如何提高团队凝聚力ppt课件.ppt

团队及团队管理盒”团队的定义和类型合，团队的五要素例“守美国队的时征人@团队管理小窍门 人Di在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了; 如果见到狮子在躲避，那就是象群发奴了; 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景组，那是什么来了?一、 国人 二旬企陈约地中 值押在 下队的价 是 就 避 图队的定义堵队〈Team) 是 人组成的一个共同体，它合理利用每个成员的知识和技角 in工作 解决问题，达到共同的目避队人数一 服少于12人 ， 有具备互补技能， 对共 同 目标作出承详，彼此负责，使用共同方法和标准人 0 OO 团队的类型根据团队存在的目的和拥有目主权和 种类型仿问题解次型团仿目我管理型仿多功能型团 六 团队的五要素 (5P)1、目标 (purpose) : 把工作上相互联系、相互依存的人们组成一个群体，使之能以更有效的合作方式达成个人的、部门的和组织的目标。

2、定位 Dacej: 团队如何与现有兹组织结构相结合3、权限 (power) : 团队的职责和权限4、计划(plan): 如何分配职责和权民5、人员(people) : 是产生协同作用的人员的合理组合 et 完美团队的特征1、明确的 2、清晰的: 3、相互的技 4、相互间信-上让 起已 团队和群体的区别群体的概念，两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起群体成员共享信息，作出次策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任团队与群体的根本区别在于，国队有冯计性，而本休只有负 区别:1、领导方面 2、目标方面3、协作方面 4人于伍west 了硬团队管理 ，裁哪个?口J见 下队要裁 圭mx 局 号4 站二 《 <王 拒可和 入可区遇试十二g 下品 人 己3有旺 二匡.2时汪”和亲遇忆 8本 区二人导相训让尘 NS 站至 过 坎瓜半泪 8王州 “门下其本 革开发站人 汪 -了机 Ha -路过至相 量I 缮ES人汪汪和二装慨 < 揣演 <变弹 二将操习。