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规章制度结尾规章制度结尾【篇1：公司制度管理办法】中国____公司制度管理办法 20__年4月第一章 总 则第一条 为了规范中国________有限公司（以下简称公司）规章制度建设活动，建立和完善体现企业特色的、科学的规章制度管理体系，规范公司规章制度的制定、发布、废止、执行、监督和评估等程序，根据国家相关法律法规、__公司相关规定及公司章程，特制定本办法第二条 本办法所称的“规章制度”是指根据本办法制定和生效的制度、规定、办法、细则、守则、规程、标准等第三条 规章制度管理指导原则（一）符合性原则规章制度要符合现行法律、行政法规和上级单位规章制度的相关规定二）稳定性原则从公司长期发展的角度制定规章制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改三）实效性原则从公司运营实际出发制定规章制度，认真调查研究，确保规章制度的可执行四）系统性原则从公司全局出发制定规章制度，避免规章制度间相互冲突第四条 为提高制度的管理效率，根据制度的重要程度和涉及范围，制定统一的分级管理权限，对不同级别的规章制度实施分级管理第五条 本办法适用于公司各类行政规章制度的管理，涉及党务工作或工会工作的规章制度按照相关规定管理。

各市分公司、中移__技术工程有限公司参照本办法执行第二章 规章制度的标准与分级第六条 公司规章制度的名称格式要规范，结构层次要统一，具体内容要清晰一）以前没有进行这方面的管理规定；（二）运作效果难以预测或判断；（三）规章制度执行可能会产生风险第八条 公司规章制度结构层次要求统一，具体分为：章、节、条章、条依次排序，“节”在本章内依次排序具体模板见附件1）第九条公司规章制度具体内容要求清晰，一般应包括（但不限于）： （一）总则：明确制度的目的、依据、适用范围、具体规定中涉及的专用名词的解释等内容（二）组织机构及职责等（三）具体规定及流程等（四）罚则（五）附则：明确生效的日期、制定单位、解释权、相关规章制度的废止或继续有效等（六）附件：流程、标准和模板等第十条 规章制度实行分级管理，涉及公司运营管理需要产生的规章制度分为四个等级：第一级：公司章程第二级：基本制度是某一管理领域具有全局性或重要性的规章制度，是保障公司管理和经营活动正常开展的基本框架体系，例如：《中国____公司网络运行维护管理办法》、《中国____公司投诉管理办法》等第三级：专项制度是基本制度之下就某一方面做出的专项规定或对基本制度难以涵盖领域的补充，例如：《中国____公司无线网运行维护管理规定》、《中国____公司vip客户投诉管理办法》等。

第四级：各部门可以在专项制度之下对规章制度某一方面进行细化或就规章制度的实施制定实施细则、操作手册、标准规程等，例如《中国____公司网络优化标准化工作操作手册》、《中国____公司vip客户服务规范》等第十一条 公司章程具有最高效力，公司其他规章制度不得同公司章程相抵触基本制度效力高于专项制度，专项制度效力高于实施细则、操作手册、标准规程等第三章 规章制度管理机构与职责第十二条 党组会、董事会、总经理会议、总经理办公会议以及总经理专题办公会议是公司规章制度管理的决策机构，各级规章制度的决策审批为：党组会、董事会、总经理会议、总经理办公会议根据公司章程与“三重一大”等相关规定对公司基本制度进行审批；公司领导为公司专项制度的决策层，通过总经理专题办公会议对专项制度进行审批各部门负责人负责实施细则、操作手册、标准规程等的审批 第十三条 成立规章制度工作小组，负责对规章制度的建设、执行情况进行监控；组织对规章制度草案的规范性、一致性、风险性等进行前期审核；指导各市分公司、中移__技术工程有限公司开展规章制度管理工作第十四条 规章制度工作小组组长由公司制度管理部门负责人兼任，小组成员由综合部、发展战略部、法律事务中心、财务部、【篇2：规章制度管理办法】文件编号： fz-01 版 本： 1.0第一章 总则第一条 为加强制度建设，建立健全企业规章制度管理体系，规范公司（以下简称公司）制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，根据国家相关法律法规、公司相关规定，制定本办法。

