发展集团薪酬管理制度.doc

薪酬管理制度文件编号ZD/ZD-RL-06版次/修订状态C/9生效日期一、目的 为了建立集团可遵循的薪酬政策和原则，指导各公司建立符合自身经营特点的薪酬机制，本着简单、易操作、导向明确的原则，制定本制度 二、适用范围 （一）适用于集团总部、财务体系（包括：集团计划财务部、各单位财务经理、财务主管、会计、出纳、记账员、总收银员、收款员）、各经营单位领导班子的薪酬管理； （二）各经营单位基层干部的薪酬工作由各自人事部门办理，报集团人力资源部备案，其他岗位员工的薪酬管理参照执行 三、原则 （一）建立总收入的概念工资＝基础工资＋岗位工资＋加班费＋奖金月奖金由各单位根据本单位实际情况确定，按月发放二）总收入在业内保持领先水平，而非工资一流实现收入与业绩挂钩，引导员工通过良好的业绩获取高收入；（三）基于岗位的薪酬体系，确立各岗位的薪酬标准；（四）基于胜任的薪酬体系，确立同岗不同胜任情况下的薪酬差异工资标准的提升，意味着任职条件的提高；（五）各单位领导班子的考核与薪酬管理由集团确定，各单位按此原则制定本单位的薪酬管理制度及详细的报酬方案，报集团人力资源部审批后执行；（六）集团对各单位实行工资总额控制、薪酬结构、薪酬标准审批，各单位必须严格执行年初确定的报酬计划与预算，并于每半年进行一次薪酬总额及变动分析，如发现薪酬总额将要超出计划时，必须提前采取相关措施进行调整。

四、薪酬构成 集团副总裁、总监、各单位首席经营者、集团总裁助理、职能部门负责人、各单位领导班子其他成员等高、中层干部均采取年薪制，集团总部及各单位基层干部、一般员工采取月工资制高、中层干部收入=基础工资+岗位工资+加班费+奖金基层干部、一般员工收入=基础工资+岗位工资+加班费＋奖金各经营单位的基层干部、一般员工可根据本单位实际情况制定考核办法，报集团人力资源部审批后执行中层及以上干部年薪比例表4、补助、津贴①特殊人才津贴：集团级的特殊人才津贴由主管副总裁/总监提出，经集团人力资源部、主管人力副总裁审核，报集团总裁审批，由集团人力资源部办理；各经营单位特殊人才津贴，由各经营单位首席经营者提出用人需求，经集团人力资源部、主管人力副总裁审核，报集团总裁审批，由各经营单位人事部门办理；②外派补助：各职能部门、各经营单位依据《中东集团外派员工生活补助与休假制度》制定本部门和本单位外派补助标准及享受人员名单，主管副总裁/总监、首席经营者签字确认，报集团人力资源部审核，主管人力副总裁审批后，在工资中兑现；③临时性补助：集团各职能部门、各经营单位依据《关于临时补助的暂行管理规定》制定本部门、本单位补助标准及享受人员名单，主管副总裁/总监、首席经营者签字确认，报集团人力资源部审核，主管人力副总裁审批后，在工资中兑现；④兼职津贴、出纳员津贴、室外津贴：必须根据员工所在岗位确定（若员工调离该岗位或不再兼任另一岗位，将不再享受原津贴）津贴标准及人员名单，由员工所在部门负责人、各单位人事部提报，各主管副总裁/总监、首席经营者签字确认，报集团人力资源部审核，主管人力副总裁审批后，在工资中兑现；⑤外联补助：各经营单位、各职能部门根据该岗位实际工作需要确定补助人员名单及各项补助标准（最高标准为：补助 100 元/月/人；交通补助 300 元/月/人），主管副总裁/总监、首席经营者签字确认，报集团人力资源部审核，主管人力副总裁审批后，在工资中兑现。

五、薪酬管理办法（一）工资确定及调整1、定薪员工定薪应依据员工所在岗位、任职资格及对应职级确定入职工资，由用人部门在《应聘登记表》中注明工资标准，如超过工资标准的需附相关说明1）工资标准内定薪的审批①集团副总裁、总监、首席经营者的定薪，由主管人力副总裁提出，集团总裁审批，集团人力资源部办理相关手续；②集团总裁助理、职能部门负责人的定薪，由其主管副总裁/总监提出建议，主管人力副总裁审批，集团人力资源部办理相关手续；③各经营单位领导班子其他成员的定薪，由首席经营者提出建议，交集团人力资源部审核，报主管人力副总裁审批，集团人力资源部办理相关手续；④集团总部、财务体系员工的定薪由各职能部门、主管副总裁/总监提出，集团人力资源部审核，主管人力副总裁审批；⑤各经营单位基层干部及一般员工的定薪，由各经营单位人事部门提出，由首席经营者审批，报集团人力资源部备案2）超出工资标准定薪的审批①集团总部 4 级及以上员工超出工资标准的定薪，由主管副总裁/总监提出，集团人力资源部审核，主管人力副总裁审核，集团总裁审批；②集团总部 4 级以下员工超出工资标准的定薪，由主管副总裁/总监提出，集团人力资源部审核，主管人力副总裁审批；③经营单位 4 级及以上员工超出工资标准的定薪，由首席经营者提出，集团人力资源部审核，主管人力副总裁审核，集团总裁审批；④经营单位 4 级以下员工超出工资标准的定薪，由首席经营者提出，集团人力资源部审核，主管人力副总裁审批。

