施工项目管理体系优化.pdf

大型建设企业（集团）卓越运营模式大型建设企业（集团）卓越运营模式””之四之四 项目管理体系的优化项目管理体系的优化 2 目录目录 薪酬绩效考核的设计思路薪酬绩效考核的设计思路 项目管理体系的改进项目管理体系的改进 3 公司层面的责权利机制建设公司层面的责权利机制建设 公司层面职责划分 公司层面权力分解 公司层面利益分解 • 总部/区域分公司/项目部职能定位 • 总部机构设置 • 定岗定编 • 岗位责任说明书 • 人力资源管理流程（部分细化） •战略管理权力分解 •财务管理权力分解 •人力资源权力分解 •营销管理权力分解 •生产管理权力分解 •质量管理权力分解 •安全管理权力分解 •其他 •公司与部门管理人员利益 – 薪酬体系 – 绩效考核体系 •公司与项目部人员利益机制 – 总体目标责任状机制建立及其执行 探讨： 1.如何设计职能部门的薪酬体系？ 2.如何解决公司和项目的利益关系？ 4 项目层面的责权利机制建设项目层面的责权利机制建设 项目层面职责划分 项目层面权力分解 项目层面利益分解 • 项目部定位：成本中心或者利 润中心 • 项目机构设置 • 项目定岗定编 • 项目人员岗位责任说明书 •材料采购权力分解 •资金使用权力分解 •分包管理权力分解 •技术管理权力分解 •劳务管理权力分解 •其他 •项目部与项目相关人员利益 – 薪酬体系 – 绩效考核体系 探讨： 1.项目部的薪酬体系如何设计？ 2.如何考核？ 5 公司层面利益分解：薪酬体系设计首先必须清楚薪酬设计的依据公司层面利益分解：薪酬体系设计首先必须清楚薪酬设计的依据 岗位岗位 依据职务对组织 的价值与影响而付酬 灵活性强的绩效 驱动的薪酬 岗位价值与 职 业通道 基于能力 的 薪酬 市场市场 依据市场“价格”为相应的技能、 知识及经验付酬 能力能力 依据员工素质与价值观付酬 业绩业绩 依据员工的 绩效高低付酬 与有关岗位市 场相应的薪酬 6 公司层面利益分解：按照薪酬体系设计的工作过程逐步展开公司层面利益分解：按照薪酬体系设计的工作过程逐步展开 工作分析工作分析 岗位价值评估岗位价值评估 收入测算收入测算 等级、幅度等级、幅度 、级差确定、级差确定 与绩效与绩效 考核挂钩考核挂钩 薪酬激励薪酬激励 方案形成方案形成 组织结构 设计 岗位说明书 岗位薪酬点数 年度工资总额 岗位基准收入 工资系列 考核体系设计 浮动收入 发放办法 津贴、福利 长期激励 工 作 成 果工 作 成 果工 作 步 骤工 作 步 骤条 件 和 基 础条 件 和 基 础市场工资水平 输出 输入 岗位固定和 浮动收入 调薪调级办法 7 公司层面利益分解：在相关系列细化和福利确定的基础上，形成完整的薪酬管理体系公司层面利益分解：在相关系列细化和福利确定的基础上，形成完整的薪酬管理体系 一、薪酬和考核体系说明............................................................................................................. 6 二、薪酬管理制度........................................................................................................................ 7 1 总则.......................................................................................................................... 7 1．1 薪酬体系意义................................................................................................... 7 1．2 薪酬体系设计原则............................................................................................ 7 1．3 薪酬体系设计思路............................................................................................ 8 1．4 薪酬管理相关组织机构..................................................................................... 9 2 薪酬体系内容...........................................................................................................10 2．1 薪酬水平的确定依据.......................................................................................10 2．2 薪酬框架.........................................................................................................10 2．3 各类人员薪酬结构...........................................................................................15 2．4 薪酬体系方案..................................................................................................18 2．5 员工薪酬职级管理...........................................................................................21 3 薪酬体系实施...........................................................................................................23 3．1 薪酬计算与发放办法.......................................................................................23 3．2 兼职人员薪酬管理...........................................................................................23 3．3 试用（见习）员工薪酬管理.............................................................................23 3．4 员工薪酬调整..................................................................................................24 3．5 薪酬管理流程..................................................................................................24 3．6 薪酬保密管理..................................................................................................24 4 薪酬体系修订...........................................................................................................25 4．1 修订议案的提出..............................................................................................25 4．2 修订议案的受理..............................................................................................25 4．3 修订过程.........................................................................................................25 5 薪酬申诉..................................................................................................................26 5．1 申诉条件.........................................................................................................26 5．2 申诉形式.........................................................................................................26 5．3 申诉处理.........................................................................................................26 5．4 申诉反馈.........................................................................................................26 6 薪酬文件使用与保存................................................................................................27 8 慧朴管理薪酬管理观点一：薪酬体系的建立要打破传统薪酬设计理念上按行政级别定薪酬慧朴管理薪酬管理观点一：薪酬体系的建立要打破传统薪酬设计理念上按行政级别定薪酬 的惯例，建立官级与薪级不完全挂钩的新体系的惯例，建立官级与薪级不完全挂钩的新体系 L-1 L L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L-2 L-2 薪级 L代表职级 9 慧朴管理薪酬管理观点二：不同岗位工作贡献与产值相关度不同，考虑采取不同的固定和慧朴管理薪酬管理观点二：不同岗位工作贡献与产值相关度不同，考虑采取不同的固定和 浮动收入比例以及不同的激励方式浮动收入比例以及不同的激励方式 工作量和工作贡献工作量和工作贡献 产值产值 高层管理 中层管理 市场骨干 技术骨干 工。