工程公司公司管理制度15篇.docx

工程公司公司管理制度15篇 目录 1.工程管理制度包括哪些 2.工程管理制度重要性 3.工程管理制度方案 4.工程管理制度15篇 工程公司的管理制度，是确保企业运营高效、有序、安全的基础框架，它旨在规范员工行为，明确职责分工，优化工作流程，提高项目执行效率，保障工程质量，降低风险，并促进企业文化建设通过这套制度，公司可以有效管理资源，提升团队协作，增强市场竞争力 包括哪些方面 1. 组织架构与职责：明确各部门的职能和岗位责任，规定决策层级和沟通机制 2. 项目管理：涵盖项目策划、执行、监控和收尾的全过程管理，包括质量管理、进度控制、成本管理等 3. 人力资源：包括招聘、培训、考核、晋升等人力资源政策与程序 4. 财务管理：规定财务报告、预算编制、成本核算、资金运作等规范 5. 合同管理：制定合同签订、履行、变更、终止的流程和标准 6. 安全生产：设定安全生产责任制，制定应急预案，确保工程现场的安全。

7. 技术研发：规范技术研发流程，鼓励创新，保护知识产权 8. 内部控制：建立内部审计、风险管理、合规性检查等机制 重要性 一套完善的工程公司管理制度对于企业至关重要，它能： 1. 提高工作效率：通过明确的工作流程和职责分配，减少工作混乱，提升工作效率 2. 保障工程质量和安全：严格的项目管理和安全生产制度，确保工程质量和施工安全 3. 增强法律合规性：规范合同管理和内部控制，防止法律风险，维护企业声誉 4. 提升员工满意度：公正的考核和晋升机制，激发员工积极性，增强团队凝聚力 5. 支持战略目标实现：通过有效的资源管理和决策机制，助力企业实现长期战略目标 方案 1. 制度建设：根据公司实际情况，制定全面、具体的管理制度，确保制度的适用性和实用性 2. 培训与宣导：定期组织员工培训，确保每个人都了解并理解公司的管理制度 3. 执行与监督：设立专门的监督机构，定期评估制度执行情况，对违反制度的行为进行纠正 4. 反馈与改进：鼓励员工提出改进建议，定期审查和更新制度，使之适应企业发展的需要。

5. 文化融合：将管理制度与企业文化相结合，使制度成为企业文化的一部分，深入人心 在实施过程中，管理层需以身作则，模范遵守制度，同时关注员工的实际需求，保持制度的灵活性和人性化，以实现公司管理制度的良性运行 工程公司公司管理制度范文 第1篇 工程公司后勤部管理制度 建筑工程公司后勤部管理制度 1 .坚持分类管理、方便舒适、安全卫生、热情服务的后勤管理原则,设专人管理后勤 2 .进场人员必须先办理注册登记,经审查合格后才能进人工地 3 .生活场区、宿舍、食堂、厕所必须规划合理,严防各类传染病发生,宿舍管理严格按照文明生活区标准执行 4 .设专人负责宿舍场区卫生,严禁乱倒污水、垃圾污物,生活用品人柜保管,保持个人卫生食堂炊餐用具分门别类生、熟食品分开,不食用腐烂变质食物,防食物中毒 5 .炊事人员持证上岗,穿戴整洁、讲究卫生、耐心和蔼、服务周到 6 .宿舍内严禁存放易燃、易爆危险品,不许私拉乱接、自行烹煮食物,严防煤气中毒,宿舍内不许男女混居,不许出现打架斗殴、赌博、酗酒闹事等不文明行为,严禁外来不明身份人员留宿在工地。

7 .生活采购设专人,所购物品必须价格合理、质量优质并真实记录,合理摊销生活费,每月及时公布上墙 8 .协同用工方职能管理部门一起搞好日常管理工作,经常督促和检查,确保后勤工作实现五项达标 第2篇 建筑工程公司日常行政办公管理制度 建筑工程公司日常行政办公管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司全面管理工作,使日常行政办公管理向科学化、系统化、网络化高水平发展达到各项管理工作以人为本,着力推进三个转变,一是推进转变管理思维和管理理念的转变二是推进个别被动管理向全面主动管理转变三是推进由粗放式管理向转细化管理转变以科学发展观为统领,全面实现公司规划目标,特制定本制度 第二条本制度对公司办公室日常行政办公管理的任务,权利和责任进行了规范和细化,从而不断改进和完善提高综合部门的管理水平真正起到参谋助手、组织协调、服务保障三大职能作用 第三条办公室人员要倡导六种良好风气 1、勤奋学习、学以致用的浓厚风气 2、自觉探索、开拓创新的浓厚风气 3、雷厉风行、争创一流的浓厚风气 4、严谨细致、埋头苦干的浓厚风气。

