2024-2025年度山西省注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案（基础题）.docx

2024-2025年度山西省注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案（基础题）一单选题(共80题)1、2020年2月，深交所向曾经的“消防第一股”天广中茂发出关注函，要求其说明子公司中茂园林及中茂生物为公司大股东邱茂国提供违规担保一事这一违规行为未经股东大会审议，涉及资金1亿元，侵害了其他中小股东的利益根据案例信息判断，天广中茂大股东侵占中小股东利益的方式是( )A.直接占用资源B.通过关联交易进行利益输送C.掠夺性融资D.内幕交易【答案】 A2、我国 L 集团想要开拓海外市场，但是只具有资金技术优势，缺乏市场信息优势，迫切需要寻找战 略合作伙伴而新加坡的 E 公司具有很强的市场信息优势，也打算拓展海外市场，两家公司一拍即 合，建立战略联盟从企业战略联盟形成的动因角度分析，两家公司达成战略联盟的动因是（ ） A.促进技术创新B.避免经营风险C.降低协调成本D.实现资源互补【答案】 D3、大恒集团原是一家房地产企业2016年，大恒集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务最近，大恒集团由于收购规模过大，资金出现短缺同时银行收紧了银根，不再向大恒集团发放贷款。

因此，大恒集团被迫中止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，大恒集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）A.发展战略实施不到位B.缺乏明确的发展战略C.发展战略因主观原因频繁变动D.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业【答案】 D4、下列各项中，属于“隧道挖掘”问题的表现形式的是（）A.资产租用和交易活动B.侵占资产，资产转移C.建设个人帝国D.大量负债，甚至严重亏损【答案】 A5、 极路由是一家制造智能路由器的高科技企业面对万物互联的新市场，创始初期的极路由通过新技术将普通路由器率先智能化，推出多款搭载HiWiFi OS的智能路由器，开辟了智能路由器的市场，获得了众多消费者的青睐极路由采取了“有机式”管理模式及组织机制极路由所采取的组织的战略类型属于( )A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【答案】 B6、甲公司每年最低运营资本是5000万元，有10%的可能性维持运营需要5800万元，有5%的可能性维持运营需要6200万元若甲公司风险资本为1000万元，则该公司的生存概率为（ ）。

A.90%～95%B.10%C.95%以上D.90%【答案】 A7、甲公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，用顶端传输器直接把产品传送到啤酒厂的装瓶线上，这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用从企业资源能力的价值链分析理论看，该公司是运用了以下哪一点（　）A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动B.明确价值链内各种活动之间的联系C.明确价值系统内各项活动之间的联系D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动【答案】 C8、甲公司是M国一家家电生产经营企业，准备到发展中国家A国投资电冰箱生产业务，并进行了认真的调查分析通过调查分析发现，一些国际品牌以良好的性价比在A国市场占有很大的市场份额，挤压本土企业品牌的生存空间该分析属于钻石模型4要素的（）A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】 D9、《企业内部控制基本规范》结合中国国情，要求企业所建立与实施的内部控制，应当 包括五个要素，下列不属于五要素的是（ ）A.风险评估B.内部监督C.信息与沟通D.外部环境【答案】 D10、甲公司聘请咨询公司对企业进行风险管理评估，咨询顾问刘某向甲公司相关人员提出问题：贵公司希望保持多高的资产负债率？甲公司相关人员按照公司相关制度规定回答了刘某的问题。

咨询顾问刘某提出的问题属于（　）A.风险偏好B.风险承受度C.风险范围D.风险度量【答案】 A11、爱视公司发明了一款供视障患者使用的智能眼镜，使用者在对这种眼镜发出去往某目的地的指令后，就能在行走过程中不断收到眼镜发出的引导信息，从而避开障碍物，保持正确的行走路线目前，该款眼镜价格较高，性能还有待完善，因此销售量小，公司净利润率较低爱视公司现阶段的资金来源应是（ ）A.风险资本B.权益投资增加C.债务D.保留盈余+债务【答案】 A12、乙公司管理层谈及未来发展时，表示将围绕传统热水器业务，构建起电器配件、智能电器制造产业链，从一家热水器公司过渡到一个涵盖多种电器的智能制造企业从公司使命的角度看，其属于（）A.公司宗旨B.公司目的C.公司目标D.经营哲学【答案】 A13、甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存这主要体现了现代战略概念的（ ）A.应变性B.计划性C.竞争性D.风险性【答案】 A14、任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与，企业追求的是利益相关者的整体利益，而不仅仅是某些主体的利益，这体现的是公司治理理论中的（　）。

