创业实训课程模式导读.ppt

创业实训的课程体系与教学实践创业实训的课程体系与教学实践————创业实训培训内容与实施过程创业实训培训内容与实施过程 课程体系与教学实践课程体系与教学实践•实训模式实训模式•实训特点实训特点•实训过程实训过程•关键环节关键环节课程体系 与教学实践（1)•国际上通行的国际上通行的““实名实岗实务实名实岗实务””培训体系培训体系 •由业务活动形成真实的经营环境由业务活动形成真实的经营环境•基本形式是在基本形式是在““工作岗位工作岗位””上的学习上的学习•实训实行工作任务制实训实行工作任务制•工作岗位按模拟公司的经营需要设置工作岗位按模拟公司的经营需要设置•工作场所是模拟公司工作场所是模拟公司项目概念项目概念课程体系与教学实践(2) •按照实际公司组织结构和商业操作程序按照实际公司组织结构和商业操作程序•只有只有产品和货币产品和货币是数字化是数字化•培训师负责公司的统筹和组织培训师负责公司的统筹和组织•学员担任各岗位员工学员担任各岗位员工•““上课上课””、、““上班上班””和和““上网上网””三结合三结合•真实的公司作为母版公司真实的公司作为母版公司实训现场实训现场 – – 与教师互动与教师互动内部商讨日常采购需求内部商讨日常采购需求 集体撰写对外业务函集体撰写对外业务函 模拟应聘准备模拟应聘准备-填写员工简历填写员工简历 课程体系与教学实践(3)•通过组建模拟公司、确定公司架构通过组建模拟公司、确定公司架构 分析经营环境、尝试经营业务分析经营环境、尝试经营业务•体会真实的商业环境和商业行为体会真实的商业环境和商业行为•降低未来创业的风险降低未来创业的风险•提升参与市场竞争的综合能力提升参与市场竞争的综合能力办公能力业务能力社会能力办公能力公能力Office业务能力能力Business社会社会能力能力Society办公软件O1O1企业规划B1B1研讨展示B11B11业务外包B21B21社交礼仪S1S1硬件操作O2O2团队组建B2B2宣传策划B12B12商业议价B22B22环境适应S2S2文件管理O3O3岗位分工B3B3任务分配B13B13建立制度B23B23角色认知S3S3公文写作O4O4竞争分析B4B4资金管理B14B14部门协调B24B24职业意识S4S4内部沟通O5O5流程建立B5B5会计核算B15B15签订合同B25B25行为习惯S5S5逻辑思维O6O6市场调研B6B6财务预算B16B16质量控制B26B26决策判断S6S6信息收集O7O7产品定价B7B7渠道搭建B17B17危机处理B27B27责任义务S7S7数据分析O8O8商务谈判B8B8采购管理B18B18业务计划B28B28时间管理S8S8组织协调O9O9资源整合B9B9销售推广B19B19商务决策B29B29学习提升S9S9来访接待O10O10售后服务B10B10网络营销B20B20融资运作B30B30团队协作S10S10公关关系S11S11灵活应变S12S12课程体系与教学实践(4)•弥补了国内现有培训“偏理论、缺实操”的不足•执业能力、办公能力•社会能力、管理能力•风险意识、市场意识•团队意识、实岗互动课程体系与教学实践(5)•以企业经营实务为“源” 提炼模块主题•以模块主题为“点” 由主题展开至“面” 涉及心理学、社会学、经济学、管理学等多学科知识领域实训方式实训方式上课上课(Class) ——集中授课集中授课(C)上班上班(Work)——实岗工作实岗工作(W)上网上网(Network)——网络网络(N)参与实训的角色参与实训的角色 学员学员——实训主体实训主体实训师实训师——集中授课集中授课实训教师实训教师——实岗工作实岗工作中心协调员中心协调员——网络平台网络平台专家团队专家团队——咨询、指导咨询、指导实训师角色和作用实训师角色和作用•引发动因引发动因•把握方向把握方向•示范要领示范要领组织者 传授者 指导者 •换位思考换位思考•少说多做少说多做•反主为客反主为客2+X2+X基准版基准版 两天集中授课两天集中授课 + X次实岗工作次实岗工作 课程总计课程总计52学时学时 