医院基本建设管理流程.docx

医院基本建设管理流程1. 目的规范基本建设的管理，保障医院基本建设项目的安全进行2. 标准2.1建设程序管理2.1.1根据医院的发展组织调整总体规划，编制年度计划、改扩 建计划及调整计划2.1.2根据总体规划，审批院内建筑物、构筑物、绿化美化设施， 以及各种地上、地下管线的选点、布局、定位2.1.3负责医院基建项目的申报工作办理投资许可证、规划许 可证、组织工程勘察设计、施工、监理、设备材料招标和开工前三 通一平工作2.1.4负责工程投资管理，严格按批准项目内容和概算投资，进 行限额设计，严把合同关和控制投资效果2.1.5负责工程进度管理，合理确定工程项目的设计、施工工期， 保证工程项目按期完成2.1.6负责工程质量管理，把好质量和验收关，确保工程质量2.1.7负责工程的技术管理，按照规定把关、抽验，确保工程设 计要求2.1.8负责预结算管理，严格按预算定额，造价信息的规定，做 好预结算2.2.1加强生产安全管理，加大检查力度，消除安全隐患2.2.2基建施工安全的工作内容加强对医院基建工程质量检查， 加强施工质量的监控，加强安全生产的监督定期进行施工安全检查， 发现问题，及时向上级领导汇报，通报施工方和监理方，责令整改， 并验收整改情况;建立基建施工安全管理档案。

2.2.3修缮施工安全的工作内容加强对医院修缮工程质量和建 筑附属设施工程质量的检查，加强施工质量的监控，加强安全生产的 监督靠近员工生活学习工作范围的修缮工程，要及时发布信息，通 知员工注意安全，远离施工现场，防止意外发生定期对工地进行施 工安全检查，发现问题，及时向上级领导汇报，责令施工方整改，并 验收整改情况；定期检查医院建筑附属设施，及时排除安全隐患；建 立修缮施工安全管理档案2.2.4房屋安全管理的工作内容加强建筑设施的安全检查，发 现隐患，及时整改;建立医院房屋安全管理档案2.2.5安全生产事故的处理办法出现安全生产事故，避免自身 的人身伤害的同时立即向院主管领导汇报有关情况，及时营救被困人 员，争取减少事故可能带来的影响和损失2.3招投标管理2.3.1招投标范围包括；建设项目的方案设计及施工图设计；建设项目的施工单位，监理单位，代理单位的确定；建设项目中的甲供 材料2.3.2.1制订招（议）标文件或详细购物标准，安排招标日程；2.3.2.2广泛收集信息进行筛选，并发布信息或邀标函，收取投 标书或报价书；2.3.2.3举行招（议）标会议，按程序开标并与中标单位签订合 同；2.3.2.4对招（议）标的信息资料进行整理归案等工作。

2.4概（预）算、决算管理结合本院基建工作实际情况，特制订基建管理经济责任制2.4.1负责全院的基建管理工作在中心主任及分管副主任领导 下，严格按基建程序办事，合理控制工程造价，完成医院的基建任务2.4.2组织审核工程项目预决算，审核签订各类工程建设合同， 把好工程决算关;确保投资效益的提高2.4.3基建财务的经济任务2.4.3.1为保障工程进度，严格按工程进度支付工程款；2.4.3.2认真履行会计监督，抵制和防范违法违纪现象的发生， 严格按工程合同办事，专款专用，工程变更必须事先办理变更设计鉴 证手续2.5工程档案管理2.5.1档案资料统一由资料管理员收集整理、归档，各类资料的 经办人都必须主动将原件资料交资料室存档2.5.2对已竣工项目的基建档案资料，项目负责人协调有关部门办理竣工验收手续，各种资料1年之内及时归档2.6工程项目报告、审批制度2.6.1根据各技术工种和使用部门提出的要求，提出年度维修项 目的预算计划，上报院有关部门审核，审核通过后，方可组织实施2.7建设项目设计管理2.7.1建筑、结构及其他专业的设计必须符合各专业设计规范的 规定，符合卫生系统法律法规规定2.7.2应在施工前组织设计工程师、施工单位、监理单位参加施 工图纸会审。

严格认直审查，发现疑问及时提出，有设计工程师解答 疑点2.8工程材料管理2.8.1工程所用材料，必须符合施工合同要求，进场时必须具备 正式的出厂合格证和检验报告，若不具备不得入场2.9竣工验收2.9.1工程已按施工合同及设计文件的要求完成，并按规定编制 好竣工资料后方可提交竣工验收申请，经核实确已具备各验收条件， 基建办组织有关部门进行现场工程验收2.10工程签证2.10.1在工程施工中，如果发生超出图纸范围的项目，须由基 建办的现场代表、监理工程师及施工单位负责人共同进行签证确认2.10.2签证工程量必须要真实、准确、否则追究其责任2.11工程保修2.11.1按施工合同条款执行;2.11.2按国家法律条款执行。