中小企业的竞争和发展的优势发挥-管理论文.doc

中小企业的竞争和发展的优势发挥中小企业的竞争和发展的优势发挥- -管理论文管理论文中小企业的竞争和发展的优势发挥写作提纲……………………………………………………………………（1） 内容摘要……………………………………………………………………（3） 关键词………………………………………………………………………（3） 正文…………………………………………………………………………（3） 一、绪论……………………………………………………………………（2） 二、本论：…………………………………………………………………（2） （一）中小企业的定义及其优势 ………………………………………（2） （二）影响中小企业发展的主要因素……………………………………（6） （三）中小企业自身优势的发挥…………………………………………（7） 参考文献 ………………………………………………………………… （13） 论 中 小 企 业 自 身 优 势 的 发 挥 写作提纲 一、绪论世界上每个国家都拥有一大批的中小企业，中小企业的创税能力在每个国家里 都是不容忽视的，很多国家的经济实力都体现在中小企业的发展程度上本文从 中小企业自身发展的优势与劣势来进行分析，探讨了中小企业自身优势的发挥。

二、本论： （一）中小企业的定义及其优势1、中小企业定义 2、中小企业的自身优势 （1）创新优势 （2）企业经营优势 （3）管理控制优势 （二）影响中小企业发展的主要因素 1、企业不重视人力资源的培训和开发 2、盲目的跟随大流，缺乏核心竞争力 3、缺少企业文化氛围 4、缺乏完善的社会化服务体系 （三）中小企业自身优势的发挥 1、深刻剖析自身，走好“小”路 （1）用巧劲，做“小”巨人 （2）积极创新，做“单项冠军” （3）避人锋芒，填补缝隙 2、团结一致，发展“企业集群” （1）外部经济效应 （2）学习与创新效应 （3）交易费用的降低 （4）品牌与广告效应 3、实现信息化，加入企业动态联盟4、建立以提高企业绩效为目标的企业文化1073中小企业的竞争和发展的优势发挥 论中小企业自身优势的发挥 廖锦建 【内容摘要】世界上每个国家都拥有一大批的中小企业，中小企业的创税能力在 每个国家里都是不容忽视的，很多国家的经济实力都体现在中小企业的发展程 度上中小企业的发展可以给一个国家带来很大的经济利益和社会效益成功的 企业未必就是高速扩张的企业，而应该是稳扎稳打，具有强大发展后劲及在某一 市场具有较高占有率的企业。

作为一个中小企业，应该深刻剖析自身的优劣势， 并根据所处的形势制定出相应的战略，多注重自身竞争力的培养，才能在越来越 激烈的竞争环境中大放异彩关键词】 中小企业 优势 世界上每个国家都拥有一大批的中小企业，中小企业的创税能力在每个国家里 都是不容忽视的，很多国家的经济实力都体现在中小企业的发展程度上中小企 业的发展可以给一个国家带来很大的经济利益和社会效益一、中小企业的定义及其优势（一）中小企业定义目前，世界上各个国家对中小企业的定义并没有达成共识，各国根据各自的经济 发展情况划分了自身的中小企业定义如美国，“小企业”指的是“雇员数量不超 过99人的企业”，“中型企业”指的是“雇员介于100人到999人之间的企业”，并根据 行业制定相关的扶持政策在我国，为贯彻实施《中华人民共和国中小企业促进 发》，按照法律规定，国家经贸委、国家计委、财政部和国家统计局于2003年研究 制订了《中小企业标准暂行规定》规定中指出，中小企业就是在我国境内依法设 立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中 小型的各种所有制和各种形式的企业中小企业的划分标准根据企业职工人数、 销售额、资产总额等指标，结合行业的特点来制定，具体有五种划分。