4个模块个模块+9次实岗工作次实岗工作 上课、上班和上网三结合上课、上班和上网三结合 可延伸、可浓缩、可分拆、可组合2+X 2+X 模式模式8+X8+X整合版整合版 8次集中授课次集中授课+28次实岗工作次实岗工作 课程总计144学时（可对接5—6个学分） 以2+X模式为基础 融合了SYB的理论知识和核心要素增强创业意识、掌握创业知识提升创业/就业能力、获得创业支持和就业指导 模块一模块一模块一模块一确定公司确定公司确定公司确定公司架构架构架构架构 20 20学时学时学时学时模块六模块六模块六模块六渠道建立渠道建立渠道建立渠道建立 16 16学时学时学时学时模块二模块二模块二模块二分析经营分析经营分析经营分析经营环境环境环境环境 16 16学时学时学时学时模块七模块七模块七模块七日常经营日常经营日常经营日常经营 8 8学时学时学时学时模块三模块三模块三模块三试行业务试行业务试行业务试行业务原则原则原则原则 1212学时学时学时学时模块八模块八模块八模块八资本运营资本运营资本运营资本运营 16 16学时学时学时学时模块四模块四模块四模块四奠定经营奠定经营奠定经营奠定经营基础基础基础基础 2020学时学时学时学时模块九模块九模块九模块九创业见习创业见习创业见习创业见习 20 20学时学时学时学时模块五模块五模块五模块五经营准备经营准备经营准备经营准备 8 8学时学时学时学时模块十模块十模块十模块十创业孵化创业孵化创业孵化创业孵化 8 8学时学时学时学时 模块一模块一 确定公司架构确定公司架构 第一次集中授课（第一次集中授课（4 4学时）学时） 核心内容核心内容: : 创业实训项目介绍、实训目标和安排 选聘总经理 什麽是企业 组建经营团队 创办企业面临的挑战 明确人员分工和工作职责 如何增强创业能力 明确选聘总经理的方式和评选办法，协调团队组建和分工，尽量保证各公司、各部门人员的均衡 明确实岗工作的任务和要求《模拟公司人员名单》《部门/岗位职责》《考勤登记表》《劳动合同》《实训反馈表》 模块一模块一 确定公司架构确定公司架构实岗工作（实岗工作（8 8学时）学时）核心任务核心任务提出创业构思 如何挖掘好的企业构思根据构思进行市场调研 适合大学生创业的项目选择经营项目评估经营项目以模拟公司为单位，总经理组织学员完成以模拟公司为单位，总经理组织学员完成《模拟公司名称预核准申请表》《模拟公司设立登记表》 模块一模块一 确定公司架构确定公司架构 第二次集中授课第二次集中授课（4学时） 核心内容核心内容确定经营项目 企业类型确定公司商号 微小企业成功要素公司注册登记 企业的不同法律形态接收总部信函 法律和责任及义务导入创业计划书《创业计划书》《工作联系单》  模块一模块一 确定公司架构确定公司架构实岗工作（实岗工作（4 4学时）学时）核心任务核心任务完成工商注册和税务登记制作公司铭牌制作信笺模板《营业执照》《税务登记证》以模拟公司为单位，总经理组织学员完成以模拟公司为单位，总经理组织学员完成 模块二模块二 分析经营环境分析经营环境 第三次集中授课（第三次集中授课（4 4学时）学时） 核心内容核心内容浏览模拟公司信息（查询黄页）了解你的公司、竞争对手、寻找潜在客户分析母版公司核心战略分析曲线SWOT分析《母版公司核心战略分析曲线》《客户信息表》《实训反馈表》  模块二模块二 分析经营环境分析经营环境实岗工作（实岗工作（1212学时）学时）核心任务核心任务了解你的顾客的需求竞争对手分析目标客户分析草拟公司简介查收工商注册结果银行开户申请《公司简介》模板以模拟公司为单位，总经理组织学员完成 模块三模块三 试行业务原则试行业务原则 第四次集中授课（第四次集中授课（4 4学时）学时） 核心内容核心内容市场营销计划纲要 4P理论确定经营规划（资金需求、使用计划）确定外包项目（必要性及可行性）《公司年度经营规划》《外包业务列表》《对外联系业务函》《业务联系登记表》《市场营销方案》（模板》《实训反馈表》 模块三模块三 试行业务原则试行业务原则实岗工作（实岗工作（8 