《造价咨询企业岗位职责》.docx

工程造价咨询从业人员岗位职责1. 总经理岗位职责1.1总经理按公司章程的规定主持本公司全面工作， 副总经理按分工 协助总经理工作1.2遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业1.3坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本公司发展的正 确方向1.4主持制订和组织实施公司发展规划、 人才发展规划、各项规章制 度和公司重大决策1.5代表公司对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告1.6负责公司市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益1.7领导和协调各部门的工作，提高本公司的管理水平，保证咨询服 务质量1.8主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨 询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理1.9协调和处理公司部门之间、从业人员之间的利益关系，培育公司 团队精神1.10按章程的规定决定和审批本公司的财务收支、人事任免、分配 办法和从业人员聘用、辞退、奖惩2. 分管副总经理岗位职责2.1负责和主持造价咨询部的管理工作和业务活动，并向总经理负责2.2协助制订和组织实施造价咨询部发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策2.3协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目 标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。

2.4领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制订或批准咨询项目作 业计划2.5主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨 询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理2.6协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育 公司团队精神2.7按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配办法和从业 人员聘用、辞退、奖惩2.8负责检查和监督工程造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人 员进行职业道德教育；落实继续教育和培训计划3. 技术负责人岗位职责3.1在总经理的领导下分管造价咨询部的技术工作，对总经理负责3.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、 规范、标准和指导规程3.3负责建立公司工程造价咨询质量保证体系，落实质量控制制度， 保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性3.4主持工程造价咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析， 提出解决方案3.5负责对工程造价咨询成果可能给客户或本公司带来的风险进行预测，负责对工程造价咨询成果技术经济方面的最终审核3.6负责工程造价咨询从业人员的继续教育、业务培训和业务档案管 理工作3.7主持或组织重大业务项目的工程造价咨询。

3.8接受分管副总经理委托履行技术管理以外的管理职责4. 部门负责人岗位职责4.1负责和主持本部门的管理工作和业务活动，并向总经理负责4.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、 规范、标准和指导规程，执行公司规章制度4.3协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目 标，建立和发展与客户以及外界的公共关系4.4领导和组织部门咨询业务活动，主持制订或批准本部门咨询项目 作业计划4.5确保咨询合同的履约，对本部门的咨询成果质量负责4.6在权限范围内，安排、调度本部门人员力量，指派项目负责人； 安排经费开支；制定分配方案；决定咨询项目收费额4.7负责召集委托方和相关单位就咨询项目中的一般问题和分歧进 行协商，以求得一致意见4.8负责检查和监督本部门从业人员执业行为；负责对从业人员进行 职业道德教育；落实继续教育和培训计划5. 项目负责人岗位职责5.1遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、 规范、标准 和指导规程，执行公司规章制度5.2承担咨询项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作；对项目 组成员的执业行为进行管理5.3负责办理咨询项目委托合同的草拟，接收和验核委托方提供的资 料。

5.4制定项目作业计划，经部门负责人批准后实施5.5负责统一咨询项目的技术经济分析的原则、编审依据和编审方 法5.6动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业 的进度，研究解决存在的问题5.7对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；负 责对项目初步成果进行复核5.8综合编写咨询成果报告及其总说明、 总目录，确保成果文件格式 规范、表述清晰和满足使用需要5.9负责咨询报告的送达；负责与委托方结算咨询费；将必须归还委 托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手 续6. 专业咨询员岗位职责6.1在项目负责人的领导下负责执行作业计划，对本专业的咨询质量 和进度负责6.2遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、 规范、标准 和指导规程，执行公司规章制度6.3根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方 法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完整性、真实性6.4对专业成果质量进行白主控制，认真校核咨询成果6.5编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式规范、表述清晰和 满足使用需要6.6完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料， 及时整理，收集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。

6.7规范执业行为，遵守职业道德。