《企业战略与执行力》PPT课件.ppt

企业战略与执行力执行力执行力职业化员工塑造职业化员工塑造1整理ppt太平间太平间世界五百强企业世界五百强企业世界五百强企业世界五百强企业为什么企业寿命如此短暂？为什么企业寿命如此短暂？为什么企业寿命如此短暂？为什么企业寿命如此短暂？2整理ppt新经济时代企业执行力的特点 在速度决定竞争力，时差就是竞争力的今天，在速度决定竞争力，时差就是竞争力的今天，在速度决定竞争力，时差就是竞争力的今天，在速度决定竞争力，时差就是竞争力的今天，执行力有何特点？执行力有何特点？执行力有何特点？执行力有何特点？ 如果你执行力不够，你根本无法掌握速度如果你执行力不够，你根本无法掌握速度如果你执行力不够，你根本无法掌握速度如果你执行力不够，你根本无法掌握速度 如果你不能抢得先机，你不能比别人花更少如果你不能抢得先机，你不能比别人花更少如果你不能抢得先机，你不能比别人花更少如果你不能抢得先机，你不能比别人花更少的时间，以更快速方法做事，你就没有机会了的时间，以更快速方法做事，你就没有机会了的时间，以更快速方法做事，你就没有机会了的时间，以更快速方法做事，你就没有机会了 今天的企业执行力与快速应变能力是等效的今天的企业执行力与快速应变能力是等效的。

今天的企业执行力与快速应变能力是等效的今天的企业执行力与快速应变能力是等效的 企业快速应变必须依靠高效的团队企业快速应变必须依靠高效的团队企业快速应变必须依靠高效的团队企业快速应变必须依靠高效的团队3整理ppt企业战略与执行力 企业战略决定企业的方向，企业执行力是将企业战略决定企业的方向，企业执行力是将企业战略决定企业的方向，企业执行力是将企业战略决定企业的方向，企业执行力是将企业战略变为现实的能力企业战略变为现实的能力企业战略变为现实的能力企业战略变为现实的能力 当一个企业刚成立或处于转型的时候，企业当一个企业刚成立或处于转型的时候，企业当一个企业刚成立或处于转型的时候，企业当一个企业刚成立或处于转型的时候，企业战略是关键因素战略是关键因素战略是关键因素战略是关键因素 当企业战略已经确定，则企业执行力是关键当企业战略已经确定，则企业执行力是关键当企业战略已经确定，则企业执行力是关键当企业战略已经确定，则企业执行力是关键因素了 在制定企业战略时，必须清晰地将自己的执在制定企业战略时，必须清晰地将自己的执在制定企业战略时，必须清晰地将自己的执在制定企业战略时，必须清晰地将自己的执行力作一估计，并设计好企业的执行力。

