企业管理概论复习要点计算.doc

学习好资料 欢迎下载《企业管理概论》复习要点(计算题)该课程考试中出现的计算题涉及以下范围： (说明：打“▲为历年考试中岀现的)第十章1.主生产计划的编制 ▲ (06.7, 07.7, 08.7, 09.7)例1 : (06.7)某机械制造企业生产 A、B两种系列的产品，根据其 2006年第三季度15000台A系列产品A2、A3的生产任务，通过计算下表中的 X、Y和Z,对该企业下述各月的主生产计划进行补充和完善7月慕月9月产品P123456789101112A, JX550730Y890890札550550550550700700700700850850850850300300370370410Z月产量400050006000例2 : (07.7)根据某公司2007年A系列产品的综合生产计划，第三季度安排 A系列产品生产任务为 20000台现已安排了第三季度主生产计划的部分任务，见下表产更7月8月9月123412341234Ai—500—500—Y—750650—650—A210001000100010007507507507501000100010001000A31000—X—750—750——850—850月产量7000Z7000根据上表提供的数据，计算第三季度生产计划中的 X、Y和Z值。

例3: (08.7)某机械装备企业2008年的综合生产计划安排第 3季度A系列产品生产20 000台A系列产品有Ai、A2、A3 三种产品现已安排了 A系列产品2008年第3季度的部分主生产计划(如下表)，请完成全部主生产计划的安排 (即求出下 表中每个X的值)2008年第3季度A系列产品主生产计划周次7月8月9月123456789101112A1一800一800一1000一1000一850一X4A2600600600600750750750X3750750750750A31000一X2一1500一1500一750一750一月产量60008000X1学习好资料 欢迎下载例3: (09.7)国内某著名IT公司下属PC机生产企业正在制定 2010年综合生产计划根据市场预测，该企业 2010年计划生产A系列PC机15万台其中，第二季度计划安排 3万台的生产任务，并落实了部分主生产计划(见下表)产品\4月5月6月123412341234A1一1200一X一1000一10001250一1250一A29009009009001500Y150015001500150015001500A31000一1000一2000一2000一一W一750月产量(台)800012 000Z根据上表提供的信息，帮助企业完成第二季度生产计划的制订工作。

2.设备选购的定量分析方法：综合评分法 ▲ (06.4, 08.4,09.4, 11.4)例1 : (06.4)某公司2006年计划更新一套设备，现有 A、B、C三个厂商可以提供该种设备公司认为，选购设备时需要从生产性、安全性、环保性三个方面对设备做出综合评价，其评价因素的权重分别为 0.5、0.3、0.2为了最终决定选购哪一个厂商的设备，公司请专家对 A、B、C厂商的设备进行评分(如下表)请你按综合评分法决定设备选购方案评价因素评 分ABC生产性(能力)906060安全性509050环保性303090例2 : (08.4)某企业在确定2008年技改方案时，面临 A、B、C、D四种选择方案请采用综合评价法并结合专家组的评分作出决策，即从 A、B、C、D备选方案中选择综合得分最高的一种，并按分值由高到低对方案选择进行排序评价因素评价因素权重A万案 评价得分B万案评价得分C万案评价得分D万案评价得分先进性0.2525201510适用性0.2515202510成功的可能性0.1510151015经济效益0.2015201520开发周期0.1515201020合计1.00例3: (09.4)某公司2009年计划对一套设备进行更新。

甲、乙、丙三个厂家可以提供性能接近，价格相当的该种设备公 司在选购设备时，需要从生产性(能力) 、安全性、经济性、环保性四个方面对设备进行综合评价公司将各项评价因素的权重分别设定为 0.4,0.3,0.2,0.1,并请9位业内专家对甲、乙、丙厂商的设备从上述四方面进行评分，各项评分的平均值如下表评价因素评分甲乙丙生产性906070安全性609070经济性406090环保性304050试根据综合评分法决定设备选购方案例4: (11.4)某钢铁企业进行技术改造和更新关键设备，现市场上有 A、B、C三种设备均可以满足技改要求企业为选择A、B、C中的一种做为技改设备，特采用了综合评分法，并就设备的经济性、先进性、环保性三个评价因素设定了权重， 分别为0.5、0.3、0.2,具体评分结果见下表：- 评价因素设备r经济性先进性环保性A805030B709030C706090计算A、B、C三种设备的综合评分，并依此选择设备3.库存重点控制方法(ABC分析法)例1 : (11-7)某企业库存物资的种类及资金占用额如下表所示:品种占用资金(万元)150.021.035.045.050.5630.071.081.095.0100.2110.8120.5合计 100.0(1) 利用库存重点控制方法(ABC分析法)对物资进行分类。

