人力资源管理师论文范文人力资源管理师论文范文精选八篇.docx

    人力资源管理师论文范文人力资源管理师论文范文精选八篇    篇一 ：人力资源管理师论文范文国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：企业人力资源管理的发展趋势姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市：所在单位：企业人力资源管理的发展趋势姓名：摘要：展望新世纪，人力资源管理在企业中的地位日趋重要在这样一种发展趋势下，我国企业人力资源管理现状却不容乐观因此，中国企业人事管理改革应从建立和培养一支专业化的人才资源管理队伍开始，构建有效的人力资源管理体系，使企业形成以人力资源部门为轴心的、对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系正文:一、知识经济时代人力资源管理的发展趋势随着知识经济时代的来临，通讯技术更加发达、技术更新速度加快以及融资手段、方式的多样化，使得企业间的竞争由产品经营竞争到资本经营的竞争，逐渐发展到智力资本经营的竞争企业只有取得了优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们的智力能量，才能在竞争中取胜并保持其优势，因此企业竞争已逐渐进入了智力资本竞争时代这一时代的到来必然引起企业对人力资源的重视，对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。

展望新世纪，人力资源管理将以更加积极的姿态出现，其发展将呈现出以下特点：1.人力资源管理在企业中的地位日趋重要现代企业经营战略的实质，就是在特定的环境下，为实现预定的目标而有效运用包括人力资源在内的各种资源的策略通过有效的人力资源管理，将促进员工积极参与企业经营目标和战略，并把它与个人目标结合起来，达到企业与员工“双赢”状态因此，人力资源管理将成为企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分，而不再只是战略规划的执行过程，人力资源管理的战略性更加明显现在越来越多的企业认识到，如果一个企业想要获得或保持竞争优势的话，战略规划和人力资源对其发展和前途都是最重要的，而且这两者必须紧密结合起来，因为战略规划的各个要素都包含人力资源因素，都必须…… …… 篇二 ：人力资源管理师二级论文范本命题论文1：（内容不全）随着企业市场经营内外部环境和条件的巨大变化，现代企业人力资源管理发展到战略性人力资源管理，那么何谓战略性人力资源管理？其基本特征是什么？战略性人力资源管理的衡量标准是什么？请结合相关理论和实践进行论述战略性人力资源管理的基本特征和衡量标准一、战略性人力资源管理的基本涵义：战略性人力资源管理是目前我国学术界和实务界十分关注的一个新概念，与此有关的还有人力资源战略，人力资源战略与战略性人力资源管理是不同的概念，人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源管理所作出的总体策划。

对战略性人力资源管理的理解，有的学者认为，它是“通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”，有的专家认为：它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”，还有的认为，它是“把人力资源实践活动与业务战略”1. 战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念，企业经营者应当将员工视为珍贵的资源，将其置于企业发展的战略层面之上，并进行系统管理，刻意发掘2. 战略性人力资源管理是对人力资源管理战略进行系统化管理的过程战略性人力资源管理更加突出人力资源管理的方向性、整体性和规划性，它要根据企业总体发展战略，适时地制定出人力资源管理战略规划，集中全力组织实施人力资源管理战略规划全方位地对战略规划进行监督、控制，及时地对战略规划进行必要的反馈和修订3. 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段，对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求，他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力学科的最新研究成果和精华，从而形成了自己的理论和方法体系例如人力资源战略规划基于企业战略管理的基本原理和方法，员工培训和开发源于人力资本投资与教育经济学的理论员工的招聘与选拔运用了心理测量的方法与技术，各种人力资源基础管理技术出自生理学、人体工程学和工业工程学，劳动关系的确立和调整秉承于劳动法学的原理和基本原则。

…… …… 篇三 ：免费下载人力资源管理师二级论文范例来源：广西职业培训网 地址：南宁市七星路137号广西商务厅办公西楼604国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目： 浅谈企业培训工作的问题与对策姓 名： XXX身份证号：XXX XXX XXX XXX XXX准考证号： 140150841353所在省市： XX省XX市所在单位： XXX有限公司广西职业培训网 更多人力资源、物业、企业培训师资料下载 完全免费~~来源：广西职业培训网 地址：南宁市七星路137号广西商务厅办公西楼604浅谈企业培训工作的问题与对策XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX摘要：本文主要关注了企业培训中容易发生的六个问题，主要有企业培训不受重视，培训内容缺乏有效分析缺乏系统性，培训无法有效服务公司战略和外部环境变化，培训和教育混同，培训中角色不清晰导致效率低下以及制度不规范等，并对这些问题提出相应解决对策关键词：培训需求、企业战略、培训制度、规范任何工作，均有其因果，对于培训工作也一样，企业培训工作者必须认真关注培训中存在的各种问题，并把其中主要问题拎出来认真加以解决才能保证培训工作能够日上层楼。

本文主要就企业培训工作存在的主要问题及其对策作一浅析一、企业培训工作中存在的主要问题一）公司对于培训不够重视，培训是缺什么补什么，培训工作者忙于赶场“救火”在公司里面，经常可以发现这样的现象：经营者一方面高喊培训员工如何重要：另一方面培训又被置于次要位置在公司培训中管理层和老员工总是以自己经验丰富，工作很忙为借口不参加培训企业培训总是被一再拖延，常常在周末或者下班以后的时间进行显然，培训的重要性在企业里面常常挂在口号的程度，在理念上并没有成为公司运作的真正有效助手和工具人力资源部和各级培训人员匆匆忙忙到处赶场如同“救火”，据查有绝大多数的培训计划临时敲定，培训的随意性很大而调研也发现，这些培训主要是由于公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下临时安排的这样，培训势同救火，无法规范操作…… …… 篇四 ：二级人力资源管理师论文模板企业“空降兵”如何成功“着陆” ——企业高端人才引进及留用分析研究曲 妍三 角 集 团 有 限 公 司摘要：随着外部环境变化和内部组织结构变革需要，越来越多的企业开始将招聘目标转向行业领军人才，以推动企业的管理创新、技术创新乃至制度创新，提高企业的核心竞争力。

