和控制，使成品油出厂合格率到达100%d)负责对各项消费记录进展监视和检查，保证产量到达定额要求，按时完成总部下达的消费方案e)对车间不合格品的控制进展监视和检查，将物耗控制在合理范围内，降低消费本钱f)制定相应培训方案，对员工进展平安意识、质量意识、卫生意识、本钱意识教育，进步员工素质，同时，让新员工及时理解并掌握企业现状及岗位工艺抓好车间平安工作，查找事故隐患，确保不发生重大人身平安事故g)对车间现场管理、文明消费、劳动纪律负责h)加强设备管理，使设备完好率到达消费要求1 i)加强企业文化建立，创立优秀团队包装车间主任岗位职责2 1、按照消费作业方案，安排包装消费2、组织员工领取产品进展等级分检，分出优等品，一等品，合格品，分别摆放，3、组织员工按颜色标准分出深，中，浅等，分别包装，4、对不合格品进展记录，上报处理，5、及时处理消费中出现的问题，配合研发部、质量管理部解决消费中出现的技术、质量问题6、组织完成消费部下达的临时消费任务7、检查工艺纪律和质量标准的执行情况，进步产品质量，减少废品率，降低消费本钱8、组织消费设备的保养，保持设备良好状态;配合研发部对本车间消费设备进展维修包装车间主任岗位职责3 一、素质要求; 熟悉车间各产品的规格、型号、装配工艺、质量要求、原材料、零配件、质量控制与工序检查、产品检测手段和方法，熟悉车间5S管理工作及运作，有一定的组织管理才能和高度的工作责任心。

二、工作范围; 车间消费管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5S管理三、直接上级：物控主管2 直接下级：本车间管理人员(包括：统计、班组长)、装配工、杂。