水泥价格走势分析前低后高产能过剩.doc

水泥价格走势分析前低后高产能过剩2012年房地产走势扑朔迷离，相关建材产业走势涨跌行情不明作为建房盖楼的主要原材 料2—，2012年水泥价格会冇怎样的变化?是否会因房地产业调控而受影响？中国建材股份 有限公司总裁曹江林在接受记者采访时表示，水泥成木仅占一房价的一小部分，戏价格涨跌对 房价煤响微乎其微他分析，今年国内水泥价格将经历先低后高的走势，全年销量或将达 22亿吨,价格涨幅为5%房地产对水泥需求不降反升“房地产仅占水泥需求的一部分，而且不是最大的部分曹江林说，影响水泥销量的 市场因素主要有城镇化、T•业设施建设、房地产以及水利设施建设等从全国平均水平而言， 房地产占•水泥需求的25%,在中国建材的市场区域里，房地产人水泥需求的20%过去看 房地产主要看市场化房地产，现在要分成市场化、商业化地产和保障房两部分加在一起， 房地产的水泥需求还是上升的曹江林分析说，今年水泥的需求将会在2011年20. 63亿吨的基础上稳中有涨2012 年全年，水泥价格会先低示高，在去年第4季度的基础上涨概左右曹江林说，因为煤 价在涨、电价在涨，建材企业需要把成木的压力传递出去一部分不过，曹江林也表示，在房地产的成木构成中，水泥只占一很小一部分。

每平方米水泥 成木只有60块钱，即便水泥涨价5%,对房地产价格也没有影响房地产价格的核心不在建 材、不在水泥水泥是一个高度消耗能源、消耗资源的产业，如果价格太低，会带来非常负面的影响 曹江林说水泥产能过剩急需产业粥合按照国家发改委的统计，目前国内已建水泥生产线的产能是28亿吨2011年的水泥消 费量约为21亿吨，产能过剩超过：30%曹江林分析说，如果按照今年8.5%的GDP增速，水 泥的需求应该为22亿吨左右产能过剩问题仍存在曹江林介绍说，目前国内水泥行业有差不多2亿吨的过剩产能， “落后产能亟待淘汰曹江林说，集中度低是目前国内水泥业发展的最重要弊端之一在欧洲或者美国，前 伍名的水泥厂商加起来市场山冇率超过80%o国内虽冇中国建材和海螺这样世界级的大企业 支撑，但前10名水泥企业加在一起的产能不超过行业总产能的30%价格过低也限制肴水泥行业的发展曹江林说，过去水泥最低价格是煤茨的二倍，示来 和煤炭同价,现在连煤价的1/3都不到水泥的成本里面,煤炭、石灰石和电,占水泥成木 的 85%O曹江林表示，解决水泥产业的产能过剩，首先需要有效的行政手段，需要由政府统筹关 闭过剩产能，解决相关的就业问题。

第二种方式就是市场的方式，由大企业进行整合重组， 由此，水泥行业的环境问题、盈利问题也将得到妥善解决互联网网络营销时代L1经到来，很多中小微企业正由传统营销逐步转战互联网网络营销我 国的东南沿海城市，如杭州木地从事网络营销的中小微企业比例占倒企业总数的近一半，从 事网络营销的企业中利用网络赚到钱的企业占到一半比例一些中小微型企业由于缺乏先天 的网络营销气氛和网络营销成功案例的榜样效应，真正从事网络营销的企业所占比重不高, 也有部分企业没意识到网络营销培训对传统实体的冲击正在从事网络营销的企业冇存在这 样或那样的误区，走了不少弯路，严重阻碍了企业快速成长误区】1. 网络营销就是做一个网站解读：网站只是网络营销的一个部分如果企业产品对象不清晰，目标顾客定位不准确， 做出来的网站就没冇购买力，即使再漂亮也不能吸引顾客更不可能成交，这样的网站在网络 营销中就变成一个可有可无的工具，没有实际意义2. 网络营销就是网上卖东西解读：很多人认为，网络营销就是网上卖东西，是下单成交那部分，就是网络零伟，事 实上，网络零售大概只占到网络生怠的10%线上营销，线下成交据统计，目前网络营销 中只有10%的销量是上成交。

