
高端光学器件公司企业人力资源开发分析_范文.docx
44页泓域/高端光学器件公司企业人力资源开发分析高端光学器件公司企业人力资源开发分析目录第一章 项目基本情况 3一、 项目承办单位 3二、 项目实施的可行性 4三、 项目建设选址 6四、 建筑物建设规模 6五、 项目总投资及资金构成 6六、 资金筹措方案 7七、 项目预期经济效益规划目标 7八、 项目建设进度规划 7第二章 公司基本情况 10一、 公司简介 10二、 核心人员介绍 10第三章 企业人力资源开发 12一、 员工选聘 12二、 人力资源开发的基本要素 13三、 企业人力资源开发与管理的基本原理 15四、 人力资源及其特点 16五、 人力资源规划的综合平衡 17六、 人力资源规划的程序 18第四章 组织架构分析 20一、 人力资源配置 20二、 员工技能培训 20第五章 法人治理 22一、 股东权利及义务 22二、 董事 24三、 高级管理人员 29四、 监事 31第六章 项目风险评估 33一、 项目风险分析 33二、 项目风险对策 35第七章 发展规划 37一、 公司发展规划 37二、 保障措施 43第一章 项目基本情况一、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xx有限公司(二)项目联系人丁xx(三)项目建设单位概况经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。
公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献 未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国二、 项目实施的可行性连接器属于电子元器件细分产业,电子元器件行业属于国家政策支持、鼓励发展的重点行业多项国家政策包括《中国制造2025》、《国家创新驱动发展战略纲要》、《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》、《信息产业发展指南》、《知识产权重点支持产业目录(2018年本)》、《战略性新兴产业分类(2018)》等均将电子元器件列为重点发展产业。
相关产业政策有利于促进我国工业与信息化融合,提升我国高新技术水平,也将为连接器行业提供了良好的政策环境一)符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展二)项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长三)公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障四)建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。
三、 项目建设选址本期项目选址位于xx(以选址意见书为准),占地面积约39.00亩项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设四、 建筑物建设规模本期项目建筑面积49905.73㎡,其中:主体工程34197.15㎡,仓储工程8365.50㎡,行政办公及生活服务设施4684.71㎡,公共工程2658.37㎡五、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算,项目总投资15330.96万元,其中:建设投资11946.86万元,占项目总投资的77.93%;建设期利息154.59万元,占项目总投资的1.01%;流动资金3229.51万元,占项目总投资的21.07%二)建设投资构成本期项目建设投资11946.86万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用10532.11万元,工程建设其他费用1071.05万元,预备费343.70万元六、 资金筹措方案本期项目总投资15330.96万元,其中申请银行长期贷款6309.80万元,其余部分由企业自筹七、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):34300.00万元。
2、综合总成本费用(TC):26536.63万元3、净利润(NP):5683.06万元二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):4.90年2、财务内部收益率:28.68%3、财务净现值:13279.41万元八、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡26000.00约39.00亩1.1总建筑面积㎡49905.73容积率1.921.2基底面积㎡16900.00建筑系数65.00%1.3投资强度万元/亩298.452总投资万元15330.962.1建设投资万元11946.862.1.1工程费用万元10532.112.1.2工程建设其他费用万元1071.052.1.3预备费万元343.702.2建设期利息万元154.592.3流动资金万元3229.513资金筹措万元15330.963.1自筹资金万元9021.163.2银行贷款万元6309.804营业收入万元34300.00正常运营年份5总成本费用万元26536.63""6利润总额万元7577.41""7净利润万元5683.06""8所得税万元1894.35""9增值税万元1549.68""10税金及附加万元185.96""11纳税总额万元3629.99""12工业增加值万元11875.37""13盈亏平衡点万元12533.65产值14回收期年4.90含建设期12个月15财务内部收益率28.68%所得税后16财务净现值万元13279.41所得税后第二章 公司基本情况一、 公司简介公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。
未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国二、 核心人员介绍1、丁xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级工程师职称2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师2、覃xx,中国国籍,1976年出生,本科学历2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理2018年3月起至今任公司董事长、总经理3、于xx,中国国籍,1977年出生,本科学历2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事4、武xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971年出生,本科学历,中级会计师职称2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。
2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监5、谢xx,1974年出生,研究生学历2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席第三章 企业人力资源开发一、 员工选聘员工选聘包括招聘和选拔两个方面,是企业寻找、吸收那些有能力、有兴趣到本企业任职的应聘人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程1.选聘的原则在选聘工作中应坚持计划性原则企业必须按照国家法令、法规和政策,根据企业不同阶段对人力资源的需求,制定人力资源计划在此计划引领下,根据人力资源需求的轻重缓急制定分阶段的人员招聘计划在人力资源招聘计划的统筹下,以任人唯贤、择优录用的态度,为应聘人员创造一个平等的竞争机会,也为企业的发展创造一个选聘优秀人才的通道同时,企业必须制定科学而又切合实际需要的岗位用人标准和规范,为严格考核选拔合格人员提供录用的客观依据;必须形成一套科学的考核方法体系,保证招聘工作的公正性;必须制定出一套科学而实用的操作程序,使招聘工作有条不紊地进行,提高工作效率。
2.选聘的程序根据人员选聘的上述基本原则,企业人力资源管理部门应当严格按一定的程序实施,招聘选拔工作:①进行岗位分析和岗位评价;②提出招聘计划的报告;③公布招聘简章,其内容包括招聘的范围、对象、工种、条件、数量、性别比例、待遇和方法等;④接受招聘对象报名;⑤进行招聘考试;⑥考试合格的人员进行体检;⑦连同考试材料、体检表、本人档案以及本人提交的其他有关材料一并报送企业人事主管;⑧发录用通知书,签订劳动合同3.选聘的方法人员选聘方法是对应聘者进行评价,从而决定是否将其录用的方法人员选聘方法主要有三类:背景履历分析法、面谈法、测验法无论采用何种方法或几种方法同时采用,都是为了判断一个应聘者是否适合他所应聘的具体岗位,是对应聘者个人素质的综合评价,特别,是较高层次职位(如管理与技术岗位)的应聘者二、 人力资源开发的基本要素。
