保安队长述职报告.docx

保安队长述职报告保安队长述职报告【1】本人自 xxxx 年担当会议培训中心保安部一队队长一职以来，在部门经理和中心各级领导的正确领导和指引下高标准严要求紧紧围绕中心的总体部署带着全体安保人员全力做好中心的安全保卫工作，任职至今未发生一起安全事故，保安队伍稳定，各项工作开展状况良好下面我就将任期内的工作状况向领导和组织做以汇报：一.加强自身素养和业务学习确保治理上水平欲先善其事必先利其器，作为一个基层治理者必需要有高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任治理工作带着队伍安康稳定的向前进展，而安保行业又是一个高风险行业，保安队伍更是一个特别的行业，从业人员要求也高，要求准军事化治理，怎样才能把这 20 多名不同状况的年二.爱岗敬业无私奉献保安全会议培训中心及调度中心作为长庆油田会议培训接待的重要机构和输油处的办公机关，担当着油田及地方政府的各种大型会议接待任务作为在中心从事安保工作达五年之久的我来说深知着其中的政治责任感有多重，而事故隐患它是不随人的主观意志而转变，正由于如此，身为一名基层安保治理人员，必需时刻保持高度的警觉性和责任意识，大局意识两年来，我和部门经理一道建立健全部门规章制度，创治理措施及治理手段，稳步提升工作效率及工作质量，自担当安保治理工作以来保安队伍稳定，门岗值班院区巡逻，会议接待安保值勤等工作。

万无一失，为此我和同事们放弃了节假日及家人团聚的时刻坚守工作岗位确保安全无事故得到了各级领导确实定并从个人到集体取得了各方面的成绩，一是本人 xxxx 年及 xxxx 年连续两年月表中心参与处消防大比武分别取得10 平米油池灭火第三名与其次名的良好成绩，二是我 xxxx 年被中心评为部门优秀员工三是今年 8 月参与中心安全演讲竞赛获得第 2 名四是所在部门今年 9 月份被评为中心优秀示范岗三.加强员工培训提升效劳质量部门员工多为90 后且大多是第一次参与工作，自我约束力差，理解力量不强，工作执行力低，治理难度大，为提高队伍的整体素养我和部门经理从源头抓起，不厌其烦的加大岗位培训力度， 每星期对员工进展有打算的学习和培训，同时依据不同人员状况进展针对性的教育培训，使员工队伍确保了稳定，员工的作风纪律，业务水平，效劳质量和处理问题的力量有了明显的提高，取得持续无事故的良好态势四.下一步主要从以下几个方面开放工作1、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，觉察状况做到第一时间到位，准时处置， 把一些担忧定因素和苗头消灭在萌芽状态在加强值班的根底上进一步调整加强巡逻检查密度，保安人员 24 小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。

2、层层布置、层层落实在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实状况，加大对员工的治理，要求员工做到的首先我自己必需要作好对队员加强治理，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素养，讲当前治安形势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求3、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，治理全队的各项工作协作经理对每一个岗位进展绩效考核，有功必奖，有过必惩，进一步提高队员的工作乐观性4、做好队员的思想工作关心疼惜队 员，了解队员的思想、工作、等的状况，准时觉察问题做到政治上关心，思想上信任，工作上教育， 生活上保护5、不断提高队员的业务素养要有打算的组织队员学习业务，检查催促队员管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作状态6、加强院区消防安全治理和车辆治理工作，确保院区消防安全和车辆的有序停放7、坚持查岗、查哨制度，把握人员在岗状况，作好考勤工作和安保人员调配觉察问题准时解决，重大大事准时汇报虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我在工作中取得了肯定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的期望还有肯定的差距工作中，还有一些不尽人意的地方特别是对安全保卫工做的还不够细不到位，我会吸取教训，总结阅历。

在的岗位上在中心各级领导的正确领导下， 进一步加强中心的安全保卫工作，使每项工作落到实处，做到防患于未然确保安全无事故，使中心有一个良好的工作生活环境保安队长述职报告【2】我行保安工作认真贯彻落实总行和区分行保安工作会议精神,在区分行保安部的正确领 导、关心、支持下，紧紧围绕股份制改造的中心工作,遵循预防为主，综合治理，谁主管，谁负责的指导原则，坚持从人防、物防、技防、整章建制、加强队伍建设等方面入手筑牢保安工作的根底，通过制度约束和检查催促，强化了员工的安全防范意识，使安全治理落到了实处，保证了我行财产和员工、客户的人身安全，为我行业务进展和各项改革措施的顺当推动营造了一个安全、稳定的经营环境一、加强全员安全防范意识教育和技能培训，夯实人防根底人是做好安全防范工作的第一要素，今年以来，我行把重视和加强对员工的安全教育，全面提高防范意识，增加防范技能，作为安全防范工作的根底工作来抓支行党总支始终坚持防范胜于治理的法则，不管形势如何变化，始终绷紧教育这根弦，做到了警钟长鸣由于无论多么完善的制度、多么结实的防护设施、多么先进的技防设备， 都是要靠人去遵守、去操作、去维护，只有把全行员工调动起来，夯实人防根底，制度、设施、设备才能发挥最大的效用。

