施工合理化建议.docx

第十一章合理化建议第一节缩短工期的合理化建议1. 工程进度计划保证制度管理的原则 为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做 好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理 制度和奖罚办法2. 工程进度计划保证制度 进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法使用行政 方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、 片面的瞎指挥进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进 度进行影响和制约进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调， 来保证工期目标的实现进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措 施、经济措施和信息管理措施等进度计划的实施监督与调整在计划实施过程中，对施工队伍实际进度进 行跟踪监督当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令 施工队伍采取调整措施当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经 理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施定期（最少一个月一次）召开 工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方 实施3. 建立进度计划系统： 在总体进度计划的基础框架上，依照业主的具体要求及现场实际情况，分 别编制相应的细部进度计划；将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总，形 成季度、月、周的进度计划。

4. 建立工地例会制度： 定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会，项目经理部每天 召开一次例会，通过例会统计总结当天工程完成情况，对进度滞后项目分析原 因、提出补救措施，同时布置第二天的工作任务通过紧紧抓住每天的实际进 度来确保每周、每月进度计划的完成5. 建立工作任务负责制度：对每个分项工程，都将相应责任落实到具体负责人身上，同时引入奖惩制 度，在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后根据完成情况落实奖惩措 施，形成激励机制6. 进度计划管理信息透明化：总体及分项计划上墙公示，明确各项任务的工 作计划、实施状况及任务负责人7. 材料及物资计划精细化：对应于总体进度计划和分项工程进度计划，在编 制总体一次性备料计划的基础上，进行分项材料计划的编制，切实保证材料设 备落实到位8. 加强内部管理协调：明确生产、安全、技术、测量、质检、试验、材料等与现场直接相关的各 职能部门的工作关系和工作流程，使每个管理人员对自己的工作做到目标明 确，对上明确负责对象、对下明确管理对象、左右明确各协调部门和工作程 序，减少因管理原因造成的误工情况第二节降低造价的合理化建议1. 成本控制目标在确保本工程工期、质量的前提下，通过科学的管理，采用新技术、新工 艺等手段，并充分利用我单位已有的临时设施、部分周转材料、确保既定的预 算成本目标的实现，力争降低工程成本。

2. 项目成本管理体系建立、健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管会计作为项目成 本的控制中心，负责整个成本管理体系的运转工作各职能部门积极配合主管 会计开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为 降低成本献计献策完善各项成本制度，确保成本管理有章可循建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保证 各项制度运行良好3. 成本管理制度工程的施工成本目标使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证 各项上缴费用在此基础上，通过及时、严密有效的成本管理工作力争多获利 润，取得较好的经济效益⑴成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协 调在预算成本的基础上实行全额经济承包项目经理部负责项目的成本归 集、核算，竣工决算和各项成本分析⑵预算成本项目预算成本是按照现行山西省相关定额及工程类别取费，并结合具体情 况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目 的预算成本⑶计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程 上各项费用的开支水平、进一步挖掘的可能性、及上级下达的成本降低指标， 按照成本组织的内容经分解后组成。

⑷成本控制成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活 动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本活动范围内通过成本管理程 序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施及时纠正，达到预期的降 低成本目的在计划成本初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按 各自职能范围具体落实外管部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，计算人 工费，向项目经理提供人员使用情况报表对材料费控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落 时购入或签定材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加，调整施工 工艺施工控制中的成本控制是通过及时的成本分析，检查各个时期各项费用的 使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜 力4. 降低成本的措施⑴管理节约措施① 根据材料计划用量，用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高 价低，按用料时间进场，采用公司集中采购，降低材料采购成本② 建立材料用量台帐，施工管理中严格执行限额取料，把材料节约落实到 一袋水泥、一把铁丝上③ 周转材料进出场认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场和出场，节 约租赁费用④ 材料进场必须有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严格 限额领料，建立节约用材奖励措施。

