钢铁低温余热发电土建与钢筋结构工程施工设计方案.docx

钢铁余热发电土建、钢结构工程施工组织总设计第一章编制依据及说明1、编制依据：1.1《某钢铁余热发电土建、钢结构工程施工合同》1. 2《某钢铁低温余热利用发电工程初步设计》1.3《某钢铁低温余热利用发电工程岩土工程勘察报告》工程编号：2009-061.4业主提供的其他相关资料1. 5施工现场条件和市场资源调查情况1. 6国家、地方有关法律法规文件1. 7国家、地方现行的施工技术标准和验收规1. 8公司质量、环境、职业健康安全“三标一体化”体系文件1. 9我公司己编制出版的企业施工技术标准、工法1. 10公司承建的类似工程施工经验1. 11公司有关工程施工管理文件1. 12公司编制的《某钢铁余热发电土建、钢结构工程投标技术文件》2、 编制说明：本施工组织总设计依据业主现已提供的施工招标文件、初步设计、地质报告等资 料编制有关单位工程的施工方案、专项方案、作业设计需要在施工图出具后进行细第二章工程概况某钢铁集团南依312国道、北枕沪宁铁路和沪宁高速公路，西临沿江高速公路，京 杭大运河穿厂而过，距、航空港150公里，地理位置绝佳1、工程概述1. 1承建项目名称某建设中标建设的为“某钢铁余热发电土建、钢结构工程标段”。

1. 2工程规模某钢铁集团低温余热利用发电工程，是在某钢铁140虻烧结环冷生产线和144虻烧 结环冷生产线附近各设置1台双压余热锅炉，在2条75皿烧结带冷生产线附近设置1 台双压余热锅炉，在2座45吨转炉和1座60吨转炉余热锅炉附近各设置一台100蛆 蓄热器系统，在烧结环冷及带冷生产线之间布置汽机间（设1台25MW的双压补汽凝汽 式汽轮发电机组）、机力冷却塔及1台燃气过热锅炉项目概算总投资19272万元， 某建设承建部分为建安工作量暂估1800万元人民币1.3工程地点：某钢铁集团厂区1.4设计单位：西子联合工程1. 5监理单位：环宇工程建设监理咨询1. 6建设单位：某钢铁集团1.7主要工程实物量 （见表1）主要工程实物量 表1序号项 目单位造价1主厂房本体及设备基础万元385.552汽轮发电机基础万元64. 743锅炉基础4座万元57.094循环风机'送风机基础及支架万元119. 895烟道基础及支架万元298.026烟囱基础及本体万元104. 887热力系统附属工程万元156. 268冷却塔万元212 • 929循环水管沟万元10.3910供水系统附属工程万元10.7611主变基础万元4. 792、工程地质和气候情况2. 1气候及水文情况某钢铁集团位于省市，地理位置优越，地处中纬度，离海较近，气候温和湿润。

地区年平均气温15. 5°C，降水量1071. 5mm，雨日127. 5天，日照时间2047. 5小时，无霜 期227. 6天，常年主导风向东南偏东四季分明，属北亚热带季风性湿润气候区春 季，大致自3月26日至5月31日，为期67天，盛行东南风，是春耕生产的季节夏季， 大致自6月1日至9月20日，持续112天，为高温多雨季节，降水量占全年的40%秋季， 大致自9月21日至11月20日，为期61天，晴好天气为主，平均日照率在50%以上，气候 凉爽宜人，对农作物的生长、成熟极为有利冬季，大致自11月21日至次年3月25日， 历时125天，是四季中最长、最冷、最干燥的季节本区域主要气象要素如下： 干球温度：31. 5°C湿球温度：28°C湿度：平均相对湿度80%大气压:100. 59Pa气温：最热月平均气温28.4T最冷月平均气温2. 5°C年平均气温15. 5°C绝对最低气温-14. 0°C绝对最高气温40. 4°C降雨量：年平均降雨量1094mm年最大降雨量1438. 3mm月最大降雨量360. 9mm日最大降雨量202.9mm风速：全年主导风向SE，E最大风速20m/s瞬时最大风速39. 3m/s积雪深度：最大积雪深度22cm冻土深度：最大冻土深度12cm2. 2工程地质和水文地质建设场地位于140m2、144 m2及2条75 m2烧结环（带）冷区域围，原为农田或 水沟、水塘，现已人工整平，地形较平整，地面标高一般为2. 0~3. 5米，本场地为抗震 一般地段，场地无滑坡、岩溶、土洞、塌陷、泥石流等不良地质作用；场地地下水属 于上层滞水，主要接受大气降水和地表水补给。

