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舾装工区施工队考核管理..docx

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  • 卖家[上传人]:tang****xu1
  • 文档编号:191633336
  • 上传时间:2021-08-14
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    • ) 舟山中远船务工程有限公司COSCO ZHOUSHAN ) SHIPYARD CO. , LTD SHIPYARD柄装工区质量考核管理规定文件编号:COSCO-SYGZ-C(XZ)-68版本及修改号:4.0批准日期:2013年07月12日生效日期:2013年07月15日受控状态:编写审核批准孙宝吉1 目的为加强对装工区管控班组、分承包方(施工队)的管理,提高分承包方的整体 实力和自主管理水平,以满足工区产品质量不断提升的需要,特制订本规定2 适用范围艇装工区所有管控班组、分承包方(施工队)3 考核程序工区质量管理员依据《艇装工区质量考核管理规定》 对各施工班组进行考核评分4 奖励及处罚4.1 每月23日对各施工班组进行质量考核,考核总分数前两名的施工班组分别给予 申请200元、100元的质量奖励,反之,考核总分数后两名的施工班组分别给予 处罚100元、200元若考核总分低于70分,视情况给予300-500元质量处罚5 本规定与公司相关管理部门下发的管理制度相冲突的,以公司相关制度为准6 本规定7、8月份试运行2个月,模拟考核,不进行质量奖惩,9月份开始正式 运行7 本规定由装工区负责解释。

      柄装工区施工队考核内容及指标 月评分标准本月得分内容考核内容考核标准满分100基础管理设立专职质量检验员并认真履行工作质检员工作认真负 责,自检、互检到位, 完整性交验合格5每月有1项一次报检不合格扣 1分,5分扣完为止,有一项三次报检 0分4质量教育、培训按组织教育、培训和 开展相关质量活动5每月的质量交底记录完整、 并有针对内容得5分;有交底记录,但伸对内容得3分; 无交底记录为0分3班组台帐填写规范、及时5每发现1处填与不规范,扣 1分,5分扣完为止2过程 控制现场问题整改效果及时处理交验、报验 过程中提出的问题10每发现一项没有按要求的时间处理完毕,扣 2分,10分扣完为止10杜绝现场违章、违 纪行为奇违早5工区质量巡检中,每发现f 质量违章违纪行为扣 1分,5分扣完为止3不发生质里1可题零问题10每发生一起质量问题(下道工序投诉),扣 5分,10分扣完为止5不发生质里事故零事故20每发生一起一般或以上级别质量事故(导致工区被扣质量分),扣 10分,20分扣完为止20NOR/NCR无未消除意见10船东/船检意见消除及时的:当天得 8分、第二天得5分、第二天得3分,超过3天 为零分。

      因外单位原因影响除外,但从外单位影响排除之日起重新计算10指标考核焊工持证率100%10低于考核标准每1%,扣0.2分,不足1%部分按四舍五入原则取整低于 75%情况,此项得0分0一次交验合格率(—次RT合格率)92%20每低于考核指标1%,扣1分,不足1%部分四舍五入取整; 20分扣完为止18班组合计:75编制:确认:(班组负责人)。

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