6分)(2) 如何控制A类物资的库存水平？(3分)第十四章1. 对投资方案的经济评价指标:②投资回收率▲(07.7，09.4)④净现值▲(07.4)①投资盈利率▲(07.7, 09.4)③投资回收期▲(07.7, 09.4)例1 : (07.7)某新产品投资项目的投资总额为 400万元，建成后年折旧率为 10%，预计年平均盈利 60万元根据以上数据计算下列指标：(1) 投资盈利率(2) 投资回收率(3) 投资回收期(计算结果保留小数点后两位)例2 : (09.4)某新能源建设项目的投资总额为 4000万元，建成后年折旧率为 5%，预计年平均盈利 800万元计算下列指标：(1) 投资盈利率2) 投资回收率3) 投资回收期例3: (07.4)某石化技术改造项目计划 2年完成，第3年投入生产预计投入生产后每年可获利 150万元假设年利率为5%，试计算该项目投产后 3年(含投产当年)的利润现值总和 (假设贴现率=年利率)例4 :某企业拟投资购置一条生产线，投资额为 500万元，预计使用5年，期满残值不计，折旧按每年 100万元计提；该项目经预测可使企业每年增加利润总额 200万元，企业所得税税率为 33%，年利率为10%。

假设贴现率=年利率)求：(1)投资盈利率(2) 投资回收率(3) 净现值例5:某公司6年年末的现金流量如表所示：年(t) 净现金流量(Pt)1 10002 30003 40004 30005 2000若贴现率为10%，求此项系列付款的现值2. 企业财务安全状况分析的指标：①资产负债率 ▲(06.4，06.7, 08.7, 10.7, 11.4) ②负债比率 ▲(05.4，08.7, 10.7，11.4)③固定比率▲(06.7, 08.7，10.7，11.4)例1: (11.4)从某民营高科技企业 2010年底的资产负债表上看，总资产为 2000万元，其中自有资产 1600万元，而固定资产为1000万元，负债总额为 400万元，计算下列财务指标：(1) 资产负债率(2) 负债比率(3) 固定比率3. 企业偿债能力分析的指标：①流动比率▲(5.4, 06.4，08.7) ②速动比率▲(05.4, 06.4，06.7，08.7，10.7)③现金比率▲(10.7) ④已获利息倍数例1 : (05.4)已知某公司年度未资产总计为 22000万元，其中流动资产为8050万元，存货为5200万元若流动负债为4000万元，长期负债为 2500万元。

求：该企业的流动比率、速动比率及负债比率 (计算结果保留小数点后两位 )例2: (06.4)某公司2005年年末资产总计为1.8亿元人民币，其中流动资产 6500产万元，存货为4500万元若流动负债3000万元，长期负债为 2500万元求：该公司2005年的资产负债率、流动比率、速动比率 (计算结果保留小数点后两位)例3: (06.7)某企业在经营一年后，总资产为 500万元，其中企业自有资产 300万元，固定资产为 250万元，流动资产为250万元，而变现能力较好的速动资产达到 200万元，负债200万元，而流动负债100万元，试计算该企业下列几项财务指标1) 资产负债率 (2)固定比率 (3)速动比率 (计算结果保留二位小数)例4: (08.7)某餐饮企业2007年末的总资产达100万元人民币，自有资本 40万元，负债60万元，其中流动负债为 20万元在总资产中，固定资产占 60%，流动资产占40%流动资产中现金等速动资产为 22万元试计算资产负债率、负债比率、固定比率、流动比率和速动比率，并根据计算结果对该企业 2007年底的债务压力、财务风险及短期偿债能力作出判断例5: (10.7)某企业2009年财务资料显示，总资产为 5000万元，企业自有资产 3000万元，固定资产2500万元，流动资产2500 万元，速动资产1000万元，流动负债800万元，现金和短期有价证券合计 400万元。

请根据以上资料，计算该企业下列财务指标 (计算结果保留小数点后两位 )1) 资产负债率(2) 负债比率(3) 固定比率(4) 速动比率(5) 现金比率例6 :某企业税后净利为 67万元，利息支出50万元，所得税率为 33%求该企业的已获利息倍数4.企业营运能力分析的指标：①流动资产周转率 ②存货。