动物饲养员年度工作总结.docx

动物饲养员年度工作总结 动物饲养员年度工作总结1 时间一晃而过，弹指之间，20xx年已经过去，回顾过去的一年里，在公司领导和同事们悉心关怀和指导下，再加上我自己的努力和严谨学习，在工作中取得了必定的成果，但同时也存在了诸多不足之处现将本年度工作总结如下： 一、20xx年工作完成状况 1、公司内部审核状况 为了确保质量/环境/HSF管理体系的符合性和有效性，依据20xx年度体 系审核规划，在管理者代表的支持下，组织各部门内审员在分别在20xx年3月和8月对公司内部及分厂管理体系运行状况进行了内部审核内部审核经过抽样的方法，对5个顾客导向过程、5个管理导向过程、12个支持导向过程进行了审核，8月份公司内部审核，共发觉了43项一般不符合，45项建议改进项；9月份分厂内部审核，共发觉了34个一般不符合项，8个建议改进项其中不符合项较多的过程为设备/工装管理、人力资源、选购过程、分析改善，主要体现在：设备修理处理的准时性和有效性体现的不够完好；人员的培训教育，岗位说明书不完竣；选购材料符合性验证管理过程中没有体现出对供方进行有效的管理；原材料、制程、成品检验、客户反馈等对缘由分析不够彻底，改善不够准时和到位。

经过公司内部审核笃定质量/环境/HSF管理体系已根据各体系的标准要求建立、实施，同时可满意客户的要求 11月份对汽车产品进行了过程审核和产品审核，达到目标要求；内审总结：三大体系的运行是适合的、充塞的和有效的但是务必加强设备/工装管理、人力资源管理及分析改善的完好，整体来讲还是有许多不足，务必连续努力改善 附件1：公司内部审核问题点分布及改善状况 附件2：分厂内部审核问题点分布及改善状况 2、公司其次方客户审核状况 对客户要求乐观响应,在规定时间内完成客户资料的提交，客户现场审核做好伴随和问题点记录以及后续整改状况的跟进，本年度接收客户质量、环境或者其他要求的自主/现场审核如附件，对应的要求及问题点均在客户要求范围内完成究竟二方审核工作时间相对紧急，且抽样具有必定的局限性，所以所发觉的还只是局部的问题，各部门在以后的体系运行过程中应加强监督和自我检查，更好的满意公司及相关方的要求附件：20xx年二方客户审核管理台账 3、公司第三方客户审核状况 20xx.5.30-5.31,XX认证机构对公司ISO9001/ISO14001体系运行状况进行为期2天的正式审核，在各部门的协作下，审核工作顺当完成，最终审核机构开出4个一般不符合项及5个建议改进项，问题点在审核后一个月内得到改善，20xx.06月顺当猎取ISO9001/ISO14001第一次监督审核认证证书。

附件：ISO9001&ISO14001外审问题点改善状况 20xx.9.9 XX认证机构对公司TS16949体系运行状况进行了正式审核前的初审工作，提出6项需改善的问题，问题点在正式审核前得到有效改善，20xx.9.27-9.29，认证机构进行为期3天的正式审核，在各部门的协作下，审核工作顺当完成，最终审核机构开出4个一般不符合项报告（分别分布在掌握规划管理过程、设备管理过程、原材料检验过程、工艺掌握如充磁过程等）和22个一般建议改进项，相关不符合项报告于1个月内改善并收集证据回复认证机构，于20xx.10月顺当猎取ISO/TS16949:20xx认证证书但是认证审核由于时间相对集中，实行抽样的方法，故所发觉的问题点也并非全部的问题，且有部分问题（如供方品质管控本领提升；公司检验和试验人员对产品的国家标准、五大工具的应用了解不够，需加强培训管理；汽车产品工艺标准评估认定）的改善对策未有落地实施，所以大家仍需自我检查并不断的改进 附件：TS16949外审问题点改善状况 4、供方环境报告更新状况 因各供方供应的环境报告有效时间节拍不全都，所以需定期检索供方环境报告，并对即将过期的报告通知供方提交，20xx年要求供方提交更新报告68份，并能符合客户要求。

