班组建设纲要及办法.doc

班组建设实施纲要为切实加强班组建设工作，最终实现班组的精益化管理，特制定本纲要一、目的和意义在新时期，企业管理的核心已经从物转向人，向人本思想转移，而班组是企业管理的最基层单位，是企业的细胞，所以加强以人为本的班组管理，激发员工的自主管理和工作积极性，逐步实现班组的“精益化”管理，是加强班组建设管理的核心和最终目的二、班组的任务 一、组织职工贯彻落实分公司各项方针、政策和规章制度二、组织职工严格遵守劳动纪律、工艺纪律，认真执行技术标准和各项操作规程，按时保质保量、安全地完成生产工作任务，实现预期目标三、做好生产现场管理和专业基础工作，实行安全、文明生产 四、搞好民主管理，开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议和双增双节等活动 五、按计划做好职工培训工作，持续提高职工素质 　　 三、班组长原则上应具备下列基本条件：一、具有一定的专业技术水平和实践经验，在本专业岗位上工作3年以上或具有大专以上学历，在本专业岗位上工作2年以上，有初级以上专业技术职称二、思想觉悟高，责任心强，以身作则，敢抓敢管，办事公道 三、技术业务水平较高，能独立解决班组生产中的技术业务问题 四、有一定的管理知识和组织能力，能较好地开展班组各项管理工作。

　 五、作风民主，团结同志，在群众中威信高 　 六、年富力强，身体健康 　 班组长的产生由车间主任提名（有条件的也可采取民主选举），经分厂批准，并及时填报《中国铝业青海分公司班组长提升（降职）呈报表》，报人力资源部和计划经营部，归入本人人事档案四、班组长的基本职责是：一、贯彻党和国家的路线、方针、政策，遵守法律、法规和各项纪律，贯彻执行企业制定的各项规章制度二、按公司、分厂和车间下达的绩效考核指标，负责制定班组目标和具体计划、措施，确保班组优质高效地完成各项任务三、负责贯彻实施各项工艺、技术和操作管理制度，在班组推行工艺技术标准化和操作标准化四、负责落实班组安全生产责任制，抓好班组安全教育，经常开展安全活动，杜绝违章行为，争创安全标准化班组五、负责领导班组成本核算，按定额分解落实成本指标，组织班组成本活动分析，努力降低成本，提高效益六、负责执行设备维护保养和各项管理制度，落实“三大规程”，保证设备完好 七、负责班组临时用工的管理，加强劳动纪律、安全考核和工作质量八、负责班组质量、环境、计量及职业健康等四大管理体系认证工作的持续有效运行九、负责组织开展班组劳动竞赛、技术比武和合理化建议活动，配合车间和职能科室做好培训工作，提高班组职工的技能水平。

十、负责班组的现场管理工作，积极推行以整理、整顿、清扫、清洁、节约、安全、素养为主要内容的7SEA活动和定置管理，抓好文明生产十一、负责做好班组档案、资料的标准化管理，各类原始记录、台帐、报表等，资料数据准确，保管齐全十二、负责对班组成员进行考核、评价，按时填写职工考核手册十三、负责班组民主管理工作，健全并发挥好“五大员”的作用定期召开班组民主管理会，开展好“班务公开”十四、负责班组的文化建设，支持和组织职工参加工会和团组织开展的各项活动，在班组中讲理想、讲职业道德，以身作则，努力在班组中建立平等、团结、友爱、互助的社会主义新型人际关系　五、班组长的权力是： 一、组织本班组生产活动，在保证安全的前提下分配、调整职工工作任务 二、按照内部各项量化考核规定，公正、合理、公开地分配班组成员奖金三、批评教育违反劳动纪律、工艺纪律和操作规程的职工；对直接危及人身和设备安全的职工有权当即停止其工作 四、对班组职工的考核、评先评优、奖惩、福利以及学习深造等方面提出意见和建议 五、对上级违章指挥可拒绝执行，并有权向有关部门报告六、支持党小组、工会小组和共青团工作，关心职工生活，切实维护好职工的合法权益。

