
基层员工月度工作任务计划与评价表.doc
3页基层员工月度工作任务计划与评价表年 月被考核者姓名: 部门: 职位: 直接主管: 第一部分 计划工作任务沟通与评价计划内工作任务 工作任务考核标准 任务权重 工作任务完成情况 自我评价等级 主管评价 等级 对结果的说 明123456变更后的工作任务 工作任务考核标准 任务权重 工作任务完成情况 自我评价等级 主管评价 等级 对结果的说 明12345本月总体绩效等级: 被考核者签名: 考核者签名:主要工作改善建议(个人填写)工作期望(主管填写)上级主管审核意见签名:评价等级标准和操作说明:A.(10 分) 出色,工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准,得到来自客户的高度评价B (8 分) 优良,工作绩效经常超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务,经常在数量、质量上超出规定的标准,获得客户的满意C (6 分) 可接受,工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准,没有客户的不满意。
D (4 分) 需改进,工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求,通常具有下列表现:偶有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准,偶尔有客户的投诉E (2 分) 不良,工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求,通常具有下列表现:工作中出现大的失误,或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准,经常突击完成任务,经常有投诉发生。
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