物流三方业务经理岗位职责（共18篇）.docx

物流三方业务经理岗位职责（共18篇）第1篇：国际业务经理岗位职责(物流业)1.相关物流市场的调研、分析2.帮助主管确定营业目标及营业方向3.客户的详细开发工作4.客户关系、管理维护和服务跟进第2篇：物流经理岗位职责 物流经理岗位职责 1、严格遵守公司各项规章制度，听从领导管理 2、全面管理物流部工作，确保本部门工作的顺畅运行 3、负责收集收发货信息，建立合同的物流信息资料 4、负责与物流货运公司洽谈运输价格、服务项目和运输协议的签订 5、不断寻求新的物流供应商，保障公司物流运力饱满，以降低运输成本 6、负责日常办公快递业务的整理归档，及费用结算 7、制定运输费用明细表，并刚好提交到财务部进行成本核算 8、负责JYH、PEC电子库存数据的更新，确保电子库存数据精确刚好，以供快速查询 9、按销售部要求组织本部门人员刚好精确地完成物流配送服务 10、负责出入库单据的录入，并依据销售合同，统计须要订货的型号、数量 11、负责每周发货报表的制定，和每月补货报表的制定 12、负责组织和支配定期盘点工作，并刚好向领导上报数据。

13、负责组织本部门人员业务技能的专项培训，和定期考核工作 14、参加、协作本部门人员的人事管理工作 15、完成领导交办的其他工作 第3篇：物流经理岗位职责 物流岗位职责 一．工作内容 1．公司物流管理工作安排与费用预算的制定、审批与实施工作 2．公司物流系统的设计、调整，帮助各部门及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理 3．保证物流部所属部门正常运作的精确无误与高效率，对相关业务信息刚好向回访部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈 4．组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部、客户服务部确认的送、退货业务 5．帮助销售部门物流储运工作进行指导与检查 6．驾驭发货与库存的动态改变，帮助销售安排部做好要货安排，增加生产部门的预见性，以利于刚好支配安排 7．限制送货和仓储成本以符合公司目标，保证日常操作顺畅有效 8．供应每周实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确 9．保持实际存货101%精确，账实相符 10.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。

11.确保物流区域层面上的最优组合 二、权责范围： (一）、权力： 1.经总经理授权后，对公司各部门的物流状况有总体限制权； 2.对下属人员有业务指导权和考核权； 3.对各部门提交的物流相关安排需求状况有检查权； 4.对违反物流规定的行为与要求，有权拒绝执行； (二）、责任： 1.对公司物流安排的完成负监督实施责任； 2.对进出库状况，仓储数目，物流配送等负组织责任； 3.对物流安排的执行负干脆责任，如因人为缘由给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任 第4篇：物流经理岗位职责 物流经理岗位职责 物流部分： 1.负责制定物流成本预算工作 2、审核批次物流运输报表 3、定期汇总分析物流成本，拟定成本限制方案，并监督实施 4、制定批次配送或运输路途，节约运输成本，提高配送时率 5、监督配载模式，确保货物平安，车载空间利用率最大化，节约物流成本 6.制定销售出货与客户退货运输安排 7.依据企业现状，合理调配车辆和人员 8.物流系统设计（包括：流程、组织架构、岗位职责、相关规定） 9.物流承运商的管理、维护与开发（包括：谈判、评比、签约等工作） 10、收集与分析物流供应商信息，制定物流供应商管理体系和管理决策。

11.团队建设：定期对区域物流区域仓库人员工作的指导、培训、监督、考核工作 12.驾驭实时物流运输、配送状况及刚好处理运输异样 仓储部分： 1.负责制定仓储中心规划工作（包括：业务信息、人员配制、货品流量分析、定位、分布、布局形式等） 2.仓储中心管理制度（包括：流程、组织架构、岗位职责、装卸 行为规范等） 3.负责对本中心人员定期的绩效考核工作 4.团队建设：负责人员聘请、选拔、晋升、培训工作 5.负责组织定期和不定期的物料盘点工作，确保物料账、物、卡相符，并依据盘点结果分析、汇总并呈报处理 6.负责监督日常仓储中心“6S”管理工作， 7.负责仓储异样的提报、处理、审批、反馈等工作 第5篇：业务经理岗位职责 业务经理岗位职责 1、依据公司整体规划，制订市场拓展安排 2、主动开展市场调查、分析和预料 3、负责对业务工作进行分析、管理和实施 4、驾驭市场动态，主动、适时、有效地开拓新的客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司商品的市场占有率 5、负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。

