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营销会议纪要范文3篇营销会议纪要范文1时间：____年__月__日地点：____办公室参加人员：全体销售主持人员：___(销售副总)会议记录：___纪要内容：总结__月份工作内容，分析现存问题，制定__月份工作计划本次销售会议由___(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求二、由___开始，各销售人员就__月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：1、 关系要跟进2、 产品要熟知3、 信息要广泛4、 思想要灵活5、 __月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子6、 加大和水泵厂合作力度在此基础上，各销售人员都制定了__月份各自的详细工作计划，以期在__月份的工作中有更好的提升三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年__月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议最后_总提出网络营销部由___牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报_总审阅四、制订部门内部召开早会制度。

会上_总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流营销会议纪要范文27月10日，公司召开销售工作会议，总结6月份，谋划下半年，部署7月份销售工作会议由公司副总周亚林主持公司董事长、总经理、党委书记王__，常务副总向__，销售副总王__、李__，各片区经理、业务骨干，供销内勤、综合、财务、饮片等部门、实体人员参加会议会议首先学习了公司简讯《浅析王总“宁肯多走一步不可原地踏步”理念的创新内涵》;通报了6月各片区业务员销售业绩;公司副总周亚林站在宏观角度，简要总结了6月销售工作，肯定了成绩，指出了不足，提出了下步要求插注：本文档适用所有相关企业或单位或个人，文字表格可根据您实际情况而做进行随心更改，可删减或增加内容。

本文档版权所有，只可使用，不可售卖，望遵守，不便之处请见谅本段文字您可自行删除王总在引导大家敞开思路、畅所欲言时说，各位十多天来为突击任务在一线奔波，很辛苦!今年销售部在市场定位、队伍建设、客户开发、网点建立等方面下了大功夫，确保了老市场基本巩固，新市场开始突破，取得了可喜的成绩，整体形势较好成绩的取得，是大家工作努力、勤奋，发扬团结拼搏、挣扎竞争的企业精神的结果;同时也体现了我们的产品有市场和竞争力对此，大家要看到主流，增强发展信心当前，我们的企业正处于“内引外联”的关键阶段内引即引人才、资金、项目、战略投资者;外联即对外联合，走兼并重组扩张之路通过内引外联，巩固拓展现有平台和延伸产业链，调整产品结构，转变发展方式，转换经营机制，加快企业改制上市进程为发挥典型引路作用，王总特别点名要应邀参会的饮片经营承包人周冬生第一个发言发言中，周冬生向大家介绍了自己接手饮片半年多来的工作情况和经营思路特别是围绕年度650万元的承包任务，不断调整经营思路的想法：从“定位高中低——发展市场网络”到“定位高中端——保护重点客户，发展大宗药材”;从“州内医院、药店一把抓，大大小小几百家”到“州内发展10家重点客户，逐步向四省边区发展”;从“单纯送货上门”到“不关送货还送技术服务”;从“不涉足大宗药材经营”到“精选几种地道药材推向制药厂家”……等等，给大家很大的鼓励和启发。

在王总的引导下，__南片区李__、陈__，__中片区田__，西北片区梁__，__北片区杨__，西南片区田__，销售部副总王__、李__等先后发言，汇报各自工作情况，总结工作成绩和经验，提出工作中存在的困难和问题，以及下步工作思路、目标和措施大家发言过程中，王总不时插话点评，或开导，或启发，或总结，或升__总结点评时，“捡死鱼儿理论”、“过来公司哄得多，督得少”、“战略定位”、“规模上量”、“什么都可以卖”、“思维打开，放开搞”“九五之尊”等字眼、词句频频出现就是以这样的问答式和开导式的交流沟通方式，不断将会议主题深化，潜移默化中逐步形成会议决议营销会议纪要范文36月7日，在公司三楼召开了五月份销售工作会议会议通报了本月的销售业绩并进行了分析，新市场开拓人员还跟大家共同分享了市场开拓的切身体会周总、敏总、各办事处主要骨干及支撑部门人员参加了会议纪要如下：一、业绩通告及分析周总对业绩情况进行了通报，目前的业绩主要由盐城、泰州提供要求各办要以盐城、泰州为标点，加大各区域销售绝对值，完成今年的销售计划公司对W_D、WYC和Mrs J所付出的努力表示感谢，希望他们再接再厉二、新员工介绍因公司发展需要，近期新进了一批新员工，已充实到了各个部门。

周总希望新进人员能尽快融入到公司中来，发挥各自的才能，真正体现自身的价值三、分享“12把刀”根据周总要求，由行政人事部与全体人员共同分享了以“12把刀”为主题的职业规划课件，号召大家学习阿甘这种简单工作成就大事业的精神四、新市场开拓体会根据公司整体销售战略需要，公司在山东增设了潍坊办事处周总亲率部分销售人员开拓新市场，对两位销售人员的表现表示认可另外，周总还描述了自己的亲身感受，也勾起了当年奋战商场的点点滴滴，要求所有人员要增强敬业精神，展现当年的锐气五、重申部分规章和分工1、根据工作的需要，现将各办人员的考勤归口到行政人事部2、工作小结由杨洁负责对接3、进一步规范费用报销制度，杜绝无效费用的发生。