行力作一估计，并设计好企业的执行力行力作一估计，并设计好企业的执行力行力作一估计，并设计好企业的执行力4整理ppt企业面临“执行力”问题的严峻挑战为为为为什什什什么么么么企企企企业业业业经经经经营营营营战战战战略略略略与与与与管管管管理理理理策策策策略略略略的的的的实实实实施施施施成成成成功功功功率率率率不不不不足足足足60%60%，在在在在企企企企业业业业战战战战略略略略与与与与现现现现实实实实之之之之间间间间有有有有道道道道鸿鸿鸿鸿沟沟沟沟，使使使使企企企企业业业业目目目目标标标标难难难难以以以以达达达达成成成成，这这这这道道道道鸿鸿鸿鸿沟沟沟沟就是企业的执行力就是企业的执行力就是企业的执行力就是企业的执行力缺缺缺缺乏乏乏乏执执执执行行行行力力力力是是是是今今今今天天天天企企企企业业业业管管管管理理理理最最最最大大大大的的的的黑黑黑黑洞洞洞洞未未未未来来来来十十十十年年年年，我我我我们们们们面面面面临临临临的的的的挑挑挑挑战战战战就就就就是是是是企企企企业业业业的的的的执执执执行力5整理ppt企业执行力问题案例一企业执行力问题案例一v对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传下传下传下传v专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留意意意意v开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法出问题，但不提出解决方法出问题，但不提出解决方法出问题，但不提出解决方法v过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做如何去做如何去做如何去做v很多问题推托责任很多问题推托责任很多问题推托责任很多问题推托责任v做事虎头蛇尾，没有形成闭环做事虎头蛇尾，没有形成闭环做事虎头蛇尾，没有形成闭环做事虎头蛇尾，没有形成闭环v工作效率低，完成速度太慢工作效率低，完成速度太慢工作效率低，完成速度太慢工作效率低，完成速度太慢6整理ppt企业执行力问题案例二企业执行力问题案例二v一些管理者不喜欢做具体的事情一些管理者不喜欢做具体的事情一些管理者不喜欢做具体的事情一些管理者不喜欢做具体的事情v单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工作效率，所以我们不愿意改进作效率，所以我们不愿意改进作效率，所以我们不愿意改进作效率，所以我们不愿意改进v员工没有做计划、总结的习惯员工没有做计划、总结的习惯员工没有做计划、总结的习惯员工没有做计划、总结的习惯v向上级请示工作，总不能及时得到回复向上级请示工作，总不能及时得到回复向上级请示工作，总不能及时得到回复向上级请示工作，总不能及时得到回复v您对员工的能力（技能）不满意您对员工的能力（技能）不满意您对员工的能力（技能）不满意您对员工的能力（技能）不满意v单位制度比较健全，但执行的并不是很好单位制度比较健全，但执行的并不是很好单位制度比较健全，但执行的并不是很好单位制度比较健全，但执行的并不是很好v员工经常找理由员工经常找理由员工经常找理由员工经常找理由v主管要做的事太多，无法直接指导下属主管要做的事太多，无法直接指导下属主管要做的事太多，无法直接指导下属主管要做的事太多，无法直接指导下属v布置工作总得不到下级对工作结果的汇报布置工作总得不到下级对工作结果的汇报布置工作总得不到下级对工作结果的汇报布置工作总得不到下级对工作结果的汇报7整理ppt主管执行的主管执行的12种行为倾向种行为倾向1.主次颠倒执行主次颠倒执行2.救火式执行救火式执行3.目标不清楚执行目标不清楚执行4.无计划执行无计划执行5.虎头蛇尾执行虎头蛇尾执行6.依赖上级执行依赖上级执行7.替部属执行替部属执行替部属执行替部属执行8.缺乏主观能动性执行缺乏主观能动性执行缺乏主观能动性执行缺乏主观能动性执行9.不能追求卓越执行不能追求卓越执行不能追求卓越执行不能追求卓越执行10.不能创新执行不能创新执行不能创新执行不能创新执行11.信息不畅、数据不明信息不畅、数据不明信息不畅、数据不明信息不畅、数据不明执行执行执行执行12.推卸责任执行推卸责任执行推卸责任执行推卸责任执行8整理ppt 流流流流程程程程流流流流程程程程流流流流程程程程流流流流程程程程流流流流程程程程流流流流程程程程流流流流程程程程流流流流程程程程流流流流程程程程流流流流程程程程流流流流程程程程流流流流程程程程领导力领导力领导力领导力 公司现状公司现状公司现状公司现状（今天）（今天）（今天）（今天）战略目标战略目标战略目标战略目标（3-53-5年）年）年）年）战略流程战略流程战略流程战略流程人员流程人员流程人员流程人员流程运营流程运营流程运营流程运营流程物流物流物流物流人流人流人流人流信息流信息流信息流信息流执行力执行力执行力执行力投入投入投入投入（人、财、物、（人、财、物、（人、财、物、（人、财、物、信息、时间）信息、时间）信息、时间）信息、时间）市场市场市场市场（用户）（用户）（用户）（用户） 价值观价值观价值观价值观执行力文化执行力文化执行力文化执行力文化 行为规范行为规范行为规范行为规范 9整理ppt公司战略目标公司战略目标公司战略目标公司战略目标战略流程战略流程战略流程战略流程人员流程人员流程人员流程人员流程运营流程运营流程运营流程运营流程公司业绩公司业绩公司业绩公司业绩执行力文化执行力文化执行力文化执行力文化高执行高执行高执行高执行力素质力素质力素质力素质员工员工员工员工队伍队伍队伍队伍管理层管理层管理层管理层执行力执行力执行力执行力角色角色角色角色定位定位定位定位高执行高执行高执行高执行力企业力企业力企业力企业文化文化文化文化10整理ppt沃尔玛靠执行力成功 今天企业战略走向同化，企业成败决定因素就是今天企业战略走向同化，企业成败决定因素就是今天企业战略走向同化，企业成败决定因素就是今天企业战略走向同化，企业成败决定因素就是执行力。