⑤合理划分施工段，组织流水段施工控 制劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本⑥加强机械维修保养，提高作业率，既保证进度，又节约费用⑵技术节约措施① 做好施工前的准备工作，审好图纸，制定合理的施工方案，避免返工② 在型钢、钢筋下料中，提前编制材料计划，合理配料③ 模板施工中，通过根据结构构件的不同部位的施工特点进行选型，加强 模板的标准化施工，以加快进度特别采用定型钢制模板、木胶合原板配备快 拆支撑体系、定型柱模施工技术，加快施工速度，节约工时特别是成型质量 好，砼成型后达到清水面效果④ 采用在混凝土中掺加粉煤灰，利用粉煤灰后期强度的施工技术，一方面 可以提高砼的和易性能，另一方面可节约水泥，从而降低成本混凝土中采用 外加剂，提高混凝土性能，同时降低成本墩柱混凝土采用保水养护的方法， 可节约用水，同时保证砼的质量水质脱模剂的应用，确保砼成型质量，减少 模板损耗⑤ 施工中，提高全员的成品保护意识，采取措施，加强成品保护，避免下 道工序对上道工序成品的破坏，对于人为破坏行为，给予重惩⑥ 加大计算机在工程施工中的技术应用，通过实现计算机经理部范围内的 局域联网，使技术、生产、经营、财务、材料部门达到资源共享，提高经理部 整体的办公效率，保证资源的统一性，使项目管理走向科学、系统、规范化。

⑶材料节约措施① 材料采购货比三家在施工中加强材料管理，进场各种材料要验收点 数、称重或量方② 加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约木材③ 现场开展“修废利旧〃活动，利用工程的一些下脚料制造一部分施工工 具，如手锤、钢钎、安全防护栏、木抹子等④ 进场的周转料必须严格按规定码放，使用合理，严禁长料短用、优料劣 用，不得随意截断架子管、钢支架等，不得在钢模板面上开孔和焊接，拆卸模 板及脚手架时，不准从高处摔扔，并及时维修与保养⑷其它节约措施对施工垃圾进行分检，修旧利废，回收有用垃圾再利用本着质量为本， 成本经济，在保证质量达到要求的同时，通过科学管理、优化方案、推广新工 艺、新材料等措施降低成本第三节提高工程质量的合理化建议质量控制其基础在于对工序质量的有效控制，要提高本工程项目的施工质 量，建议从优化施工现场管理入手，在本工程项目建设过程中，不断增强创新 的科学意识，营造建设工程新材料、新技术、新工艺的培育土壤和环境，以提 升本项目科学开展观的精神面貌和技术管理水平，最后达到提高工程质量之目 的一、对施工现场管理的优化1. 严格筛选，选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目防腐工程的施 工，严禁不合格队伍参与各项程的施工。

2. 在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理 好各种关系，为工程创造出良好的施工环境3. 由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程 中严格检查，有据可依4. 组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关5. 各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情 况在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育6. 建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质 量活动情况通过严格执行施工现场管理，能促进本项目施工技术管理，优化施工工艺 的实施使本工程项目施工进展有条不紊，不仅可以有效提高本工程施工质 量，对现场安全、环境、消防、保安也均能得到有效的保障二、建议业主设立质量创优奖励金对工程量大和工程难度较大的工作（由业主、监理、承包人共同商定项 目），工程达到优良级的予以奖励三、建议积极应用新材料、新技术、新工艺建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同 研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措 施例如：1•建议混凝土施工模板脱模剂采用BT—20模板漆(长效脱模剂)。

BT—20模板漆涂膜坚硬，光亮丰满，耐水耐磨，防锈防腐，广泛适用于各 种混凝土模板，并适用于蒸养环境它有以下三大功能：(1) 保护模板，保护模板免遭磨损；(2) 提高混凝土外观质量，可达到清水混凝土效果；(3) 长效脱模剂漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状，平整光滑，无污染， 混凝土表面气孔减少90%以上 2000年以来该漆已在200余万平方米模板的混 凝土工程中应用2. 建议砌墙采用 GS—32 砂浆宝外加剂现在国家已不允许用粘土砖来砌墙体，但是采用其他砌体材料时，存在容 易出现质量通病的问题，即墙体非常容易出现裂缝经过多项工程的实践证 明，采用 GS—32 砂浆宝外加剂，可以很好解决墙体易出现裂缝的问题3. 建议窗户密封采用 Sikaflex—15LM 单组分低模量聚氨酯接缝密封胶，卫生 间防水接缝采用 Sikaflex—11FC 单组分聚氨酯弹性密封胶Sikaflex 作为高性能、触变性粘接剂和具永久弹性的硬性连接密封胶已在多 项工程中广泛使用这种双重目的多重功能的材料是以一种特殊的潮湿条件下 快速固化的聚氨酯生产而成 Sikaflex 具有优良的耐老化和耐侯性能长期暴露 于紫外线照射下，白色Sikaflex可能会变黄，但其它性能不会显著降低。

4. 建议模板采用竹胶合板竹胶合板具有如下特点：板面平整光滑、幅面大、拼缝少、强度高、韧性 好、导热系数低，重量轻、易脱模、耐水耐磨性好，可达到清水混凝土效果。