薪资管理详细规定.doc

薪资管理要求编制/日期：审核/日期：同意/日期：1　目标　　为了适应企业发展需要，激发职员主动性、主动性和发明性，建立吸引人才和留住人才良好机制，特制订本薪酬制度2　适用范围　　本管理制度适适用于企业除总经理以外各层级职员3　薪酬分配依据　　薪酬分配依据是：企业经营目标、岗位价值、职员工作能力和业绩，参考社会平均薪酬水平和行业平均薪酬水平、劳动力市场供求情况、生活物价水平4　薪酬管理机构4．1　人事部：负责提出企业薪酬分配方案，编制和修订工资管理制度；受理薪酬申诉并裁决；4．2　各部门：负责提出部门职员工资等级调整提议4．3　总经理：负责同意企业薪酬管理制度及调整方案5　职员薪资结构5．1　薪资结构　　薪资结构=固定工资＋绩效工资+津贴＋行政奖惩+加班工资（生产性岗位适用）-个人相关扣款　　固定工资＝基础工资＋岗位工资＋技能工资（技术岗适用）　　津贴＝贴餐费津贴＋高温津贴+技术职称津贴/专业资格津贴+住宿补助＋夜班补助+年功工资5．2　各职级薪资结构百分比　　参考《岗位工资一览表》标准实施：　　1）B4级以上职员薪资结构百分比：固定工资70％（基础工资+岗位工资），绩效工资30％B4级职员薪资结构百分比括：固定工资80％（基础工资+岗位工资），绩效工资20％；　　2）B4级以下职员分为两类：　　　　a）常白班制职员岗及很白班制职员岗，薪资结构百分比：固定工资85％（基础工资+岗位工资），绩效工资15％；　　　　b）技术岗薪资结构百分比：固定工资85％（基础工资+岗位工资+技能工资），绩效工资15％。

6　薪资结构说明6．1　除行政奖惩及个人相关扣款外其它结构工资，均按实际出勤天数计发6．2　基础工资　　1）B4级（含）以上基础工资分为试用、转正两档；　　2）B4级以下每个岗位设初、中、高三级职称，每一级，对应一档基础工资；其中技术岗基础工资依据学历不一样，设置四档6．3　岗位工资　　1）据不一样岗位，每个岗位设初、中、高三级职称，分别对应三至五档岗位工资；　　2）高级职称岗位工资序列，标准只适适用于内部人员晋升使用，不适适用于新进人员定薪6．4　技能工资　　1）仅生产系统技术岗位适用设四级技能工资：学徒级、技能一、二、三级依据《技术序列技能等级评定表》评定；　　2）无工作经验人员，标准上技能工资按学徒级发放；岗位工龄满十二个月后可申请评定技能工资一级6．5　绩效工资　　1）经理级B2（含）以上管理人员绩效工资为固定工资43％；　　2）主任级B4（含）管理人员绩效工资为固定工资25％；　　3）B4级以下岗位人员绩效工资为固定工资18％，每个月考评后发放；　　4）在没有实施考评制度情况下，按绩效工资总额100％发放；实施绩效考评制度情况下按《绩效考评管理要求》实施6．6　津贴　　1）住宿津贴：企业依据《宿舍管理要求》，为非当地职员提供无偿宿舍；非当地职员因企业条件不足无法提供宿舍，经本人申请，部门主管同意，人事部核实后，给每人每个月80元住宿补助；　　2）餐费津贴：企业食堂投入使用后，为全体职员提供无偿伙食。