5、严守规矩、极端负责的浓厚风气 6、甘于奉献、干净干事的浓厚风气 第二章办公室日常行政办公管理的任务、权利 第四条根据办公室在日常行政办公管理工作中应具备的三大职能作用、结合我公司已经制定出台的原有规章制度、对办公室的管理任务、权利在本制度中进行细化和明确 第五条 办公室人员在当好领导参谋助手方面,应做好以下工作: 1、.做好上传下达、下情上报工作因此要经常学习和掌握国家政策和上级指示,行业发展动向,结合我公司的特点,及时向公司领导提出有利于公司发展的合理化建议,供领导决策和指挥工作时参考对于公司决定和安排的工作事项,要及时传达给各部门及下属单位贯彻、执行并要把执行过程中的意见和结果进行分析、评判,再及时的反馈给领导及有关部门把领导新的决策再传递到各部门及下属单位,做到上、下级沟通、互动 2、严格执行公司《关于会议制度的规定》组织安排好各种会议,作好会议纪录,对会议布置的工作,按时对承办人检查、落实要把承办结果及时向领导汇报,做到心中有数 3、认真落实公司制定的《新员工试用制度》和《员工甄选聘用管理办法》以公正、客观、实效的原则,帮助公司把好用人关。

对到公司工作的新员工,要建立个人档案,试用期间要经常了解思想、工作、学习、身体等各方面的情况,并要征求新员工所在部门、单位的意见,拿出综合意见向公司总经理提出到期后是否转正的意见因公司发展需要公司定向招聘人员,由办公室按照公司制定的办法,对其办理手续,并要介绍公司简况,学习公司各项规章制度,与公司融为一体 第六条 办公室在组织协调方面,应完成以下任务 1、根据公司制定的《员工守则》要在全体新、老员工中进行宣传、学习、示范,使全体员工认识到,这不仅仅是公司从企业文化角度建立的规章制度,也是社会文明发展的需要要把公司要求去做变成全体员工的自觉行动有一个好的团队、才能不断对外提升公司对外形象 2、根据公司制定的《考勤制度管理规范》处理好员工劳逸结合、按劳取酬、突出贡献的原则始终鼓励能够模范带头遵守公司规章制度的员工,教育帮助、处罚个别员工无组织、无纪律的歪风斜气在公司氛围内树立一个良好的自然风气培养出一支思想过硬、纪律严明、作风正派、能够吃苦耐劳善打硬仗的员工队伍 3、量化考核是办公室的重要工作之一根据公司制定的《量化考核办法》,要把考勤、工作纪律、卫生状况信息反馈这四部分,作为公司对员工进行量化考核的一个主要方面,结合公司新制定的绩效考核暂行办法,从而评价出每位员工的个人素质和综合业绩。

4、公司以人为本制定的《员工休假制度》是公司为增加员工福利和凝聚力的一项利民措施办公室要按照制定的标准和范围进行实施 5、根据公司业务需要,公司制定的《出差管理制度》有涉及到办公室该办理手续和把关的地方,一定要坚持原则,实事求是的办理 6、公文的收、发、存是办公室例行工作的主要组成部分,根据公司制定的《公文处理准则》,办公室对上级来文要及时呈报给公司领导,公司对外发文要及时办理、公司内部文件、通知等要及时传递或下发到位充分体现公司的工作作风和工作效率办公室要搜集各种公文的承办结果要按规定立卷、归档、备查 第七条 办公室在服务保障方面应完成以下任务 1、保持公司文件资料的齐全完整,是公司管理工作的主要组成部分,公司对外不公开的文件资料,属公司的商业秘密,有些重要资料属公司无形资产办公室要严格按照公司制定的《档案管理办法》进行传递和设档管理 2、办公用品的合理节约使用,关系到公司管理费的节、超,办公室应根据公司制定的《办公用品管理规定》进行管理对于一次性消耗的用品如:纸张、笔墨要节约使用,对办公用具要登记造册,分解到使用人保管、使用,要明确其责任。

3、公司因工作需要配备的计算机属公司的固定资产,办公室应根据公司制定的《计算机管理办法》对违反规定的人员给予处罚 4、公司配备的车辆主要为经营、生产及办理业务使用办公室应按照公司制定的《车辆使用管理规定》严格管理 5、公司是为方便与外界联系、沟通、开展业务使用,办公室应按照公司制定的《管理规定》监督使用和管理 第三章奖、罚规定 第八条 为了严格对制度的执行,做到工作有标准,有要求、有布置、有检查、有落实、有评判结果公司对办公室在日常行政办公管理制度的执行情况和质量要进行考评通过奖、罚措施,增强责任人的工作责任心,使公司各项工作管理精细化 第九条 办公室要定期对于落实、执行公司制度情况进行自检,将自检结果报公司总经理,由总经理组织有关部门及资深管理者参加进行评判 第十条奖、罚的办法:按照本制度对办公室的工作从参谋助手,组织协调,服务保障三大职能方面,分条、分项评定每一项都划分为优良中低差三个档次,暂定每半年综合考评一次 第十一条本制度主要考评内容分为三个方面共十四项细目,考评记分,奖罚标准执行公司《行管人员的绩效考核暂行办法》。

第十二条本制度自二oo七年一月一日起施行 第3篇 工程公司管理制度范本 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律，法规及公司章程的规定，特制订本制度 第一章、综述 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定 二、公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情 三、公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术，管理，经营水平，不断完善公司的经营，管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习，深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新，作风硬，业务强，技术精的员工队伍 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议 六、公司实行岗薪制的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰，奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向。