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关于地铁新线开通前的平安管理探讨 关于地铁新线开通前的平安管理探讨 【摘 要】每个地铁的新线建设和运营筹备过程当中，整体的运作筹备组织非常重要本文着重就平安管理方面介绍了新线开通前的运作筹备方法与经验，确保开通后地铁工作的平安、顺畅、有序 【关键词】地铁；平安；管理 【Abstract】During the construction and preparation of new lines， the organization of the transport operation is essential and important. This paper discusses the experience of the preparation and organization of safety and management， ensure the safe、smooth and orderly operation of the metro. 【Key words】Metro； Safety； Management 任何交通行业，对于企业来说，最重要的便是平安。

对于城市轨道交通来说，首当其冲最重要的便是如何保障乘客的平安我们必须要对运营城市轨道交通的单位提出标准化要求，如城市轨道交通的运营单位应当也有义务依法承当城市轨道交通运营的平安生产责任，首先便需要设立专门的平安生产管理机构，各个部门都要有专职的平安生产管理人员，同时要投入能够确保平安生产所需要的资金，能够针对平安运营采取一系列措施；为了应对紧急情况，城市轨道交通的运营单位必须提前制定好各种可能的运营突发事件应急处置方案，并建立与之对应的救援组织架构，配给各部门所需应急处置设备，定期组织相关人员进行演练 城市轨道交通是一台超级联动机，其行业特点是平安风险高，要确保开通后平安运营，就必须建立和健全平安生产管理机制，制定行车、客运、消防和综治等平安生产措施，明确平安培训、教育制度，制定平安应急源和实施演练，才能夯实平安根底工作为了能够保证乘客享受到平安、舒适、快速的地铁运输效劳并维持地铁设备持续可靠地运行，运营单位任重道远，因此，所有的工作都必须紧紧围绕着效劳乘客这一宗旨，重点抓好建章立制、员工队伍建设、设备质量和运营效劳水平的提升等方面工作 运营平安管理主要包括：平安工作重点，运营接管、开通各阶段平安工作措施，平安应急预案和保卫综治方案四方面。

1〕运营平安管理工作重点 实施平安生产责任制度，把平安管理落实到每个人身上提高每个员工的平安管理意识、平安生产责任意识，签订个人与班组、班组与分部、分部与中心、中心与总部、总部与公司的平安生产责任状 突出抓好重点，新线平安以行车平安为核心，以设备平安为保障，以电气防火为根底，针对新线新设备的投入使用，加强设备自检、互检、他检，提供良好的设备保障 抓紧建章立制，狠抓规章制度的落实和持续改良，提高标准化、制度化、专业化管理水平 开展全员的平安管理及平安生产教育，进行平安生产的思想、知识、技能教育，做好全员的公司级、中心级、班组级共三级的平安教育 结合现场深入开展有针对性的专业技能培训，抓好员工理论培训，重点是实际操作能力的培训 结合新线实际情况，制定新线开通运营平安要点从验收质量与平安、交接与运营接管后的平安、设备调试、开通前平安评估的质量、投入运行前的检查、运营中的平安这六个平安方面，来编制平安要点 利用职业健康平安管理体系的管理思路和方法，在新线范围内进行危险源的分类、辨识及控制管理工作 2〕各阶段重点平安措施明确现场跟踪、设备验收、设备交接、设备调试与演练、开通前平安评估和开通运营等不同阶段的平安管理措施。

3〕新增平安应急预案结合新开通线路和技术设备的特点，必要时须补充完善应急源 4〕保卫综治方案 用驻站守护和巡查相结合的方式，组织做好新开通线路车站设备设施及附属设备设施的平安守护和综合治理平安保卫工作 遵循“属地管理、逐级负责〞的原那么，做好车站的保卫综治工作 技术防范措施针对新开通线路各车站的情况，采用现代管理手段，如采用视频监控方案，从技术上做好平安防范工作 利用社会力量，与当地派出所和居委会开展联防群治的综合治理工作，定期与当地的派出所、居委会沟通联系，及时知晓车站及所处区域附近的治安情况，共同做好整体的保卫综治工作 在建立健全平安生产管理机制，制定行车、客运、消防和综治等平安生产措施，明确平安培训教育制度后，做好全面的组织实施，对全员进行平安管理，才能保证城市轨道交通运营的有序开展 引入职业健康平安管理架构，开展平安管理工作在接管开通前进行危险源评价的根底上，结合开通前运营演练和开通初期的运营平安表现情况，对危险源进行再评估、不断补充完善危险源控制预防措施可以分为以下几个步骤：①建立管理危险源的规章制度；②制定定期检查机制；③及时完成信息反响及整改工作；④树立有效的考核奖惩制度。

及时跟进试运营中员工操作、设备质量和规章文本上反响出来的各类问题，采用PDCA循环管理法进行循环跟进管理首先有个设想，根据设想提出一个方案；然后按照方案规定去执行、检查和总结；最后通过工作循环，逐步地提高水平，把工作越做越好 采用桌面演练和实战演练相结合的方法，提高员工对突发状况的应急处理能力针对行车、消防等设备设施在运营期间发生故障后进行处理的演练及火灾、爆炸等应急演练 组织各种不同形式的平安管理活动，充分调动每个员工一齐参与平安管理的积极性 定期开展平安管理的绩效评估，通过评估总结来不断提高平安管理能力并做好平安生产信息管理与台帐建设，反映平安生产的真实过程和平安管理的实际成绩，为整体的平安提供重要的参考依据 本文通过比照正常运营地铁工作中的重点，对地铁新线开通前的平安进行论述每一条新线的筹备工作是运营整体工作的一个前置重要环节，而筹备工作当中的平安更是重中之重，城市轨道交通企业应建立平安生产管理机制，制定平安生产措施，明确平安培训教育制度，做好全员的平安管理，才能保证地铁新线按照既定日期正式开通 【参考文献】 【1】祁国俊.西安地铁的运营筹备管理[J].城市轨道交通研究，2021. 【2】韩利民，李兴高.地铁运营平安及对策研究[J].中国平安科学学报，2004，14. 【3】何宗华，汪松滋，何其光.城市轨道交通运营组织[M].北京：中国建筑工业出版社，2003. [：王楠] 。