在食堂投入使用前，企业为每位职员按出勤天数提供餐补15元/天，日工作时间少于4小时，餐补按5元发放驾驶员非工作日上班期间按《出差管理要求》计发；　　3）高温津贴：每十二个月6～10月发放高温补助生产性人员（生产部、工程部、品管部进行跟班生产操作人员、管理人员），（白班）9元/天/人，（晚班）7元/天/人；非生产性人员，50元/人/月；　　4）年资津贴：职员每入职满十二个月给年资补助30元/月，年资补助最高累计不超出十年；　　5）技术职称津贴：依据《职员职业发展通道和晋升（降级）管理措施》实施，经评定取得技术职称生产系统岗位，参考《技术职称津贴表》发放津贴；　　6）专业资格津贴：依据《职员职业发展通道和晋升（降级）管理措施》实施，经评定取得专业资格岗位，参考《专业资格津贴一览表》发放津贴6．7　加班工资　　1）非生产性人员加班标准上不计发加班费，安排对应时间进行调休，具体按《考勤管理要求》办理；　　2）连续性生产岗位加班费以社保缴费标准计算基数；　　3）生产性人员采取综合工时制，日常加班按150％倍数计算；法定节假日按300％倍数计算6．8　扣款　　下列各款项须直接从薪酬中扣除：　　1）职员工资个人所得税；　　2）应由职员个人缴纳社会保险费用，即五险一金（养老、生育、工伤、失业、医疗保险、住房公积金）；　　3）和企业订有协议应从个人工资中扣除款项；　　4）法律、法规要求和企业规章制度要求应从工资中扣除款项（如罚款）；　　5）司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣款项等。

7　薪资核定标准7．1　非生产性人员薪资核定标准　　1）非生产性人员薪资核定标准可参考附件《常日班管理岗等级工资一览表》、《常日班制职员（1）岗等级工资一览表》、《很日班制职员（2）岗等级工资一览表》实施；　　2）接收有工作经验新进人员按评定标准定薪，依据岗位说明书任职资格，对照《新进（晋）人员薪档核定表》评定，参考初级职称确定薪档；　　3）接收应届毕业生或无工作经验人员，按各职系初级1档定薪试用期不参与绩效考评，绩效工资按岗位绩效工资100％发放；　　4）高级职称，标准只适适用于内部人员晋升使用，不适适用于新进人员定薪特殊情况，需要启用该级职称薪档时，经人事部会同分管领导共同审议后报总经理核准实施　　5）试用期结束后，考评成绩优异者，在原薪档基础上可上调1～2档　　6）如因生产经营需要增编或设置临时性岗位，则由用人部门提出该岗位薪资标准核定申请，经人事部会同分管领导共同审议后报总经理核准实施7．2　技术岗（生产性）人员薪资核定标准　　1）生产、工程系统人员薪资核定标准可参考附件《技术岗等级工资一览表》实施　　2）生产、工程系统接收有工作经验新进人员，依据岗位说明书任职资格，按《技术序列技能等级评定表》评定标准定薪，技能工资参考1～2级确定；标准上3级只限于内部晋升使用。

　　3）生产、工程系统接收无工作经验/应届生人员，按C3第1档薪领取工资试用期内领取基础工资、岗位工资、绩效工资，分配正式岗位后，按岗位领取工资，其中技能工资按学徒级发放；岗位工龄满十二个月后可申请评定技能工资一级7．3　见习期薪资　　1）职员在职务晋升见习期间，按见习岗位最低薪级工资核实；　　2）如职员原岗位工资总额高于见习岗位最低薪级工资总额，则按原岗位工资核实；　　3）职员见习期结束尚不符合晋升条件，则恢复原工资等级8　薪酬支付8．1　人事部统计人员出勤，按《考勤管理要求》等制度中相关要求做好和考勤相关各结构工资数据统计和统计8．2　各部门依据绩效制度要求，提交绩效考评基础数据8．3　人事部依据充足各方工资数据和资料计算工资，于每个月15日前送至财务部复核，经总经理签审后，于每个月20日前将工资发至职员工资卡9　各类假别薪酬支付标准9．1　职员事假期间薪资不予发放（即扣除公式=全额工资÷21.75天÷8小时×事假时数扣除）9．2　职员病假期间符合请假程序并依据《考勤管理要求》提供要求证实，薪资按以下标准计算：　　1）当月病假1天（含）以内，依据在本企业服务年限，按日薪80％～100％给付（即扣除公式=固定工资÷21.75天÷8小时×病假时数×20％）；　　2）当月病假1天以上3天（含）以内，依据在本企业服务年限，按日薪50％～80％给付（即扣除公式=固定工资÷21.75天÷8小时×病假时数×50％）（如低于当地最低工资80％，按当地最低工资80％标准核放，即扣除公式=当地最低工资÷21.75天÷8小时×病假时数×20％）；　　3）当月病假三天以上依据国家相关要求，按当地最低工资80％给予发放（即扣除公式=当地最低工资÷21.75天÷8小时×病假时数×20％）。

