喜德中学、光明幼儿园建设项目施工组织设计.doc

喜德中学、光明幼儿园等14个建设项目施工四标段施工组织设计目 录第一章 编制说明及编制依据编制原则第二章 工程概况第三章 施工现场组织机构第四章 施工现场总平面布置图第五章 主要分部分项工程施工方案及主要技术措施第六章 工期及施工进度计划第七章 质量目标、质量保证体系及技术措施第八章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施第九章 资源配备计划第十章 环境保护及文明施工第十一章 计划、统计和信息管理第十二章 安全文明施工策划实施纲要第十三章 主要施工设备及人员进退场计划安排 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 编制说明及编制依据编制原则1.1 编制说明本施工组织设计主要内容有：工程概况，施工总体部署，施工准备，施工现场平面布置，主要工程的施工方案及技术措施，施工资源计划，施工进度计划，施工质量计划及保证措施，职业健康安全管理规划，环境管理规划，项目风险管理，施工总承包管理等内容我公司在组织施工过程中将依靠自身管理、技术和装备优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。

1.2 编制依据1、编制依据《国家现行施工规范》、《规程》、《验收评定标准》GB50300-2002，上级主管部门有关规定2、本工程招标文件3、招标文件所要求的工期、工作量及质量等级，安全文明施工要求4、推广新工艺、新技术、新材料的有关技术资料5、我公司对施工现场踏勘和调查情况 6、我公司可调动人员、机械设备等综合实力及以往类似工程施工经验1.3 编制原则1、精心组织、科学管理，确保实现本工程的工期目标、安全目标、质量目标，贯彻安全、质量、进度与效益相辅相成、相互促进原则2、本着“百年大计，质量第一”的原则，严格按照ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量3、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则通过使用先进施工设备及先进的施工工艺，从根本上保证工程质量目标的实现4、确保施工按期完成的原则，优化资源配置，设备、人员的配置以达到满足施工工期的要求；科学组织、合理安排施工进度，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业组织施工，突出重点，兼顾一般，确保工期5、搞好环境保护，实行文明施工施工、环保同考虑、同安排、同落实，两者并举，同期进行，达到建设、环保双成功，双满意。

6、优化施工方案，采取技术组织措施和管理措施降低工程造价，科学安排施工进度执行标准及规范总汇(1) 《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2006(2)《土方与爆破工程施工与验收规范》 GB/J201-83(3)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002(4)《建筑地基处理技术规范》 JGJ79-2002(5)《砼结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002(6)《砼质量控制标准》 GBJ64-92(7)《屋面工程施工质量验收规范》 GB50207-2002(8)《钢筋机械连接通用技术规范》 JGJ107-96(9)《钢筋焊接及验收规范》 JGJ18-96(10)《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002(11)《砌体结构设计规范》 GB50003-2001(12)《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50201-2001(13)《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002(14)《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88(15)《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91(16)《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ33-86(17)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001(18)《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99 (19)《建筑工程质量验收统一标准》 GB50300-2001(20)《电气装置安装工程施工及验收规范》 GB50303-2002(21)《采暖与卫生工程施工及验收规范》 GB50242-2002(22)《砌块应用技术规程》 JGJ17-84(23)《通风与空调工程施工及验收规范》 GB50243-02第二章 工程概况第一节 工程概述1、工程名称：喜德县喜德中学、光明幼儿园等14个建设项目（一期）施工四标段 2、建设地点：喜德县冕山镇3、质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。

4、计划工期180日历天，2015年09月01日，计划竣工日期： 2016年03月01日，具体的开工日期以总监理工程师下达的开工令为准 5、资金来源：政府投资 6、出资比例：100%7、资金落实情况：已落实；8、工程规模：冕山镇中心小学校老师周转房建筑面积为1136.67M2； 第三章 施工现场组织机构本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体设想其主要内容包括项目管理、总体施工方案、施工进度计划、主要方案选择、专业分包的选择、劳动力组织、机具组织等3.1 项目管理3.1.1 项目管理目标我公司将把本工程作为重点工程质量管理全面化、计划管理网络化、技术管理规范化、安全文明生产标准化、成本核算经常化、使工程质量、安全、进度始终受控项目经理部将按合同承诺以公司ISO9000质量标准对本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标管理本工程的各项管理目标见一览表本工程项目管理目标一览表工程名称项 目管 理 目 标喜德县喜德中学、光明幼儿园等14个建设项目(一期）工程质量符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准施工工期工程总工期：180日历天。

