新供应商评估表1.docx

20__新供应商评估表1供应商评审表供给商称号：要紧供货产物：评审日期供给商代码(评估及格后填写)：版本体例第A版叶凤姣版次考察第0次修正页数赞成共7页蒋桂萍李泽生体例日期20____年10月27日宣布日期失效日期供给商评审表一、供给商资料填写以上工程由相干义务人评定二、供给商须供给的资料1、营业执照复印件；2、税务注销证复印件；序号1评估工程评定见地全然信息联络公司称号234567公司地点联络人号码号码工场称号工园地点联络人联络号码号码□制作业□商业〔代办〕□合伙企业□纯加工□其余公司性子□私营企业□普通征税人□外资企业□其余：□小范围征税人公司成破日期□其余：89公司注册公司人数资金公司要紧产物及品牌面料：□梭织染色辅料：□纽扣□梭织色织□梭织印花□针织□其余□拉链□里布□织带□标牌□其余10品控方法□企业外部□运作优秀□外贸公司□第三方1资金运作□无假贷□运作普通无假贷1状况□运作优秀有假贷12认证零碎□ISO9000□ISO14000□UL□其余:工场面积13□10人以下□11-50人□51-100人□101-200人□200-500人□500以上企业范围评定后果：____________评定担当人署名____________3、公司引见〔或相干资料〕4、认证零碎证书复印件；5、公司〔工场〕呆板装备清单；6、代办商〔商业商〕需供给代办证书供给商考察因素与权重评估表评审项分数评审内容评估量分评估部分备注目101、产能充分跟丰满水平〔见附表5〕相干部分计划部交货6分当天告诉发货，两天内确信要到工场，保障才能并将送货单实时给到我司〔见附表73、否按规那么时刻交货〔见附表2〕质量能否坚定，是契合我司主人规范〔见附表一15分质量20品控部价钞票15分14分10分能否在公司最后的目标价内〔见附表3〕公司各部分对其的书面欣赏〔见附表4〕经营核心综合部分共同水平供给样品的准确性跟实时性，我司规那么样品，新品供给技艺一切打样面料辅料3天必需出样。

每月开辟部至多10种〔见附件6〕工场对其送货产物包装、表面等考察〔见附表8〕包装表面5分仓储部总分100分累计记分：四、评审后果推销部见地：技艺部见地：品管部见地：署名：署名：署名：日期：日期：日期：终极后果：备注：□分歧格□及格署名：日期：附表一____次数12345分数考察规范评分128质量分歧格无无无有无15分每退一次，扣3分比例001%1%4%10分每次次品比例跨越3%扣2分算计252520附表二交货次数12345分数考察规范评分规那么交期252525252520〔分〕每跨越一次交期扣4分16〔天〕实际交期24252526235〔天〕附表三破费次数价钞票的表示附表四1234分数考察规范评分无无无有无15分每超一次原定目标价钞票，扣3分12考察周期欣赏次数分数评分第4次当前0分分数考察规范评分0110725324每退一次，扣3分10分0按欣赏次数跟评分分数对应打分附表5定单次数订购数目工场盘点12345分数考察规范评分810分每少一次送货数目扣2分附表6样品次数样品供给能否及时新品能否被客人确认12345分数考察规范评分是是否是否按百分比进展计划打分810分附表7考察周期送货方法能否实时分数考察规范评分123454.85分按比率进展打分是是是否是附表8考察周期零碎级不分值权重分数考察规范评分AB5C3D2G5分按级不的分值权重进展打分460供给商评审操纵流程图职责备注义务流程图义务内容简述★义务部分/人☆共同部分/人推销部职员依照各分、子公司制订的《供给商选择准那么》。

进行照应供给商的资料收集推销部依照《供给商选择准那么》★推销部推销部向进有协作动向的供给商发送供给商发《供给商全然资料表》☆相干厂商供给商全然资料表推销部分构造相干部分进展评审填写的《供给商评估讲演表》★推销部★破费部★技艺部★品控部供给商评估不思索该厂商资历满意央求是相干部分揣摸能否满意我司要求，不满意不思索该厂商资历★推销部★破费部★技艺部★品控部否推销部构造运用部、品控部、、跟技艺部依照《供给商评估报告表》断定供给商初选名单★推销部☆品控部☆技艺部☆破费部断定初选名单是供给样品满意推销部联络供给商送样★推销部品控部跟技艺部对所送样品进行测验给出论断，如样品分歧格,那么不再思索该厂商资历★技艺部★品控部☆供给商否能否及格是A类物料测验及格A类物料推销部联络供给商供给小批量试产不是A类物料单刀直入成为准及格供给商是★推销部★运用部☆供给商B类供给两次小批量试产C类物料运用部分、技艺部与品控部对该物料进展两次小批量试产及记载试产状况及格那么该供给商成为准及格供给商；分歧格那么不思索该厂商资历，相干资料由推销部存档否能否及格★技艺部★品控部★运用部是准及格供给商依照物料供给商分类能否为类物料。

