企业管理案例-李宁公司案例分析报告.doc

李宁公司案例分析报告黄雀队1李宁公司案例分析报告一 导言 3二 李宁问题聚焦 4三 战略分析 73.1 企业外部环境分析 73.2 行业环境 ( 结合波特的五力模型） 103.3 竞争对手 133.4 企业本身 133.5 顾客（目标市场） 15四 战略选择和制定 164.1 SWOT分析 164.2 公司层战略 184.3 业务层战略 21五 战略实施 （单一产业企业的战略实施） 225.1 市场营销 235.2 人力资源管理 . 255.3 财务管理 295.4 研发管理 33六 战略实施的评价和调整 346.1 计划实施的负面影响 346.2 公司战略的调整和预测 342一、导言李宁公司简介李宁公司为中国领先的体育品牌企业之一，主要以李宁品牌提供专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品公司拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力，总部位于北京，主要采用外包生产及特许分销商模式，已经在中国建立庞大的供应链管理体系以及分销及零售网络除 自有 李宁 核 心品 牌， 集团 与 Aigle International S.A 成立 合 资经营，并独授予专营权在中国生产、推广及销售法国艾高品牌户外运动品；通过持有 57.5% 的权益的附属公司从事生产、研发、推广及销售红双喜品牌乒乓球及其他体育器材；有乐途旗下公司授予独家特许权，在中国开发、制造、推广、分销及销售意大利运动时尚乐途品牌特许产品；及从事凯胜品牌羽毛球产品的研发、制造及销售。

公司使命我们以体育激发人们突破的渴望和力量愿 景全球领先的体育用品品牌公司核心价值观赢得梦想、诚信守诺、我们文化、卓越绩效、消费者导向、突破3二、李宁问题聚焦1、品牌困惑1)从上图中知，李宁公司实际消费群的特征是∶在15~45 岁等距离分布的基础上， 以 24~35岁为主， 二级城市、中等收入、大众化而非专业运动消费而李宁公司一直预想的目标消费群的特征是∶ 14~ 28 岁学生为主，大中城市、喜好运动、崇尚新潮时尚和国际流行趋势由此可以看出李宁品牌塑造存在问题，品牌定位模糊、不清楚2)品牌缺乏个性李宁公司与“晋江帮”等一批企业相比并没有属于自己的品牌个性，同质化严重3) 在品牌整合传播方面也存在着问题由于品牌定位不清， 李宁公司在产品设计、 赞助活动、形象及产品广告、 开店风格、 乃至形象代言人的选择上都存在传达信息不统一、 不连续的问题，使消费者对李宁的印象凌乱，品牌形象不一致4) . 在运动品牌和休闲品牌之间定位不清李宁牌虽然号称运动品牌，但产品更像有运动感觉的休闲产品，没有真正吸引到那些视运动为消费的“重度体育消费人群 " 5) 多品牌战略拖累公司的发展， 不利于李宁专业化发展和核心品牌建设。

通过下面的图表分析我们发现李宁牌所获得的收入占了李宁公司所有品牌的绝大部分， 多品牌分散了李宁的精力， 尤其在现阶段公司处于经营困境的时候， 并且这些品牌之间并没有产生协同效应2、销售渠道1) 产品线过长， 产品组合宽度过广 李宁的产品即生产中档的体育服装、运动鞋、 帽子等4配件，又生产高档的高尔夫产品；产品年龄覆盖面非常广，既有适合 40 岁的，亦有适合 14 岁以下的儿童服装、鞋帽和配件产品线过长却没有一个生命周期特别长和稳定的核心竞争产品，这种缺乏市场细分的做法直接导致了许多品牌管理的问题2) 部分分销渠道的效率低下 李宁采取的是独家分销的形式销售产品， 即分销商不单独以“李宁牌” 开设专门店， 而是同时销售其他品牌产品， 这种销售模式有可能会分散消费者的注意力，影响单店的销售效率3) 来自竞争对手的渠道竞争压力截至2010 年，李宁所拥有的门店数超过7900 家，而2010 年安踏门店数量已增至 7549家，与李宁的差距大幅缩小3、财务管理5通过对李宁公司财务数据的分析，我们可以得出：1) 公司现阶段存货过多通过李宁公司 2012 年上半年的财务报告可知（上面图 4），其经审核的存货额就达 11.3 亿元之多，若不及时处理存货将导致公司流动资金周转出现问题，严重会导致公司资金链断裂。