地下水稳定水位标高一般为2. 0-2. 8 米干湿交替条件下对钢筋混凝土中的钢筋具有弱腐蚀性，对钢结构具有中等腐蚀设计基本参数： 地震设防烈度：7度主厂房设计基本地震加速度值为0. ig场地类别为n类3'工程特点、难点3. 1工程特点(1) 汽轮机基础、风机基础校一次性浇注量大，浇筑成型工艺要求高2) 主厂房周围工况复杂，地下管网遍布，基础施工时，需采取可靠的保护措施3) 发电工程各种管道复杂繁多、质量要求高3. 2工程难点(1) 设备基础一次浇筑校量大，温控、防止有害裂缝的产生难度大3) 基坑边坡防护困难4) 主厂房每层净高高，给钢筋绑扎，模板安装带来困难5) 主厂房砌筑22m墙体，安全防护是重中之重6) 工程工期较短，各专业任务量较大，因此要加大与业主、设计、设备制造商、 监理等部门的沟通力度第三章施工总部署1、项目管理组织机构及项目管理1.2项目经理部机构设置说明：1、项目部管理人员根■据工程需要和工作成绩实行动态管理；2、施工作业班组长兼职质检员，根据工程需要和工作成绩实行动态管理1. 3项目经理部管理模式及职责为适应某余热发电工程建设和管理的需要，公司决定成立某建筑工程公司某钢铁 余热发电工程项目经理部。

项目经理部的管理人员主要从公司的优秀管理人员中抽调， 组建精干、高效、富有战斗力的指挥组织机构；施工机械、周转材料等其它资源在公 司部市场有偿租赁使用项目经理部全权代表公司履行与业主签订的《施工合同》，实 施施工全过程管理，并在经济上实行独立核算的运作程序，代表公司全权完成工程项 目的全过程管理1. 3.1项目经理的主要职责和职权：项目经理是企业法人授权委托项目上的代理人，是项目工期、质量、安全、成本、 环境和施工现场文化建设等各项管理工作的第一责任人，主持项目经理部的全面工作A施工准备阶段负责：(1) 组建项目经理部包括按规定设置项目管理机构，从公司部人才市场(工程 管理咨询公司)选择符合上岗条件或上岗资格的项目副经理、总工程师及其他专业技 术人员、管理人员(财务负责人由公司委派)若从子公司招聘人员，应事先通过管理渠道上报建设公司人力资源部若从社会上 招聘人员，应事先向建设公司人力资源部申报或经公司授权的单位批准明确各类人员岗位职责和职权，签订聘任合同，确定办公场所及生活设施、通讯 联络；(2) 以施工合同及相关施工技术文件为依据，成本为中心，项目管理目标责任书 约定的制造成本为上限，组织编制施工总进度计划、制造成本实施计划、资金收支计 划、采购总规划和分类采购计划，批准项目管理总目标、阶段目标和构成项目制造成本 的单项预算控制目标；催收工程预付款；(3) 按网络进度计划和单项施工预算控制目标，依照规定程序，组织工程设备招 标采购、工程材料招标采购(包括委托材料公司集中采购的工程材料)、工程分包采购 和劳务分包招标采购等配置生产要素，签订经济合同；(4) 组织工程设备和工程材料按计划进场；(5) 策划并审批符合公司三标一体化管理体系文件要求的项目管理目标计划，配 置满足本项目管理体系有效运行和持续改进的资源；(6) 建立与业主、市政府有关部门、监督机构的沟通方式。