9．3　符合国家计生政策职员方可享受产假及哺乳假，产假期间薪资按固定工资全额给付，哺乳假视同正常出勤9．4　职员在婚假、丧假期间符合国家政策及企业《考勤管理要求》要求，其假期薪资按固定工资全额发放9．5　职员因公受伤，经部门主管确定属实，可请工伤假，工伤期间可领取固定工资，但不享受计件工资及绩效工资；职员在工伤住院期间生活不能自理需要安排护理人员，需经企业认定同意可由病人家眷进行护理，护理费用标准参考当地政策实施9．6　因工作需要，企业不能安排职员年休，企业给年休补助，数额为对应天数固定工资两倍10　薪资调整10．1　依据调薪方法不一样，可将企业薪资调整分为“转正调薪”、“晋级调薪”、“年度调薪”和“尤其调薪”四种形式10．2　转正调薪　　新进职员试用期满符合岗位要求需提出转正申请，部门主管可依据新进职员具体表现及企业制度重新核定转正薪资，报送人事部审核并经相关领导核准后生效10．3　年度调薪　　人事部于每十二个月1月初，组织各部门开展上十二个月度年底绩效考评工作，每十二个月3月1日（遇节假日顺延）依据年底绩效考评结果、企业经营情况、行业及地域竞争情况、国家政策、及物价原因，组织年度薪资调整工作；年度调薪方案经总经理核准后，于每十二个月3月1日开始生效。

　　说明：符合以下全部条件职员，可参与年度调薪：　　1）年度出勤情况：累计请事假天数≤10天；累计请病假天数≤20天；没有任何旷工统计；　　2）年度处罚情况：累计警告处罚≤2次；没有记小过（含）以上处罚统计；　　3）年度考评情况：年底绩效考评成绩（或年度平均绩效考评成绩）符合当年调薪政策10．4　晋级调薪　　1）因职员工作能力（知识、技能、态度）得到提升符合晋级条件，部门主管可提出晋级申请报人事行政部审核；经审核符合晋级条件报分管领导同意并经总经理核准后方可生效　　2）因上年度职员绩效考评各项成绩尤其优异，符合调薪政策可依据《绩效考评管理要求》上调薪级10．5　尤其调薪　　当企业某岗位薪酬水平低于市场平均水平，可能造成该岗位职员稳定性不足，影响职员主动性及工作品质时；部门主管可提出尤其调薪申请，人事部依据该岗位目前市场薪资水平提出调薪意见，立即修正岗位薪酬水平　　说明：　　1）为达成行业（市场）薪资水平所做调整；　　2）为符协议工同酬或最低工资法规所做调整；　　3）为修正低于薪资等级下限现象时所做调整；　　4）表现尤其优异或有突出贡献职员，经分管领导提议能够提出调薪申请11　福利　　企业将依据国家和地方相关要求，针对职员个人情况提供五险一金（包含养老保险、失业保险、生育保险、医疗保险、住房公积金）和商业保险（意外伤害、医疗保险等）办理。

12　附则12．1　本措施关键要求工资核定和计算标准，并提供可行未来加薪依据12．2　本制度为企业暂行要求，将依据实施成效和相关政策要求适时进行修订完善12．3　特殊岗位人才引进方面，由企业依据行业特征及岗位价值确定相适应薪资标准报集团审批核准12．4　本制度自公布之日起生效13　相关文件13．1　SX（QZ）WHR-05　绩效考评管理要求13．2　SX（QZ）WHR-06　考勤管理要求13．3　SX（QZ）WHR-07　出差管理要求13．4　SX（QZ）WAD-09　宿舍管理要求13．5　SX (QZ）WHR-10　职员职业发展通道和晋升（降级）管理措施14　附件14．1 SX (QZ) RHR-26　新进（晋）人员薪档核定表14．2　SX (QZ) RHR-27　技术序列技能等级评定表14．3　SX (QZ) RHR-28　岗位／薪资异动申请表14．。