2022年某高速项目现场工区工作思路.docx

精选word文档 下载可编辑　　本文档为某高速项目工区主任立足2018年工区工作开展情况与存在问题，制定的2019年工作思路与工作规划　　第　　第 1 页 共 S 7 页　　某高速项目2019年现场工区工作思路　　作者：zswork001　　2018年我们是在不断犯错中成长起来的，有很多值得肯定的地方，也存在一些不足以问题为老师，以错误为戒尺，我们要在下一步的工作中努力改进和进步，打造一个有特色的团队，强化特种兵模式，在2019年的工作中取得更加优异的成绩　　2019年是攻坚克难、努力奋斗的一年，是能力提升的一年，是突出个人的一年，希望大家争做“李云龙”，努力做好务实、开拓、创新、增值具体到工作中要做到“四有多亮”有目标、有标准、有思路、有计划，在现场寻找突破点打造多个亮点加分项　　一、夯实基础管控工作，强化执行力　　在2018年的工作中，现场基本工作落实不到位成为了影响现场施工的重要因素，降低了施工的效率增加了施工成本春节后是新的开始，要从源头抓起，从队伍进场就抓起，从工人上岗抓起，将基础工作切实落实到位，将领导安排的工作不打折扣的执行下去　　1、现场管控有目标、有标准　　目前队伍陆续进场，工区人员要跟上去、盯上去，在队伍准备阶段将现场布置要求、临时用电要求、临边和基坑防护标准、分项施工要求、文明施工要求，以业务联系单或交底的形式交代清楚。

做到现场土方有序堆放且码方第一时间绿网覆盖；临时用电严格做到三级机制，电缆架空或埋设符合要求；基坑开挖后第一时间防护并设置警示标志；各工点企业宣传彩旗、标语、宣传牌、工期公示牌等成套配置，路基沿线边坡绿网覆盖、彩旗布置常态化保持；坚持做好全员的三级安全技术交底，复工、工序转换、分项开工、新增人员等均应进行交底，做到现场作业人员交底覆盖率100%　　在施工过程中，要明确各分项施工控制要点，明确管什么、管谁、达到什么标准，有目标的、系统性的去沟通与管理图纸、施工规范和标准、招标技术规范等指导性文件要加强学习，不在现场当“睁眼瞎”严控自检程序，加强施工过程中的监督与纠正，以有效的过程管控与自检保证报检一次通过率　　2、加强联动与预控，有计划、有思路的开展工作　　工区作为项目施工的核心部门，要发挥主观能动性和联动性，以工程部、合约部、物资部三大职能部门为助力，团结互助共同推进项目生产；以安全部、测量班、钢筋场、拌合站、试验室为依托，保证现场施工进度有序推进工区每人根据任务分工，要定期梳理管辖段落的施工思路，预控下步工作，发现存在的问题与困难，及时找对人解决关键的事，带着问题去研究，带着思路去工作，带着责任去落实。

具体为：　　①以工程部制定的施工计划为目标，明确工期节点，拆分工区内的小节点，形成自己的小目标，明确每日应完成的工作量（做好过程落实情况的分析，何因素影响目标达成），以日保周、周保旬、旬保月，有计划的推进施工进度、解决关键线路问题；针对图纸问题和相关方案及时跟进对接，协同完成　　②根据现场施工进度和分项进展，预控性发起工作流程，在督促队伍配置人员和设备的同时，提前向物资、钢筋加工场、拌合站申请施工所需的物资，避免窝工损失（过程中做好项目部物资的保护、节约与周转工作）　　③工区人员要树立成本意识（避免因个人因素为项目部造成工期损失和经济损失），要仔细研究各队伍的合同清单，明确责任归属方，合理签证，针对模糊项和清单外项要主动与合约部沟通请教（禁止擅自对队伍涉及工程量的文件签字）精确对下计量，配合对上计量　　④树立安全意识，管生产必须管安全在思想上将安全管理工作划为己任，重视安全工作，协同安全部消除现场施工隐患，以0安全事故为目标安全工作，最重要的是意识问题只有工区人员时刻保持安全意识，到现场深挖安全问题，引导队伍负责人重视和强调安全事宜，同作业工人多交代安全注意事项，才能形成广泛的安全意识氛围，方能保证大家的人身安全。