今年以来，我们把增加员工的防范意识放在格外突出的地位，重点围绕防抢、防盗、防诈骗的应知应会等内容对网点员工进展预案教育和防范技能教育，收到了较好的效果预案教育，就是对员工进展案例教育， 组织员工生疏四防预案，增加防范意识，提高防范力量针对近年来银行案件日趋频繁的严峻局面， 我们准时收集整理转发相关案例，认真组织员工学习上级行下发的各种文件、通报、通知、案例剖析， 组织员工进展分析，针对我行自身的防范工作查找隐患，完善防范措施对前台网点的防范技能教育，主要侧重学习相关规章制度和根本防范技能，把握正确的操作标准和程序以及发生紧急状况的应急处置措施分工、动作要领，各种防卫武器、报警监控装置的操作使用等使员工较娴熟地把握了突发性大事及遇险的应急方法，有效地提高了全员安全防范的能力二、加强防护设施建设，夯实技防物防根底防护设施建设对抵挡盗窃、等不法侵害案件的发生起着无法替代的作用因此，我行在留意抓全员防范意识教育培训的同时，格外留意抓好防护设施建设，保证全部营业场全部灵敏可靠、严密完善的技防、物防设施近年来，我行对网点防护设施的建设， 依据未达标的网点限期整改，已达标的网点稳固完善的要求，在区分行的大力支持下，抑制费用紧急等多方面的困难，逐步对 5 个营业场所进展了加固改造，全部安装了防弹玻璃，配足配齐了防盗、防劫、防暴、防火等防卫器械，对 3 个网点的电视监控设备进展了改造更，更换为硬盘数字式监控设备，保证了监控录像图像的清楚和正常运转，5 个网点全部与公安部门 110 报警系统实现联网。

目前，全部网点防护设施都到达了规定的标准，根本形成了人防、物防、技防相结合的防护体系，为做好保安工作打下了坚实根底银行保安个人工作总结 3 篇范文银行保安个人工作总结3 篇范文在物防、技防设施的治理上，支行明确各网点主任对物防、技防设施的治理负总责，并建立健全了 110 报警系统、电视监控系统的检测校准台帐，定期进展检测、校准，确保了各种物防、技防设施的正常运行三、加强规章制度建设，夯实标准治理根底加强规章制度建设，是一项保障安全防范工作步入标准和有序轨道的根底性工作，其目的是通过标准治理和操作程序来抵挡犯罪行为今年以来，我行依据总分行下发的《中国×××银行保安工作暂行 规定》、《中国×××银行保安岗位操作规程》、《中国×××银行经济民警治理 暂行规定》、《中国××× 银行守护押运枪支治理规定》、《关于印发守护押运人员六条禁令的通知》、《中国×××银行金库治理办法》、《中国×××银行安全防护设施建设及使用治理暂行规定》等规章制度的精神，本着在进展中完善，在需要中充实，在变化中调整，在实践中创的原则，联系我行实际， 建立健全了安全防范工作规章制度。

一是建立了保安岗位责任制，修订和完善了各项治理制度和规定针对营业网点、金库守护、运钞车、办公楼消防、特种设备(公用车辆、食堂煤气罐)等五个环抑制订了5 套防突发大事处置预案和消防应急处置预案支行在年初与各部门、营业网点签订了安全防范责任书二是留意内部治理的标准化建立了营业网点、运钞车、枪支弹药、电视监控等安全防范设施档案资料，逐步建立健全了各类台帐三是把加强检查监视作为落实各项规章制度，准时觉察问题，堵塞漏洞，防范各类案件和事故发生的最根本的手段支行坚持每月对所属网点进展全面检查，分五个层次落实检查工作，即行长亲自查;分管行长定期查;保卫人员每人承包一个网点，每周对所承包网点进展安全制度和防范设施检查;网 点负责人和安全员坚持做到每日营业终了检查; 行领导会同业务部门进展阶段性综合检查支行还建立了节假日、双休日行领导值班岗，公布了值班 ，并实行值班行领导跟车押运制度，保证客户投诉有门，内部上下联动在寻常工作中，突出抓好了对重点部位、重点人员、重点岗位和早、中、晚三个时段的安全检查，针对网点营业期间员工安防制度是否落实、柜员是否坚守岗位，柜员因故临时离岗是否能做到两清一退(即印章、现金清理入柜上锁、微机终端退出操作程序)，中午和节假日是否确保 1 名网点负责人带班、2 人以上当班等简洁消灭问题和隐患的薄弱环节进展突击检查;对在安全检查中觉察的问题，做到不放过、不迁就、重整改、严惩罚。

同时加强了网点日常的自查工作明确网点负责人是该网点安全防范工作的第一责任人在安全治理方面推行一把手工程，实行一票拒绝把谁主管、谁负责当作保安工作的最高责任制度目前，全行全部网点都设有安全员帮助网点责任人进展安全检查，网点每日进展例行安全检查，并作具体记录检查内容包括业务方面的章、证、押是否入箱上锁，水、电、气阀是否关闭;门、窗是否闭锁;110 报警设备是否就位等等通过建立健全规章制度以及开展不连续的检查工作，准时觉察了薄弱环节，使一些潜在的事故苗头得到整改，消退了隐患，促进了员工防范意识的加强和各项规章制度的落实，有效地避开了案件和事故。