SAP混合成本计算.pdf

混合成本计算 “大多数费用是混合成本，纯变动成本和纯固定成本并不多见” ，这里介绍的混合成本并不是此混合成本，BOM 通常被赋予一有效期，有人说成本估算抓取的估算时刻的有效 BOM 版本， 问题是， 如果企业在同一时期涉及多个有效 BOM （一个物料可能有多个Alternative BOM，每个Alternative BOM还可有多个Revision） ， 哪个 BOM 才算有效怎样精确计算成本产品有多个 Alternative BOM 时还涉及 MRP 问题，下面举个简单实例说明什么是混合成本计算 （1）业务背景: 某公司生产某品牌电子产品 A，其中主要组件主板的来源有： (1).完全投新近购买原料料生产 (2).回收废旧产品拆装材料,根据可继续使用程度可能再进行一定程度维护 (3).外购的主板 (4).外包生产 (5).从另一品牌B上的回收主板,比如B不再生产了,但是其回收拆拆出的主板可用于生产A ,B的主板和 A 结构功能类似,需要补充少量电子元件就能做成产品 A 的主板 不同情况生产出的产品成本各异,为了”精确”确定成本,如何区分使用不同主板生产出的 A 的成本参考步骤如下: （2）。

配置分割评估 关键词：Valuation Category|Valuation Type|Valuation Class| Valuation level |Valuation area 典型的,多数生产企业的产品会涉及多种”Procurement Type”,比如既有自产的,又有外购的,还有外包; 另一种典型情况是企业在自产的同时为某些外企做加工,需要将自有原料和委托外企受海关监控同样原料(只进行数量控制,注意两类物料的相互拆借)区分，只要稍有常识的ERP 革命同志现在都知道有以下 3 种常见处理方法： (1).为每类物料建立不同 Plant,需严重注意只是帐面分开而实物没有分仓位管理或即使分仓位相互拆借料频繁对物料管理的影响,同时,R/3 的 MRP 一般是基于 Plant 的,注意 MRP 的影响 (2).为每类”Procurement Type”建立新物料,显然违背物料编码唯一性原则,如果这样的材料种类不多凑凑合合应付也行,如果设计品种过多,显然此方案有大问题 (3).使用分割评估，不违反物料编码唯一性原则，不需要设置新工厂，下面介绍分割评估的使用 启动分割评估配置相对简单,如图 1。

 (1).激活分割评估(Tcode:OMW0) 在此激活分割评估. (2).配置分割评估(Tcode:OMWC) 分割评估配置包括 3 个组成部分 [1].定义 global type 单击Global types 出现系统已经存在的左右的Valuation type,单击”Global Categories”,按create按钮,建立一 valuation type 名叫外包评估类型 ZOUS 如图 4,定义好四个 global valuation type(接下来还有 plant-level 级的 local valuation type 的概念),Virgin(自产主板), Recycle(回收 A 主板),ZOUS(外包),ZREC2(回收 B 主板) 图 2-[4]的 acct. cate 请参考 Tcode:OMSK,实际上是将几个 valuation class group 起来,这样可限制在建立物料主数据选某 valuation type 时只能选取此 group 中的 valuation class  [2]定义 global category 图 2 中单击 Global category 进入图 5.按图 5-[1]create 按钮建立 Valuation category Z 后选图5-[2]Types->cat.分配 valuation type 给 Valuation category . 选则 Types->Cat.进入图 6,将所需的 valuation type 激活,表示此 valuation category 将包含这几个 valuation type .  再将 valuation category 分配给工厂,为此你按图 6-[1],进如图 7.  将所需要的工厂激活,到此分割评估配置完成 。

（3） 建立物料主数据分割评估 在建立物料主数时选 Valuation category Z,然后再使用 MM01 扩展四个 valuation type 的数据,如图 8,物料主数据建立完成后选图 8-[2]的 organazation levels 应该能看到四 valuation types, 图 8 显示 ZFG01 的分割评估 ZREC2 使用的 V price control, valuation class 是 ZWIP.  如图 9,在 plant-level 这层,ZFG01 的 valuation class 是 ZFIN .  几个重点: (1) plant-level 这层使用分割评估只能采用移动平均价格. (2) Plant-level 和 valuation type level 的 valuation class 可以不同. (3) Valuation type level 的价格控制可以是移动平均价,也可采用标准价格,所有的 valuation type level 的价格移动平均成 plant level 的移动平均价格. (4) 可能出现 valuation type level 有单价,plant-level 单价为 0,比如所有的 valuation type 级的库存都是 0 , 当然 plant level 的库存也是 0,此时就有这种情况. Valuation 数据保存在 MBEW 表中,假设某一时点,MBEW 数据组织如下. 如图 9,Recycle 假设使用 S,库存 10,标准价 100/PC,Virgin 库存 2,MAP 83/PC .ZOUS,ZREC2 的库存是 0. 图 9-[2],valuation type 为空的表示 plant-level 这层的总库存可单价,关系如下. Plant-level unit price = (1000 + 166 )/12 = (MAP ). 思考: plant-level 的移动平均价是由个 valuation type 加权而来, 标准价格如何得出 建立生产版本.(Tcode:C223/MM01) 为主板 ZFG01 建立 4 个 BOM(可能对应 4 个不同 routing),自产的 BOM 和普通 BOM 一样,回收BOM 是拆料 BOM,投入成品 A,B 产出 ZFG01 外,还有其它部件产出,可能需要补充的电子件因为不确定不维护在 BOM 中,对外构主板也维护外包 BOM,可能公司也提供少量料,此时提供料的 item category 建成 L,外包 vendor 提供的料建成 N,并不参与成本计算. 图 10 是一个实际的外包 BOM,Ict L 表示公司提供料,N 表示料由 vendor 提供,当双击看 item明细的 Status/Lng Text Tab 页的 CostingRelevncy 应该选不参与成本计算. (关于外包流程和CostingRelevncy请参考本书相关章节) 对应建立 4 个 production version(步骤略) （4）建立 cosing mix ratio (Tcode:CK91/CK91N|CK94) CK91N 建立所谓的 Procurement Alternative,图 11-[1]将四个生产版本 group 在 procurement alternative 中,显然 SAP 提供了强大的 mixed ratio 功能,在此例选择的 process cat.是 prodution,你还可使用其它的 process cat. Changeable name 允许你输入你自己的描述.  CK94 定义 mixed ratio 你还可以使用 Tcode：MEQ1 设置所谓的 Quota 采购订单 已预定的物料数量包含在配额安排中。