然而“空降兵”引入后是否能尽快适应新环境，是否能按照组织的期望，快速高效的将知识经验转化成生产力，这是我们现在值得深讨的问题本文针对这一问题，通过分析其特点、现状，研究可能的原因，站在企业的角度，从人才需求、招聘流程管控以及入职后的适职管理三方面提出相应对策，为“空降兵”成功“着陆”提供借鉴案例：3T公司创立于19xx年，创立之初只有十人，时至今日已是一家拥有一万多名员工年产值达170亿的行业龙头企业随着市场经济环境的变化发展，企业在扩大规模的同时，对技术、质量、生产、营销以及人力资源管理等层面要求也越来越高这些专业的管理需要具有高学历与高阅历的人才来推动，而对于企业来讲，短时间内难以依靠企业自身资源内部培养，故转向外部寻求人才，尤其是同行业或同岗位的高层次人才，也就是我们所说的“空降兵”3T公司曾在20xx年聘用了有同行业工作背景的赵某，从事财务工作，时任生产线财务副部长，目前仍在职，任股份公司财务总监 20xx年9月5日，3T公司的人力资源部通过国家人力资源协会推荐，引进一名人力资源专业出身且有十五年同行工作背景的人才——孙某加盟，在3T公司内部担任高级副总裁，分管投融资和人力资源两大业务，直接向总裁汇报。

20xx年9月20日，孙某以不能胜任此岗位为由辞职20xx年10月1日，3T公司通过猎头推荐，招聘一名薪酬总监王某其毕业于中国人民大学劳动与社会保障专业，在过去十二年一直在一家企业从事薪酬管理，并晋升至集团副总监岗位20xx年8月1…… …… 篇五 ：人力资源管理师二级论文范文国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文(国家职业资格二级)论文题目： 民营企业管理人员培训问题探讨姓 名：身份证号：准考证号：所在省市： 陕西省西安市所在单位： 中共陕西省委党校人力资源认证中心民营企业管理人员培训问题探讨姓名：单位：中共陕西省委党校人力资源认证中心摘要：本论文主要从现代人力资源管理入手，首先从管理人员培训的必要性、作用及特点对培训的重要性加以阐述；然后根据企业中管理人员的培训现状，进一步分析民营企业中管理人员培训存在的问题，最后针对问题提出加强管理人员培训的思路及相应的措施本论文旨在通过论述民营企业中管理人员培训的问题及解决措施，使民营企业业主们增强对管理人员培训的意识，加强对人力资源管理专业人员的引进和培训，建立一套科学的培训体系，增强民营企业人力资源开发的整体水平，进而提升民营企业的核心竞争力，为民营企业实现再次飞跃奠定基础。

关键词：民营企业 管理人员 培训 措施一、民营企业管理人员培训的重要意义（一）民营企业管理人员培训的必要性1．管理人员在组织中的地位管理人员是组织活动的主导力量，人员管理水平的高低，直接决定着组织活动的成败因而每一组织都应把对管理人员的培训工作看作是一项关系组织命运、前途的战略性工作2．角色的转变需要培训支持民营企业当中一直存在这样一种误区，认为管理工作就是凭经验行事，不需要进行管理技能的培训，并且，在晋升方面，一直流行这样一种做法，就是把那些已经十分精通技术工作的人员选拔到管理岗位上来，例如，把最好的推销人员提升为销售部门主管，这种做法过于绝对虽然，他们有丰富的实干经验和出色的工作业绩，但并不一定有组织和管理能力被管理者的角色与管理者有很大不同，管理操作者是一回事，管理管理者又是一回事要从一个出色的管理操作者成为一个出色的管理者，除了要有一定的实干经验，更重要的是要具有娴熟的管理技能及技巧这就要求必须要对管理者进行其职位所需的技能、知识等方面的培训…… …… 篇六 ：人力资源管理师论文范例国家职业资格全国统一鉴定论文题目：浅析专业美容院美容师人才流失的成因及对策姓 名：身份证号：准考证号：所在省市：所在单位：企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 福建省石狮市 福建省 美容有限公司浅析专业美容院美容师人才流失的成因及对策 摘要：中国的美容行业兴起于20世纪80年代中期，发展至今只有20多年的时间，但发展速度之快令人咋舌，从最初的几张美容床、几名美容师的小店发展到现在连锁、集团公司比比皆是。

但是与强劲的发展趋势相背而驰的却是美容企业美容师人才持高不下的流失率，美容师人才的高流失率防碍了很多美容企业的发展，传统的就业观念，市场美容师人才的供不应求，美容师人才的频繁跳槽，长期从事美容师岗位人员的疲惫感，适婚年龄美容师人才的结婚、生育、行业的社会地位低都是美容师人才流失的成因，本文会浅析美容师人才流失的成因来找出方法降低其人才的流失率，拓宽美容师岗位人员的招聘渠道，让美容这个朝阳行业继续以稳健的步伐向前迈进正文：中国的美容院兴起于20世纪80年代中期，发展至今只有20多年的时间，但发展速度之快令人咋舌，从最初的几张美容床、几名美容师的小店发展到现在连锁、集团公司比比皆是美容企业似雨后春笋般。