浅析建筑工程造价的动态管理与控制 柴鹏.doc

浅析建筑工程造价的动态管理与控制柴鹏柴鹏江苏南京210000摘要：作为现代建设中建设施工在成本控制的重要基础，建筑工程造价管理 是投资建设企业来进行成本管理的重点，同时也是建筑工在施工企业的经济效益 以及长期的盈利能力上的构建木文主要针对现代的建筑工程在造价上的动态管 理与控制的现状来进行分析，最终对于工程造价管理与控制来进行详细的分析关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制■ A .刖S近年来我国对建筑工程施工管理的研究不断深入，建筑工程造价的动态管理 逐步成为企业的重点研究环节简单来说，建筑工程造价的动态管理可以根据建 筑工程的实际进展情况开展动态调节管理方式，比普通的管理方式更加精确、合 理，建筑行业的工程造价动态管理水平对建筑工程整体经济效益有着重要的影响1建筑工程造价动态管理的有效控制措施1.1提高企业对工程造价动态管理重要性的认识建筑工程造价动态管理是一种新型的管理方式，我国很多企业还处于传统管 理阶段，对于这种新型高效的管理方式缺乏必要的认识，这就使动态管理办法难 以推广，也就难以在建筑企业上发挥其作用面对这样的现状，建筑施工企业首 先要正确认识建筑工程造价动态管理，通过自身认识的提高，主动开始利用工程 造价动态管理办法，在企业内部加强对其宣传力度。

企业定期进行相应管理培训， 使每一位员工充分意识到其重要性国家相关的管理部门可以制订推广政策，并 组织企业定期培训，完善建筑法制建设建立健全相应法律法规，做到对建筑工 程各阶段有相应的管理机制，约束建筑企业按程序办事1.2招投标阶段的造价控制实现动态造价管理与控制的第一个环节，就是在工程项目开始之前就将造价管理工作进行有效控制在实际的招投标过程中，要对于工程量清单进行科学的 编制，保证相关合同价格规定准确、合理，符合市场的实际情况在进行定标决 策中，要严格的遵守工程量清单，保证相关招投标工作规范、谨慎投标单位要 严格遵守有关招投标管理制度，并且公平、有序、透明地参与到招投标的过程中， 充分的将招投标管理工作的目的进行实现1.3设计阶段的审核工程造价直接依据是建筑工程的设计阶段目前很多企业只是放眼于工程竣 工时工程造价的结算，忽略了设计阶段的预算，从而导致资金分配不合理因此， 建筑企业施工单位也要加强对这一阶段的管理这就需要施工企业细心筛选最佳 设计团队并与其进行有效交流可以要求设计团队设计多组方案并择优选择，确 定了相应的设计方案之后，施工企业可以进行自主审查，如果不符合基本要求可 以要求设计团队重新调整、改进。

其中审查主要确定主体结构是否合理、设计施 工技术是否符合自身能力、控制不合理投入等当然，竣工结算也是工程造价的 重要内容，现阶段的竣工结算缺乏可靠的监督机制，导致估算误差较大1.4准备阶段的动态管理与成本优化控制前期准备阶段主要包括建筑工程项目决策、设计及招投标等阶段，其中招投 标阶段工作的好坏对整个建筑工程造价的控制效果有肓接的影响招投标阶段主 要包括设计、施工及材料设备的招投标工作，通过招投标可以选择最优的设计方 案、最佳的施工单位以及质量稳定价格合理的材料及设备，从而实现建筑工程造 价的动态管理与成本优化控制为此在招投标阶段应该坚持公平公正公开的原则, 通过标底的合理确定，并在评标过程中对投标单位的各种能力如社会信誉、资质 水平、资源能力、履约能力、维保服务等进行综合的评价，从中选择一个造价合 理H优质的施工单位，既降低了工程造价，又从源头上减少各种施工质量问题， 更为施工过程中各种可能的变更减少协调工作量，通过中标单位选择的过程控制, 实现成本优化控制1.5施工阶段的动态管理与成木优化控制施工阶段是造价管理控制的重要执行环节，也是提高造价管理控制成效的关 键一环在项目管理的过程中，要对造价费用发生进行明确的职责界定，并且通 过不断的宣传，提高各个部门管理人员的造价控制意识，充分落实责任管理制度。

