企业人力资源管理要注意哪些.docx

企业人力资源管理要注意哪些人力资源管理是很多企业重要的管路制度之一，所以很多的企业都会关注 人力资源管理下面为您精心推荐了企业人力资源管理注意事项，希望对您有所帮 助人力资源管理注意事项人力资源管理必须关注三个衡量标准：人力资源经理必须视同经营者，把 自己的工作用三个标准衡量，一是利润;二是成本;三是时间人力资源管理者必须 把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力 资本、企业经济指标，以成本、利润为中心，视人力资源工作为企业造利润，必须 能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效任何事都应当先规划再执行人力资源同其他企业的经营行为一样，需要人 力资源经理投入的最重要的一件事就是规划制订人力资源规划切忌闭门造车，要 制订详细而系统人力资源项目必须请有关成员参与讨论，制订适合实际的人力资源 规划是人力资源管理成功的唯一基础当实际情况发生变化时，人力资源管理者应 能制定一个新的计划反映来自企业内部或外部的环境变化规划、规划、再规划应 该成为人力资源工经理的一项重要工作内容人力资源经理必须以自己的实际行动向企业管理决策者传递一种紧迫感， 由于企业的人力资源是有限的，而且是可以流动的。

企业的经营目标是否能够实 现，是由企业人力资源状况决定的所以，人力资源管理者必须时时向决策者和直 线经理们提醒企业人力资源中存在的问题，和有可能导致的严重后果，并向他们提 出职业建议和解决方案成功的人力资源管理应使用一种可以度量能被证实目标企业的经营者和 决策者是数字驱动的，他们关系的企业的利润、成本、市场份额、销售额等，所以 和他们交流，人力资源必须学会运用他们的语言比如，如果员工满意度提高一个 百分点，企业的效率就会提高几个百分点，成本就会将第几个百分点，每年能给企 业创造的利润是多少湾等诸如此类的语言这些数字语言应该经常出现在你的规划 和计划中，经常从你的嘴里流出来人力资源目标和计划必须生动形象地得以交流和沟通企业的各个部门都 是忙忙碌碌的，都有着自己的压力，往往会使他们忽视人力资源的管理，再加上他 们很可能并没有接受过人力资源管理方面的训练，所以他们常常无法理解你的'思 想、你的观念和你的工作，以及你的要求，所以你必须使你的目标合计化非常生动 具体和形象比如财务数据、图表等等采用渐进的方式逐步实现目标一个企业的人力资源经理可能会发现企业 的人力资源管理状况一塌糊涂，没有一点章法。

论资排辈、沾亲带故、没有计划、 人员离职率高居不下等等俗话说，一口吃不成个胖子目标只能一点一点地去实 现，并且每实现一个目标就进行一次评估，确保所有参与人力资源项目管理的人都 能从逐步进步中得到鼓励人力资源管理应该得到决策层和经营者的支持不涉及利益和权力调整的 人力资源方案是没有价值的人力资源方案，除了浪费公司人力和财力之外，没什么 用处然而涉及利益和权力调整的工作，如果不能得到公司的决策层和经营者的支 持，那就是人力资源管理者在自讨没趣了要想获得成功必须对目标进行透彻的分析人力资源管理的方法多姿多 彩，成就也各有不同同样的工作在不同的企业可能取得截然不用的结果，所以人 力资源必须注意进行人力资源项目的需求分析，并根据需要来制定人力资源目标 设定人力资源目标和进行人力资源需求分析的过程中，一定要与其他部门和公司的 经营者和决策层进行良好和充分的沟通人力资源经理应当责权对等人力资源经理应当对公司员工管理的结果负 责，这一点并不过分但与此相对应，人力资源经理也应被授予足够的权利以承担 相应的责任在某些时候，权利显得特别重要，如获取或协调资源，要求得到有关 的部门的配合让所有人都应该主动介入人力资源管理。

人力资源管理是整个企业的工 作，人力资源在其中只能使一个推动者或一个指导者，上场踢球是各个直线经理和 全体员工所以，如果球场上的球员不积极主动，教练除了大喊大叫或下课外，别 无出路，俱乐部的老板更是无能为力了让所有员工成为你的客户，客户管理当然很重要人力资源管理这应该由市 场的观念，你的经营业务是你的客户给的公司的所有员工就是你的客户，包括你 的老板所以你的工作的终极目标是使你的客户满意不同的客户需求是不同的， 客户友好客户也有坏客户所以除了全力创造客户满意之外，进行必要的客户管理 也非常重要你必须对客户进行分类，你必须对客户进行培训，反正所有销售和市 场人员对他们的客户做的一切，你都应该做到人力资源经理应该熟悉公司经营人力资源经理可能不是企业中的技术专 家，也可能不是销售能手，规划市场你肯能更不善长，但一个合格的人力资源经理 必须熟悉企业经营运作的每一环节，可能的话成为公司业务的专家所谓公司业务 专家是指你必须深刻理解公司业务的运行方式和流程，你知道哪些地方是公司业务 的关键点，你也知道哪些地方可能存在问题，最重要的是你知道人力资源和这些地 方的关系是怎样的企业人力资源管理方法1、 在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经 济指标，以成本、利润为中心，视人力资源工作为企业造利润，必须能为企业降低 成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。

2、 任何事都应当先规划再执行人力资源同其他企业的经营行为一样，需 要投入规划规划、规划、再规划应该成为人力资源工作的一项重要工作内容3、 人力资源经理必须以自己的实际行动向企业管理决策者传递一种紧迫 感企业人力资源管理内容（一） 科学管理科学，而不是单凭经验办事;和谐，而不是合作;合作，而不是个人主义； 以最大限度的产出，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成 功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制工 作主要是通过时间和动作研究及工作分析来达到这一目标二） 工业心理学一个企业要发展，必须具备人、财、物三方面的条件人尽其材，物尽其 用、货畅其流，三者充分发挥作用，才能使企业发展起来而在三者中，人是最重 要的，它是生产中最活跃的因素财与物都靠人去运转同样的财与物，在不同的 人手里，可以产生不同的作用和效益三） 人际关系管理人们身处复杂的社会之中，必然会遇见各种各样的人，不同的性格，不同 的背景，不同的经历，不同的地位，在复杂的人际关系中，任往会忽略防范九种 人，中了 “九面埋伏”对于这九种人，有时候又不得不接触，在与这九种人交往 中，要分清利和弊，然后趋利避害，见风使舵，掌握技巧，这样才能使自己更“安 全”。