1、工业行业中的中小型企业为职工人数在2000人以下，或销售额在3亿元以下， 或资产总额为在4亿元以下的企业2、建筑业中的中小型企业为职工人数在3000人以下，或销售额在3亿元以下，或 资产总额在4亿元以下的企业3、批发和零售业，零售行业中的中小型企业为职工人数在500人以下，或销售额 在1.5亿元以下的企业；批发行业中的中小型企业为职工人数在200人以下，或销 售额在3亿元以下的企业4、交通运输和邮政业，交通运输业中的中小型企为职工人数在3000人以下，或销售额在3亿元以下的企业；邮政业中的中小型企业为职工人数在1000人以下，或 销售额在3亿元以下的企业 5、住宿和餐饮行业的中小型企业为职工人数在800人以下，或销售额在1.5亿元以 下的企业体表现在：中小企业和大企业相比，在规模优势和利益的取得方面更存在危机感 ，想要生存并发展下去，就必须依靠技术进步和技术创新中小企业由于自身资 源的限制，对创新不敢贪求大，对那些小的不太重要的、大企业往往不屑一顾的 创新，中小企业却不放过，认为这正是自己拾遗补缺，向专业化、精细化发展的 机会事实证明往往会获得意想不到的收获，并取得某一行业的专有或核心技术 ，引领时代潮流。

其次，中小企业和大企业相比虽然在信息的收集，资金筹集与 周转以及抗风险能力等方面不及大企业，但是与大企业信息层层传递，传递过程 中失真率高、决策速度慢相比，更容易加快技术进步、增强技术创新、提高风险 投入，更容易吸纳、激励科研技术人员所以，中小企业的技术创新无论是在量 上还是在质上都体现出很高的水平除此之外，中小企业内部沟通容易，员工的 团队精神强员工间的信息交流和思想感情方面的交流，是决定企业充满生机和 建立良好人际关系的重要因素，而这些正是决定企业技术创新成功与否的重要 条件我国加入WTO后，市场竞争规则变化，市场国际化，必须按照国际规则来 运作企业中小企业受行政干扰少，体制健全，基本是按现代企业制度来运作的 这样，就比大企业更能适应环境的需要，为创新活动提供了保证2、企业经营优势中国加入WTO以后，面对着前所未有的激烈竞争中国作为世界上最大的几个发 展中国家之一，其广大的市场对于世界上很多的企业都是一块巨大的蛋糕这个 市场的开放，很多的国际企业都争先恐后的想要占有一份市场份额同时，对于 中国企业来说，国际市场的开放就意味着一片新大陆的发现而对于消费者来说 ，拥有了更多选择的机会伴随这些的还有新文化、新的消费意向的出现，并且 消费者的口味变化也变的很快。

这些都要求企业的产品向精细化，多样化、小批 量生产更新换代速度快的方向发展 一般来说，大型企业适宜于大批量产品的生产，但产品花色品种比较单调，缺少 特色；而中小企业适宜于生产批量小、花色品种多的产品因此中小企业的生产 规模决定了它在这种市场环境中的地位是不可动摇的俗话说船小好调头，中小 企业就是一艘小船，而改革就象调头一样当企业的产品不能满足消费者的需求 时，推陈出新是唯一的办法中小企业的生产投入比起大企业来要少很多，其库 存等方面要比大企业少，所以其成本回收周期比大企业短，其赢利阶段来的比大 企业要早当市场上的现有产品面临淘汰时，其损失要比大企业来的少，其改变 战略的机会成本要比大企业低，这些都决定了中小企业改革方面速度快、效率高 的优势从产品和市场来看，中型企业专业化程度较高；而专业化程度则表现为 小企业的经营领域往往是某些“利基”市场，如规模较小的服饰配件或小家电，或 某种专用设备、零部件、添加剂等专门化产品这种较高程度的专业化，正是中 小企业的优势所在中小企业的竞争和发展的优势发挥 3、管理控制优势 大企业的规模与范围优势是通过其经理阶层实现的但管理层级的膨胀、垂直的 命令和报告系统以及信息沟通方式，也使大企业处于较为僵化和分割的状态。