5、公司日常体系维护及6S检查状况 为了更好的推动公司体系的运行，不定期的对各部门关键职能过程进行抽样检查，发觉问题较多的还是改善计划的落地执行状况，比如变更管理、客诉的改善管理、材料不良8D、（制程/成品）品质异样改善报告单等改善状况；此外设备/工装管理、汽车产品相关工艺文件的制订和工艺记录的执行状况以上是体系运行相对薄弱的环节，问题点相对集中依据公司文件规定，定期对生产现场的6S维护状况进行检查，效果虽不是很明显，但是持续的贯彻和检查，自然而然对员工产生一种制度的约束，目前的生产现场环境（硬性环境改善的状况下）较以往还是有很大的提升，人员素养也相对提升了但是些许问题点在生产节拍和工作疲惫等因素下，会周而复始的发生，需巡回检查 6、其他事项及体系项目开发状况 学问产权管理体系开发：已建立《学问产权管理手册》、《学问产权管理制度》及学问产权管理标准所务必要求建立的程序文件13份及相关表单37份，目前已邮件发送各部门领导评审，待审批职业健康平安管理体系开发：与质量/环境/HSF管理体系融合，初步建立职业健康平安管理体系要求的程序文件及表单，待审批ISO9001:20xx及IATF/TS16949:20xx标准转版工作：目前已培训学习了ISO9001:20xx标准，IATF/TS16949:20xx标准还在筹备中，已整体质量/环境/HSF/职业健康平安管理文件6份，待审批；品质部文件签收685份；品质周报完成19份；品质部周工作总结汇总19份，品质部考勤登记及工资计算；新供方开发体系评审：1家。

供方《技术质量协议》台账整理，并补充签订9份，后续工作已转交品质小易处理 二、对目前工作的理解和熟悉 1、要认清自己，处事有原则 作为公司的内审专员，找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不到感觉公司体系的贯标，上要符合各项管理体系要求，下与各部门之间做好沟通，要切实操纵好所扮演的角色，操纵好工作分寸，管理不分巨细，工作到位 2、要擅长沟通，做好协调工作对于公司内部、二方及三方审核异样，不仅要擅长发觉问题，还要严谨分析问题，供应解决问题的对策，可以供应多项备选计划，一旦计划笃定后，责任部门要实行得力措施加紧落实，做好督促检查并结果反馈，充塞做好协调的工作操纵分寸，坚持原则，按章办事，对事不对人待同事：以礼、以诚，以情 3、要高效快捷，提高工作效率体系工作务必要有剧烈的时效观念，求真务实，在有限的整改时间里要求责任部门对不符合项进行改善明确该干什么，先干什么 4、要留意自身形象，起好表率作用体系工作作为公司整体的核心要素之一，务必要加强自身修养，生活中，注意自我形象塑造，同时在日常体系维护推动中，要引导员工提高产品质量意识，进而降低产品不良率。

三、个人工作不足及改进 1、提高专业本领 针对各大体系标准的换版，首先要学会专业学问，并敏捷运用于公司的体系贯标工作中 2、促进沟通和沟通改进独来独往的个人作风，促进和同事的沟通与沟通 3、加强团队协作公司内部审核过程中，要改进以往单兵作战的工作方式，加强内审组团队协作与互助，发挥1+1+1=111的效果 4、 总结阅历，创新思路创新在公司的进展中占据着核心的地位，是一个公司不断进步的灵魂只有我们公司的每一位员工发挥自身的创新本领，才能使我们的扬声器&音响事业生生不息，将来的工作任重而道远，务必不断加强个人素养，团结同事，为公司的进展做出自己的一份力气！ 动物饲养员年度工作总结2 追忆往昔，展望将来，我在老师的岗位上又走过了一年，为了更好的总结阅历教训使自己飞速成长，成为一名合格的"人民老师"，我现将20xx-20xx年度工作状况总结如下： 一、师德方面：加强修养，塑造师德 我始终认为作为一名老师应把"师德"放在一个重要的位置上，由于这是老师的立身之本"学高为师，身正为范"，这个道理古今皆然从踏上讲台的第一天，我就时刻严格要求自己，力争做一个有崇高师德的人。

