车间主任年度工作计划.docx

回车间主任年度工作计划120_年是我们公司成长壮大的关键一年，也是我们公司的效 益年、质量年20__年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过 部门员工不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很 大的改观预计20__年汽车销售行业形势将逐渐转暖，我们将 抓住这个有利时机，提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修 产值、推进6S管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售 后管理上取得新的突破为实现这些目标，我们将认真做好以下 几项工作一、不断提升服务质量（全年执行）我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量 作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产 无事故将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断 强化员工主动服务意识加强维修现场管理，做好车辆维修后自 检与互检工作二、减少客户报怨量（全年执行）针对20__年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在 20_年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率第 一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，将与售后各 部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的 重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识 不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。

培训 频率做到至少一月两次第二，加强检验员的质量巡检工作，避 免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作 有迹可循，便于维修后分析与研究第三，建立合理的奖惩制度， 在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣 通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率三、 提升维修产值（全年执行）在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入 维修新增金额提成率即下维修工时费任务，做到完成任务或超 出任务有奖，完不成任务要罚具体任务量根据前三个月工时 费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增）四、 加强现场管理，推进6S管理制度（每周检查）在20—年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修 现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考 评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争 在20__年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶五、加强车间设备及工具管理（每月检查）针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责 人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故 障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制 度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法 进行设备使用和修护。

上述措施有效的保证了设备及工具稳定运 行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持六、做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难 而上，做好带头人采用能者上，平者让，庸者下的用人原则！ 对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工， 坚决予以辞退争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公 平公正的良性可持续发展的工作环境在20_年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神， 从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象， 力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现 公司新一年的经营指标！回车间主任年度工作计划220—年，对于我们又是极具挑战的一年，我们—x车间的全 体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望现将20_年工作 安排如下一、 安全① 全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在 日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其 是危险点源的辨识工作② 加大隐患排查与整改车间继续推行安全隐患班组自查、 互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改③ 吸取以往事故教训扎实开展好20__年本质安全工作，尤 其是设备的安全联锁、安全防护等工作。

④ 做好全厂安全供电工作加强值班管理制度，落实交接班 程序；高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特 殊巡视，发现异常及时处理二、 基础车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作， 在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面 干出实绩，干出特色① 20__年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班 组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作② 以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班 组更大的自主权，开展班组自主管理工作③ 控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓 相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平 稳风压降低风耗，降低车间能耗三、设备① 做好20_年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变 化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合 理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好 率② 做好大型设备检修工作车间计划20__年对1#和4#空压 机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行中心站1、2# 主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护③ 仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护，提高 设备运行稳定性。

由于仪表设备更新换代较快，20__年车间计划 试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定 性为生产保驾护航④ 加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作四、培训电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高 工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全 知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造 一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队回车间主任年度工作计划3—年是我们 公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年—年，在公司各部门的大力支持帮助 下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方 面都有了很大的改观预计—年焊接行业形势将逐渐转暖，我们 将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管 理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生 产管理上取得新的突破为实现这些目标，我们将认真做好以下 几项工作一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基 础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种 措施保障安全生产无事故一是坚持开展安全培训工作将安全 用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点， 不断强化意识安全。

二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有 效监控加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重 点抓好要害部位的管理工作三是坚持安全常规管理，对安全工 作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交 接等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题二、 提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一 次合格率应对—在质量管理上存在的一系列问题，我们将在— 年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率一是加 强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识我们将与质检部 门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要 性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现 场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质 量问题和避免方法二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大 质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有 迹可循，便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度，在考 核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以 上措施保证全年产品一次合格率三、 开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工 作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好 的明天。

—年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原 辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱一是合理安排人员， 对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力 成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费， 合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产 间隙关闭水电气，节约每一度能源；二是对原辅材料进行精细管 理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在01%之内； 四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在—年，我们将加强员工的生产工艺培 训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保 证工艺的贯彻率达到98%五加强设备管理在经济运行部的领导 下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不 断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量 的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、 月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确 的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训，定期 召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流 工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按 时保质交货提供了强有力的支持。

六加强现场管理，推进5s管 理制度在—年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划， 生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的 整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在—年生 产管理工作不断提高，走上新台阶总之，为实现—预计目标， 我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精 神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形 象，力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标回车间主任年度工作计划41、 按照公司下达的生产计划及指标，认真落实执行保证 全年的生产任务能够顺利完成；加强生产组织，充分发挥调度作 用，减少和控制生产事故的发生，保证全年的.生产有序顺行； 督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管 理工作，为生产提供基础保障；积极推动标准运行，减少工艺违 规项，保证产品质量2、 加强学习学无止境，书到用时方恨少，一个人的能力 和水平是有限的，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能胜 任本职工作，否则，不进则退，终究要被事业所淘汰要全面地 学、深入地学、系统地学、聪明地学，做到勤学善思，孜孜不倦 地学习政治理论、学习基本业务，认真落实“读书计划”，静下 心来认认真真地读几本好书，广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、 经济等综合知识，不断拓宽知识领域，争做一个知识复合的“杂 家”。

3、 努力创新只有坚持创新，我们的工作才能生生不息 要做创新的“生力军”，我们的差距还很大，但差距很大也意味 着发展潜力很大、进步空间很大亡羊补牢，为时未晚”，要 从即刻行动起来，认真落实个人创新计划，积极参与科内创新项 目，以个人的不懈努力，在提高自身综合素质的同时，全力为部 机关“增光添彩”4、 继续做好安全工作精心组织开展隐患排查工作，确保 安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任 务5、 加强设备的基础性管理做好检修前的安全防护措施， 加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好 地为生产服务6、 在—年的生产过程中根据每台机组的性能及时调整产 品结构和原材料的使用7、 进一步的提高操作人员的技术水平及时调整操作人员 的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操 作技术水平，为20_年生产目标做坚实的基础8、 继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努 力使现场文明生产再上一个台阶9、 集思广益，群策群力努力做一些具有开拓性的工作， 为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献10、 用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点努力做好对外 宣传工作，树立一个良好的外部形象。

回车间主任年度工作计划5一、不断加强安全管理工作一是坚持。