执行力 沃尔玛与凯马特战略一样，一个成为沃尔玛与凯马特战略一样，一个成为沃尔玛与凯马特战略一样，一个成为沃尔玛与凯马特战略一样，一个成为20032003年全年全年全年全球排行第一；另一个已经在做企业破产保护原因球排行第一；另一个已经在做企业破产保护原因球排行第一；另一个已经在做企业破产保护原因球排行第一；另一个已经在做企业破产保护原因是沃尔玛有是沃尔玛有是沃尔玛有是沃尔玛有“ “日落原则日落原则日落原则日落原则” ”与与与与 “ “三米微笑原则三米微笑原则三米微笑原则三米微笑原则” ”的执行的执行的执行的执行力文化，有商用卫星、全球联网、最佳物流路线等力文化，有商用卫星、全球联网、最佳物流路线等力文化，有商用卫星、全球联网、最佳物流路线等力文化，有商用卫星、全球联网、最佳物流路线等的高效企业执行力的高效企业执行力的高效企业执行力的高效企业执行力11整理pptGE公司案例公司案例GEGE公司战略目标公司战略目标业务管理系统业务管理系统GEGE公司业绩公司业绩12整理pptGE公司高执行力业务管理系统的特点公司高执行力业务管理系统的特点vGEGE四大战略：全球化战略，服务战略，六西四大战略：全球化战略，服务战略，六西四大战略：全球化战略，服务战略，六西四大战略：全球化战略，服务战略，六西格玛质量要求和电子商务战略。

格玛质量要求和电子商务战略格玛质量要求和电子商务战略格玛质量要求和电子商务战略vGEGE精心构造了以一年为一个循环，以一季度精心构造了以一年为一个循环，以一季度精心构造了以一年为一个循环，以一季度精心构造了以一年为一个循环，以一季度为一个小单元的为一个小单元的为一个小单元的为一个小单元的“ “业务管理系统业务管理系统业务管理系统业务管理系统” ”，这一系统有，这一系统有，这一系统有，这一系统有两大功能：两大功能：两大功能：两大功能：第一，构造了一个有效的实施系统，保证将总部制定第一，构造了一个有效的实施系统，保证将总部制定第一，构造了一个有效的实施系统，保证将总部制定第一，构造了一个有效的实施系统，保证将总部制定的任何战略举措，都可以转化为实际行动的任何战略举措，都可以转化为实际行动的任何战略举措，都可以转化为实际行动的任何战略举措，都可以转化为实际行动第二，是一个开放的制度化平台，针对业务实施情况，第二，是一个开放的制度化平台，针对业务实施情况，第二，是一个开放的制度化平台，针对业务实施情况，第二，是一个开放的制度化平台，针对业务实施情况，对比差距，交流和分享成功的经验和举措对比差距，交流和分享成功的经验和举措。

对比差距，交流和分享成功的经验和举措对比差距，交流和分享成功的经验和举措13整理pptGE公司高执行力业务管理系统的特点公司高执行力业务管理系统的特点v第一季度第一季度全球运营经理大会（全球运营经理大会（BOCA）：）：新举措和新战略的实施启。