六、考核措施是： 一、各单位成立考核领导小组，负责对班组长的考核管理工作各单位每半年对班组长进行考核，不称职的及时调整二、考核内容主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行，具体考核项目、评分标准、考核方式、由各单位结合本单位实际制定《班组长考核实施细则》，并严格执行，同时将《班组长考核实施细则》报分厂三、可实行班组长考核末位淘汰制四、对班组长的提升或降职，在一周内要给予办理五、每年6月和12月上旬各单位将班组长考核情况报分厂六、班组长津贴待遇标准按分公司有关文件执行七、 班组应着重抓好以下管理工作： 　 一、生产管理根据分厂和车间下达的任务，提出年度奋斗目标，安排好工作计划；针对生产中的难点，开展攻关活动 二、安全管理牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、工艺纪律，严格执行作业标准、操作规程，搞好自控、互控、联控，保证安全生产做好职工劳动保护工作　 三、劳动管理合理安排劳动力，充分利用工时，按定额组织生产，不断提高劳动效率；严格考核，奖勤罚懒，激励先进　 四、质量管理增强质量意识，搞好工序质量控制，严格质量检查制度，不断提高质量五、设备管理严格设备、工具、备品备件管理制度，搞好设备的维护与保养，保证设备处于良好状态。

　 六、班组核算加强班组经济核算，开展“三提、两降、一堵”活动，节约能源、原材料，努力降低消耗 七、现场管理实行定置管理，生产现场做到环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡，实现文明生产八、民主管理健全并发挥班组“五大员”的作用，每月召开一次班组民主管理会，实行班务公开八、班组思想政治工作　 班组实行岗位思想政治工作责任制，注重党的基层组织建设，消除无党员班组由班组长和党、工、团小组长（或党、团员、骨干人员）密切配合，共同做好职工思想政治工作 要着重抓好下列内容： 一、结合各个时期的中心任务，利用班前、班后会组织学习党和国家的路线、方针、政策，以及企业的改革发展措施和会议精神 二、开展职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，艰苦奋斗教育，企业精神教育 三、经常开展“安全第一，预防为主”的思想教育 四、结合生产过程和职工思想动态，做好一人一事的思想政治工作，激发主人翁责任感，调动职工的积极性，稳定职工队伍 五、做好“班务公开”工作，使管理民主化、透明化六、做好班组的社会治安综合治理工作，在班组职工中开展普法教育班组思想政治工作，还要注重针对性和有效性要通过思想疏导、表扬先进、现场宣传、寓教于乐等形式，进行生动活泼的教育，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，以理服人，以情感人。

九、组织领导班组建设工作由党、政、工、团组织按职责分工，齐抓共建行政要配备专兼职人员，负责班组建设的组织、协调、综合管理工作；党组织负责抓好组织发展、职工的思想政治工作和党员的先锋模范作用；工会负责抓好“班务公开”、民主管理和劳动竞赛活动；团组织负责抓好团员、青年的思想教育和“青年文明号”、“青年文明生产线”、“青年安全监督岗”等活动，使其发挥应有作用 　　班组建设工作由各车间（站）直接管理 分厂成立班组建设工作领导小组，经常分析研究班组工作，及时帮助车间、班组解决生产、管理和学习中的实际问题，不断提高班组建设水平各单位要根据本纲要制定内部实施办法和细则本纲要自下发之日起实行班组建设管理考评办法第一章 总 则第一条 为全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化、自主化根据《中铝青海企业班组建设指导意见》和分公司首届五次职代会精神，坚持以人为本，不断夯实班组基础管理工作，充分调动班组成员的工作主动性、积极性和创造性，按照“严细实，新齐恒”的理念，提升班组管理的整体水平，实现班组绩效指标的不断优化特制定本考评办法第二条 指导思想：以《中铝青海企业班组建设指导意见》和分公司首届五次职代会精神为指导，紧紧围绕关键绩效考核指标，狠抓分厂班组建设工作要点的落实，以班组自主管理、创建无伤害班组和建设特色班组文化为重点，全面激活班组活力，把班组建设成为高效、协调、和谐的团队，成为企业推动技术进步、创造经济效益、建设精神文明的前沿阵地。