采购需求 用于此物料的在采购需求中的需求的总数量包含在配额安排中 计划协议 用于此物料的在交货计划中的计划的总量包含在配额安排中 计划订单 用于此物料的在计划订单中的计划的总量包含在配额安排中 物料计划 (MRP) 限额安排机制也用于物料计划；即，由物料计划创建的采购要求和计划订单包 含在配额安排中 物料计划 (MRP) 限额安排机制也用于物料计划；即，由物料计划创建的采购要求和计划订单包 含在配额安排中 生产订单 用于此物料的所有生产订单的总量包含在配额安排中  使用配置额后，采购计划/生产计划将按照配额进行分配  什么是 qty structure type 呢瞧瞧,太 TMD 简单了. 定义 quantity structure type  将 qty structure type 和 costing vesion 对应上. OKKN 自动有了. OKKN 的标准成本的 costing type 是 1  这样Ck11N, Z0001维护了4个25%就出现.这样costing version 1就和CK94定义的qty structure Z0001 link 上了. 注意:如没定义 Z0001,则 cost estimate 时俺后台定义的 selection BOM&Routing 规则,一般是BOM1+Routing 1 做成本估算. 四个 25%.  （5）Valuation variant 分析。

Valuation variant 是用来定义取价策略的,OKK4 看看相关的 valuation variant  001 for STD Z06/Z07 for production order plan/actual cost valuation variant  成品采用 MAP 收货评估变式,就是说成品收货可的实际 cost valuation 不使用 Z07 而另定义.  分给工厂 假设定义了,Y07,Y07 当工单的 header material 产出料是 MAP 才起作用的.现在假设你定义了Z06/Z07/001/Y07 四个 valuation variant . 注:Z06 是 production order plan cost valuation variant Z07 是 production order actual cost valuation variant Y07 是专门为 output material 采用 MAP 而定做的.  投入物料取价 产出物料取价 V price control S price control V price control S price control 工单计划成本 根据 Z06 的取价策略,比如第一策略是 planned price 1,那么计划成本就优先取此 price 根据 Y07 的取价策略 根据 Z06 的取价策略 工单实际成本 一定是物料的主数据价格,从财务上也讲得通,投入料 MAP 就取 MAP,S就取 S 单价 根据 Y07 的取价策略,就是说产 出 料 使 用MAP 一定是使用 Y07. 一定是物料的主数据价格,也就是标准价格. Z07 的 valuation variant 用途对于 material valuation 来说,这个实际的 valuation 确实啥屁估用都没有,你随便设置都行,注意只是 material valuation ,对物料评估来讲,除非 productin order outpout material 采用 MAP,否则它一定是使用物料主数据价格 . 哎,还有 activity valuation ,costing sheet 嘛,这些才有用. *1 如你不更改 Default 是 Z07,只对 MAP 起作用. 2. 标准成本不是工单计划成本.标准价格只是计划成本的一种取价策略而已,不以中国成本观念去看这些东东. 如是 V 就好办了,你想定义怎样的你认为合理的产品单价格收货都行,只要你能通过你家的审计因为有 enhancement. 从上面那些图可看出 Y07 的首选定价是 U(自定义). 在本例中假设你将自产,回收 A,回收 B,外构的都做 cost est. 同时回收 A,回收 B,外购将这些价格,CK24 release to planned price 1-3( 自产的直接到 STD price) .现在你就可定义自产的生产不同的主板取不同的价格入库,这样不会造成很大差异. 隆重介绍一下取价策略 K.   2009-09-10 | SAP 标准成本核算重要环节详解 1、T-code：KSU5 建立和执行费用分摊循环 分摊（ASSESMENT）KSU5 可以传输初级成本要素和次级成本要素到接收方，发送者可以成本中心（COST CENTER） 和BUSINESS PROCESS。