这 就是国内外的大企业都在致力于管理层次的扁平化的原因 而中型企业规模小，管理层级简单，分工不那么严密，管理者大多是多面手当 产品出现偏差时及时纠正，员工安排出现漏洞时适时调整，这使得小企业无论对 外部市场还是内部管理，都能够拥有较强的控制能力在当前环境变化不断加快 、要求企业予以快速响应的时代，此种速度和灵活性的价值将与日俱增例如， 韦尔奇在上任后不久即对通用电气的管理层级进行了大刀阔斧的削减，力图实 现“小公司的速度和灵活性与大公司的规模和组织能力的结合”但无论如何，在 这方面它们与中型企业相比会永远处于劣势 二、影响中小企业发展的主要因素中小企业由于企业规模小，抗风险能力差等自身特点，与之大型企业相比，其主 要的劣势有以下几点： （一）企业不重视人力资源的培训和开发 目前我国许多企业还没有开展培训工作，他们认为目前的状况和管理已经比较 完善，没有必要再进行培训还有些企业认为培训后会更麻烦，认为员工培训后 往往会希望有更高的待遇，而企业无法提供的话，就会被竞争对手挖手或辞职跳 槽，助长了企业人才流动，培训企业自身不合算 在我国，中小企业的创始人多为技术人才，在创业初期管理简单，人员少，大家 彼此之间都能共同信任，同甘苦共患难。

可是，当企业进入快速发展期，人员增 多，管理趋向复杂，矛盾增多，如果没有寻找合适的经理人来进行管理，企业很 容易夭折的 （二）盲目的跟随大流，缺乏核心竞争力 现在社会，市场行情千变万化，很多企业都通过多样化经营来分担风险中小企 业受其自身缺乏资源等劣势所限制，无法进行多样化，但是很多中小型企业为了 分担风险，盲目的随大流，只顾着多样化生产，实施盲目的多元化经营，将资源 分散到多个业务领域；而忽略了自身竞争力的提高这样的企业在如今的经济条 件下是承受不了打击的更是难以促经核心竞争力的形成 （三）缺少企业文化氛围 企业文化是当代企业的灵魂在改革开放日益深入，市场经济不断发展的今天， 企业文化建设的好坏将直接决定一个企业的兴衰成败中小企业的存续时间一 般较大型企业为短，人员规模也较小，所以对此问题也相对不够重视，这样就大 大降低了企业员工的凝聚力和向心力，也导致了更多的员工出现道德危机、信任 危机，从而使人才的流失更加的严重 （四）缺乏完善的社会化服务体系 由于中小企业规模较小，有很多种业务需要社会化机构帮助完成，如技术、人才 培训、信息交流、财务审计、法律咨询以及市场营销策划等服务而在许多的发 达国家都已经形成了社会化、专业化已经网络化的中 业未必就是高速扩张的企业，而应该是稳扎稳打，具有强大发展后劲及在某一市 场具有较高占有率的企业。

市场经济的今天，企业经营的成败，不取决于企业规模的大小，更多地取决于生产的商品和提供的服务能否占有市场谁占有市场， 谁就是市场的强者大企业，有规模大的好处，中小企业，也有规模小的优势中 小企业要发展壮大，充分发挥自身创新优势，打好“小”字牌1、用巧劲，做“小”巨人中小企业势单立薄，受市场和外部冲击的影响较大，要 想在生产经营同一种商品方面战胜大企业，有时即使倾尽全力都难以取胜这个 时候就要使用巧劲，在大企业不屑一顾的小商品，小生意上做文章，在市场夹缝 和市场的空白中捕捉商机，尽力在一个较小的天地上形成一定的优势，在小地方 上做出大发展日本有一家生产口哨的小企业，企业虽然小，但是它所生产的口哨却品质优良， 名满天下，产品畅销全世界，许多国际大赛上都使用他们的口哨他们的口哨现 在吹响了全球许多成功的经营者就是把他们的注意力放在大企业看不上的小 生意上面来，然后在完全没什么竞争对手的市场上做出另人惊叹的成就日本尼 西奇公司的“尿布”，英国服装公司的“孕妇”等等都显示了中小企业在小生意上的 独特才能2、积极创新，做“单项冠军”世界上著名的大企业往往靠实施多元化经营战略来 分担风险，寻求稳健发展。

但是，在他们的创业初期，他们无一例外不是靠一两 件商品开始创业的微软靠的是软件，通用靠的是汽车而中小企业在市场定位 策略、战略基点上，中小企业要努力做市场补缺者，而不是盲目的追求成为行业 里的市场领导者或市场挑战者，通过不断推陈出新，开发出优势产品，同样也能 创造出大市场只要能开发出优势产品，令大企业防不胜防，难以追随，在竞争 中拥有“冠。