如果认为网络营销单纯就是网络零伟，那对网络机会的理 解就比较狭隘了3. 网络营销的核心是技术解读：网络营销的木质是营销在做网络的任何动作Z前，企业要先把定位、客户、需 求、优势搞清楚，找准泄位麻再去做网络技术只是辅助实现营销的手段，不能起到决定性 作用4. 网络营销就是在互联网上投广告解读：网络营销其实是一个系统工稈，它涉及到产品定位，网站搭建、网络推广、关键 词设置等诸多领域，需要系统专业学习5. 中小微企业网络营销的关键步骤是什么？解读：电子商•务实际上是由三个部分组成第一网络销售，第二电了结算，第三物流配 送最重要的是销售，销售是激情的音乐，企业有这样的音乐可以实现销伟、产品的转移, 对我们很多中小企业来说，销啻是重要的关键所以网络营销M该是电了商务核心当中的核 心我们发现，企业把电子商务、网络营销做好，必须沿着四个步骤解决：第一，让你的客 户找到你要解决定位问题，找准核心的日标对象同时，你的日标市场在什么地方？同时 要想让对方找到你，必须主动出击，借助于免费、付费的推广第二个，必须让你的顾客充 分了解你我们知道，我们的顾客需要什么，而且借助你的营销型网站，充分地展示你的产 品的特性。

第三，展示自己与众不同的地方，让客户爱上你第四，抓住客户，跟进成交, 让客户把产品“娶”回家因此，要想把网络营销做好，是一个系统工稈，必须在四大系统做文章：第一，必须在定位系统做文章也就是很清楚地知道我的目标客户是谁，需要什么样的 产品，他们接受这个产品关键的要索是什么第二，必须有自己的营销型网站今天的网站仍然对大部分企业来说仅仅是一个展示的 网站，不是一个营销熨网站，营销型的网站必须解决公信力、购买力和冋头率的问题第三，需要一个非常严谨而且高效的推广系统，这个系统包括我们今天能够借助很多付 费的平台去推广我们的公司产品今天在很多平台上，虽然搭的这些门户网站对中小介业来 说可能成木比较高，但是还有一部分及时的按照效果付费的网站的广告是可以去投放的，这 是一部分第四，企业要具备良好的运营系统，也就是把网络营销做好，必须配备网络营销的工具、 人员，进行适当的人员的培训，同时管理好他们这样保证你的电了商务和网络营销能够顺 利进行单仁：无论是自己的网站还是外部平台的网页，有两个阅读对象：顾客和搜索引擎顾 客就是服务对象，网站对顾客进行产品特点、类型、茱异化等完整的信息化展示，让顾客故 终喜欢上产品，有兴趣跟企业谈生意。

第二个阅读对象是搜索引擎搜索是互联网的基木功能，网站只有加上搜索的功能才能 让顾客很好地找到他想要的东西，这是最方便嚴好的体验度如何让白己的网站能被更多的 顾客找到，网站在故初建设的时候，就必须具备被搜索引擎阅读的能力或者说是架构，这夷 中包括网页在设计过程中留下能被网络蜘蛛识别的信息领导者有七项关键的管人职能每一项都只能通过尝试，犯错然后再不断地实践来获得 但是这些职能都是可以学习的，而且也必须为你所掌握，以此来实现你作为一个领导者所需 的全部潜能英中一个最为重要的管理品质就是灵活性你所掌握的能够让属下发挥最佳状态的心理 工具和技能越多，你的灵活性就越高，你作为一个管理者也就越为高效一个管理者也许在很多领域都有很高的建树,但他的弱项往往会限制他在整体上所能够 达到的最高高度规划就是决定到底需要做什么的过程盲目行事往往会导致行动的失败在行动 前进行彻底的规划才有可能取得最后的成功把思考过程落实到笔头写下关于日标或bl的的每一个细节，以及实现目标所需要采取 的每一个步骤注重事实，特别是财务方面的事实不要靠主观臆测或者寄希望于一切自然 会朝止确的方向发展如果你意识到通过使用一开始的方法不能达到既泄目的，那就要做好 放弃这个计划另起炉灶的心理准备。