8学时）学时）核心任务核心任务调研后起草市场营销计划确定/修订年度经营规划确定并实施业务外包确定业务函件模板建立客户联系以模拟公司为单位，总经理组织学员完成以模拟公司为单位，总经理组织学员完成 模块四模块四 奠定经营基础奠定经营基础 第五次集中授课（第五次集中授课（4 4学时）学时） 核心内容核心内容讨论成本核算 成本核算的基本原则讨论产品/服务定价 成本核算的计算方法 产品定价的主要方法《成本费用预算申请表》《成本费用预算表》《产品定价表》《工作任务书》创业计划书分工《实训反馈表》 模块四模块四 奠定经营基础奠定经营基础实岗工作（实岗工作（8 8学时）学时）核心任务核心任务成本核算分析申请银行贷款分析母版公司定价策略讨论确定产品定价以模拟公司为单位，总经理组织学员完成以模拟公司为单位，总经理组织学员完成 模块四模块四 奠定经营基础奠定经营基础 第六次集中授课（第六次集中授课（4 4学时）学时） 核心内容核心内容调整经营规划 销售和成本要点编制财务报表 盈亏平衡点团队管理分析各公司成本核算以调整公司经营规划分析各公司成本核算以调整公司经营规划讲解清楚主要财务报表的作用讲解清楚主要财务报表的作用《《现金流量表现金流量表》》、、《《损益表损益表》》说明人事调整的目的及作用说明人事调整的目的及作用 模块四模块四 奠定经营基础奠定经营基础实岗工作（实岗工作（4 4学时）学时）核心任务核心任务业务联系及观摩发送业务联系函件形成业务联系记录《对外联系业务函》《业务联系登记表》以模拟公司为单位，总经理组织学员完成以模拟公司为单位，总经理组织学员完成 模块五模块五 经营准备经营准备实岗工作（实岗工作（8 8学时）学时）核心任务核心任务制定工作规划审核成本费用预算准备采购销售明确财务请款、报销流程《部门月度工作计划》《产品宣传单》《业务外包单》《付款申请单》《报销申请单》以模拟公司为单位，总经理组织学员完成以模拟公司为单位，总经理组织学员完成 模块六模块六 渠道建立渠道建立实岗工作（实岗工作（1616学时）学时）核心任务核心任务完善市场营销方案确定主要业务流程制作产品手册开始网络营销联系潜在客户及供应商《购销合同》《采购申请单》《业务联系函》以模拟公司为单位，总经理组织学员完成以模拟公司为单位，总经理组织学员完成 模块七模块七 日常经营日常经营实岗工作（实岗工作（8 8学时）学时）核心任务核心任务拟定合同范本条款进行商务谈判实施文件管理确定合作协议内容签署合作协议处理往来账目《订货单》《公司经营记录》以模拟公司为单位，总经理组织学员完成以模拟公司为单位，总经理组织学员完成 模块八模块八 资本运营资本运营实岗工作（实岗工作（1212学时）学时）核心任务核心任务获取银行报告了解贷款政策形成商业计划书《创业计划书》以模拟公司为单位，总经理组织学员完成以模拟公司为单位，总经理组织学员完成 模块八模块八 资本运营资本运营第七次集中授课（第七次集中授课（4 4学时）学时）核心内容核心内容点评创业计划书修改、完善创业计划书 按照评价标准和要求帮助学员修改完善创业计划书 模块九模块九 创业见习创业见习实岗工作实岗工作8 8学时学时核心任务核心任务走访真实企业（母版公司）走访工商、税务等部门开业经营咨询以模拟公司为单位，总经理组织学员完成以模拟公司为单位，总经理组织学员完成 模块九模块九 创业见习创业见习第八次集中授课（第八次集中授课（4 4学时）学时）核心任务核心任务做好开业准备开业前咨询与指导按照创业咨询内容、步骤、方法进行开业咨询、指导 模块十模块十 创业孵化创业孵化实岗工作实岗工作8 8学时学时核心任务核心任务了解创业孵化条件和信息创业孵化项目竞标以模拟公司为单位，总经理组织学员完成以模拟公司为单位，总经理组织学员完成实训演练中的关键环节实训演练中的关键环节确定经营团队确定经营团队 选定经营项目选定经营项目分析母版公司分析母版公司 确定产品定价确定产品定价制定经营规划制定经营规划 企业盈亏预测企业盈亏预测开业经营准备开业经营准备 完善创业计划完善创业计划 平台 +激活成功安安得得广广厦厦千千万万间间天天下下学学子子尽尽 欢欢颜颜同同一一种种品品格格同同一一个个梦梦想想。