2) 公司的后台运营能力不足， 库存周转率低也意味着占用资金多，降低了资本回报率 通过分析李宁重点经营性财务指标（上面图 3）可知，李宁存货周转天数在增长，平均应收账款周转天数和现金循环天数也在增长，存货周转时间过长，应收账款周转天数长，使其现金回流慢3) 公司经营状况堪忧，盈利能力不足通过分析李宁本年度的利润表（上面图 1）可知，其各项利润指标均在下降，亦知其股价也出现大跌4、人力资源1) 人力资本费用不断上升通过李宁官网利润表（也就是上面的图 2）我们上可以发现其人力成本占销售收入的比例呈现上涨2) 缺乏长远的人才战略， 尤其是没有建立高管培养体系 通过近期李宁频繁的高管变动和空降兵就可知， 这不利于公司战略的稳定而有序的发展， 空降兵不能准确或需要较长时间才能清楚的了解公司存在的问题，对症下药5、研发投入从上面的利润与费用指标中可以看出李宁的研发支出是呈下降趋势的， 并且与国际运动品牌巨头阿迪、耐克比科研投入不足更加明显，对其差异化战略难以提供强有力的支撑6小结：基于以上对李宁目前所面对的困境的分析，我们认为李宁要走出困境从根本上要立足其差异化的战略，从而明确品牌个性与品牌定位、明确目标市场，实现专业化、品牌化之路。

从短期内 ，要重点关注零售终端销售及清理渠道存货；改善产品和营运的成本结构； 加强组织和执行能力； 改善渠道效率、 盈利能力及业绩表现；聚焦核心产品和国内市场；加强品牌投入和改善营销效率 长期内，要提高公司和渠道的利润结构； 提高品牌价值和塑造品牌个性及内涵， 在产品及消费者品牌体验上更切合市场需求； 在提高零售效率和现金及投资回报率上打造良性循环三、战略分析3.1 企业外部环境分析（ 1）、经济环境经济周期一般经济的发展都会存在着一个的周期， 一般分为繁荣期、 衰退期、萧条期和复苏期这四个阶段繁荣期，市场需求旺盛，订货饱满，商品畅销，就业充分，企业处于较为宽松有利的外部环境； 繁荣之后随之而来的就是市场需求疲软， 订货不足，商品滞销，生产下降，经济进入衰退期，若严重的则进入经济萧条期而现在世界经济受欧债危机影响， 正处于的是衰退期， 大多数国家需求疲软， 失业率居高不下，由于全球化中国经济亦受此影响以及国内通胀， 使经济增速减缓受此影响导致体育运动行业提前进入衰退期， 商品存货过多而使产品滞销， 体育运动行业提前进入转型期宏观经济环境1. 中国经济受欧债危机的影响出现一定程度的增速减缓， 但是随着中央之前一系列政策使通胀压力缓解、房地产泡沫也得到一定程度的缓解，地方政府融资平台债务风险进一步扩散的风险也得到一定程度的遏制， 至少透明度更高了，对明年经济平稳增长的形势应该更可预期。

此外，也可以预期明年经济结构调整依然是主基调， 把经济增长由原来投资驱动转变到依靠消费需求的7提高是必然趋势，这对于李宁所处的消费品市场是受惠的2. 通过中央的一些经济会议可以判断， 2012 年下半年中央将继续实施积极地财政政策和从紧的货币政策，中央和地方政府将加大力度促进经济转型，将加大力度扶持中小企业发展，特别是高科技企业和大型民营企业发展，将进一步推进企业结构性减税此外，央行已经几次下调存款准备金率，预计将于下半年打开降息窗口，届时企业融资困难将会得到解决，融资成本将进一步降低这对于处于中国运动品牌行业龙头的李宁来说是一个利好消息3. 随着经济全球化的不断发展，中国加入ＷＴＯ，越来越多的国际知名品牌进入中国，中国民族品牌面临巨大冲击的同时也引进了许多管理和技术经验微观经济环境由于通货膨胀的影响使得物件水平居高不下，原材料价格上涨，人力成本上升，生产成本上升，这对李宁等国内品牌来说造成不小的压力 2）、政治环境国内政治环境我国是人民民主专政的社会主义国家，政治环境稳定，改革开放 30 多年来，我国坚持以经济建设为中心， 促进民营企业发展 而且随着中共 18 大的胜利召开，权力平稳交接， 18 大报告明确中共下一代领导人将会继续高举科学发展观，促进经济又好又快发展， 加快转变经济发展方式， 坚持改革开放。

这些将对李宁的发展提供强有力的保证，转变经济发展方式有利于李宁公司的长远发展国际政治环境1. 近年来，欧盟一直是中国纺织服装出口的最大市场 2007 年，我国对欧盟出口 282 亿美元，同比增长 14．3％，在欧盟进口市场的份额高达 34．3％从 2006 年以来，由于欧盟对中国纺织品出口实行了严格的配额限制，极大限制了中国对欧盟纺织品出口能力 值得欣慰的是，。