新进员工入职指导方法.doc

三、新进员工指引措施 □ 如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事于新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象 新工作与新上司亦与新进雇员同样地受到考验，由于那工作需要她，否则她就不会被雇用，因此主管人员成功地予以新进雇用人员一种好的印象，亦如新进人员要予以主管人员好印象同样的重要 □ 新进人员面临的问题1． 陌生的脸孔环绕着她2． 对新工作与否有能力做好而感到不安 3．对于新工作的意外事件感到胆怯 4．不熟悉的噪音使她分心 5．对新工作有力不从心的感觉 6．不熟悉公司法令规章 7．对新工作环境陌生 8．她不懂得所遇的上司属那一类型 9．胆怯新工作将来的困难很大 □ 友善的欢迎 主管人员去接待新进雇用人员时，要有诚好友善的态度 使她感到你不久乐她加入你的单位工作，告诉她你的确是欢迎她的，与她握手，对她的姓名表达有爱好并记在脑海中，要微笑着去欢迎她 给新进人员以友善的欢迎是很简朴的课题，但却常常为主管人员所疏忽 □ 简介同事及环境 新进人员对环境感到陌生，但如把她简介与同事们结识时，这种陌生感不久就会消失。

当我们置身于未经简介的人群中时，人们都将是如何的窘困，而新进人员同样地也感到尴尬，但是，如把她简介给同事们结识，这个窘困就被消除了 友善地将公司环境简介给新同事，使她消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态 □ 使新进人员对工作满意 最佳能在刚开始时就使新进人员对工作表达称心 这并不是说，故意使新进人员对新工作过度主观，但无论如何要使她对新工作有良好的印象 回忆某些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推己及人，以你的感觉为经验，在新进人员参与你单位工作时去鼓励和协助她们 □ 与新进人员做朋友 以诚挚及协助的方式看待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可减少因不适应环境而导致的离职率 □ 具体阐明公司政策和法规 新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而导致某些不必要的烦恼及错误，因此新进人员报到之初，为使她感到快乐使其有宾至如归的感觉，第一件必须做的事，就是让她明白与她有关的公司多种政策及规章，然后，她将懂得公司对她的盼望是什么，以及她可以对公司奉献些什么 □ 如下政策需仔细阐明 1．发薪措施。

2．升迁政策 3．安全法规 4．休假规章 5．员工福利措施 6．工作时间及轮值规则 7．旷工处分措施 8．冤屈申诉的程序 9．劳资合同 10．解雇的规定 11．在职雇员行为准则 上述政策务必于开始时，即运用机会向新员工加以解释 □ 如何解释公司政策 对新进人员解释有关公司政策及规章时，必须使她觉得对她们是公平的一种态度如果主管人员对新进人员解释规章，使她们觉得规章的存在到处在威胁着她们时，那她对她的新工作必不会有好的印象 所有公司的政策及规章均有其制定的理由，主管人员应将这些理由清晰地告诉她们 如果把公司的政策及规章制定的理由一开始就具体地告诉了新进人员，她将非常快乐并且承认她们的公正与其重要性除非让她懂得制定政策的理由，否则她势必会破坏规章，同步对政策也将表达不支持 新进人员有权利懂得公司的每一项政策及规章制定的理由，由于当一种新进人员在参与一项新工作时，她是着手与公司建立合伙的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合伙是愈密切 去向新进人员坦诚及周到地阐明公司政策及其制定的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一种环节。

□ 予以安全训练 1．配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其安全指引原则，可避免意外伤害的发生安全训练的内容是： (1)工作中也许发生的意外事件 (2)多种事件的解决原则与环节 (3)仔细简介安全常识 (4)经由测试，检查人员对“安全”的理解限度 2．有效的安全训练可达到如下目的： (1)新进人员感到她的福利方面，已有肯定的保证 (2)建立善意与合伙的基本 (3)可避免在工作上的挥霍，以免导致意外事件 (4)人员可免于时间损失，而增长其工作能力 (5)可减少人员损害补偿费及医药服务费用的支出 (6)对建立公司信誉极有协助 □ 解释给薪筹划 新进人员极欲懂得下列问题： 1．何时发放薪金 2．上下班时间 3．何时加班，加班工作能赚多少钱? 4．发放薪金时，但愿懂得在保险、公共安全等不同的项目上已扣除多少？ 5．额外的红利如何 6．薪水调节状况如何 7．薪金在何处领取 8．如何才干增长工资所得 9．人事部门负责解决的事务为什么 10．休假、请假的规定。

因此把公司给薪制度具体地告诉新进人员，可提高员工士气，增强进取心，同步亦可避免莫须有的误会 □ 升迁筹划阐明 几乎不也许有人会满足最初工作或本来职务而不思上进的因此工作上晋升的机会对新进人员而言是十分重要的，也务必于人员初进公司时即加以阐明但牢记不作任何肯定的承诺，以免将来所雇用人员不适任时，而导致承诺不能兑现的困扰如下是合适的阐明内容： 1．对新进人员解释，单位内同事们已有些什么成就，同步她们遵循些什么措施在做 2．很坦白的告诉她，晋升是根据工作体现而定的 3．使她理解，若要有能力解决较难的工作，必须先有充足的准备功夫 4．提供某些建议，若要获得升迁的机会，必须做哪些准备 5．很清晰地阐明，晋升并不能由偏袒或徇私员而获得 6. 升迁之门对好员工是永远开着的。