2024-2025年度河北省企业人力资源管理师之一级人力资源管理师模考预测题库(夺冠系列).docx

2024-2025年度河北省企业人力资源管理师之一级人力资源管理师模考预测题库(夺冠系列)一单选题(共80题)1、组织职工开展文娱、体育活动属于工会的（ ）职能A.建设B.组织C.参与D.教育【答案】 D2、(2018年5月)社会劳动关系运行中的矛盾事实,只有在特定利益群体或权力阶层作出反应后才会成为劳工问题,这反映了劳工问题的()特征A.客观性B.主观性C.社会性D.历史性【答案】 B3、影响培训文化氛围营造的因素不包括（ ）A.受训者的文化水平B.学习氛围C.学习意愿D.参与意愿【答案】 A4、（ ）主要适合管理人员，特别是高层管理者的晋升考评A.评价中心法B.综合选拔法C.配对比较法D.升等考试法【答案】 A5、(2016年11月)人际关系学说属于（）时期的重要理论A.经验管理B.科学管理C.现代管理D.后现代管理【答案】 C6、企业采取以投资促进发展的战略时，适合采用（）的薪酬结构类型A.以能力为导向、高弹性B.以绩效为导向、高弹性C.以能力为导向、折中D.以绩效为导向、折中【答案】 B7、设计与运用平衡记分卡最难克服的技术障碍是（ ）A.指标的创建和量化B.平衡记分卡各指标的权重如何设置C.平衡记分卡如何体现学习与成长的重要性D.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系【答案】 C8、（）是保持企业薪酬战略方向正确，促进薪酬战略目标实现的基本保障。

A.内部一致性B.外部竞争力C.员工贡献率D.薪酬政策和策略【答案】 D9、（ ）是建立系统的培训体系的基础A.企业文化B.企业培训制度C.完整的培训管理机构D.公司财务支持【答案】 C10、（）组织结构即为控股公司结构A.U型B.H型C.M型D.Y型【答案】 B11、关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（ ）A.要体现不同的岗位的特点B.四个方面指标都是必需的C.四个方面指标之间的驱动关系并不严格D.可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计【答案】 B12、(2015年11月)（　　）型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构A.UB.HC.MD.Y【答案】 C13、在培训文化建立的（ ）阶段，培训管理者既是组织战略的促进者，又是培训的具体实施者A.萌芽B.发展C.初级D.成熟【答案】 B14、(2015年11月)社会保障行政部门应当自受理工伤认定的申请之日起（　　）日内做出工伤认定而决定A.15B.30C.60D.90【答案】 C15、日本型的企业集团实行的是（ ）组织结构模式A.母公司—子公司—工厂B.集团本部一事业部—工厂C.经理会—公司—工厂D.集团会长—营运委员会—子公司—工厂【答案】 C16、销售人员具体的薪酬政策和措施不包括（ ）。

A.薪酬取决于企业效益B.相对短缺的中高级营销人才的薪酬可能较一般管理人员高C.给予对市场开发有重大突破者特殊奖金D.销售人员的薪酬应低于工程人员【答案】 D17、关于勤劳节俭，正确的是（　　）A.勤劳节俭仅仅是中华民族的传统美德B.勤劳节俭与扩大消费相矛盾C.勤劳节俭有利于增产增收D.勤劳节俭不能防止腐败【答案】 C18、你对铃声可以做哪些改变 ”属于（ ）A.关于材料性能选择的发散思维训练B.关于形态位置选择的发散思维C.关于数量选择的发散思维D.关于方式方法选择的发散思维【答案】 A19、关键绩效考核指标必须具有可行性和挑战性指的是（ ）A.明确性原则B.可塑性原则C.可达成原则D.相关性原则【答案】 C20、(2017年5月)团队绩效考评指标体系中，（）一般不占权重A.主要指标B.整体指标C.辅助指标D.否决指标【答案】 D21、(2015年11月)EVA的“4M”体系不包括（）A.考评体系B.管理体系C.行动方案D.理念体系【答案】 C22、战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看，人事经理是（ ）A.企业经营战略的合作伙伴B.企业员工培训与技能开发的推动者C.了解并尽可能满足员工需求的带头人D.构建人力资源各项管理基础工作的专家【答案】 A23、国际劳工组织的最高权利机关是（）。

