培训管理制度(范本10篇).docx

培训管理制度(范本10篇)培训管理制度(范本10篇) 　　培训管理制度（一）： 　　一、总则 　　1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增加公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素养与工作本领，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位(即所属各分公司、各分厂)深化细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度 　　2、培训工作基本原则: 　　(1)全员性:培训的目的在于提高公司全体员工的综合素养与工作本领，全部人员都应充分熟悉培训工作的重要性，从管理层到员工层都要进取参与培训、不断学习提高 　　(2)针对性:培训要有目的，针对实际培训需求进行 　　(3)方案性:培训工作要依据培训需求制定培训方案，并按方案严格执行 　　(4)全程性:培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程 　　(5)全面性:培训资料上把基础培训、素养培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、争论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用 　　(6)跟踪性:培训结束后要对培训资料进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、准时检验、评估培训效果。

　　二、培训组织体系 　　1、人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的方案与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等 　　2、为保证明现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由人力资源部统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位 　　3、各部门、各单位设立兼职培训管理员，各部门培训管理员一般由经理或助理兼任，各单位可由办公室主任、副主任兼任原则上培训管理员尽量由内部培训师兼任，要求必需有本领有时间担当培训任务兼职培训员在做好本岗位工作的前提下，业务上理解人力资源部指导，负责本单位训前需求调查、培训方案的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作，并完成公司交办的培训任务 　　4、部门经理和各单位负责人要进取推动本部门、本单位培训工作，列入日常工作项目长抓不懈定期对本部门员工进行应知应会、提高工作本领与方法的培训，督促、指导培训员完成部门培训任务假如培训员工作消失疏漏，部门主管要负有连带职责。

　　5、各部门、各单位培训管理员要随时收集与培训工作相关的基础信息，进取对公司培训工作提出反馈意见和合理化提议，作为培训员年度考核依据之一 　　6、每年年终，公司将依据各部门的培训工作开展落实情景实施专项奖惩，对于培训工作成果显著的部门和培训管理员本人，分别赐予嘉奖；反之，对于培训工作开展不力、未到达规定培训要求的部门，对该部门、培训管理员予以惩罚 　　三、培训作业流程 　　1、建立规范的培训作业流程，使培训工作程序化、制度化，保证公司培训工作有目的、有方案、有实效地进行 　　2、参训对象分析培训前要对参训对象进行全面的分析，包括学问结构、学历水平、工作经受、学问把握程度等，把握参训对象的整体概况经过人事基础数据收集、与参训对象上级和代表性人物面谈，了解当时企业在该岗位所存在的现实问题和可能解决方法附表一:《参训群体分析表》) 　　3、培训需求调查在参训对象分析基础上，绽开对参训对象客观、精确 、细致、全面的培训需求调查，明确培训要解决的问题与培训目的附表二:《培训需求调查表》) 　　4、编制培训方案依据对参训对象的分析以及培训需求调查结果，由培训部门结合受训部门实际情景，制订具体详细、切实可行的培训方案，要明确参训对象、参训人数、培训目的、培训资料。

要确定本次培训负责人、主持人、讲师、助教(现场音响师、纪律稽查、道具、联络)，做到分工明确、保障有力，保证培训方案的可执行性与必执行性，做到形式庄重、气氛活跃、效果到达附表三:《培训方案表》) 　　5、培训方案的贯彻落实培训方案一旦经过，负责部门要严格实施方案，不得随便更改方案资料，不得半途而废人力资源部和各部门定期对培训方案执行情景和培训效果进行评估，准时发觉问题、解决问题 　　6、培训的组织实施培训负责人、助教人员提前15分钟到达培训地点，检视人员到场情景、现场布置、音响电器调试、教材道具等做好培训预备工作，参训人员提前10分钟到达培训地点签到，讲师提前10分钟到达培训地点熟识现场环境，保证培训准时按方案按要求进行大型培训应提前邀请公司领导或参训人员上级领导到会致辞典礼，向学员明确培训目的、意义、纪律要求、考核奖惩等小型临时性培训能够简化操作，人员分工能够兼任，但不能消失职责缺项，降低培训工作要求 　　7、培训效果评估 　　(1)训中评估:对于时间较长的培训和外训项目，在培训中场休息、第一天结束后，培训负责人要随时与关键学员交谈，了解培训中存在的问题和学员的期望、有关领导的进一步要求，并与讲师准时沟通局部调整，确保到达最好的培训效果。

　　(2)讲师评估:公司级别的培训结束后，由参训人员对讲师的讲课效果进行打分测评，测评结果录入讲师档案(附表四:《讲师授课效果调查表》) 　　(3)跟踪调查和回访:在培训结束后两周或一个月后支配讲师、培训负责人与参训人员及其上一级领导回访面谈，经过跟踪调查表、谈话等方式了解培训目标达成与否，参训人员行为改善、技能提高程度、新学问理解领悟情景，作为培训工作考核和改善的依据对于驻外单位的调查，能够托付该单位培训管理员实施并上报人力资源部 　　8、培训考核培训结束后要有考核，以强化、检验培训效果有关部门要保证考核的公正、公正、公开，参训人员假如对考核过程存在疑义，可随时到人力资源部反映情景，人力资源部门负责调查落实，并要在一周内将调查结果通知提议人员[由.QunZou.Com整理] 　　9、培训结果培训完毕后要检验是否到达了培训目的考核结束后要有结果，成果优异者赐予物质或精神嘉奖，成果不合格者赐予惩罚，嘉奖和惩罚情景录入员工档案，作为晋升或增薪的依据之一由培训负责人对培训过程全部的原始资料要做汇总与记录，培训记录统一交人力资源部备案附表五:《培训记录表》) 　　10、培训档案。