1）分配的接收者可以是成本中心，内部订单，WBS 要素，成本项目； 2）初级和次级成本要素在成本中心收集后在月末分摊，按照统计指标分摊到接收方，分摊后在发送方和接收方都显示次级成本要素的描述， 不能对初级成本要素进行追溯， 分摊一般用于对成本下钻（DRILLDOWN）并不太看重的费用分摊上次级成本要素的类别必须是 42 3）可以根据自己的需要冲销分配 4）可以在创建循环里建立发送者和接收者的关联 例如饲料厂的 10 个成本中心发生业务差旅费合计有 50000 元，应由粒料和粉料成本中心负担，则建立分配的循环，将业务招待费这个初级成本要素按照比例分配，发送者是 10 个成本中心的差率费用科目，接收者是粒料和粉料成本中心分配完毕后，10 个成本中心的差率费用科目有两个行项目，50000 的费用发生，－50000 的费用分配转出 作业目的：月末实际人工和费用出来的时候，将人工和制造费用分摊到各生产订单中去 2、T-code：KSS2 实际费用分配（统计实际人工、费用）<正确叫法：费用分割> 分割（Cost splitting among activity）KSS2 KSS2 分割的目的是为了让成本要素的实际发生额和作业类型挂钩，所有没有和作业类型关联的成本要素实际发生额将被平均分给作业类型， 所以在做完成本中心分摊后要处理此步骤的分割； 分割可以在后台定义， 也可以在前台定义， 我们在月初成本估算的时候已经维护了 KP26 （作业价格维护） ，那么这部分就没有必要在后台中去维护了； 3、T-code：KSII 作业价格计算 作业价格计算（Actual activity price calculation） KSII 运行 KSII 实际价格计算即可得到作业类型的实际价格 4、T-code：CON2 实际价格重估 实际价格重估（Production order revaluation with actual activity price）CON2 实际价格重估的目的是计算生产订单实际所耗的人工费用、 计算的公式为作业类型的单位小时费率×生产订单的作业数量。

5、T-code：KKAO 计算在制品成本 计算在制品成本（WIP calculation for the production orders）KKAO 所谓在制品及差异都只是：生产成本借方－生产成本贷方 而得到的差额 计算 KKAO 时，生产订单如果不是 TECO（确认）或 DLV（交货已完成）状态,则此时的差额叫做“在制品”；若订单状态为 TECO/DLV 则，KKSI/CO88 则对该订单做差异结算，则此时的差额就叫做差异所以无论是在制品或差异，都只是生产投入产出的差额而已，决定其性质的则是结算时该订单 6、T-code：KKS1 计算各生产订单中实际成本和标准成本之间的差异 计算各生产订单中实际成本和标准成本之间的差异（Variance calculation for the production orders）KKS1 对已经完工的生产定单计算差异； 7、T-code：CO88 生产订单的成本结算 生产订单的成本结算（Production / Costing orders settlement）CO88 此步为对生产订单的成批结算 月末结帐运行完 CO88 - 集中处理以后,当期差异余额系统结转到 1 销售成本-本期差异科目中。

此处产生会计凭证： 借：基本生产转出 或 借：销售成本―本期差异  贷：销售成本―本期差异 贷：基本生产转出 标准成本=标准价格_ * 标准数量 + 作业价格_ * 标准数量 计划成本=计划价格_ * 计划数量 + 作业价格_ * 计划数量 实际成本=实际价格_ * 实际数量 + 作业价格_ * 实际数量 目标成本=标准价格_ * 实际数量 + 作业价格_ * 实际数量 （假定下面的场景） 1. 成品 A 下面需要两个组件 B（2 个） 、 C（3 个） ； 2. 原材料 B 的成本视图有三个价格：标准价格－2 元；计划价格－元；移动平均价－元； 3. 原材料 C 的成本视图也有三个价格：标准价格－3 元；计划价格－元；移动平均价－元； 注：根据核算变式中定义的存取顺序取价 4. 成本中心对应的价格为： 人工－3 元/H; 机器－2 元/H ; （KP26 中的价格－计划作业价格） 5. 工艺路线数据（只有一道工序） ：人工－小时；机器－小时； 6 .有生产订单要生成成品 A50 件； 7. 月末成本中心分割、价格计算、生产订单价格重估后 成本中心实际价格为：人工－6 元/H; 机器－5 元/H 8. 入库数量为 20 件 标准成本 ＝ 50_ * ( 2*2+3*3 +*3 +*2) 这里标准成本的核算变式 PPC1 是取原材料的标准价 计划成本 ＝ 50*( 2*+3* +*3 +*2) 这里订单核算变式 PPP1 取的是原材料的计划价，这里可能修改订单组件 目标成本 ＝ 20*( 2*2+3*3 +*3 +*2) 实际成本 ＝ 20*( 2*+3* +*6 +*5) 这里数量和价格都是实际数， 原材料取价根据 PPP2 里面定义的取 这里产生好多种差异，对于不同的差异考核到不同的部门； 。