我始终坚持给同学一个好的示范，盼望从我这走出去的都是合格的同学，都是一个个大写的"人"为了给自己的同学一个好的表率，同时也是使自己陶冶情操，加强修养，课余时间我阅读了大量的书籍，不断提高自己水平今后我将连续加强师德方面的修养，力争在这一方面有更大的提高 二、教学方面：虚心求教，强化自我 担当初二两个班的数学教学的工作任务是有压力的，在实际工作中，那就得实干加巧干对于一名数学老师来说，加强自身业务水平，提高教学质量无疑是至关重要的随着岁月的消逝，伴着我教学天数的增加，我越来越感到我学问的匮乏，阅历的缺少面对讲台下那一双双希望的眼睛，每次上课我都感到自己责任之重大为了尽快充实自己，使自己教学水平有一个质的飞跃，我从以下几个方面对自身进行了强化 首先是从教学理论和教学学问上我不但自己订阅了三四种教学杂志进行教学参考，而且还借阅大量有关教学理论和教学方法的书籍，对于里面各种教学理论和教学方法尽量做到博采众家之长为己所用在让先进的 理论指导自己的教学实践的同时，我也在一次次的教学实践中来验证和进展这种理论 其次是从教学阅历上由于自己教学阅历不足，不常还会在教学过程中遇到这样或那样的问题而不知如何处理。

因而我虚心向老老师学习，力争从他们那里尽快增加一些珍贵的教学阅历我个人应付和处理课堂各种各样问题的本领大大增加 最终我做到"羞耻下问"教学互长从另一个角度来说，同学也是老师的"老师"由于同学接受新学问快，接受信息多，因此我从和他们的沟通中亦能丰富我的教学学问 为了不辜负领导的信任和同学的盼望，我决心尽我最大所能去提高自身水平，争取较精彩的完成新高一教学为此，我一方面下苦功完竣自身学问体系，打牢基础学问，使自己能够比较自如的进行教学；另一方面，连续向老老师学习，抽出业余时间具有丰富教学阅历的老师学习对待课程，虚心听取他们看法备好每一节课；细心听课，严谨学习他们上课的支配和技巧这两年来，经过严谨学习教学理论，刻苦钻研教学，虚心向老老师学习，我自己感到在教学方面有了较大的提高同学的成果也证明了这一点，我教的班级在历次考试当中都取的了较大的进步接手这两个班的教学，我更是一点不敢放松，每备一节课我都向老老师虚心的求教力争尽善尽美 三、班主任工作总结 1、抓常规管理规范同学的行为习惯 2、选拔班干部 班干部是班级和同学联系的桥梁，是同学的精英，是老师的助手，是自我管理体现最明显的一部分。

在选择班干时，我遵循三个原则，首选那些责任心强，办事公正；品学兼优，智商较高；有较强的组织本领和活动本领，易与他人沟通的同学其次使用各类特色同学，扬长避短最大限度地展现他们的本领再次发扬民主作风，班干部，一些活动主持人均由民主选举产生，使同学干部同学关系形成动态平衡，人人有机会实现自我价值本学期我们八（1）班委会、团支部及各类组织负责人就是在这个标准下产生的、这些同学上任后，工作热忱高，工作态度端正，工作乐观主动，并且各项活动走在同学前面，切实起到了模范作用 3、实行能级管理 我们班级进展的目标都是由师生共同商讨确立的，并且分工负责这样，使管理者和被管理者做到和谐统一师生能以诚相待，共同决策，使同学感觉到班级的事也有他们的一部分经过分级管理，班干部担当了一些日常事务的管理工作，并有权独立处理相关事务班主任则激励和指导同学自主性的发挥，化解工作中的冲突经过自我管理，既加强了班干部。