2、调薪员工转正、晋升、岗位异动、轮调、降职、调岗等考核期满需调薪时，由各用人部门向集团人力资源部提出调薪申请，提供相关材料（包括已审批通过后的转正、晋升、岗位异动、轮调、降职、调岗等所有相关表单及材料），并在调薪生效日前的 3 个工作日内填写《调薪申请表》（调薪已填写在《员工表现评估表》中的除外）报集团人力资源部员工工资调整按所有审批、申请手续全部签批完毕之日起计算岗位变动调薪时调动前工资由原部门、原单位支付，调动后工资由新部门、新单位支付3、离职工资根据离职员工本人与主管领导共同确认的停薪日期，按考勤记录核算实际出勤天数，离职员工工资与其他员工发薪日一同以现金形式支付4、新项目工资根据投资项目的需求，由项目负责人与集团人力资源部共同核定工资标准后，暂由集团代为发放待新公司成立后，将其费用划入到该公司费用中二）工资核算每月工资根据员工实际出勤情况、新员工定职定薪情况、调薪情况、考核结果、奖罚情况、加班情况、保险增减情况制作员工工资除年假、节日假、婚假、丧假、生日假、公假按全额支付工资外，以下假期需按基础工资标准支付的1、病假、产假、陪产假、考试假、复习假：按基础工资支付； 2、事假按日工资扣除（即，月工资标准/应出勤天数=日工资）；3、旷工：按日工资标准的 2 倍扣除；4、迟到、早退：每次扣除 20 元；5、待岗工资：待岗人员按基础工资支付，但不得低于单位所在地最低工资标准； 6、起薪工资：新员工起薪日按员工实际向单位提供劳动的准确日期计算；7、调薪工资：员工工资调整按所有审批流程全部签批完毕之日起计算。

岗位变动调薪时调动前工资由原部门、原单位支付，调动后工资由新部门、新单位支付；8、离职工资：根据离职员工本人与主管领导共同确认的停薪日期，按考勤记录核算实际出勤天数，离职员工工资与集团员工发薪日一同以现金形式支付三）工资制作、发放1、集团人力资源部负责制作集团总部员工的工资，各经营单位人事部门负责制作本单位的工资各经营单位于每月 13 日前将工资报表报人力资源部审核，审核的依据是岗位薪酬标准、工资发放形式、内部核算单位、出勤天数、考核成绩、个人承担的保险数额、薪酬审批手续、所得税计算等审核无误后反馈经营单位（按提报的顺序反馈），20 日准时发放工资；2、集团人力资源部制作集团总部电子版工资条，随工资表一同发给计划财务部；3、集团计划财务部将电子版工资条输出形成纸介；4、集团总部全体员工，每月 20～25 日到集团计划财务部在纸介工资条上签字确认；5、集团总部全体员工签字完毕后，集团计划财务部将纸介工资条存档（各单位签字确认后的工资条全部存入档案室）四）外部收入水平调查及分析1、调查时间：集团人力资源部每半年对竞争对手及行业情况进行外部收入水平调查；2、调查内容：包括外部各主要岗位收入水平的市场价值及各单位相同岗位所处的位置、行业内领先企业的报酬政策及收入结构、集团内各单位间相同岗位收入水平的对比分析等。

各经营单位人事部门要积极、主动的做好本行业内的外部收入水平调查，并配合集团完成整体调查分析；3、调查结果分析：人力资源部根据外部调查的数据及情况，结合集团实际情况进行分析，并制作薪酬调查报告，报主管人力副总裁审阅六、罚则（一）凡虚报员工工资（虚报人数、虚报工资额等）的，对首席经营者处以 500-1000元罚款，对虚报部门负责人处以 500-1000 元罚款，对人事部门负责人处以 200-500 元罚款；（二）对员工定薪、调薪未按规定程序批审的，对首席经营者处以 200-500 元罚款，对人事部门负责人处以 100-300 元罚款；（三）月度工资报表无正常理由未按时上报的，对人事部门负责人处以 100-300 元罚款，对人事部门相关责任人处以 50-100 元罚款；（四）凡在工资核算中错报、漏报、虚报，且可以挽回的，对人事部门负责人处以100-500 元罚款，对人事部门相关责任人处以 50-300 元罚款；（五）在工资核算中错报、漏报、虚报，且无法挽回的，除补齐差额外，对首席经营者处以 500-1000 元罚款，对人事部门负责人处以 300-500 元罚款，对人事部门相关责任人处以 100-300 元罚款；（六）员工无特殊原因逾期未及时到财务部签字的，每次处以 50 元罚款；（七）他人代签代领工资的，对代领人及员工本人每次处以50元罚款，计划财务部员工每次罚款 50 元（为避免计划财务部认不全全体员工，发生误发或误罚：如为新员工第一次签工资条，需在该部门老员工带领下签字，并由其手写出具该新员工的书面身份证明；如计划财务部办理该事项员工为新人，请计划财务部对其完全培训后再上岗办理此项工作）；（八）以上罚款为集团级处罚，由集团人力资源部开据《处罚单》（一式三份，集团人力资源部一份，计划财务部一份，被处罚人一份），经被处罚人本人签字确认后，由个人以现金形式在 5 日内交集团计划财务部。

七、附则（一）本制度由集团人力资源部制定，并商请集团工会/职工代表大会讨论通过，经与集团工会/职工代表大会协商确定，本制度修改适用相同程序；（二）本制度中罚则部分不排除其它奖惩制度约束；（三）本制度自颁布之日起实施。