6、仔细分析市场状况，为公司经营管理出谋划策 7、对外公关品牌宣扬，扩大公司品牌市场占有率 8、合理解决有关客户投诉，热忱解答客户提出的疑问，维护客户关系，作好日常沟通工作 9、定期汇报业务工作状况，刚好调整方向与部门办公室及其他部门保持亲密协作 10、依据公司经营安排，提出业务人员培训安排，并编审所需教材，以提高业务人员的技能与素养 11、定期组织相关业务人员进行销售阅历沟通，依据市场信息，不断完善销售工具及销售话术充分驾驭光伏项目最前沿政策，汇总各销售区域内竞品品牌信息，不断巩固自身销售思路 12、按时完成上级领导交办的其他工作 第6篇：业务经理岗位职责 业务经理岗位职责 一、管理工作 1、负责制订年度、月度营销目标安排，并呈报领导； 2、负责跟进目标安排的实施； 3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档； 4、负责监督所属部门对于营销目标的执行状况，并制订月度营销实绩报告； 二、市场信息管理 1、负责市场调查及预料工作的实施，制订应对打算策略； 2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施； 3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施； 4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合； 三、绩效管理 1、依据营销目标安排，制订月度考核安排。

2、负责制订本部门的岗位责任制，协助提升全体营销人员的业务素养水平； 3、负责按安排完成每月货款回笼； 4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司 5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成； 6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展； 四、对外、公关管理 1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行； 2、负责依据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施； 3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作； 4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪； 五、其他管理 1、参加或主持相关的工作会议； 2、负责在本部门推行企业文化管理体制； 3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋； 4、负责所属人员的考核考评工作的实施； 5、负责完成上级下达的临时工作任务； 6、做好领导支配的临时性工作； 第7篇：业务经理岗位职责 业务经理岗位职责 1.带领业务人员遵守公司的员工守则及其各项规章制度。

2.协调业务部门的员工工作支配，与质检部门沟通协调，敏捷支配工作 3.负责业务部门的销售业绩，制定月、季、年度销售安排并落实 4.通过综合分析和推断，培育能为公司创建利润的潜在客户，全心服务，区分并砍掉负值客户 5.帮助总经理选择合作伙伴，协调好生产供应商的合作关系 6.跟踪检查各业务的订单出货状况和收款状况，防止问题订单的产生 7.组织业务部质检部每次例会，了解昨天的工作进度和支配当天的工作 8.负责与开发部共同商讨年度开发安排的制定与落实 9.与开发部门亲密沟通，了解开发样品及进度，以便更好地服务客户 10.负责业务费用的各项列支核审 11.每周至少一次与财务部门和质检部门亲密合作,把握和调整业务费用 12.每月底提交当月售后服务分析，供总经理，开发部门及跟单，质检部门参考 13.与各部门亲密合作，擅长发觉问题和解决问题 14.合理支配业务部各职员的岗位职能培训，提升业务人员绩效 15.合理支配自身的工作和学习，提高管理协调实力 第8篇：业务经理岗位职责 业务经理岗位职责 一、销售安排的制定与执行： 刚好驾驭国内外市场动态，定期分析市场动向、特点和发展趋势，拟订贸易业务发展的方针、政策和工作安排，依据各目标客户群的需求分析及公司年度销售安排，分解并制定详细的销售目标；组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售安排的完成状况，出现偏差刚好订正，保证明现市场占有率和销售目标；熟识国家和市场的价格调控和工商行政管理的法规和政策，了解《公司法》、《合同法》等有关法规。

二、销售回款： 指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信运用状况，确保其处于正常范围；每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保货款顺当回收； 三、销售费用限制： 依据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，组织下属严格根据费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、限制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用限制指标； 四、市场开发： 依据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，组织实施市场开发安排及详细的实施方案，促进公司及产品品牌的提升；亲密联系各种类型的客户，了解市场供求状况、客户意向和需求，充分利用公司现有资源优势去开拓市场和客源指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发状况进行跟踪；以实现公司市场占有率不断增长的目标； 五、客户关系管理： 依据公司业务发展须要，监督、检查业务员与客户的定期访沟通况，随时了解客户要求；刚好处理客户异议和投诉，以提高客户满足度，建立长期、良好、稳固的客户关系； 六、售后服务： 依据公司的售后服务规定及产品特点，通过与客户服务、技术等相关部门沟通，帮助组织、协调售后服务工作，共同实现售后服务目标； 七、销售信息管理： 依据公司业务发展须要，组织下属收集产品市场行情改变及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，对市场信息进行分析、预料并制定对策，刚好向相关部门供应建议。