事故就发生于我们觉得不可能的地方，就是发生于那极小的概率然而发生就是惨烈的，不要经历之后才醒悟其严重性　　⑤加快施工进度，质量先行测量与试验是现场施工必须依托的，但也要对他们提供的数据持怀疑态度测量放样完成后，必须进行拉尺复核（如承台四点放样完成后，要拉尺量尺寸与图纸尺寸复核；桩位放样后，要与相邻桩拉中心点间距与图纸间距复核等）；试验工作要保持常态自测（数据存档留存），做到心中有数　　二、强化内功，推进细节化、痕迹化的“大劳务”管理　　现场作业面长，事情多，人员流动性大，机械设备进退场频繁是本项目的现状在2018年的粗放式管理弊病已十分突出，给项目部造成了极大的被动和经济损失本着“以问题为导向”的原则，坚持“成也劳务败也劳务”的理念（工区的业绩来自队伍，耻辱也源于其），结合项目部现状，我们需要倡导“大劳务”的概念，主动出击以主动的管理方式介入分包队伍的管理与施工环节中去，消除不稳定因素，预控管理风险劳务管理是一项综合性的工作，涉及到分包队伍的人员、物资、设备、资金，贯穿其施工过程中的施工组织、管理方式、资金支配　　首先传达一个理念：辛苦一年不如一本清晰账现在干工区普遍存在一个认识误区：只要在现场忙活、各处报验，开着车南北来回穿梭，就是成绩，白天站现场晚上去喝酒，时刻自我感觉良好。

曾经有领导也认为，干工区是最简单的工作，基本就是个农民工，不要什么条件但其实，工区是最难干的，而且想干好更难　　就像两个人是朋友，人家对你一清二楚：家里有什么人，住址，家人职业，年收入，甚至孩子在哪个学校上学而你呢，连对方家有几个人都不知道（几个班组，班组多少人，管理人员多少人），家境不晓得（自有设备多少，租赁多少），年收入多少（施工成本，完成的工程量）这样的对比，你好意思说自己是合格的朋友吗？因此，延伸来说咱们好意思说自己是合格的技术员和工区主任吗？　　但队伍又不是一个人，我们根本无法记住其每天的人员、设备等情况，此时一本账就是必需的到年底，你能拿出这本账，就已经证明了过程中的辛苦付出与不断努力，同时还为项目部增值了　　其次，具体谈“大劳务”管理的工作思路（“两记一排”）：　　一是将自家的资产记清楚——实名制管理和设备物资台账队伍的人员（尤其成班组引进的）和机械设备（尤其租赁的）是重大节日的重点隐患，在国家重点关注和惩处的高压态势下，我们要主动规避风险，按照项目部的统一安排将劳务工的进退场登记、考勤、工资发放以及设备的进退场、使用形式等登记存档　　二是要像明天找项目部要钱一样将每天干的活记清楚，要以赔钱的角色给调皮捣蛋的记“小黑账”——施工日志和影像资料。

大家的施工日志要尽量按照队伍分册记录，内容包含：施工内容，完成工程量或形象，作业人员和使用的机械设备，施工中遇到的问题或影响施工的因素（队伍设备进场不及时，人员不足耽误施工，拌合站罐车不足，钢筋运送慢，村民阻工等等）平时要注重影像资料的收集，做到每道工序均有影像支撑，努力寻找精品工程和精细化管理影像　　三是记清楚你安排的工作队伍落实没有大家每天都要明确明日的重点工作，哪些需要其他部门协助，哪些需要队伍去落实，哪些需要自己亲自去盯着做，分清主次和形成开展思路工区的工作需要分摊给每个人去做，明确重点工作，专人跟踪落实根据项目部进度计划与现场实际情况，实时更新《问题清单》和《重点工作清单》，明确阶段性工作重心和每日工作目标，责任到人重在落实每日的重点工作要销号跟踪，做好落实情况分析　　三、加速新员工提升，打造有特色的团队　　“干中学，学中干”，新员工已工作半年，已对现场基本工作掌握到位且有了初步的提升，在错误中进步在2019年的工作中，将对其进一步增加工作负担，树立主人翁意识和具备独立解决问题的能力，提高团队整体实力　　①有责任：管段内所有问题都是我的——要有被打脸的觉悟　　②有信任：相信队友的能力，相信领导的决策和培养——能力就看你如何运用，用在何处　　③有效率：领导安排的工作、队伍反映的问题优先去做，及时反馈；给队伍安排的工作要实时跟踪（到现场要首先查看队伍是否按照计划作业，未实施的原因第一时间掌握和解决）　　④有目标：职业方面，有自己的努力目标，有自己的成长规划；管理方面，有自己的管理标准和要求；现场管控方面，明确管什么、怎么管　　⑤有提升：工作三年和三年工龄的天壤之别，比别人多学、更努力才能超越；多反思，超越那个自以为很优秀的自己　　希望大家怀揣希望，在接下来的攻坚战中“撸起袖子加油干”，在工作中锻炼能力、提升自己，体现自身价值，为项目部整体施工目标的实现而奋斗！。