A★品控部★推销部A类物料由推销部、品控部、技艺职员对供给商现场考察评审经过成为该供给商进展下一步；否那么暂不思索该厂商资历，相干资料由供给部存档是不契合不契合★品控部★推销部★技艺职员现场考察否契合将上述各阶段记载作为附件，由推销部构造相干部分对其进行聚首评审评审经过成为该供给商列入及格供给商名单；否那么暂不思索该厂商资历，相关资料由供给部存档聚首评审契合★品控部★推销部★技艺部★运用部是及格供给商名单推销部将及格供给商名单让管理者代表进展考察后再交由各分、子公司总司理审批治理者代表考察★推销部各分、子公司总司理审批及格供给商名录推销部把该供给商列入及格供应商档案，品控部树破供给商质量档案★品控部☆推销部及格供给商一样平常治理及考察供给商评审次第一、目标本次第有效于为我司供给产物的供给商的评定跟操纵二、界说12测验等各项央求能否满意本厂的央求34三、职责12总司理担当及格供给商的赞成四、次第内容1供给商末端选择1供给部担当收集有才能满意本厂所需原资料、包装资料及其余辅料的供给商产物资量、效能、交货期、价钞票作为选择的依照供给部担当收集有才能满意本厂所需原资料、包装资料及其余辅料的供给商产物资量、效能、交货期、价钞票作为选择的依照。

2供给商的末端选择需求求供给商供给相干证实文件及检测讲演2供给商的资历初审123供给商的评审跟评估1A)/评估表》B)2A)交品管部跟技艺部进展剖析标供给商B)C)供给商一览表》4破费厂家供给商的活期考察1A)6供给商B)7定为分歧格2A)B)5原资料及其余辅料的供给商确信要两项都及格12物业安保培训计划为规范保安义务，使保安义务零碎化/规范化,终极使保安存在满意义务需求的常识跟技艺，特制订本教学课本纲要一、课程设置及内容全体课程分为专业实际常识跟技艺练习两大年夜科目此中专业实际常识内容包含：保安实际常识、消防营业常识、职业品行、执法常识、保安礼节、援救常识作技艺练习内容包含：岗亭操纵指引、勤务技艺、消防技艺、军事技艺二．培训的及央求培训目标1〕保安职员培训应以保安实际常识、消防常识、执法常识教学为主，在教学进程中，应央求先生双方面善知保安实际常识及消防专业常识，在义务中的操纵与运用，并全然操纵现场爱护及处理常识2〕职业品行课程的教学应依照差其余岗位元而予以差其余内容，使保何在各自差其余义务岗亭上都能养成存在本职业特点的优秀职业品行跟举措规范〕执法常识教学是实际课的要紧内容之一，央求一切保安都应熟知国度有关执法、法那么，成为清晰法、知法、违法的国平易近，运用执法这一无力兵器与违法破功分子作退让。

义务出口门卫保卫，定点保卫及地区巡查为要紧内容，在一样平常治理跟发作突发状况时可以运用所学的技艺爱护公司财富以及本身平安2、培训央求1〕保安实际培训经过培训使保安熟知保安义务性子、位置、义务、及义务职责权限，同时双方面操纵保安专业常识以及在详细义务中应留意的事项及普通状况处理的原那么跟方法2〕消防常识及消防东西的运用经过培训使保安熟知操纵消防义务的目标义务跟意思，熟知种种防火的方法跟消防东西装备的操纵及运用方法，做到防患于未燃，爱护公司财富跟员工性命财富的平安3)执法常识及职业品行教导经过执法常识及职业品行教导，使保安树破执法见地跟优秀的职业品行不美不雅念，可以运用执法常识准确处理义务中发作的种种咨询题；加强保安职员爱岗敬业、忘我贡献更好的为公司效能的肉体4)义务技艺培训25。