A.委托代理理论B.资源依赖理论C.利益相关者理论D.超产权理论【答案】 C15、甲公司是一家玩具生产企业在圣诞节前一段时间生产了大量关于圣诞节的玩具，但是由于当地在圣诞节前夕突发了地震，阻断了运输的道路，导致甲公司专门生产的玩具因运输不畅而滞销，因此积压了大量玩具从《企业内部控制应用指引》角度来看，甲公司面临的风险属于（）A.资产管理B.资金活动C.全面预算D.社会责任【答案】 A16、飞羽公司是国内一家汽车制造企业近年来，面对国外一些知名汽车公司在中国市场中不断扩张的情形，实力较弱的飞羽公司重新进行了战略调整，不再直接从事整车生产业务，而是通过和国外知名P品牌汽车合作，为其生产专用的汽车零部件从战略选择角度看，飞羽公司扮演的角色可称为（　）A.扩张者B.抗衡者C.防御者D.躲闪者【答案】 D17、甲公司是一家上市公司，具有完善的内部控制系统，甲公司管理层认为内部控制系统需要被监控，下列关于监控要素的说法中错误的是（ ）A.专项监督是企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查B.企业应当制定内部控制缺陷认定标准，对监督过程中发现的内部控制缺陷，应当分析缺陷的性质和产生的原因，提出整改方案，采取适当的形式及时向董事会、监事会或者经理层报告C.COSO《内部控制框架》规定内部控制的缺陷应该自下而上进行汇报，性质严重的应上报最高管理层和董事会D.企业应当以书面或者其他适当的形式，妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料，确保内部控制建立与实施过程的可验证性【答案】 A18、从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略另一方面的属性（ ）。

A.计划性、全局性和长期性B.应变性、全局性和风险性C.应变性、竞争性和风险性D.应变性、竞争性和全局性【答案】 C19、甲公司是一家大型上市公司，该公司有完善的内部治理结构，此外，甲公司需要外部治理机制对公司进行监控和约束下列选项中，不属于外部治理机制的是（　）A.产品市场B.资本市场C.经理人市场D.金融市场【答案】 D20、王锦记集团作为一家非上市的私营公司，于2015年10月引进多位具有世界五百强企业从业经历的职业经理人，经理人的工资待遇不逊于欧美企业这充分表明王锦记在企业管理方面愿意采取更加开放和透明的管理模式，但是由此可能产生委托代理问题根据委托代理理论，导致委托代理问题产生的直接原因是（　）A.股权分散B.所有权与控制权分离C.股东能力不足D.生产力大发展【答案】 B21、L公司是一家光伏电池板改良企业，其产品是基于以往积累的客户需求做出的改良型产品，研发成本较低，相对市场上的一般产品具有一定的优势后曾与某电池板制造商采用代工生产的方式进行合作，经过几年的合作，L公司通过并购形式收购了这家电池板制造商根据以上信息可以判断，L公司采取的战略类型是（ ）A.相关多元化战略B.一体化战略C.成本领先战略D.密集型成长战略【答案】 B22、朝阳品牌照相机在C国国内已经具有一定知名度，但由于国外照相机品牌已经占领大部分国际市场，朝阳品牌照相机全球化压力非常大，企业的资源优势只能在国内发挥作用。

因此，朝阳公司决定围绕本土有价值的资源，对企业价值链的某些环节进行重组，以此来躲避外来竞争对手的冲击，保持企业的独立性朝阳公司的做法属于本土企业战略选择中的（ ）A.“防御者”战略B.“扩张者”战略C.“躲闪者”战略D.“抗衡者”战略【答案】 C23、S快递公司在全国范围内借助其自主研发的包裹追踪系统，获得了消费者的青睐，从国内众多的快递公司中脱颖而出，迅速抢占了市场份额在本案例中，S快递公司运用信息技术实施了（）A.产品开发战略B.差异化战略C.集中化战略D.成本领先战略【答案】 B24、（2019年真题）为高净值客户提供理财咨询服务的天元公司采用平衡计分卡衡量企业业绩，并把主要客户的收益率作为一项重要考核指标该指标属于平衡计分卡的（）A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度【答案】 A25、华威集团是一家家电企业，家电企业平均的管理层次一般为5个层次，而华威集团的管理层次为8个，则华威集团的组织结构属于（　） A.高长型组织结构B.扁平型组织结构C.国际部结构D.跨国结构【答案】 A26、甲公司是一家玩具生产企业在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司采用纵向一体化战略，将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。

根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（ ）A.分析型战略组织B.开拓型战略组织C。