第三条 考评范围为第一电解厂全部班组第四条 本考评办法适用于第一电解厂第二章 安全管理（27分）第五条 安全指标（9分）班组安全生产情况良好，圆满完成班组年初制订的各项安全奋斗目标，做到全年人身零伤害、设备零事故班组制订年度安全目标，未制订扣5分；发生轻微伤一次该项不得分第六条 安全意识（9分）班组成员安全意识强，无违章操作、违章作业现象发生，班组成员应熟知本岗位和工种的安全规定和要求，年度安全知识考试成绩均在90分及以上被查实违章通报每次扣3分，发生一般性违章每发现1次扣0.5分；年度安全知识考试成绩在90分以下每人/次扣0.5分第七条 安全活动（9分）按计划组织开展好班组安全活动，做到内容切合实际，记录详细安全活动记录，缺记录每次扣1分；记录不详细或内容不切合实际扣1分；无审阅签名扣1分；安全活动有特色被分厂主管科室通报表彰并推广的加2分第三章 生产设备管理（30分）第八条 生产管理（6分）班组严格执行岗位作业标准，熟知本岗位操作和工艺规程，按照分厂指令和车间安排计划，合理组织生产，全面完成作业计划和各项技术经济指标做到月有计划、周有安排、日有布置，班组的日常工作管理有序，班长做好班前会记录。

缺少月工作计划每份扣1分；缺少班前会记录每次扣0.5分第九条 劳动管理（7分）班组成员严格遵守劳动纪律，考勤记录真实，出勤率达到98％以上，每降低1％扣1分；未及时考勤扣0.5分；制度无汇编和目录扣1分第十条 工艺、设备管理（7分）认真执行工艺标准、规程和工艺纪律，执行设备管理制度和操作规程，生产设备和系统管辖范围职责明确,备品配件管理符合规定，并建立工器具管理台帐，做到管理到人，责任落实违反工艺技术标准的每次扣1分；发生违反标准化操作标准的每次扣0.5分；未建立管理台帐扣1分 第十一条 现场管理（7分）班组以开展7SEA活动为重点，做到安全文明生产生产现场做到工完料尽场地清，做到“四无”、“四全”，“四无”即无垃圾、无杂物、无积水、无油污；“四全”即安全护栏全、工作通道盖板全、设备标志牌全、照明设施全做到设备整洁，道路畅通，标志牌悬挂齐全，物品堆放整齐，在用工器具摆放整齐班组休息室应做到“五净”、“五整齐”，“五净”即门窗、桌椅、文件柜、地板、墙壁净；“五整齐”即桌椅摆放、更衣柜和资料柜摆放、桌面办公用品摆放、上墙图板悬挂、桌柜内物品摆放整齐班组生产现场和休息场所，每发现1处不符合要求扣0.5分。

第十二条 班组管理创新（3分）利用先进的管理手段，创新班组管理新机制、技术改进新成果、效果显著每利用一种新方法并得到实施加0.5分；受分厂创新成果奖励并在分厂内得到推广的新方法加1.5分第四章 经济核算管理（10分）第十三条 根据“干什么，管什么，算什么”的原则，建立班组核算的机制按照车间所制定的经济核算指标，结合各班组工作实际，制定本班组考核方案，并做好考核记录未有方案扣5分；无考核记录扣2分，记录不全每次扣1分第五章 班组文化（20分）第十四条 班组学习（5分） 通过班前会、班组学习会等形式学习党和国家方针、政策，有关文件精神、时事政治和公司各项规章制度，激发班员学习的积极性和主动性按月开展学习活动并有翔实记录，加1分；未有开展的扣5分；没有相关纪录的扣3分；记录不全扣1分第十五条 创建特色班组（5分） 班组既可以围绕生产经营活动，创建学习型、技能型、知识型、技术攻关型、节能型等班组，也可以结合班组大多数成员的工作和业余时间的兴趣、爱。