销售排班制度.docx

销售排班制度　　篇一：排班管理制度　　排班管理制度　　1关键词　　1上午班：开铺到交接班的工作时段　　2下午班：每日与上午班交接至打烊的工作时段　　3中间班：指不参与开铺、打烊的工作时段　　4统班：开铺至打烊工作时段的班次　　2 排班工作流程　　1 排班人：专柜管理组和员工排班表由店内负责人进行编排　　2 排班时间：每月28日前将次月的排班表上报、审批备案　　3 专柜管理组排班原则　　1 管理组排班：　　1）店长上中间班　　2）柜长每天分为2班次，2位柜长分别管理1个班次　　3）每天每班次确保要有1名管理组人员值班如有柜长休息的，店长需值柜长班 2 员工排班管理规范　　1） 员工组排班原则　　a.珠宝导购，每天分为2班次，即上午班和下午班如有需要可在2班次的基础上，增加一个中间班　　b.加班原则上安排调休　　c.上午班工作时间8:30-15:00，下午班工作时间14:30-打烊　　4 休息日　　1 管理组人员不能同时安排休息，要确保营业时段最少有一名管理组人员在场 2 管理组每月休息4天，不允许周六、日休；　　3 员工每月休息4天，每周安排一次休息原则上不允许周六、日休； 4 管理组人员不能同时安排休息。

　　5 遇重大节假日（元旦、情人节、五一、十一、圣诞、春节、七夕、清明、端午、中秋、妇女节等）、公司统一营销活动或门店重要的单店活动，要求管理组人员和员工都上统班　　5 考勤管理　　1 专柜人员考勤根据月度员工排班表进行考勤登记，需使用“管理组和员工考勤表”，每日出勤点名由值班管理人员完成　　2 请假、换班规定管理组如因特殊情况需请假、换班的，必须事先向直接上级申请　　同意后要安排好店内工作，才能休息；员工请假、换班的，必须事先申请，经店负责人书面审核同意方可　　3 员工每月有二次换班机会员工换班、顶班、请假须提前一天申请，并且必须经店　　负责人书面审核同意发生换班、顶班、请假时，需在排班表中进行标注，以便值班人员做好考勤记录　　6 用餐管理　　1 用餐地点：用餐根据商场规定员工用餐地点、用餐时间操作　　2 用餐期间，现场管理人员必须保证营业现场正常运营的员工人数如遇到繁忙时段　　或人员不足时，现场管理人员应适时调整用餐时间及人员配置　　3 员工用餐离柜时，销售人员要将钥匙交给值班管理人员或指定人员，双方确认后　　员工才能离店外出用餐管理组所有人不能同时外出用餐　　4 用餐时间一般规定为30分钟，用餐人员需在规定时间内返回工作岗位。

如特殊情况　　需延长用餐时间的，在值班管理人员同意后最多不超过45分钟　　篇二：门店排班制度规范　　门店排班制度规范参照表　　1、各店人员基本配置为五人（包括店长）：3名店售和2名外送；　　2、普通门店配置五人的不允许加班，特殊情况除外，如人员调动等；　　3、旺市门店配置六人的不允许加班，特殊情况除外，如人员调动等；　　4、销售额达到2500员的门店在人员不够时允许加班，但必须上报巡店经理允许，并填写加班申请单；　　5、合理安排店员休息，做到不无故加班　　篇三：店面排班制度　　店面排班制度　　一、 排班计划制定流程　　二、 排班计划制定流程说明　　（1）拟定排班计划　　店长根据预计销售任务、劳动法规定、公司的相关制度和已知的员工时间安排进行排班，拟定排班计划　　（2）征求排班意见　　每月底25号左右， 店经理将拟定的下个月排班计划发给员工，征求大家对排班计划的意见若员工有特殊情况或不同意见，于公布拟定排班表三日内提出，与店长沟通协调解决　　（3）修改排班计划　　根据员工的反馈意见对排班计划进行适当修改，于月未形成最终的排班计划　　（4）下发排班计划　　将排班计划打印公布，并监督实施同时将排班计划报人力资源部备案。