第二条 本办法所称的“制度”是指公司及各部门按照规定程序制定的各类规范经营管理行为的、具有长期普遍约束力的规范性文件，包括规定、办法、细则、标准等第三条 制度管理原则(一) 符合性原则：制度要符合法律法规和公司规章制度的相关规定 (二) 前瞻性原则：从公司可持续发展的角度制定制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改三) 实效性原则：从公司运营实际出发制定制度，认真调查研究，确保制度的可操作四) 系统性原则：从公司全局出发制定制度，避免制度间相互冲突第二章 制度管理机构与职责第五条 董事会、总经理办公会是公司制度管理的最高决策机构，根据公司章程等相关规定对各自所负责领域的公司重大制度进行决策审批第六条 企业管理委员会是公司制度管理的统筹管理机构其下设的基础管理工作组由部门级经理人员组成，是公司制度的专家审议和决策支撑机构，基础管理工作组组长由发展战略部总经理兼任，小组成员由发展战略部、综合部、市场经营部、集团客户部、客户服务部、网络部、计划建设部、系统集成部、财务部、人力资部、内审部、党群部、工会、纪检组监察室各一名部门领导和一名管理人员组成基础管理工作组职责为： (一) 起草制度的管理体系、统筹编制与发布制度管理办法、实施细则、制度清单，并提交总经理办公会决策审批；(二) 对公司重大制度进行评审和发布，对跨部门制度制定的合规性进行审核，负责公司制度的执行监督与效果评估。

文件编号： fz-01 版 本： 1.0第八条 基础管理工作组的工作机构设在发展战略部，其日常工作由发展战略部具体负责基础管理工作组下设预评估小组，成员为基础管理工作组各组成部门的综合主管，负责对基础管理工作组的评审工作进行支撑第九条 公司各部门负责编制和修改本部门职责范围内的制度，协助基础管理工作组审核与职责相关的其他制度，贯彻执行公司的各项制度，并适时提出修改建议公司各部门的审核职责包括：(一) 综合部：负责对规章制度是否符合公司综合管理规范和运营管理需要提出意见二) 发展战略部：负责审核规章制度与制度规范的规范性和制度框架的匹配性，负责审核涉及法律的内容，保证规章制度与国家法律、法规、相关政策的一致性三) 人力资部：负责审核规章制度中涉及人力资要求的相关条款，保证与公司人力资规定的一致性四) 财务部：负责审核与财务要求相关的内容，保证规章制度与财务要求的一致性五) 党群部：负责审核规章制度中涉及企业文化要求的相关条款，保证规章制度与企业文化要求的匹配六) 纪检监察室：负责审核规章制度与公司“三重一大”决策事项及管理要求的一致性七) 内审部：结合审计发现的问题和风险，提出相关规章制度的修改完善 建议。

八) 其他管理部门：负责审核涉及本部门管理职能或需要本部门配合执行的相关内容第十条 凡超越权限或未按规定程序制定的制度视为无效第三章 制度的分类与分级文件编号： fz-01版 本： 1.0第十一条 公司制度的类别包括管理办法、管理规范/管理流程、管理细则、工作标准等一) 管理办法：是指对企业运营管理某一方面制定的办事规则、行动准则和程序性内容的要求；(二) 管理规范/管理流程：是指对企业运营管理中处理或解决某项工作的方法、步骤、措施等，当文件内容是以文字叙述或表格为主表述时，文件名称用“__规范”，当文件内容以流程图为主表述处理或解决某项工作的具体步骤时，文件名称用“__流程”；(三) 管理细则：也称实施细则，是指为实施某一规定、办法等结合实际情况、对其所做的详细、具体解释和补充；(四) 工作标准：又称作业标准，是指为某一规定、办法、细则做出的具体作业要求和标准第十三条 对于文件名以暂行规定、试行办法等结尾的制度，原则上运行期限不能超过二年如有特殊情况，需经区公司总经理批准，批准后顺延一年 第十四条 以暂行规定、试行办法等结尾命名的制度需满足以下条件：(一) 以前没有进行这方面的管理规定； (二) 运作效果无法预测或判断； (三) 制度执行可能会产生风险。

