地区调度班及黄志勇事迹.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑地区调度班及黄志勇事迹 精心的承诺 班组简介： 国网信阳供电公司电力调度操纵中心地区调度班现有成员12人，是信阳电网的指挥中枢负责信阳供电区内220千伏及110千伏电力系统的调度管理工作，担负着信阳市八县两区840余万人口的供电任务 荣誉榜： 2022年 中华全国总工会“安康杯”竞赛优胜班组 2022年 国网河南省电力公司安好先进集体 2022年 国网河南省电力公司“六型一化”标杆班组 2022年 国家电网公司达标班组 2022年 国网河南省电力公司先进典型集体 2022年 河南省质量信得过班组 2022年 国家电网公司先进班组、国家电网公司工人先锋号 班组事迹通讯文章： 国网信阳供电公司电力调度操纵中心地区调度班通过精研专业、创新管理、细致服务等一系列举措，有力保障了信阳电网安好稳定运行，电力稳当优质供给，班组安好生产累计已达20余年，时刻践行着“你用电，我精心”的坚强承诺 用心调度，共筑平安电网 地区调度班以电网安好运行为根本目标，通过严守两票关口、做实风险预控、提升管网才能等措施保障电网安好高效运行，年均完成近10万次无过错调度操作。

2022年迎峰度夏期间，信阳地区连续28天最高气温在34摄氏度以上，最高气温达40摄氏度，降温负荷居高不下面对电网整体和局部供电才能缺乏的严峻形势，地区调度班全员放弃休息时间补充值班气力，针对各种可能展现的电网故障编写了细致的处理预案，度夏期间共调整优化运行方式39次，调理电压2万余次，在确保电网设备安好的前提下最大限度保证电力供给 创新管理，提升班组实力 地区调度班积极推进管理创新，在公司范围内领先推行班组绩效合约制度，实现绩效合约从签订、实施、反应、总结、提升五个环节的闭环化管理，实现了班组工作从“阅历导向”到“数据导向”的转变，大幅提高了整体工作效率班组培训实现工程化管理，以“按需学习”的原那么，开展差异化培训班组成员将获得的学识技能充分转化为精益生产和优化服务的动力，班组成员近年在各类期刊上已累计发表40余篇论文，其中5篇论文被核心期刊收录，QC小组活动成果屡获省、市级殊荣 优质服务，助力民富国强 近年来，在迎峰度夏与度冬期间，地区调度班屡屡组织青年突击队，有针对性地走访大用户，解答用电不解，无偿供给电力学识和安好管理培训，为工业用户错峰避峰生产献计献策，取得巨大成效，赢得用户的广泛赞誉。

同合车轮是信阳供电区大工业用户，用电负荷约3万千瓦，属于有序用电方案中的工业让峰用户2022年上半年，该公司受经济形势影响产量缺乏，8月份有了订单，计划开足马力生产，却又赶上负荷最慌张的档期，根据有序用电方案，该公司负荷需全部压限地区调度班考虑到用户的迫切需求，细致分析电网负荷形势，结合该公司生产流程扶助其制定错峰避峰生产方案，同时将电网负荷预料精准到小时，在保障了居民生活用电的前提下，每天对同合车轮多开放3个小时左右生产用电，扶助用户按时完成了订单 随着“大运行”体系创办的全面完成，地区调度班正积极应对全新业务模式，秉承精益电网管控理念和精心服务用户的承诺，为公司进展和地方经济的昌盛付出气力！ （撰稿人：甘一凡） 班组长事迹 十八载的坚守 黄志勇，国网信阳供电公司电力调度操纵中心地区调度班班长，高级工程师，高级技师他于1996年大学毕业加入工作以来，一向从事电网调度运行及管理工作，在18年的调度工作中，他以敬业爱岗的信念、积极负责的态度、出类拔萃的才能，始终坚守在生产一线，卓越完成了各项工作任务，率领地区调度班跻身国家电网公司先进班组行列，得到了多方面的充分断定。

作为一名共产党员，黄志勇始终坚持加强政治学习，提高理论思想水平，打造自身过硬素质，积极加入党员承诺和创先争优活动，呈现党员风采在工作中，他时刻秉承终身学习的理念，利用大量业余时间学习钻研电力系统新技术和班组管理好方法，争当专业技能和管理素质的带头人，通过理论联系实际，主动斟酌工作中存在的各项薄弱环节，不断开拓创新，不停摸索提升，完备诠释了学识型员工、双师型人才的内涵 作为一名电力职工，黄志勇在工作中恪尽职守、精益求精，始终将安好生产放在首位，全力保障电网安好运行，用心每一项调度工作，在电网调度的岗位上已累计下达操作指令近十万次而无一次过错，在他值班期间从未发生因人为理由引起的误调度事故他是调度大厅的“常驻代表”，在18年的调度工作生涯中，他有12个除夕夜都是在调度大厅里度过，以舍小家、为大家的奉献精神，放弃与亲人团聚的机遇，守护着寒冬夜里千家万户的和暖与光明2022年夏季，信阳供电区体验了罕见的持续24天高温天气，他便连续24天坚守在调度工作一线，以临战的容貌严阵以待，以超常之举应对严峻的供电形势，以踏实的作风、充分的打定开展各项保供电工作，确保了信阳电网安好度夏和电力的有序供给。

作为一名班组长，黄志勇视班组的进步重于个人的进展他通过多年班组管理的实践阅历，提炼出一套“1+2+3+4工作法”，努力推动班组管理创新，提升班组创办水平，强化班组综合实力在他的率领下，地区调度班围绕创造学习型班组创办重点工作，完善了班组培训体系创办、创新实施了班组绩效管理，通过全员参与，将班组创办和日常生产精细结合起来，实现了班组工作从“阅历导向”到“数据导向”的转变，大幅提高了整体工作效率2022年伊始，地区调度班顺遂完成了“黄志勇班（站）长工作室”的创办工作，多篇管理阅历入选班组管理典型阅历库 十八载春秋，六千余日夜的坚守，黄志勇用坚毅的信念守护着信阳电网的稳定，用辛勤的汗水浇铸了地区调度班的辉煌，用质朴的笔触描绘出国家电网人忘我奉献的形象 — 5 —。