绝命海拔案例分析..pptx

电影简介 友善谨慎的新西兰领队罗布·霍尔，他的队伍名为“冒险顾问”；而斯科特·费雪 则风趣搞怪，他带领来自西雅图的“疯狂山脉”登山队他们相互竞争，又彼此帮 助 两支队伍中的勇士们来自各行各业，他们中有邮差、记者、医生，还有一名 来自日本的职业女性这些登山者看似平凡, 但每个人背后都有一个属于自己的 梦想，激励着他们前往海拔8000米以上、氧气稀薄的珠峰在攀登过程中，他们 的身体机能急速下降，在应对体力衰竭、缺氧、雪盲的同时，他们又极为不幸地 遭遇了一场剧烈的暴风雪，因此命悬一线 珠峰案例的思考题 1、为什么会发生这个悲剧？这次灾难的根本原因是什么？ 2、在珠穆朗玛峰这样的地方，发生这类悲剧是不是不可避免？ 3、你如何评价 Scott Fischer 和Rob Hall 两位领导者？ 4、经理人员从这个案例中可以得到什么启示？ 人多 路没有准备好 AC队的向导Andy Harris以为南顶的氧气瓶是空的 Rob未能阻止Doug登顶 根本原因 悲剧是否不可避免？ 可以避免 通过天气预报可以防患于未然 上山前应确认登山者的身体素质 保证队员对领队的决定服从 上山前检查登山设施 分批次上山避免拥堵 …… …… 不可以避免 恶劣天气属于天灾 山上的环境使身体机能衰竭 山顶就在眼前没办法放弃 雪山上的设施随时会故障 适合上山的时间有限 …… …… Rob Hall Rob Hall是新西兰人，作风严 谨。

在山难之前他完成了5次登 顶珠峰，在当时是非夏尔巴人 中登顶珠峰次数最多的人霍 尔当时怀孕的妻子是一位医生 ，之前也跟霍尔一同登山 Scott Fischer Scott Fischer是美国人，一个 嬉皮士样的充满了个人魅力， 并似乎并不把自己的命当回事 的登山奇才 启示 1、为实现最佳效果，组织需要强有力的领导和强有力的管理 2、使决策科学化要明确问题、确定目标、探索拟定各种可行性方案 3、做好计划，计划的前瞻性，使组织能够较早地预见未来的变化，早作准备， 掌握主动，从而降低乃至消除不确定性，把风险降低到最小程度 4、学会把分散的个体汇集为整体，这就是组织的力量的汇聚作用的表现 5、通过控制，对组织运行过程和结果进行查找，找出差异，分析原因，采取措 施，及时纠正偏差，保证组织目标的实现 6、…… …… 。