第十五条 制度按照重要程度的不同分为三级：(一) 公司重大制度：指构成公司重大竞争力的主要方面、或实现重大竞争 力的主要支撑要素、或运营过程中反映问题较多、制约业务运营的关键环节相关的重要制度 文件编号： fz-01 版 本： 1.0(二) 跨部门制度：指非重大制度中涉及多个部门相互协调联动的，影响公司业务相互配合发展的制度三) 部门级制度：指非重大制度中部门权限范围内的专业性管理制度 第十六条 制度的分级由基础管理工作组统筹管理基础管理工作组汇集各部门建议，形成制度分级清单初稿，经过工作组评审调整后，提交公司总经理办公会决策审批，并由基础管理工作组发布第四章 制度的生命周期管理第一节 制度的制定第十七条 制度的制定需求来包括各部门根据日常工作需要提出、基础管理工作组基于监督评估后提出、公司领导提出第十八条 根据制度的重要性和效力等级，在部门职能权限内的制度由专业部门确定制定需求，超出部门职能权限的制度应提交发展战略部审核制定需求并分级，发展战略部认为必要时可提交基础管理工作组审核制定需求并分级 第十九条 通过需求审核的公司重大制度和跨部门制度，由制度提出部门牵头组成联合编制小组负责编制，编制小组应包括制度内容所涉及的部门、内审、纪检和法律的相关人员。

部门级制度由专业部门自行编制第二十条 制度的编制，要广泛调研与意见征集，进行必要性论证和可行性研究要有明确的范围与对象、目标与原则、控制点、关键指标等内容 第二十一条 在制定规章制度时，编制牵头部门应先评审所要制定的制度相关内容在现有制度中是否已有相关或类似的规定，如现有制度中已有相关规定且可以继续实施的，应不必制定新的制度；当已有制度的规定已不能满足要求时，应通过对已有制度的修改和完善满足其要求；如果已有制度中没有所要规定的内容，可通过新增制度或在现有制度中增补相关内容实现其管理要求第二节 制度的会审、决策与发布文件编号： fz-01版 本： 1.0第二十二条 公司重大制度的会审与决策包括工作组会审和决策会审工作组会审由制度管理工作组负责，决策会审按照董事会、总经理办公会、党组会的职责分工进行跨部门制度的会审与决策，由牵头部门组织跨部门联席会议进行会审后，提交专题决策会进行决策，或在oa 上经相关部门会签同意后，由公司分管领导签发部门级制度的会审，由专业部门自行组织，或在oa 上经相关部门会签同意后，由部门负责人签发第二十三条 审批通过的公司重大制度由发展战略部（或牵头部门）通过公司发文进行发布，跨部门制度由发展战略部进行规范性和一致性审核后通过公司发文进行发布。

部门级制度由制定部门以部门发文形式自行发布需要保密的制度应设定密级，并仅对特定群体发布制度发布后，发布部门须上载到规章制度管理系统存档、共享第二十四条 公司重大制度由公司董事长、总经理、党组书记签发，跨部门制度由公司分管领导签发根据国家有关法律法规规定，与员工切身利益相关的重大政策还需通过公司职工代表大会审议后方可签发第三节 制度的执行、监督与评估第二十四条 制度的执行，包括执行部署、培训、宣贯等，由制度的牵头部门负责执行过程中，各部门和员工对制度条款认为不。