A.国际劳工组织理事会B.国际劳工局C.国际劳工组织监事会D.国际劳工大会【答案】 D24、团队绩效考评指标体系中，（）一般不占权重A.主要指标B.整体指标C.辅助指标D.否决指标【答案】 D25、（ ）采取的是按任务工资的办法，其目的是鼓励专业技术人员快出成果，往往还有后续的其他激励措施，如销售提成奖励等A.单一的高工资模式B.较高的工资加科技成果转化提成制C.较高的工资加奖金模式D.科研项目工资制【答案】 D26、人民法院接到劳动争议诉讼的诉状后，应当在（）内进行审查A.3日B.5日C.7日D.15日【答案】 C27、生活中你最瞧不起的那种人是（ ）A.耍奸蹭滑的人B.恶意中伤别人的人C.制造小摩擦的人D.和事佬儿【答案】 A28、（）型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构A.UB.HC.MD.Y【答案】 C29、设计与运用平衡记分卡最难克服的技术障碍是（ ）A.指标的创建和量化B.平衡记分卡各指标的权重如何设置C.平衡记分卡如何体现学习与成长的重要性D.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系【答案】 C30、(2017年11月)员工持股制度的适用范围是（）。

A.全体员工B.高级管理人员C.核心技术人员D.与企业有长期稳定劳动关系的人员【答案】 D31、( )体系强调以顾客为中心评价绩效A.CRMB.MBOC.BSCD.六西格玛【答案】 A32、（）属于员工的内在发展A.工作职权扩大B.配置新的办公设备C.提高岗位适合度D.职位获得提升【答案】 C33、(2018年5月)员工在决策中缺乏参与,这种压力源属于()A.工作本身因素B.组织中的角色C.组织结构与气候D.组织中的人际关系【答案】 C34、在培训成果转化的（ ）层面，情境模拟的转移效果最显著A.依样画瓢B.融会贯通C.举一反三D.自我管理【答案】 A35、下列属于非货币收益的是（ ）A.基本工资B.绩效工资C.激励工资D.表彰和嘉奖【答案】 D36、（）主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评A.升等考试法B.配对比较法C.主管评定法D.评价中心法【答案】 D37、在构建岗位胜任特征模型的方法中 )属于定量研究A.编码字典法B.专家评分法C.频次选择法D.相关分析法【答案】 D38、（）是实施企业集团人力资本管理其他职能的重要基础A.人力资源的战略管理B.人力资本的价值计量C.人力资本的绩效评价D.人力资本的激励与约束【答案】 B39、关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（ ）。

A.要体现不同的岗位的特点B.四个方面指标都是必需的C.四个方面指标之间的驱动关系并不严密D.可以按照设计部门平衡计分卡的方法来设计【答案】 B40、企业集团的基本特征不包括( )A.具有多层次结构B.以母子公司为主体C.由多个法人企业组成的企业联合体D.以业务为主要的联结纽带【答案】 D41、员工因公负伤所获得的医疗和生活补助属于（ ）A.非工作日福利B.保险福利C.员工服务福利D.额外津贴【答案】 B42、(2016年11月)（）是集体谈判工资增长的最低要求A.工会的上限B.工会的坚持点C.雇主的下限D.雇主的坚持点【答案】 B43、一般而言，（）是公司的执行机构A.股东大会B.董事会C.经理班子D.监理会【答案】 C44、(2016年5月)（）组织模式中，企业大学成为人力资源部门的子部门，人力资源部门负责企业大学的战略规划，并确定教学方向A.指导型B.合作型C.独立型D.战略联合型【答案】 A45、不同评分者对同一测试结果的评分一致性程度反映了（）A.评分者信度B.同质性信度C.效标关联效度D.评分标准化程度【答案】 A46、(2015年11月)绩效考评结果一般不作为（　　）环节的决策依据。

A.培训开发B.薪酬分配C.人员调配D.工作分析【答案】 D47、国际劳工公约对（ ）发生效力A.世界各国B.会员国C.公约批准国D.发达国家【答案】 C48、效率合约曲线中，效率合约是指（ ）A.工会的无差异曲线B.雇主的等利润曲线C.工会的无差异曲线和雇主的等利润曲线相交的点D.工会的无差异曲线和雇主的等利润曲线相切的点【答案】 D49、一根。