在施工组织构建上，要科学有效的进行管理，并H实现动态化的控制一般来说，建筑工程项目其木身的施工周期较长，施工过程中一些人工、材料、 价格等成本都会随着市场情况的变化而改变，因此，要及时的对相关市场价格波 动等动态因素进行充分的预测，并且将动态化的管理模式贯穿于整个施工过程中 在施工过程中，要对于一些变更所引起的原因进行详细的分析，并且对变更过程 做好审核工作，将一些材料变更、技术变更等问题进行充分的研究，并且将预算 价格的变化情况进行汇总处理对于工程款项出现变更的情况，要进行严格的控 制，并且做好各个级别的审核，保证审核流程规范另外，还要保证现场文明施 工，节约资源，严禁浪费工程现场施工材料费用占整个工程费用中的较大一部 分，在施工现场要严格执行材料领用制度，并且宣传节约思想意识在施工过程 中，各项施工行为要严格的依照合同进行开展，并对出现的合同变更进行及时的 处理1.6提高现场管理人员素质，加强现场管理施工管理人员的素质，其素质的高低，不仅影响到施工现场管理费用高低， 而J4影响到施工项目直接费用的高低和关系到能否有效地降低施工成本，保证施 工期间木项目工程管理人员能胜任岗位职责，加强思想教育，加强学习培训，提 高综合素质。

现场管理标准化，文明施工，按规范操作，合理有序，遵循经济效 益、科学合理和标准化规范化原则只有这样，才能从根本上提高施工现场的生 产和工作效率和管理效益，也能达到控制成木的目的1.7加强设计变更中的动态管理与成本优化控制在建筑工程施工过程中，由于现场实际情况与原设计条件有差异及其他各种 不确定因素的出现，会经常发生工程的设计变更只要发生工程变更，肯定就会 造成工程造价的变动为此，对于工程的变更要做到程序合法、签字完整、资料 齐全特别是因为工程变更造成工期延误，造成人工、材料、机械费用变动的， 更应该做好资料的收集;工程实施过程中尽量做到按原设计进行施工避免变更造 成造价的增加，当确实需要变更时，需按合同约定程序办理设计变更应由监理 部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经过确认后由设计单位发出相应 图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施笔者所 在项目泉州洛江某文化广场施工过程中，建设单位对设计变更签证管理十分严格, 在审查设计变更满足各项技术指标的前提下，还要对建筑工程造价的增减进行层 层审核把关，超预算的审批工作手续繁杂，严格把控，由于设计变更引起工程量 增减，属合同约定幅度以内的应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的， 其增加（减少）部分的工程量的综合单价由我方单位提出，经建设单位确认后， 作为结算的依据。

1.8竣工验收阶段的造价控制竣工验收阶段，施工企业要对结算进行及时的编制，并第一时间做好核对并 H提交业主单位在对于相关合同条款的执行上，要严格按照合同内容进行管理， 并H对于控制外费用进行全面、细致的审查对于一些设计变更要进行严格的核 查，并H对变更行为发牛的合理性与前因后果调查清楚，并且做好记录与存档 在施工过程中，要对现场实际工程尤其是隐蔽工程进行细致的检查，保证各项环 节的造价费用发牛都经过审查与核算竣工验收阶段的造价控制是动态化的造价 管理控制的最后一环，也是保障结算准确的关键只有做好收口工作，才可以保 证前期造价管理控制工作的目标最终高质量地完成1.9建立工程造价动态管理体系施工企业应结合工程各方面需求逐步建立起准确并合理的工程造价动态管 理体系工程的变更、工人的劳务费等是影响建筑工程造价的重要因素之一为 了实现科学的管理，就要建立考虑各种主要因素的管理体系，应对各种突发状况， 按照建筑市场行情及时调整管理办法，最终实现企业管理水平的提升工程造价 会受我国相应政策的影响，建筑施工企业应配合国家政策调整自己的管理办法 此外，建筑工程施工企业应结合自身的实际状况及时对管理体系进行优化。

最佳 的管理体系不仅可以提高建筑工程整体施工质量，还可监督各部门及其工作人员的工作，从每一个环节提高完成质量管理体系中药严控造价变更的有关程序, 分阶段进行控制2结语综上所述，现代市场经济的不断发展使得工程造价的动态管理作用日渐的凸 显，这就需要通过建筑施工的成木控制与科学化的管理来实现总价的调整，同时 也保证了施工成本控制的目标实现在进行造价的过程中，需要严格的按照国家 的相关标准来进行，严格的把好质量关，进而在这样的前提之下来实现高效率、 高精确度的建筑工程造价的动态管理与控制参考文献：［1］ 覃广敏.工程造价管理问题及对策探析［J］.城市建设理论研究(电子版)，2014 (08)［2］ 杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制［J］.科技与企业,2013(04)⑶蒋长林.探讨建筑工程造价管理的现状及对策卩］・物流工程与管理，2014。