一次完整的培训，必需要有培训方案、签到表、培训记录、请假条、出差条等原始记录，各部门未根据要求保存培训原始资料的，公司不承认培训工作的有效性一次完整培训结束后，要把一切相关的培训原始资料编号入档，人力资源部保存培训方案、培训记录与培训结果成果单，培训相关部门保存培训调查、培训考核试卷、奖惩情景等其它一切原始资料 　　11、培训汇总每次培训结束后，培训人员要作出专项培训总结各部门、各单位兼职培训管理员负责按时间挨次每月整理、汇总本环节的全部培训，作出月份培训工作总结，每月25日前上报人力资源部培训负责人人力资源部负责每月按时间挨次整理、汇总公司级的培训各培训管理员每年12月15日前预报本环节下一年度培训需求，12月25日前总结全年培训工作开展情景，制订年度整体培训方案，并上报公司高层领导审批后执行附表六:《月份培训汇总表》) 　　四、培训管理职责 　　1、人力资源部负责公司级别培训、岗前培训、外出培训和大型专项培训的方案、组织实施工作，各部门、各单位负责做好各环节部门培训、部门内部转岗培训，由人力资源部督促指导、检查考核培训落实情景 　　2、公司培训种类包括:岗前培训、在岗培训、转岗培训、晋升培训、公司培训、部门内训、外出培训、参观考察、业余研习会等。

培训方式包括:授课式、操作训练、观摩、观看录象、案例分析、争论、自学后相互沟通、外出受训、参观以及外出受训后进行再培训、技术竞赛等 　　3、岗前培训与管理方法 　　(1)岗前培训:即员工在上岗前由公司人力资源部统一支配，目的在于使新员工了解公司的基本情景与进展历程，熟识公司组织结构，理解企业文化，学习公司规章制度与行为规范，为上岗工作奠定初步基础 　　(2)全部新加入公司的员工，均要理解人力资源部组织的岗前培训，各用人部门和人力资源部要进取协作做好培训工作 　　(3)成批员工录用(人数在50人以上)，人力资源部与各用人部门沟通，在确定参训人员、人数、培训时间、培训地点、讲师后，结合用人部门意见制定《岗前培训方案》(见附表七)，人力资源部提前两天将培训方案下发相关用人单位与讲师，并做好培训保障工作(如培训场地的确定，白板、电源的保证等)，保证培训工作根据培训方案顺当进行 　　(4)生产部培训管理员负责统计生产系统未经培训而上岗的零星新招员工，人数到达100人后，由生产部管理员负责口头向人力资源部提出岗前培训申请，人力资源部与生产部结合制定岗前培训方案，人力资源部负责组织讲师、支配培训课程、落实培训场地，生产部负责组织参训人员，按时到达培训地点参训。

　　(5)对于因岗位急需而零星进入公司的人员(20人以下)，各部门的培训管理员负责登记本部未经岗前培训而上岗的员工，经人力资源部与各用人部门协调，累计60人以上后统一支配岗前培训 　　(6)岗前培训:公共课程，包括《企业简介与进展史》、《企业文化》、《规章制度》、《行为规范》、《保险、平安常识》等，原则上不低于16个课时专业课程:(1)生产人员应知应会学问、操作规程等；(2)供应人员选购常识、谈判技巧、合同法等其他需在岗前培训中增加部分专业学问技能、岗位特别要求的，由该部门在训前3天供应培训资料、要求及考核试卷，必要时应由用人单位推举培训讲师，以保证培训的针对性和实效性 　　(7)岗前培训结束后由人力资源部负责考核，考试合格到所派部门报到，考试不合格者临时到所派部门上岗，下期培训时理解补训、补考，考试合格转为正式上岗，考试不合格予以解聘，不参与者马上解聘考核成果与试卷存入员工挡案 　　(8)岗前培训期间由人力资源部支配生产人员和特别岗位人员体检，结合公司对外办确定体检时间，不参与体检者不允许上岗 　　(9)人力资源部负责保存:岗前培训方案、培训记录、受训人员签到表、培训效果评估表、考试试卷、参训人员成果单等培训原始资料。

　　4、转岗培训与管理方法 　　(1)转岗:即在公司内部转变岗位的工作调动转岗人员须理解转岗培训，培训完毕后，考核合格方可转岗 　　(2)转岗培训目的在于使转岗人员熟识新岗位的基本工作情景，把握新岗位的基本工作技能与方法，为上岗后顺当工作奠定基础 　　(3)部门内部之间转岗，由所在部门进行培训与考核 　　(4)跨部门转岗，人力资源部负责协调，由接收部门进行培训与考核 　　(5)培训实施部门要保存以下培训原始资料:转岗培训方案、培训记录、培训人员签到表、考试试卷、受训人员成果单 　　(6)转岗之前未参与转岗培训的员工原则上不得加薪、晋职，不得参与先进评比 　　5、公司培训 　　(1)公司培训由人力资源部支配，针对公司多个部门或公司某个层次的干部员工进行，主要目的在于不断学习新观念、新学问、新方法，逐步提高管理人员与一般员工的素养与工作技能 　　(2)人力资源部组织普遍性、广泛性的公司级别培训，各部门培训管理员要进取协作执行能够依据公司经营需要临时增补专项培训项目 　　(3)人力资源部负责公司管理人员、一般职员和后备干部的日常培训，专业性较强、涉及面较小的现场专业培训由各部门培训专员负责方案、组织、执行，各部门培训由培训专员负责将培训方案、培训记录、考核成果上交人力资源。