高管选拔考试试卷.docx

XX 企业高管人员竞聘笔试试题I三1=1客观题部分（70 分）一、单项选择题（每题 2 分，共 20 分）1. 在对企业所从事的各项业务进行战略分析时，最能反映其经营实力的指标是： （ ）A. 该业务的市场容量 B.该业务所处的产品生命周期C.该业务的市场占有率 D.该业务的市场竞争激烈程度2. 以利润最大化作为企业财务管理的基本目标其最大的缺点是：（ ）A. 导致企业盲目追求利润 B.没有有效考虑风险C.放松对成本的管理3. 当企业产品的市场占有率很高而销售增长率很低时，企业宜采取的对策为：（ ）A. 逐步退出 B.积极发展 C.重点推进 D.努力维持4. 某商品价格从8000元下降到5000元时，需求量从4000件增加到8000件，则该产品 可能属于：（ ）A. 生活必需品 B.高档生活消费品 C.清仓处理品 D.工业必需品5. 如果某企业产品的价格提高0.8%而销售量降低1%,则可断言该产品:（ ）A. 销售收入有所上升 B.销售收入有所下降C.利润有所上升 D.利润有所下降6. 某企业生产经营运转正常，产销两旺，劳动生产率、经济效益在同行业中居领先水平 该企业领导者想办以下几件事，你认为（ ）事对于企业的长期发展来说最为基础。

A. 加强企业内部控制，进一步提高管理水平B. 采取多种形式，分层次加强员工培训工作C. 积极研究开发新产品D. 加强国内外市场的开拓7. 现有两个所需代价相同的投资方案第一方案：若成功可获利100万元，而失败则损 失10万元；第二方案：若成功可获利1100万元，而失败则损失1000万元如果这两 个方案实施时失败的可能性都是50%，则你同意下面（ ）种观点A. 由于这两个方案都有50%的失败可能，所以均不可能获利B. 第二方案成功时可获利1100万元，由此可见第二方案要比第一方案好C. 这两个方案的获利期望值都是45万元，所以这两个方案没什么差别D. 综合考虑获利期望与经营风险，可知：第二方案优于第一方案8. ABC公司为上市公司，在外流通股票有1000万股，目前股价为每股10元公司总裁 现在面临一个难题，即必须在下列两种派息方案中选择一种第一，每股派现金股息1 元，预计派息后股价将上升 10%第二，每 10 股送 2 股，预计送股后股价维持现状 下列（ ）观点是正确的A. 两种方案对公司来说完全等效B. 两种方案对投资者来说完全等效C. 第一方案优于第二方案，因为股价上升将增加公司的市场价值D. 第二方案优于第一方案，因为公司将拥有更多的自有资金，从而可以抓住更多的投资 机会9. 某块土地目前的市场价格为 100 万元，如果对这块土地进行“三通一平”，则土地价 格将上升到 150 万元，但“三通一平”需要投资 20 万元，并耗时一年半。

请辨析下述 观点 ）A. 立即卖掉这块地，从事别的投资肯定比进行“三通一平”更合算B. 是否进行“三通一平”取决于目前的投资能力C. 土地自身价值的变化与否是影响“三通一平”决策的重要因素D. 如果银行年利率大于20%，则“三通一平”肯定是不可取的10. 如果某位以前表现不太好的员工在完成一项艰巨任务中，表现非常出色，对企业作 出很大的贡献，你认为以下（ ）做法最好A. 不加评论，以免他乘机提出各种可能让你无法满足的要求B. 等遇到合适的机会时，如出现许多先进职工时，再集中开会给予表扬C. 立即向他表示祝贺并就此给予物质奖励D. 等他进一步取得更大成绩时，再一起给予表扬二、填空题（共 15 分）1、 公司企业文化体系具体含义是：2、 决策层的行为准则是 ； ； ； 3、 十六届五中全会提出了我国“十一五”时期经济社会发展必须保持 较快发展,必须加快 必须提高 能力，必须促进城乡区域协调发展，必须加强 建设，必须不断深化 三、资料分析题（每题 10 分，共 20 分） 所给出的图、表或一段文字均有 5个问题要你回答你应根据资料提供的信息进 行分析、比较、计算和判断处理一）、根据下图回答问题。

