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研究所科研机构薪酬管理制度 XXXX探究所/科研机构 薪酬管理制度 2022年10月审定 目 录 第一章 总那么 .................................................................................................................... 1 其次章 薪酬构造 ............................................................................................................ 3 第三章 高层管理人员的薪酬体系 .............................................................................. 10 第四章 工程设计室的薪酬体系 ................................................................................... 11 第五章 标准设计各专业室的薪酬体系 ...................................................................... 13 第六章 钢构造中心、信息网络中心的薪酬体系 ...................................................... 16 第七章 职能部门及后勤职系员工的薪酬体系 .......................................................... 19 第八章 工资定级与调整 .............................................................................................. 20 第九章 工资特区 .......................................................................................................... 21 第十章 其它 .................................................................................................................. 22 第十一章 附那么 .............................................................................................................. 23 附件一：岗位等级分布图 ............................................................................................. 26 附件二：岗位工资分布表 ............................................................................................. 27 第一章 总那么适用范围本方案适用于中国XXXXXX设计探究所〔以下简称探究所〕全体员工。

目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的鼓励作用，对员工为探究所付出的劳动和做出的绩效赐予合理补偿和鼓励即：(一) 使薪酬与岗位价值严密结合； (二) 使薪酬与员工业绩严密结合；(三) 使薪酬与探究所开展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来 原那么本着竞争性、鼓励性、公允性、经济性的四个根本原那么，通过对薪酬体系和薪酬构造的重新设计，形成留住人才和造就人才的全新用人机制，凝合员工人心，加强人工本钱的管理一) 在薪酬相对值调整的同时，保持薪酬总体水平高于同行业竞争对手平均水平，表达竞争性的原那么；(二) 在成认员工技能的同时，更重要的是依据其所在岗位的价值确定员工岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效工资，表达按劳安排的公允性原那么；(三) 依据探究所目前的效益现状和长远的开展须要，薪酬的增长表达两个低于的思想，即薪酬增长幅度低于全所年度总收入增长幅度，薪酬增长幅度低于全所年度效益增长幅度四) 薪酬的晋升实行考评晋升，用适当的工资本钱发挥最大的效用，表达可持续开展的经济性原那么依据效益、奉献、实力和责任薪酬确实定依据以上四个方面，同时参考北京市社会平均工资水平和行业平均水平薪酬体系1 依据不同岗位和不同业务的工作特点，探究所的薪酬体系分为以下几种不同的薪酬体系：(一) 高层管理人员的薪酬体系； (二) 建筑工程设计室的薪酬体系；(三) 标准设计各专业室、产品应用探究室、防水委员会、产品委员会的薪酬体系；(四)(五)钢构造中心、信息网络中心的薪酬体系； 职能部门及后勤职系员工的薪酬体系。

2 其次章 薪酬构造探究所员工收入总体上包括以下几个组成局部，各薪酬体系可依据不同岗位作业方式、工作特点进展组合一) 根底工资针对新老员工采纳不同的计算方法其中老员工遵照过去的档案工资进展核算；新员工依据员工的学问、技能、经历、实力和素养等因素确定的特性化工资单元进展核算二) 岗位工资为整个工资体系的核算根底，从岗位价值和员工的技能因素方面表达了员工的奉献员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质，在工作分析与岗位评价的根底上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采纳一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位工资等级三) 奖金依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括绩效奖金、年终奖金、工程工程奖金、提成收入、特殊奖金等五种形式四) 附加工资探究所在册正式员工的补贴与福利，包括一般性补贴、职务性补贴、保险等 根底工资根底工资按老员工(2003年1月1日前在册员工)与新员工分别设定(2003年1月1日后进所员工)一) 老员工根底工资计算方法根底工资 = 档案工资 = 职务工资 + 津贴工资 + 适当补贴 + 保存津贴 2003年1月1日起，员工原档案工资的档次和标准予以保存并封存，不再随员工的职称、岗位改变进展调整。

〔薪酬构造〕3本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页。