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勘察设计进度计划和保证措施.docx

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  • 卖家[上传人]:s9****2
  • 文档编号:409022990
  • 上传时间:2023-07-25
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    • 勘察设计进度计划和保证措施1 计划工作量勘察计划工作量序号名称单位定测备注1纸上定线、现场核对方案Km22.537含路线利用方案5.691公里2路线放线Km22.5373中桩测量km22.5374高程测量km22.5375横断面测量km22.5376路基、路面及排水勘察与调杳km22.5377水土保持勘测与调查km22.5378特大桥勘测m/座0/09大、中桥勘测m/座1880/1510小桥勘测m/座0/011涵洞勘测道6112互通式立交勘测处013分离立交勘测座014通道、天桥勘测道015隧道勘测m/座1520/216经济、拆迁调查km22.53717环境保护及景观勘测与调查km22.53718工程地质钻探m/孔1200/50根据实际需要调整19工程地质勘察调绘Km22.537设计计划工作量序号名称单位施设备注1路线设计Km16.846隧道方案计列2路基、路面及排水防护设计Km16.8463特大桥设计m/座0/04大、中桥设计m/座1880/155小桥设计m/座06涵洞设计道807互通式立交设计处08分离立交设计座09隧道设计m/座1520/210环境保护与景观设计Km16.8462 进度计划根据本项目的工作量及可能进入工地开展勘察设计的时间,初拟工作周期为2008.12.30 ~ 2009.3.10,制订本项目进度计划,见下表。

      计划工作量进度表序号工作项目工作内容细目工作进度计划备注工程设计方案优化、院定测外业出发前事先指导,路线平纵面优化(1:20002008.12.18 ~12.201定测工作地形图)陆续提供地质外业勘测与调查2008.12.25 ~2009.1.20钻孔中间成果工程地质详勘2009.1.5 ~ 1.25院内定测外业验收2009.2.10 ~ 2.122施工图设计设计图纸、表格、说明2009.1.21 ~ 3.10院内审查、文件出版2009.3.5 ~ 3.8汇编相关设计单位设计文件并且送审2009.3.9 ~ 3.10提交征地拆迁公路用地图表2009.2.153施工期配合施工现场全过程服务3 进度保证措施1、根据提供图纸日期的进度要求及工作量定额和设计工作中各专业的工作顺序,安排各个设计专业的进度计划,保证及时供应图纸2、 加强与业主、外协单位的沟通和协商;加强事先指导,避免重大方案变更3、加强各专业间的协调,按要求及时提交“互提资料单”4、定期对设计进度监测,使进度始终在计划的控制之内5、 外业勘测人员和内业设计人员一步安排到位,加强技术人员和设备的调配和技术协调根据工序关系,各阶段各步骤的部分作业可交叉进行,减少不必要的工期浪费。

      6、根据以往经验、地质钻探往往影响设计工期本项目将加大设备投入和人员力量, 加强地质勘探工作的现场管理定测及施工图设计工作流程图准备工作:收集资料纸上定线交流协商补充测量工程地质调查技术、人员、仪器、设备等准备编写工作大纲线位优化调整定测外业:院出发前验收院事先指导控制测量地形图测绘外业测量成果验收中间检查签定协议资料整理各专业调查初拟技术方案编写外业汇报材料院外业验收资料补充地质勘探材料试验院技术审查提交设计文件编写汇报材制作挂图技术汇报、设计评审完善设计、提交设计文件及征地拆迁图、项目技术总结勘察设计质量保证措施1 质量保证组织体系业主院审查室出发前验收测设单位 勘察全过程后 续 服 务计经处合冋评审r F1F1 r院组建项目组,建 立项目质量控制体 系,质量过程控制、 三环节管理计卜经处下达审杳室项目组过程项目管理计划书产品验证控制项目组出 发前准备审査室事先指导、勘察验证顾客组织 • -: 勘察输出外业验收 院级质 量过程 控制、三环节管理——耳F专业组技术 质量检查、校验■测设单位设计全过程分院级质量 过程控制、三环节管理质量保证体系框图2 项目专家组人员院项目专家组人员组成表职务姓名专业职务、职称组长路线及总体院长、教授级高级工程师副组长路线及总体总监、教授级高级工程师副组长路线及总体总工程师、教授级高级工程师组员路线总体高级工程师桥梁教授级高级工程师路基路面高级工程师工程地质教授级高级工程师工程经济高级工程师3 质量保证措施贯彻我院“精心勘设、服务第一”的质量方针,制定切实可行的质量控制流程,确保本 项目达到我院最高质量水平。

      1、 以院已建立并经认证的IS09001质量保证体系进行项目的全过程质量管理2、 项目组内部明确分工,责任落实到人3、 项目专家组对项目勘察设计的整体思路、方法、原则和最终结果进行总体把关和 全过程指导4、 对设计输入进行控制,包括基础资料、勘测资料、程序提供资料,设计软件程序 等,防止失效、错误的资料文件进入设计过程5、 项目组内各专业组的衔接,均以经过确认的互提资料单为接口,保证各组、各工 序有机的衔接6、对重点疑难工程设计方案要有认证过程,聘请专家提出认证意见,以确保设计质量符合要求7、与业主单位及时沟通,对业主单位的意见认真研究和落实8、对建设方组织的各种专业评审纪要和意见,及时核查并补充完善9、项目设计产品交付后,通过整理归纳,建立完整的测设工作技术质量档案。

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