园林景观工程工期进度目标及其控制措施.docx

园林景观工程工期进度目标及其控制措施（一）工期目标本工程拟定工作日为60日历天二）工期保证措施（1）编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，在确保工程质量的同时，不断追求工期的突破对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期2）全面规划，统筹安排，积极预测气象及外部环境的变化，同时对施工安排做出及时的调整3）认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计和各项施工措施及进度计划施工过程加强工序检验和试验工作，杜绝返工延期现象严格按网络计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制，一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期目标的实现4）服从业主对整个工期的协调和调整，并及时采取有力措施，调整我单位施工进度计划并认真贯彻执行同时在施工过程注意主动和有关施工单位搞好协作5）建立每周生产例会制度，解决一周内施工中存在着的各种矛盾，合理安排资源流向，安排好下周生产计划，并定期和不定期的与建设单位、设计单位和监理单位举行联席会议，协调配合，指导施工，确保工程按期保质交工。

6）合理划分施工流水段，确保结构施工进度方案最佳，不发生窝工现象7）与建设、设计、监理、监督部门紧密配合，同时做好有关图纸会审、设计更改，并形成文字记录对于建设单位分包的属于专业队伍施工的工程也必须按业主要求在指定的时间内完成工作量，同时我方做好配合服务工作，发挥总承包的龙头作用，确保整体工程进度按计划实施8）发挥一级大企业优势：劳动力充足、人员素质高，久经磨练，有丰富的施工经验在本工程中，精选本公司的精干力量，高峰期配备足够劳动力投入本工程的施工选调足够的周转材，投入到本工程的施工中9）发挥一级大企业人材优势：现场实行二班作业制，管理人员24小时值班，休息日照常施工从公司技术、质量、安全处各选派一名经验丰富人员，负责工程质量、工期的跟踪监督、指导10）加强对职工的宣传教育，开展系列劳动竞赛等活动，充分发挥干部工人的劳动积极性和主观能动性，提高劳动生产率，将施工进度、质量与经济挂钩。