安全生产杜绝死亡事故，月轻伤频率控制在1.5‰以内环 境噪声排放达标：符合《建筑施工场界噪声限值》规定 污水排放达标：生产及生活污水经沉淀后排放，达到凉山州的标准规定 减少粉尘排放：施工现场道路硬化，办公区、生活区环境绿化，搅拌站封闭，达到现场目测无扬尘 杜绝火灾、爆炸事故发生成 本按照成本管理体系文件的要求，积极运用“四新”技术，在确保工程质量的前提下把成本降到最低3.1.2 组织机构关系3.1.2.1 项目管理机构设置为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时，也为了体现我公司对本工程的重视程度，实行项目法施工，成立项目经理部，项目经理部领导由项目经理、项目副经理、技术负责人（项目总工）组成，下设施工、质量、安全、预算、计划统计、财务、水电、材料设备、计量试验等部门，确保工程各项目标的实现项目的各项管理工作都统一按《质量保证手册》、《程序文件》、和《项目管理手册》的要求实施根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成；指挥决策层、项目管理层、施工作业层1、指挥决策层指挥部是项目施工、决策和保障机构在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。

指挥部总指挥由公司的生产经理担任2、项目管理层组建精干的项目管理班子，实行项目法施工并将选派具有丰富施工能力及管理经验的人员担任本工程项目经理同时选派我公司一名经验丰富的工程师担任项目工程师具体设置详见项目领导班子机构图设立现场指挥，成员由各专业技术负责人和作业班长组成每周开一次现场工程会议，指导和监督现场施工，保证工程质量、安全、进度达到设计要求，解决现场的各类矛盾，贯彻落实甲方的有关要求我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标3、施工作业层精选具有专业性较强，施工过优质工程的队伍其所有管理人员、技术工人及普通工人在施工管理、技术质量上都有很好的保证其工人均为我公司自有合同劳务人员及专业施工队伍，来源稳定、技术素质过硬，同时能确保农忙、节假日不受影响，保证工程连续施工组织机构关系项 目 经 理图主任工程师项目副经理施工负责人卫 生保 卫后 勤 员劳 资 员材 料 员设 备 员计 划 员安 全 员质 量 员施 工 员技 术 员 各 作 业 施 工 班 组3.1.2.2 项目部简介及主要特点ⅰ项目部简介该项目经理部系我公司的一支先进施工队伍，技术力量雄厚，是一个以质量优良、管理科学、文明卫生、安全保障而闻名的施工集体，在公司直接领导下，在项目经理的统筹安排和带领下，坚持“质量兴业”之路，坚持文明施工，创出了该项目部的自有特色。

依托公司优势，在公司“人、财、物”的统一管理下，该项目部无论是人力资源、资金投入、机械设备，还是技术含量，都有较优的组合全面推行质量管理体系，跟踪管理每个施工过程，严格按我公司审核通过的ISO9001国际质量认证体系运转在“项目管理”的基础上实行“目标管理”，在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保分项工程按期完成根据施工进度计划，确保主要工序、关键线路按期或提前完成项目部保持了以往“安全施工无事故”工地的优良传统，严抓安全生产，施工现场文明卫生，专人保洁，推行标准化管理，实行文明施工，在施工中取得了显著的效果创出多项省市建设施工文明工地、标化管理样板工地称号等项目部大力提倡“以人为本、吃苦耐劳、连续作战”的精神，不受农忙、春节等假期影响，连续施工施工进度快、质量好，得到了业主、监理单位的一致好评这些业绩的取得，倾注了项目部全体职工的智慧和劳动，体现了项目部“团结、勤奋、拼搏”的工作作风，充分发挥了集体的力量，体现了我公司“质量第一，用户至上”的宗旨，为树立我公司的形象作出了积极而卓有成效的贡献！ⅱ 项目部主要特点一切为了业主利益，配合密切；以业主的利益、企业的信誉高于一切的责任感指导项目部的日常工作，每位员工从材料采购、施工过程管理及售后服务，严以律已，密切配合，在争创优质工程，坚持文明施工的基础上，努力为业主缩短工期，降低成本。

施工管理人员知识结构高，实践经验丰富，管理队伍大部分持有工程师、助理工程师职称，管理人员全部持证上岗，土建、安装等各专业均有工程师作技术把关，坚持“走出去、请进来”的方式，不断学习新知识、新工艺、新技术每个工程项目都坚持一流管理、出一流精品推行“制度化、规范化、科学化”管理；完善制度，规范管理，坚持文明施工；管理严谨科学，提高工。