《特种设备分包管理规定》.docx

关于下发〈〈特种设备施工分包管理规定》的通知公司各单位：结合公司《工程及劳务分包管理规定》，为了加强对分包单位特种设备施工的管理，现将公司工程分包监督管理小组审议通过的 《特 种设备施工分包管理规定》发给你们，请认真贯彻执行附件：特种设备施工分包管理规定00五年十二月二十三日QJ/HJ09.05-2005特种设备施工分包管理规定特种设备施工是由 国家质量监督检验检疫总局 进行监察许可管理的 特殊工程，是公司施工能力的具体体现，风险大、安全管理要求高，有特 定的施工程序和国家强制性要求， 如果管理不到位，会产生不良后果，将 直接影响到公司许可证资质目前公司特种设备施工许可范围如下：⑴ 石油化工（含市政、机电）任何级别、任何参数的锅炉安装；⑵ A3、D1、D2级压力容器制造、安装、修理改造；⑶ GA、GB、GC级压力管道安装；⑷ 门式、桥式起重机（B级）和桅杆式、塔式起重机（A级）的安 装、维修为了进一步加强对特种设备施工管理工作， 根据公司的实际情况，特 制定特种设备施工分包管理规定：1、 不允许对外分包的特种设备有：压力容器制造、修理改造； A、B级锅炉安装；门式、桥式起重机的安装、维修； GC1级工业管道安装。

2、 在满足公司内部队伍施工的情况下，除第 1条中规定不允许分包 的项目外的其它特种设备项目，经公司管理者代表和质量保证工程师同意 后可以对外分包，但分包单位必须具有与所分包的特种设备施工相应的资 质3、 由公司工程结算管理中心会同工程管理部对特种设备的分包方进行专门评价，评价前分包方应填写〈〈特种设备分包方资格登记表》 一式两 份，并提供表中规定要求的见证资料，经工程管理部和工程结算中心审核 验证，由公司质量保证工程师审核，管理者代表批准后成为公司特种设备 合格分包方，工程管理部负责建立〈〈特种设备合格分包方台帐》 ，并发至各项目部4、 项目部在对特种设备工程进行分包时，要严格按照本规定从公司 评价的〈〈特种设备合格分包方台帐》 中选择特种设备合格分包方，并填写〈〈特种设备分包工程申请表》，同时提供拟选分包方的许可证证件（原件）、 从事所分包工程特种人员的资格证 （原件），由公司工程管理部验证审核， 经公司质量保证工程师和管理者代表同意后方可签订分包合同， 并在合同中明确安全、质量、技术责任和要求，交足质量保证金分包方的许可证 和特种人员资格证复印件交工程管理部存档5、 严禁工程分包商将分包工程再分包或转包。

6、 分包单位在接到特种设备施工任务后，应建立质量保证体系，及 时向当地安全监察机构进行告知，并向公司工程管理部报送相关资料， 认 真做好施工过程的控制工作，及时收集施工过程记录，在工程竣工后取得 安全监察机构出具的监督检验报告，并整理好交工技术文件资料报送公司7、 分包单位严格按照相关规程、规范标准和公司〈〈特种设备施工管 理办法》、手册及程序等要求进行施工，接受公司工程管理部门的监督检查和管理，对不接受监督检查和管理及弄虚作假的分包单位， 将取消其分 包资格，永不录用8、 项目部应加强对所分包特种设备施工过程的控制施工进度款必 须经监理单位对工程实体质量验收合格、 项目部质量保证工程师按特种设 备施工过程控制要求确认后分期支付；竣工资料经公司工程管理部验收合 格后，项目部按相关规定返还分包单位质量保证金9、 分包工程竣工后，首先由项目部对分包方进行考核评价， 填写〈〈特 种设备分包方考核评价表》并寄交公司，由工程管理部对分包方进行最终 考核评价，评价结果记入〈〈特种设备合格分包方台帐》中，作为下一年度选择合格分包方的重要依据之一10、项目部均无权擅白将特种设备施工工程分包给无资质的单位， 更不允许转让或出借公司特种设备许可证及其复印件， 一经发现，扣罚项目经理承包奖。

给公司造成损失和重大影响的，要视损失大小和情节轻重追 究项目经理的行政责任和法律责任11、特种设备分包过程流程图见下图：特种设备分包过程流程图单位名称（加章）法人代表（加章）营业执照号码经济性质企业地址特种设备许可证编亏类别级别有效期联系人联系经营方式注册资金资质等级核算方式企业职工人数管理人员（分职称）主要技术工人（分工种）企业主要业绩（同类工程）业绩证明文件主要机具审查意见工程管理部签名： 年 月 日工程结算中心签名： 年 月 日公司质保帅意见：年 月 日公司管理者代表意见：年 月 日填报单位:经办人:月日填报单位： 年 月 日分包方名称： 工程项目名称：分包合同范围及特种设备施工类别、级别、数量：分包方营业执照号码特种设备许可证编号拟分包工程量拟参与分包工程施工技术人员资质拟参与分包工程施工特种人员资质项目部质保帅意见：年 月日项目部项目经理意见：年 月日工程管理部意见：年 月日公司质保帅意见：年 月日公司管理者代表意见：年 月日分包方名称：工程项目名称：分包合同范围及特种设备施工类别、级别、数量：实 施 情 况计划开/竣工日期：实际开/竣工日期：合同要求质量：实际评定质量：合同预算价值：实际结算价值：考核项目考核意见评定部门评定人签名分包方资质特种人员资格/能力主要机具等资源过程控制管理遵守法律法规情况施工质量安全环境项目部质保帅评定结果：R 月 日项目部项目经理评定结果：R 月 日公司工程管理部评定结果R 月 日填报单位:月日。