1、 该厂有几个月的实际销售量未达到计划指标？（）A. 3个 B. 6个 C. 4个 D. 5个2、 实际销售量增长最快的月份是（）A. 1-2 月 B. 1-3 月 C. 4-5 月 D. 5-6 月3、 9月份的实际销售量大约是1月份的多少倍？（）A. 2 B. 1.5 C. 2.5 D. 34、 该厂实际销售量最高的月份是（）A. 7月 B. 8月 C. 9月 D. 6月5、 8月份实际销售量比4月份增长了（）A. 35% B. 80% C. 180% D. 200%（二）、根据下图回答问题|卩俺业材料 □ I：资 □费川12000丙俊业甲、乙、丙三企业产品成本及其构成图1、 费用支出最高的企业是（）A.甲 B.乙2、 材料成本最高的企业是（）A.甲和丙 B.甲3、 支付工资最少的企业是（）A.甲 B.丙4、 成本最大的企业是（）A.甲 B.乙5、 利润最咼的企业是（）C.丙D.无法判断C.乙D.丙C.乙D.三家都相同C.丙D.三家都相同A.甲 B.乙 C.丙 D.无法判断四、分析题（15 分）下面是A公司2000年12月31日的资产负债表和截止2000年12月31日的损益表及 现金流量表。

资产负债表（2000年和1999年12月 31日）（单位：元）2000 年1999 年资产现金50 000280 000应收账款、净额920 000700 000存货1 300 000850 000预付账款40 00060 000固定资产2 000 000400 000累计折旧(200 000)(100资产总计4 110 000000)负债和股东权益2 190 000应付账款490 000应付所得税150 000440 000预提费用60 00040 000应付债券1 650 00050 000普通股股本1 060 000200 000留存收益700 000960 000负债和股东权益合计4 110 000500 0002 190 000损益表（2000年度12月31日）（单位：元）销售收入5 000 000减费用：销售成本（包括折旧40 000）3 100 000销售和管理费用（包括折旧60 000）800 000利息费用（全部以现金支付）110 000费用合计4 010 000税前收益990 000所得税300 000净收益690 000附注：2000年支付现金股利490 000万元现金流量表（2000年度12月31日）（单位：元）净利润690 000力口：折旧费用100 000财务费用一—利息费用110 000应付账款增加50 000应交所得税增加10 000应计负债增加10 000预付账款减少20 000减：应收账款增加220 000存货增加450 000经营活动产生的现金流量净额320 000投资活动的现金流量购置固定资产-1 600 000投资活动的净现金流量-1 600 000筹资活动的现金流量吸收权益性投资所得到的现金100 000发行债券所收到的现金1 550 000偿付利息所支付的现金-110 000分配股利所支付的现金-490 000筹资活动现金流量1 050 000本期现金净增加额-230 000A公司总经理不能理解为什么公司在偿付当期债务方面存在困难，他注意到企业 经营是不错的，因为销售收入不止翻了一番，而且公司 2000 年获得的利润为 690 000 元。

要求：对总经理做出一个合理的解释？主观题部分（30 分）一、案例分析题（15 分）某公司员工人数均为 400 名左右,企业为董事长创立的企业，公司为了提高管理水 平，实现快速发展，对外公开招聘总经理假如您是该公司新招聘的总经理，遇到以下 事情你将如何处理？请简要说明处理原则和方法1、你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利 很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主 管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”某天，人事部主管向你报告，人事部的公章 在他的抽屉里不翼而飞，丢了你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？2、你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗你将如何工作？3、老板出国考察要 4 月 10 回国，临走前安排你处理公司的一切事务供应商李总 和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好3 月9 日李总来找你，说他最近资金周转 较困难，请求将我公司本应 4 月15 日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总 3 月 11 日前着急用钱你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资 金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。

你批示财务部，付给李总此项货款财务 部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付你是否会坚持并落实你的决 定？二、论述题（15分）我公司当前面临的市场环境怎样？国内同行在历史发展过程中有哪些经验和教训值得 我们借鉴？。