施工员的主要工作内容和工作流程.docx

施工员的主要工作内容和工作流程在动态的施工全过程中，结合多变的现场施工条件，施工员 的主要任务是将分管的专业工程施工所需的劳动力、材料、 机具、采用的施工方法、施工现场环境等生产要素科学地、 有序地协调组织起来，在时间上和空间上取得最佳组合，在 确保安全、质量、工期、成本目标的前提下，圆满完成施工 任务，赢得良好的社会信誉和丰厚的经济效益，其工作内容 体现在如下几个方面：1、施工准备阶段应做好的主要工作：⑴熟悉施工合同、招标文件、投标文件，了解工程范围、 本专业工作量、投标报价的具体情况、 施工合同约定的质量、 工期要求、工程价款的计取办法、材料设备的供应情况等相 关工程经济信息，进行合同风险的识别、策划规避风险的措 施⑵熟悉施工图纸和相关技术规范（设计规范、验收规 范）、操作规程（分项工程施工工艺标准、建筑安装工程安 全操作规程）、技术标准（标准图集、材料设备制作及验收 标准）等，参加设计交底，掌握领会设计意图，提由施工图 中存在的施工或设计问题，并在图纸会审时提交设计代表修 改或补充完善，并形成图纸会审纪要⑶编制施工图（标后）预算，确定工程造价，掌握工程 具体工作量，为确定劳动力、材料、机具、施工组织设计或 编制专项施工方案奠定基础。

⑷编制施工组织设计或编制专项施工方案，编制安全防 护技术措施⑸绘制施工进度网络计划⑹编制施工预算（劳动力计划、材料计划、手段用料计 划、施工机具使用计划、安全防护措施用料计划） ⑺编写安全技术交底⑻编写技术质量交底或作业指导书⑼根据施工进度网络计划、劳动力需求量计划、材料用 量计划、机具使用计划分期分批组织生产要素进场，对进场 材料、机具进行检验试验10）下达施工任务书，对入场工人进行施工图纸和工程内 容、工期要求、安全、技术质量、施工方案等进行交底和培 训教育考试考核，并对特殊工种操作人员进行验证重点做好以下施工交底：a.施工任务交底：向班组交代清楚工程任务内容、工期 要求、关键工序、交叉配合关系等b.安全文明施工交底：针对工程特点进行安全策划、识 别危险源，提由有关防护措施和要求，安全操作规程相关要 求，明确安全责任c.施工技术方案和采用的施工方法交底：交代清楚专项 施工方案设计的施工方法，本工程采用的施工验收规范的相 关内容，重点施工部位、细部、节点的做法，采取的技术措 施，要求达到的质量标准2、施工过程需加强的主要工作：⑴检查劳务班组（协作队伍）作业前的各项准备工作（劳 动力、材料、机具、施工班组作业条件、现场布置等） 。

⑵检查材料供应、专业施工等协作配合条件是否满足施工条件，检验进场材料和构件质量⑶检查劳务班组（协作队伍）的施工方法、施工安全、 施工质量、施工进度、成本费用等执行情况，发现问题应立 即采取补救措施进行解决和纠正⑷做好施工调度，解决劳动力、材料、机具、安全设施、 施工水电、施工工艺技术、季节施工、专业之间配合等施工 过程中由现的供需矛盾，加强沟通，协调好内、外部各种关 系⑸施工员业内的测量放线、分项工程过程检验、隐蔽工 程检验、分部工程质量评定等监督、检查及工程资料的同步 整理归档⑹施工日志、办理现场变更签证手续、业主监理例会会 议纪要、材料报验及报价手续⑺月工程进度报量的编制与核对a.每月以预算形式向业主报量，并进行核对b.每月以预算形式向企业报量c.审核结算劳务班组当月的劳务费用⑻落实当期施工进度计划的执行情况，查找偏差，分析 原因，采取纠偏措施，并按时布置下月的施工进度计划，并 落实人、材、机、现场施工环境的满足情况⑼参与项目经理部月（季）成本核算分析，查找问题， 分析原因，并采取纠偏改进措施参与项目经理部质量分析会，查找问题，分析原因， 采取纠偏改进措施11）参加每周（月）项目经理部安全检查、安全例会，指 导、监督安全隐患的消除、整改，查找问题，分析原因，采 取纠偏防护措施。

⑫做全总结，成本总结、工期总结、施工组织的各项总 结经验在于积累，总结利于提高，并做好施工方案、安 全管好施工过程和竣工工程标识、保护工作，确保追溯性要 求的实现13）做好施工过程的技术总结、安理措施的优化和劳动 力、工期、成本、合同、三钢工具等信息的统计分析与积累 3.竣工阶段的主要工作：⑴施工现场收尾阶段的工作：a.工程完工后进行工程预验收，查找工程尾项、漏项、质量缺陷及时安排落实完善，这是工程顺利通过正式验收的 有力措施b.在盘点工程尾项的同时，做好现场材料的盘点清查工 作，做到控制进料、退料与利废、现场清理，做到工完、场 清、料净，交付业主一个干净、整洁的产品c.做好竣工工程资料的整理、签证、归档工作，为竣工 验收工程交付做好准备d.组织参加单机、联动、带负荷试车工作，消除质量缺 陷，确保正常运行e.参加竣工验收、办理竣工验收证明书和竣工验收报告f.竣工图的编制及归档⑵除做好工程竣工交付的同时，要做好竣工结算工作：a.收集整理竣工图纸、变更签证、材料报价确认单、材 料代用单、工程技术资料、施工方案等经济信息资料及工程 造价相关资料b.进行工程盘点：对工程量、劳务费用统计单、材料、 机械使用费、技术措施费、变更签证费用等进行盘点，并进 行标后预算（过程报量）与实际消耗对比分析，为竣工结算 创造条件。

c.编制竣工结算并准备好审核结算的有关依据资料，积 极准备与监理、业主、审计部门进行核对d.外分包队伍的工程结算审核以上施工准备、施工过程、竣工收尾等三个阶段的各项 主要工作是我梳理由的我单位施工员岗位日常工作中应做 的主要工作，因为施工项目管理是动态的，因此不仅限于以 上工作内容，仅是施工员应做的主要工作内容， 不一定全面,旨在让每一位工长清楚在哪一个阶段有哪些需要做的工作， 起到理清思路，提醒警示的作用，仅供大家在具体工作当中 参考我单位施工员的工作内容和其它施工企业施工员的工 作内容不尽相同，它包括施工员、技术员、预算员三个岗位、 三位一体的工作内容，有些施工企业预算员兼成本员，有的 管道与设备专业统称工艺设备，电气和仪表合二为一为电仪 专业，企业的组织结构形式或管理方式不同，其工作内容的 划分不同，因此根据各施工企业的具体情况、传统的组织结 构形式确定施工员的工作内容以上三个施工阶段的内容，我基本上是按各项工作的先 后顺序排列，其实可根据各项目的具体情况，以上顺序可作 适当的调整，因此以上工作内容的顺序也就是施工员的工作 流程的顺序，上面第三部分的内容阐述了 “施工员的工作流 程”的内容。

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