买手第二课货品管理篇课件.ppt

货品管理篇买手第二课产品日常管理 存销销比分析 库库存结结构分析 平均销销售折扣分析 货货品整合 售罄率分析 货货品的管理指标标 货货品分析的重要指标标 分享：利润润存销销比 存销销比分析 存销销比：反映的是总量是否合理，宏观指标 公式：存销比(月初库存+当月进货 )/当月销售存销销比分析 存销销比的区分 库龄库龄 区分：新品（自上市期120天的产产品）旧品（120天以上的产产品） 季节节区分：应应季（符合本季节节气侯特点的）过过季（不符合本季节节气侯特点的）意义义：一个单位的销售额需要多少倍的库存来支持，反映的是资金使用效率的问题新品+应季有效库存（存销比：3-3.5）旧品+过季无效库存（存销比：1-1.5）新品+老品+应季+过季综合库存(存销比:4-4.5)存销比过高意味着库存总量或者结构不合理，资金效率低存销比过低意味着库存不足，生意难以最大化存销销比分析 库存结构：存销比反映的是总量问题 ，总量合理未必结构合理库库存结结构分析 库存结构关注重点：库存结构关注重点： 大类结构比大类结构比 性别比性别比 品类比品类比 分析重点： 1、业绩 的增长点：改善货品的结构可提升销售 2、库存的合理性：目前各品类的库存数量是否合理 3、一季度结束后，总结 本季，计划下一季的订货结 构应该 如何库库存结结构分析库库存结结构需用公式： 库库存合理性 库库存数量/库库存SKU数/尺码码/店铺铺数 比如:1000/50/5/3=1.3,而每个货号尺码有5个,故店铺肯定出现断码 应进货应进货 数 总销总销 售数量/上市天数*剩余销销售时间时间 -剩余库库存量 比如，A货品是8月1日上市的，到昨天为止一共卖了100件，那就是100/372.7，2.7就是每天销售的件数，这款货品现在库存剩下10件了，要补货 的话先看还有多久的销售时间 ，假设还 可以卖到这个月底，那就可以用2.7*24天-10件55件 库库存结结构分析 公式 平均销销售折扣率销销售额额/销销售额额的吊牌金额额 销销售折扣在订货订货 中的作用 销销售折扣对对于毛利率的作用 平均销销售折扣销销售折扣在订货订货 中的作用 订货额 与销售额的区别： 在销售中必然存在折扣损失清货打折和会员价等，意味着销售额会小于订货额 订货额 预测销 售额*（1/该季产品平均销售折扣率）销销售折扣对对于毛利率的作用 公式 毛利率（GP）（销售额成本）/销售额 意义义 一家店铺在费用固定、折扣不变的情况下，毛利率和利润率都是不变的。

那么一旦有了折扣，利润率的高低主要通过毛利率的高低来体现一家店铺内左右毛利率的商品，由下列的几种商品组合而成： 毛利率虽低，可是销路快，销售额大的商品通过折扣后的畅销货 ，保证店铺的业绩 毛利率虽高，可销路迟钝的商品正价的滞销货品，保证店铺的利润 毛利率虽低，可是呈现稳定销售的商品通过折扣后依然平销，但能保证店铺陈列的多样化销销售折扣对对于毛利率的作用关注： 1、当货品为畅销 新品的时候，销售速度快，毛利率也高所以，为了保证利润，前期的买货 是重中之重的 2、针对 折扣也不销售的货品，调研后，进行货品大转换 ，转换 所在商圈和针以的目标客流，保证其毛利率，不至亏损销销售折扣对对于毛利率的作用货品整合 货货品整合： 同一区域店铺进 行货品的统一调配及归整 整合内容： 根据大仓库 存进行补货 店铺与店铺之间的互调 在尺码不全或断码的情况下进行店铺货 品整合 整合原则则： 1、以区域为单位做货品调拨； 2、新款上市30天内不做调拨； 3、从小的店铺往大的店铺调整，保证大店的出样面和整体形象； 4、从销售低的店铺往销售高的店铺调整，保证货品以最快速度销售出去； 整合目的： 此整合，可提高货品在店铺的周转速度，并保证合理的库销比，使货品的销售机会和销售速度最大化，从而提高店铺的利润。

