特种专用车辆及乘用车零部件生产公司岗位说明书(中层管理).doc

目 录事业部总经理 1事业部副总经理（生产） 3事业部副总经理（技术、质量） 5事业部副总经理（财务） 7事业部副总经理（销售） 9主任 11安全保卫部副部长 13安全保卫部副部长 15主任（董事办） 17财务部部长 19财务部副部长（财务会计） 21财务部副部长（成本价格） 23战略管理部部长 25战略管理部副部长（综合计划） 27战略管理部副部长（投资） 29战略管理部副部长（军品） 31人力资源部副部长（企业管理） 33技术中心副主任 35技术中心副主任（综合技术） 37技术中心副主任（信息） 39技术中心副主任（工艺） 41质量部部长 43质量部副部长（质管） 45质量部副部长（理化计量） 47人力资源部部长 49人力资源部副部长（薪酬保障） 51安全保卫部副部长 53采购部副部长 55生产制造部部长 57生产制造部副部长 59党群工作部部长 61党群工作部副部长 63工会副主席 65审计与风险管理部副部长 67纪检监察部部长 69党群工作部副部长（信访） 71党群工作部副部长（团委） 73市场发展部部长 75岗位说明书岗位名称事业部总经理岗位编号D003所属部门事业部所在班组（室）岗位定员1职位级别直接上级公司主管副总经理所辖人员岗位职责与衡量标准： 职责表述工作任务关键衡量标准（数量/质量）职责一生产管理根据公司月度生产作业计划，组织制订本工厂生产计划，统筹本工厂生产能力，调配生产资料，以确保本工厂生产任务保质保量的完成指标完成率职责二安全管理根据公司安全管理制度，组织制定本工厂安全制度、安全培训计划并组织实施；组织安全隐患整改、事故调查、分析上报工作；组织本工厂安全事故应急预案演练有效性职责三质量、设备管理按照公司质量方针、目标要求和公司经营计划，组织分解本单位的质量目标，指导员工执行工艺纪律，实施关键件、重要件质量控制，组织质量攻关、质量改进工作；组织制定本单位设备管理制度，组织设备的技术改造工程准确性、有效性职责四保密工作根据保密法和公司的保密制度，组织制定并落实本单位保密工作，做到保密工作与业务工作“五同时”，协助查处保密工作中的问题和失泄密事件有效性职责五成本管理根据公司成本制度，组织编制本工厂成本费用预算及成本控制制度，组织资产盘点、降成本工作，审批费用支出、审批成本报表并组织上报，检查成本制度执行情况及时性、有效性职责六绩效管理依据公司下达的经济责任书，组织编制本单位的奖金分配和绩效考核制度，提交党政工团通过，并组织实施准确性、有效性职责七人员管理根据工厂生产实际，提出本工厂的人才需要计划，合理调配员工以满足生产需要，组织制定培训计划并组织实施，以提高员工的业务技术水平，满足工厂生产经营的人才需求准确性、有效性岗位权限：1、 对授权范围内的相关业务费用有审批权；2、 对授权范围外的其它相关业务费用有审核权；3、 对授权范围外的部门实际发生费用有审核权；4、 对工厂副职以下员工的工作分配有决定权；5、 对下属员工有考核权和奖惩权；6、 对所属下级的工作争议有裁决权；7、 对公司安全、现场管理等相关制度在本工厂的实施有监督检查权8、 对公司生产计划、生产安排有建议权；9、 对安全隐患整改有建议权。

岗位责任：1.工作活动发生事故的可能性及造成的损失程度：不会2.工作结果所要求质量差异对企业整体效益的影响程度：工作质量对整体效益有直接影响，发生问题，负有不可推卸的责任3.工作时间:基本能按正常时间上下班,有时有额外的工作任务4.保密责任:涉及高度机密信息，该信息会对整个公司造成极大影响5.由于工作疏忽可能给公司造成的经济效益损失大小：可能造成重大的经济损失6.工作职责和内容的复杂、难易程度：工作内容很，属于非常规性工作，需创造性解决问题7.工作紧张程度:大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长8.适应与熟练期限: 3年以上9、指导监督责任：监督、指导11个以上一般工作人员（或100个以上工人），并对他们的工作结果负责工作沟通关系：内部关系公司主管副总、各职能部门外部关系主机厂、上级及地方主管部门任职资格：年龄 50岁以下性别男女不限教育水平本科及以上专业企业管理、人力资源、行政管理、劳动经济、财务会计、技术知识等相关专业经验8年工作经验，且5年相关管理经验知识专业知识：管理学、企业管理、财务管理等相关知识：相关法律法规、公司生产经营情况、设备生产能力、生产流程等技能技巧操作能力、计划能力、协调能力、指导能力、表达能力、创新能力、计算机应用能力、外语掌握能力个人素质较强的领导能力，培育能力，组织协调能力，业务能力，创新和解决问题能力职业道德爱岗敬业、诚实守信工作条件：使用工具设备计算机工作环境舒适度非常舒适，没有不良感觉工作环境危害度不存在工作地点稳定性工作任务要求时常出差，但所占总工作时间的比例不大所需记录文档公司年度生产经营计划及总结、年初公司下达的相关财务指标完成情况等职业发展晋升公司主管副总、管理师平级调整公司内部经营、管理等相关职能部门管理岗位降级一般管理人员、工人岗位主要考核指标：生产进度、产品一次交验合格率、质量损失率、重大伤亡事故、失泄密事件、成本费用控制备注：岗位说明书岗位名称事业部副总经理（生产）岗位编号D003所属部门事业部所在班组（室）岗位定员1职位级别直接上级事业部总经理所辖人员岗位职责与衡量标准： 职责表述工作任务关键衡量标准（数量/质量）职责一生产管理根据公司生产处月度生产作业计划，组织制订事业部生产计划，统筹事业部生产能力，调配生产资料，以确保本事业部生产任务保质保量的完成指标完成率职责二安全管理根据公司安全管理制度，组织制定事业部安全制度、安全培训计划并组织实施；组织安全隐患整改、事故调查、分析上报工作；组织事业部安全事故应急预案演练有效性职责三安全、职业健康管理组织事业部编制年度、季度、月度安全、职业健康计划，并组织实施准确性、有效性职责四物流职责按生产计划和民品销售收入，组织产品实物交接、对帐；产品的库房管理有效性职责五其他工作事业部总经理安排的其他工作及时性、有效性岗位权限：1、 对生产预算费用由审批权；2、 对事业部生产部门员工奖惩有决定权；3、 对所属下级的工作争议有裁决权；4、 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核有评价权；5、 对所属下级的工作有监督检查权；6、 对公司投资方案有建议权；7、 对下级的岗位调配有建议权。