7) 组织临时设施建设和其他生活条件准备；(8) 组织开工前的其他施工准备工作；(9) 组织进场管理人员和作业人员的劳动纪律教育、“三标”管理体系教育、形 象教育项目经理部应制定管理人员岗位工作职责和工作标准、业务流程、工作纪律 和奖罚规定；(10) 组织策划现场的企业文化建设B施工阶段负责：(1)组织现场全体员工学习通则和GB/T50326-2001标准、贯彻公司的质量管理体 系、职业健康安全管理体系、环境管理体系的三标一体化管理体系文件、国家和市政 府的方针、政策和法律、法规遵守《投标招标法》、《合同法》、《建筑法》、《安全生 产法》、《会计法》、《统计法》、《产品质量法》和《安全生产管理条例》、《建设工程质 量管理条例》及其他法规，不断提高质量意识、职业健康安全意识、成本意识、环境 意识和以顾客为关注焦点的服务意识；推行技术创新、技术进步；执行公司通则和有 关的管理制度；(2) 组织编报施工图预算，并催促业主审批和工程款到位组织编制施工图预算 和工程材料预算；组织自行编制控制项目制造成本的成本预算；(3) 依据通则规定，继续组织项目施工资源最佳配置和有效控制；(4) 贯彻公司管理方针和管理目标，保持三标一体化管理体系在本项目的有效运 行，接受外部审核，并持续改进；(5) 组织办理开工报告；依据施工总规划或施工组织总设计，组织编制和实施年、 季、月施工进度计划、资金收支计划、单位工程成本计划、安全工作计划，执行公司 有关的决议和决定，协调处理本项目上的重要事项；及时向公司汇报业主对我方的重 要意见和信息；(6) 组织按期考核项目经理部人员业绩，并按规定同其月收入挂钩；坚持“一支 笔”审批制度，控制各项成本，组织成本分析和索赔工作；(7) 向公司和生产要素单位按期足额缴纳、支付约定的费用；(8) 组织实施以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据的全额计件工资 制，并与支付其有关费用挂钩；(9) 根据公司领导指令，组织实施事先经公司批准的应对风险的应急预案；组织 处理安全事故和工程质量事故；(10) 组织开展现场的企业文化建设、廉政建设和劳动竞赛活动；(11) 组织各项信息的收集、分析和处理，并及时上网上传。

C工程交工阶段负责：(1) 组织办理工程技术竣工和交付手续；(2) 组织编写施工技术总结和施工终结报告；(3) 组织工程交工资料的整理和交接；做好创优工程项目申报前的各项基础 工作；(4) 组织工程决算、价款回收和期间债权债务清付，办理合法的债权手续；(5) 向公司申请项目管理目标责任终结考核、审计和项目经理部解体等事宜；完 成向公司财务部门移交本项目的财务工作；(6) 全面及时地向公司档案主管部门送交符合规定要求的工程资料D项目经理部解体后负责：(1) 协助公司本项目的债权回收和债务处理；(2) 参与施工保修期的回访；(3) 参与公司申报创优项目；(4) 参与施工保修期一般及以上质量事故的处理；(5) 参与有关本项目的法律诉讼或仲裁事务1. 3. 2项目总工程师的主要职责和职权：(1) 贯彻执行国家及上级技术政策和本项目采用的技术标准和规，组织实施《科技 创新管理通则》贯彻实施公司确定的本项目创优计划及目标；(2) 负责建立和健全项目技术质量责任制，组织现场人员的技术教育和质量教育；(3) 组织施工图自审，参与业主组织的图纸会审；(4) 主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计；(5) 与业主联系界定单位工程和分部分项工程。

组织编制项目质量计划，主持三标 一体化管理体系中质量管理工作；(6) 主持施工技术、质量和现场计量工作；(7) 负责特殊过程的质量监控和组织处理工程质量问题；(。