货品整合售磬率 售罄率：是零售环节 上第一个可读指标，它表明产品从到货中售出的正价比例 公式：售罄率正价销售数量（含VIP价的销售量）/到货量计计算周期：半月：分析该产 品是否给予补货 ，还是列入降价处理预警名单一月：验证 半月内对该产 品的判断是否正确一季：是否赢利，并指导明年当季产品的订货售磬率 新品的售罄率：（以上市时间为 主）30-35（销售周期30天）50-55（销售周期60天）65-75（销售周期90天） 注意：在新品上市后的第三个月初需要注意其售罄率给给予的提示：售罄率85，进货量太少，出现脱销，销售利润不能最大化，也就是订货深度出现问题 售磬率 售罄率在店铺铺运营营中的实际实际 使用办办法：所需要的数据：到货数量、销售数量售磬率货货品的管理指标标1、销销售目标标的达成：95-105指每年、每季、每月的销售指标，为采购提供可靠的销售数据）2、售罄率：65-753、周转转率：4-6次/年正常经营产 品以每季周转一次为标准，周转率低于一年4次的将影响利润回报和回大资金压力4、存销销比：3-3.5（有效）1-1.5（无效）4-4.5（综合）货货品分析的重要指标标 售罄率销售数量/进货数量 销售速度销售数量/销售天数 周转速度库存数量/销售速度 毛利（GP）销售额成本 毛利率（GP%）（销售额-成本）/销售额 存销比库存金额（数量）销售金额（数量） 库存结构鞋、服、配以及各品类的百分比合理货品买入=提高利润降低库存压力分享1.预算下月利润2.设定合理店铺、货品的促销与折扣利润保利润有可能导致存销比增高存销比降低存销比（多促销）可能会减少利润1.成本控制2.销售额3.费用、扣点等货品买入（畅销型体的SKU数量、和单SKU能消化的最佳合理数量）1.探手：数据来源及分析（款式、类别、性别、尺码、颜色、单SKU最佳数量）2.猎手：拥有独特眼光与高度灵敏的款式嗅觉，熟悉时尚潮流等。

3.买手：订货会的操作，下订单，跟踪到货等能解决矛盾关系的最直接有效方法，是重中之重货品管理的目标 利用有限的资金创造最大效益以良好库存为基础高销售高毛利+现在优势机会弱势威胁将来-u加速资金周转u减少库存积压u未来的库存结构更加合理u保持良好的发展速度u可能降低折扣u可能造成短期利润损失u影响店铺形象存销比后面带来的影响策略选择选择提高折扣调整库存结构提高售罄率降低存销比策略的SWOT分析+现在优势机会弱势威胁将来-u加速资金周转u减少库存积压uuu未来的库存结构更加合理u保持良好的发展速度uu可能降低折扣uuuu可能造成短期利润损失u影响店铺形象uu降低存销比策略的SWOT分析提高折扣率+现在优势机会弱势威胁将来-u保证利润uuuu建立良好的形象uuuu减少销售量uuuu可能造成库存积压uuu策略的SWOT分析提高售罄率+现在优势机会弱势威胁将来-u减少库存u达到销售目标uuu加速资金周转u保持良好的库存结构uuu可能降低折扣uuuu售罄完成过早可能造成缺货现象uu策略的SWOT分析调整库存结构+现在优势机会弱势威胁将来-u使库存质量更健康uuuu持续发展u带来更多销售机会uuu降低折扣u降低利润uuu影响未来新品销售uuu打折前需要考虑虑的问题问题WHY为什么打折？提高销售还是调整库存结构？WHATWHENWHEREHOW参加打折的产品是什么？库存状况如何？何时开始打折？与天气、市场有关；与商场活动相配合；与竞争对手打折活动相抗衡。

在哪里销售打折产品？集中处理？分散销售？如何打折？折扣率为多少？以何种方式打折？打折持续多久？关于促销主题的建议策略制定策略制定有效促销何为有效的促销？ 促销的目标可能是销量的提高，还可能是购买的人数增加、单价增加等 促销是可以发掘潜在消费者 增加忠诚消费者 调整库存结构，保证后期生意也能大幅增长 加速产品周转 尽快回笼资金达到销售目标挖掘潜在消费者调整库存结构系统成本最低订货店铺销售管理单款货品管理货品平衡货品管理调价课程结束。