就像二八法则一样，还有一个一九法则那就是一分规划等于九分成功，即在规划上花 上一分的时间，往往在计划付诸于行动后会给你带来九分的成功企业制定商业策略，目的是提高股木冋报率公司的目标通常是在既有投资基础上实现 最高盈利在制定个人策略时，你的目标就是提高“精力冋报率”，也就是你为了取得成果 所付出的精力、情感和体能因为你花在规划上的每一分钟都能够给你在执行时节省-1•分钟的时间，那么，如果你能 够在开始Z前彻底想好每个关键细节，你就取得了 I•倍的“精力冋报率”评估规划能力的 方法非常简单：你的计划行之有效，也就是通过这个计划你能够得到预期的效果如果这个 计划行不通，你就必须对计划进行修改育至它行得通领导者遭遇失败的一个主要原因是不 能或拒绝将i个失败的计划修改为成功的计划记住适当的预先规划能够避免不佳的表现组织是将完成计划并达到你的H标所需要的人员和资源整合在一起的过程这是 一个关键性的领导技巧具备良好组织技巧的人对任何机构来说部具有不可估量的价值可 以说没有纟R织就没有一切举个最简单的例了，纟fl织就是列出帮助你按进度按预算地完成计划所需的所有事项这 些内容包括财力、人员、办公场所、设备和技术。

为了确保你不会忘记一些关键性的内容, 你必须在开始行动Z前就完成这个列表将你的需求淸单按时间先后和优先级排序，即什么事情需要在其他事情Z前做，什么事 情更为重要而什么不那么重要首先从你的计划中最为重要的环节做起接受或为每一项任务或活动指派明确的责任归属按照组织的二八原则行事，该原则认 为你花在计划或组织的前20%的时间比剩下的80%的工作更有价值你必须吸引并胡住那些能够帮你完成计划并取得理想结果的人刪用并留住正确 的人意味着你已经实现了 95%的成功大多数失败或者挫折祁是关键职位川人不当的示果作为领导者，你有两项责任其一是让你的管理层能够做出正确的决定不到力•不得已 不要对新人招聘设定一个时限你的第二个责任是参与组织内所有级别人员的招聘你可以 不参与部分雇员最初的血试，但最好不要在整个过稈中都没见过，也不要在没有与Z交谈过 的情况下就轻易雇用一个人选人是一项艺术，不能草率在做出关于用人的决定Z前需要 经过深思熟虑，仓促的决定往往在后来被证明是错误的选择有一个企业管理者在招人时遵循一个简单的原则：在对应聘者做出决定麻，他会等上 30天再发出最终的录用通知他发现冋过头来想想，这一推迟聘任决定的做法往往祁会带 来一个好得多的决定。

在你开始寻找新雇员Z前，多花点时间对这一职位进行充分的思考，或确保负责招聘的 人对这一职位进行慎重的考量谨记一九法则，即你花在计划和思考上的前-I•分之一的时间, 能够帮你省下做出正确决定并取得长远理想效果所需的I•分Z九的时间和精力彻底想好该职位详细的产出责任设想这一工作是一个管道，你期待有了这个人Z后在 管道的另一端会出现什么？从结果的角度想而不是从过稈的角度想，从产出的角度想而不是 从投入的角度想分派任务有效分派任务的能力是扩大你白己的作用并放人你对公司价值的关键授权 能够让你从白己能做什么转变为自己能管理什么你手下员工的工作成熟度一他们在当前岗位上干了多久以及他们的能力一决定了你分 派任务的方式低成熟度意味看他们是新人，且缺乏做相关工作的经验，在这种情况下，不 妨采取一个比较右•接的分派方式，也就是详细告诉这些人你希望他们做哪些事中等成熟度 意味着员T对该项工作有一-定的经验，他们知道白己在做什么对于这种情况，使用目标性 的分派方式告诉这些人你希望达到的最终结果，然麻放手让他们按照自己的方式去做最 示一种是高任务相关成熟度，即该员工非常冇经验，高度胜任其工作那么你大可采取非常 简单的互动式。

以下是有效分派任务的七个要点：1. 选对人关键职位选错了人是造成失败的主要原因2. 将工作要求与做事的人的能力进行比对，确保他能够胜任这一T•作3. 有效地分派任务给正确的人这样你就可以解放出来去做更多更有价值的事情你能 够传授和分派给其他人的重要工作越多，你去做那些只有你。