岗位责任：1.工作活动发生事故的可能性及造成的损失程度：不会2.工作结果所要求质量差异对企业整体效益的影响程度：工作质量对整体效益有直接影响，发生问题，负有不可推卸的责任3.工作时间:上下班时间按工作具体情况而定，但有一定的规律，自己可以控制安排4.保密责任:涉及一般程度的机密信息，该信息可能会对某个部门或某项职能造成极大影响5.由于工作疏忽可能给公司造成的经济效益损失大小：可能造成重大的经济损失6.工作职责和内容的复杂、难易程度：工作内容复杂，大部分属于非常规性工作7.工作紧张程度:为完成每日工作需要加快工作节奏，持续保持高度紧张，每天下班时经常明显感到疲劳8.适应与熟练期限: 3年以上9、指导监督责任：监督、指导11个以上一般工作人员（或100个以上工人），并对他们的工作结果负责工作沟通关系：内部关系事业部总经理、各职能部门外部关系客户、配套厂家任职资格：年龄 50岁以下性别男女不限教育水平本科及以上专业企业管理、生产管理、行政管理、劳动经济、财务会计、技术知识等相关专业经验8年工作经验，且5年相关管理经验知识专业知识：管理学、企业管理、生产管理等相关知识：相关法律法规、公司生产经营情况、设备生产能力、生产流程等技能技巧操作能力、计划能力、协调能力、指导能力、表达能力、创新能力、计算机应用能力、外语掌握能力个人素质较强的领导能力，培育能力，组织协调能力，业务能力，创新和解决问题能力职业道德爱岗敬业、诚实守信工作条件：使用工具设备计算机工作环境舒适度非常舒适，没有不良感觉工作环境危害度不存在工作地点稳定性工作任务要求时常出差，但所占总工作时间的比例不大所需记录文档事业部年度生产经营计划及总结、年初公司下达的相关任务指标完成情况等职业发展晋升事业部总经理、管理师平级调整公司内部经营、管理等相关职能部门管理岗位降级一般管理人员、工人岗位主要考核指标：年度、季度销售指标、年度、季度质量指标、年度、季度安全、职业健康指标、年度、季度其他指标备注：岗位说明书岗位名称事业部副总经理（技术、质量）岗位编号D003所属部门事业部所在班组（室）岗位定员1职位级别直接上级公司主管副总经理所辖人员岗位职责与衡量标准： 职责表述工作任务关键衡量标准（数量/质量）职责一生产管理根据公司下达的生产作业计划，结合本单位人员、生产场地、设备等实际情况，协助事业部生产副总经理组织制定本单位生产计划，根据计划组织人员进行产品生产，并及时与公司有关单位沟通、协调，以确保生产计划的顺利实施指标完成率职责二质量管理根据公司质量部门下达的质量目标，组织人员进行分解、落实，制定质量控制措施，并贯穿到产品的整个生产过程中，以保证生产过程中不发生质量问题有效性职责三工艺管理根据产品生产的质量薄弱环节或工艺难点，组织进行技术或质量攻关/改进，以保障产品质量准确性、有效性职责四保密工作根据保密法和公司的保密制度，组织制定并落实本单位保密工作，做到保密工作与业务工作“五同时”，协助查处保密工作中的问题和失泄密事件有效性职责五党群管理根据公司党群管理制度，组织开展本单位的党群管理工作；负责分党委支部建设、党员发展；工会活动开展；团组织建设及时性、有效性职责六其他完成上级领导交办的其他工作准确性、有效性岗位权限：1、 对授权范围内的相关业务费用有审批权；2、 对授权范围外的其它相关业务费用有审核权；3、 对授权范围外的部门实际发生费用有审核权；4、 对下属员工有考核权和奖惩权；5、 对所属下级的工作争议有裁决权；6、 对公司生产计划、生产安排有建议权；岗位责任：1.工作活动发生事故的可能性及造成的损失程度：不会2.工作结果所要求质量差异对企业整体效益的影响程度：工作质量对整体效益有直接影响，发生问题，负有不可推卸的责任3.工作时间: 基本能按正常时间上下班,有时有额外的工作任务4.保密责任: 涉及高度机密信息，该信息会对整个。